– Krisen gir muligheter
Omsetnings-, resultat- og bemanningstall bekrefter Node-bedriftenes voldsomme nedtur. Men Anne Grete Ellingsen mener at krisen åpner for muligheter.
Anne Grete Ellingsen mener at krisen åpner for muligheter. Vi har laget en oversikt over Node-bedriftenes utvikling de siste tre årene.
– Det som er all right, er tilveksten i en periode med krise. Siden 2013 har tallet på medlemsbedrifter økt fra 60 til 80. At vi oppleves som relevante, og at bedriftene ser at de kan laere av hverandre, er gledelig, sier administrerende direktør Anne Grete Ellingsen i Node.
At Node-miljøet (se faktaramme) har en tung periode bak seg, er ingen bombe. Etter at oljeprisen begynte å synke høsten 2014, varte det ikke lenge før kostnadskutt tvang seg fram. Hos kompetansebedrifter betyr det som oftest redusert bemanning.
3413 FAERRE ANSATTE
Faedrelandsvennen har sammenstilt sentrale tall for årene 2014– 2016, hentet fra hver enkelt Nodebedrifts årsberetninger. Her er hovedfunnene:
●●De bedriftene som er medlemmer av Node i dag, og som det har vaert mulig å finne relevante tall for, hadde til sammen 8649 ansatte ved utgangen av 2014. To år senere hadde tallet sunket med 39 prosent til 5236.
●●De samme bedriftene - igjen med forbehold for tilgang på relevante tall - omsatte for 63,9 milliarder kroner i 2014. I 2016 endte totalomsetningen på snaue 20 milliarder kroner, ned 69 prosent.
●●Et samlet overskudd før skatt på nesten fem milliarder kroner i 2014 ble til et totalt underskudd på fem milliarder i 2016. Det gir en svikt på 200 prosent.
●●Den fortsatt klart største enkeltbedriften innen Node er National Oilwell Varco Norway AS, NOV. Riktignok tynger den kraftig i totaltallene, men utviklingsretningen er tydelig for hele medlemsmassen. (Ett unntak er Scanmatic, se egen artikkel.)
– GJORT FORMIDABEL JOBB
Anne Grete Ellingsen konstaterer at kriser ofte åpner for muligheter.
– For to-tre år siden måtte oljeselskapene ha minst 80 dollar for et fat olje for at et prosjekt skulle vaere lønnsomt. Nå snakker vi om 37–40 dollar. Det er gjort en formidabel jobb med «å skrelle løken» - alt som er «nice to have», er kuttet vekk. Og fortsatt er det mye å hente gjennom robotiseringen og digitaliseringen som bare så smått har kommet i gang. Det dreier seg om sikkerhet, effektivitet og baerekraft, sier hun.
Ellingsen sender en hilsen til medlemsbedriftene, og saerlig de største.
– Som har stilt opp og bidratt til å få på plass internasjonale standarder som forenkler mange typer utviklingsarbeid. At vi i tillegg har fått Mechatronics Innovation Lab - eller bare «Labben» - på plass, hjelper til å holde investeringer og tempo oppe. I neste omgang gir det bedre produktivitet og bunnlinje. Og husk: Labben er ikke bare for store aktører; den skal også brukes av Sørlandets underskog av dyktige, mindre leverandører. «Hva kan en robot gjøre for oss? Hvordan kan vi benytte 3D-printing?» Sånne spørsmål kan de finne ut av der, fremholder Node-sjefen.
– SKAPER SAMARBEIDSVILJE
– Oljeselskapene er kjent for å vaere konservative når det gjelder å ta i bruk nye løsninger. Har det endret seg?
– Et positivt utslag av kriser er at de skaper samarbeidsvilje og rom for gode ideer og løsninger. Og ja; vi ser at oljeselskapene begynner å mykne. Aker BP tar i bruk fremtidsrettede løsninger, Statoil har en egen toppleder og stort budsjett på digital omforming. Det jobbes for å muliggjøre flytting av funksjoner som til nå har vaert styrt ute fra plattformer, på land. Det er billigere og gir reduserte Co2-utslipp fordi det trengs mindre helikopter- og båttransport, og generelt mindre energiforbruk.
Anne Grete Ellingsen er også opptatt av teknologioverføring.
– Node-bedrifter forvalter teknologi som kan benyttes i fornybar energiproduksjon til havs, saerlig fra havvindturbiner. Der jobbes det jo konkret allerede. Selveste Nippon Foundation - en søkkrik organisasjon i Japan - satser på Norge som samarbeidspartner når den nå går tungt inn i havvind. Node-bedriftene kan bidra til offshore gruvedrift, til fiskeoppdrett på åpent hav og geotermisk boring. De har avansert utstyr som kan tilpasses nye formål. Og de er globale i tankegangen, delvis fordi klyngen preges av mye utenlandsk eierskap, beretter hun.
KJERNEKOMPETANSEN
Ellingsen oppsummerer de siste tre-fire årene slik:
– Det har vaert en smertefull omstilling som ikke er over ennå. Men kjernekompetansen på mekatronikk og verdikjedestyring består videre, og vi ser tegn som gir grunn til forsiktig optimisme. At oljeprisen synes å stabilisere seg på et nivå som gjør mange nye prosjekter lønnsomme, er bare ett.