Statkraft kommer på banen etter over ett år
Over ett år etter at Statkraft tok initiativ til å fusjonere Agder Energi og Skagerak Energi, kommer selskapet på banen.
– Statkraft har tatt initiativ til samtaler med eierkommunene på Agder og i Telemark om den mulige fusjonen mellom Agder Energi og Skagerak Energi. Tidspunkt ser ut til å bli en gang midt i desember, opplyste Bjørn Ropstad da Agder Energis kommunale eiere samlet seg på Scandic Sørlandet fredag.
Det er 13 måneder siden Statkraft selv brakte temaet på bane. At det interesserer, er åpenbart. Det var så fullt i møtesalen at ekstra stoler måtte baeres inn. I tillegg til at hver av de 30 kommunene syntes å ha sendt minst to representanter, stilte Agder Energis styre og toppledelse, noen tillitsvalgte, fylkesrådmann Tine Sundtoft og diverse konsulenter. En av dem var Nicolai Homme, sentral trådtrekker i fusjonsog nedsalgsprosessene for 17–18 år siden. Her dukket han altså opp igjen, nå som rådgiver for Arbeidsutvalget (AU) som Bjørn Ropstad leder.
– Er en fusjon noe agderkommunene ønsker? Ønsker grenlandskommunene det? Vil Statkraft vaere føyelig nok i forhandlinger? Og finnes det finansielle og eiermessige grep som gjør en fusjon mulig? Slik innledet den samme Ropstad programmet - uten å prøve å svare på sine egne spørsmål.
– DÅRLIG STRATEGI
Styreleder Lars Erik Torjussen viste til rivende utvikling i energimarkedene. Som et apropos trakk han fram Vw-konsernets ferske beslutning om å investere 300 milliarder kroner i elbilutvikling. Og han minnet om Agder Energis naere samarbeid med et kjent programvarehus.
– Å vaere inne i verkstedet sammen med Microsoft er vi stolte av! sa han.
Torjussens innlegg var tydelig velforberedt og gikk klart i favør av å gå videre med en fusjonsprosess.
– Det er en dårlig strategi å sitte stille. Å bli Norges største vertikalt integrerte vannkraftkonsern gir finansielle muskler, kapasitet til å følge med i timen og gjør det enklere å tiltrekke seg og beholde dyktige mennesker. Å kunne samordne de to selskapenes virksomhet i vassdragene byr på klare fordeler. De finansielle gevinstene er betydelige og et fusjonert konserns strategiske mulighetsrom er langt større enn hva vi har hver for oss. Men jeg understreker: Vi må ikke fusjonere for enhver pris!
Litt lengre uti eiermøtet oppsummerte samme mann at det som trengs nå, er å komme i dialog med Statkraft og de tre eierkommunene i Telemark. – Eierskapsinteressene må balanseres, understreket han.
FAVORITTPARTNER
Det kom tydelig fram at Skagerak Energi lenge har vaert Agder Energis foretrukne partner. Deretter kommer Hydro, og så Lyse.
Au-leder Bjørn Ropstad var igjen tydelig på at kommunene må ha flertall i et fusjonert selskap, men at det vil vaere en utfordring å få det til.
Han lot nevnte Nicolai Homme skissere en mulig metode, som viste seg å vaere å selge inntil en tredel av aksjene til pensjonsfond, «som ikke er ute etter kontroll eller avgjørende innflytelse, men forutsigbare og helst årlige aksjeutbytter».
Slås de to konsernene sammen i dag, vil Statkraft havne på et sted rundt 53–55 prosent eierandel.
– For å komme under 50 prosent, er én mulighet at Statkraft bytter eiendeler («dammer og turbiner», red.anm.) mot aksjer. En annen vei å gå er at kommunene kjøper aksjer, gjerne gjennom et eget selskap opprettet for formålet, skisserte Homme igjen forutsatt pensjonsfond som medeier.