Eyde-klyngen har rundet ti år, og består av hele 43 medlemsbedrifter
Prosessindustribedriftene på Sørlandet er godt fornøyde med å ha blitt kjent og lære av hverandre. Slik var det nemlig ikke før.
– Jeg tenkte for meg selv: «Hva er det vi gjør feil, ettersom sentrale politikere ikke skjønner hvilke verdier som skapes?» Da næringsminister Ansgar Gabrielsen var på besøk, anbefalte han oss å omskolere alle ansatte til helsearbeidere!
Episoden som Kai Rune Heggland siktet til under Eyde-klyngens tiårsmarkering på Clarion Hotel Tyholmen i Arendal ons- dag kveld, fant sted ved aluminiumsverket på Lista i 2003. Der satt Heggland i bedriftsledelsen den gang.
To år senere, da han rykket opp til verksdirektør, hadde han allerede tatt de første skritt på veien mot å etablere en samarbeids- og interesseorganisasjon for Sørlandets prosessindustri.
19. september 2007 ble Eydeklyngen formelt stiftet og har nå 43 medlemmer. Store industribedrifter som Nikkelverket, Elkem og Alcoa Lista er «kjernemedlemmer», mens en rekke underleverandør- og kompetansebedrifter halvt i spøk, halvt i alvor kalles «gode hjelpere». Formelt navn er leverandørmedlemmer.
– De to sentrale målene er nådd: Vi har fått tilgang til politikere, og vi har lært mer om hverandre, fastslår Heggland – i dag Alcoas toppsjef for Europa, Australia og Midtøsten.
I hilsningstalen sin leverte han tilløp til friske spark:
– Automatisering? Det er ikke noe nytt; vi har drevet med det i 200 år. Det vi må bli bedre på, er å måle og oppnå resultater; bedre oss på å høste fruktene av kompetanse. Til Eyde-klyngen vil jeg si: Gratulerer med de ti første årene, måtte de ti neste bli helt forskjellig, og pass nå på ikke å ese for mye ut!
Sentralt i Eyde-klyngen står kompetansedeling og idéutvik- ling. Og sannelig har de kommet langt, med en rekke arbeidsgrupper og programmer i full sving. For som Lars Petter Maltby – den gang adm.dir. ved Saint-gobain, nå leder for Eyde Innovation Centre – sa det:
– For ti år siden kjente jeg ingen av de andre topplederne. Vi jobbet jo internasjonalt, ikke regionalt. Men selvsagt var det smart å arbeide sammen med andre i tilsvarende situasjoner. Vi leverer materialer verden trenger, med minst miljø-fotavtrykk og høyest kvalitet. Selvsagt kan vi lære av hverandre.