Forsker fyrte løs mot deltidskulturen
260 ansatte i kommunen var samlet for kick-off for heltidsprosjektet. De fikk høre en forsker fyre løs mot deltidskulturen.
– Kommunene har undervurdert kraften i deltidskulturen. Det er ingen kommuner som har klart å etablere en heltidskultur, sier seniorforsker Leif E. Moland ved Fafo.
Gjennom mange år har man i Kristiansand kommune forsøkt å redusere deltidsarbeid, men alle intensjoner har gitt små utslag. Kristiansand bystyre vedtok derfor 31. januar å sette inn sterkere lut. Blant rekken av tiltak man satset på, var en påpeking av at normen for nye stillinger skal vaere 100 prosent og at alle stillinger med desimaltall skulle opp til hele tall.
Fredag samlet prosjektgruppa for heltidskultur i Kristiansand kommune 260 ledere, tillitsvalgte og verneombud for å få vind i seilene på heltidsprosjektetet. Med på laget hadde de med forsker Moland og en gruppe fra Fredrikstad som har gjort noen erfaringer på veien mot heltidskultur. – Det er et veldig politisk trykk på dette som gjelder heltid. Så det er en sterk, politisk forankring for arbeidet, sier personalsjef Eirik Nyberg i Kristiansand kommune.
– HINDRER EFFEKTIV DRIFT
Selv om politikerne presser på for å få opp andelen heltidsansatte i kommunen, mener Moland de må smøre seg med tålmodighet.
– Det finnes ikke noen quick fix på dette. Da man jobbet med å øke andelen faglaerte tok det 30 år å få til en endring. Dette vil ta lang tid, men det må også tas større grep, sier Moland.
Fredagens samling var en slags preparering av grunnen blant de ansatte for å skape en kulturendring. Moland tegnet opp betydningen av å få opp andelen heltidsansatte. Forskeren fyrte løst mot deltidskulturen, og mente man måtte bort fra ansattperspektivet hvor man ser på hva den ansatte har å tjene på å gå over til heltidsarbeid.
– Det er fortsatt viktig, men det har ikke ført til den endringen man trenger. Det er ikke fordi de er så opptatt av de ansatte at politikerne ønsker dette, men de ser at deltida står i veien for å drive effektivt, for kvaliteten, sier Moland.
Personalsjef Nyberg sier det er hensynet til brukerne som driver heltidsprosjektet.
– Politisk og administrativt har det vaert brukerperspektiv som har vaert gjeldende. Dette er en utfordring vi må prøve å løse også ut fra behovet for arbeidskraft i framtida, sier Nyberg.
RETT TIL DELTID?
Moland poengterte at dette gjerne får folk til å reagere, men fortsatte med å stille spørsmål ved om deltid skal få forbli en rett for de ansatte.
– På hvilket grunnlag er deltid en legitim rettighet for de ansatte i kommunen? Hvorfor skal kommunen tilby deltidsstillinger? spør Moland retorisk.
– Deltid kan vaere en mulighet så lenge det ikke går på bekostning av tjenesteproduksjonen, eller for å inkludere dem med redusert arbeidsevne eller omsorgsansvar i arbeidslivet, sier Moland.
ENDRINGER I KRISTIANSAND
Selv om Moland stresset at det måtte en kulturendring til, mente Nyberg at tekniske virkemidler kunne prege kulturen.
– Vi bruker tekniske virkemidler for å påvirke holdninger. Vi utvider brøkstillinger, og det sender signaler. Det spisses på at normen for nye stillinger skal vaere 100 prosent. Det endrer kultur over tid, sier Nyberg.
Han sier de også gjør endringer i permisjonsreglementet. Nyberg mente det var en nyttig leksjon å ta med fra Moland.
– Det er alltid bra med kunnskapsbasert informasjon i stedet for reine påstander, sier Nyberg.