Nær doblet omsetning på to år
De siste to årene har Oddernes Gartneri utvidet lokalene, gjennomført et generasjonsskifte og endret konseptet.
Resultatet er nær doblet omsetning i samme periode.
– Satsingen har gitt resultater, så jeg tror vi kan si vi er fornøyd også, sier Helge Kjetil Røsstad, daglig leder og medeier av Oddernes Gartneri, på beskjedent sørlandsk vis.
37-åringen har tråkket rundt i gartneriet siden han var en neve stor, men fungert som daglig leder det siste året. For med sin far som medeier, mor som butikksjef, en onkel aktiv i driften og svoger som menig ansatt, kan Oddernes Gartneri definitivt betraktes som et familieselskap.
– LA NYTT FUNDAMENT
Vi møter sjefen i hagemøbelavdelingen, som i tillegg til å være den varekategorien plantemarkedet selger mest av, også er der Røsstad selv bruker mest av tiden når han ikke sysler med administrative oppgaver.
I perioden 2009 til 2014 lå omsetningen på rundt 20 millioner kroner. I fjor hadde den økt til 41 millioner.
– Med nybygget vi fikk høsten 2014 la vi et nytt fundament for driften i 2015. Vi bestemte oss samtidig for å satse mer på fagkunnskap, kvalitet og service, forteller Røsstad og viser til flere gartnere, arrangementer som vårfest, sommerfest og julemarked og et nyutviklet kafékonsept som eksempler.
TRAFO-TRØBBEL
Da var det kanskje like greit, sett i etterkant, at konkurransemyndighetene stoppet det planlagte salget av gartneriet til Plantasjen i 2012.
– Det kan du si, svarer Røsstad og smiler lurt.
Den siste tiden har diskusjonen med offentlige myndigheter omhandlet gartneriets nærmeste nabo: Trafostasjonen.
By- og miljøutvalget sa i juni ja til riving med knappest mulig margin, mens Fylkeskonservatoren noen dager senere klagde på vedtaket. Nå avventer man Fylkesmannens avgjørelse.
– Vi har vokst såpass at vi har et stort logistikkproblem. Vi har mange containere på enden av tomta i mangel av mer lagerplass, forteller Røsstad.
For veksten de to siste årene ser ut til å fortsette med litt lavere hastighet.
– Så langt i år ligger vi an til en moderat vekst på sju-åtte prosent. Så blir jo julehandelen viktig for sluttresultatet, sier gartnerisjefen.
SELGER MEST I MAI
For salget svinger voldsomt gjen-
nom året, med våren som den definitive høysesongen.
– Mai måned er ellevill og står for en fjerdedel av årsomsetningen. Da er våren for alvor i gang og alle skal ha det fint til 17. mai, forteller Røsstad og fortsetter:
– Endret bomønster med mindre tomter og flere leiligheter har gjort at interessen har beveget seg fra hekk og større planter til krukker og selvdyrking. Så selger vi også mer vert- og vertinnegaver som krydder, olivenolje, kaffe, i tillegg til blomster. Dyrefor til hund og katt er en annen varegruppe vi opplever vekst på, sier Røsstad og forteller at de fleste trendene i bransjen kommer fra Nederland.
– Hvem er den typiske Oddernes Gartneri-kunden?
– Det har faktisk endret seg en god del. Tidligere var hoveddelen godt voksne kunder. Nå har vi hele spekteret fra unge nyetablerte til de med rullator. Geografisk strekker kundene seg helt til Mandal og Evje, forteller Røsstad.
TØFFESTE KONKURRENT
Konkurransemessig er det dagligvarebransjen som er den tøffeste konkurrenten.
– Særlig på potteplanter og blomsterbuketter. Jeg vil fak- tisk påstå at de er større konkurrenter enn Plantasjen og Randesund Planteskole, som er ganske forskjellige konsepter fra oss, sier Røsstad, som er fjerdegenerasjonseier i bedriften med 16 årsverk og inntil 34 ansatte i høysesongen.