Struktur og taktisk klokskap gir resultater. Hva er din kampplan?
Fotball-vm 2018 er snart halvspilt. Engasjementet er stort og alle lurer på hvem som vil stå igjen som vinner.
Selv har jeg sett flere kamper til nå og jeg har latt meg inspirere av det som utspiller seg på kamparenaen. Strategiske kampplaner, gjennomtenkte formasjoner, perfekte lissepasninger og utsøkt teknikk er kjennetegnet på de lagene som presterer på banen.
Det er fristende å sammenlikne fotballkunsten med etablert industri og innovasjons fokus et som preger de u likebransjene. Virke s digitalisering s tjeneste Styrk ega et oppdrag ti lI nfact om å gjennomføre en telefonundersøkelse. De kontaktet 200 ledere med under 20 ansatte. Undersøkelsen viste at kun én av fire ledere har en plan når det gjelder digitalisering. Det kom også fram av undersøkelsen at lederne ønsker støtte og hjelp til dette arbeidet.
Det er flere aktører, både privat- og offentlig finansierte, som har fokus på å støtte små og mellomstore bedrifter gjennom digitalisering s kampen. For best mulig effekt er det helt avgjørende at bedriftene virkelig ønsker å vinne kampen. Metodene som benyttes varierer avhengig av hvordan kampbildet fortoner seg. Én av metodene er lukket og åpen innovasjon. Hva betyr det i praksis, for den enkelte bedrift?
I en lukket innovasjon styres alt internt i bedriften, hvor utvikling og kommersialiseringa v ideene har sitt
arnested. For å lykkes med dette er det fokus på å ansette de klokeste hodene. I denne type prosesser er det en begrenset kobling til ekstern innovasjon.
Dette er forøvrig en velprøvd metode for å oppnå gode resultater, og som har blitt benyttet av flere bedrifter gjennom tidene. Det er likevel mange som påstår at denne metoden ikke fungerer like bra innenfor radikal teknologisk endring.
Årsaken til dette er flerfoldig; det er faerre personer til å generere ideer, antall pågående prosjekter er få grunnet kostnader, administrasjonskostnadene er høye for h vertenkeltprosjekt og utviklingskostnadene vanskeliggjør fremtidig lønnsomhet.
Åpen innovasjon ser på verden som en kilde av ideer, og behovet for å internstyre er ikke like sterkt. Ideene oppstår både innen-og utenforbedriften. Kommersialiseringen skjerme d interne kapasiteter, i et fruktbart samspill med eksterne aktører.
Denne metoden forringer ikke kravet til kontroll, snarere tvert i mot. Den håndteres på en annerledes og mer effektiv måte gjennom for eksempel relasjoner, ip-rettigheter, transparente eierskap samt det å gjøre bedriften attraktiv forandre, gjennom innovasjons kapasitet.
Selskap som praktiserer åpen innovasjon
gir tilgang tilegne datagjennom økt fokus på inter opera bi lite t på produkter og tjenester i hele verdikjeden. Dette gir økt slagkraft og fortrinn når det gjelder utviklinga v nye forretningsområder og modeller, og dermed øker sjansene for å vinne kampen om kundene.
De siste årene har det vokst fram et sterkt behov for digitalisering, med mål om å øke bedriftens lønnsomhet. Ønsket om å få fram gode eksempler og beste praksis kan bidra til å motivere flere ledere til å bruke verktøyene og mulighetene som allerede finnes.
Kampbildet endrer seg i takt med utviklingen underveis i kampen, og prestasjonene må derfor vaere i tråd med forventningene. Det er spennende tider og vi kan glede oss over at veien fram til seier byr på spennende øyeblikk for alle som følger med i samspillet mellom utvikling og foredling av gode prestasjoner.
– Hvem vinner?
Det store spørsmålet denne sommeren er hvem som står igjen som vinner etter VM? Struktur og taktisk klokskap har en tendens til å gi resultater på veien mot endelig seier. Jeg ønsker alle hardtarbeidende utøvere lykke til. »May the best team win»