Drivkrefter som gir økt konkurransekraft
Innovasjons aktørene har hatte t sterktfokus på etablering og forankring av et godt økosystem på Agder.
Isamarbeid med naeringsliv, akademia, risikokapital, virkemiddelapparat og entreprenører har regionen opplevd gode vekstvilkår de siste årene.
Dette samspillet er helt sentralt for å bidra til vekstbasert nyskaping.
Det handler om å tilegne seg riktig kompetanse, solid kapital og et bredt nettverk med mål om å beholde, og samtidig styrke, konkurranseevnen til både nye og eksisterende virksomheter i regionen.
På Sørlandet har vi en del regionale fortrinn som plasserer oss i førersetet på den nasjonale arena. Mechatronics Innovation (MIL), det nasjonale pilottest-laboratoriet, har investert tungt i nytt utstyr og kompetanse. Denne pilottesten vil komme hele landet til gode.
MIL kommer til å bli et tyngdepunkt for innovasjon og nyskaping, og et etterlengtet laboratorium hvor selskaper og gründere kan teste og videreutvikle idéer.
Futuremat (katapultsenteret) skal tilby materialtekniske tjenester i en sirkulaer økonomi for å bidra til utviklingen av avanserte materialer og produkter.
Senteret vil vaere en viktig bidragsyter for at norske bedrifter skal opprettholde sine ledende globale posisjoner, også i framtiden.
«En nasjonal evaluering av Sivas til sammen 75 operatører innenfor naeringshageog inkubasjons program- met har resultert i nye og mer effektive tilskudds modeller.
In novasjons selskapet på Sørlandet, Innoventus Sør, har kommetstyrket utav denneevalueringen, og har blitt plassert blant de øverste på tilskudds pyramiden.
Dette viser at regional satsing gir økt nasjonal konkurransekraft for å utløse midler» (Siva.no 28. juni 2018). Behovet for kapital er helt sentralt, enten det gjelder en nyetablert bedrift eller en Smb-bedrift.
Kapital har derfor en nøkkelrolle når en virksomhet er i vekstfasen. Når denne utfordringen først bringes på bane, er det viktig for meg å få frem at det aldri vil bli tilstrekkelig innsats på dette feltet.
De ulike fasene i en bedrifts utviklingsløp har forøvrig behov for ulike kapitalkilder; offentlige tilskudd, egeninvestering, familie, venner, «bootstrapping», crowdfunding, business angels, såkornfond, corporate venturing», venturekapital, fond og banker.
Uansett kapitalkilde vil investorene som tilfører midler se etter ulike faktorer, før de eventuelt tilfører kapital. Teamet som står bak idéen er helt sentralt, for å favne den første interessen. Hvis teamet i tillegg viser entusiasme, troverdighet og byr på en god historie, gir det gode forutsetninger for et mulig samarbeid.
Spesialisert kompetanse er også helt essensielt i en innledende fase overfor potensielle investorer. I tillegg til nevnte faktorer er naturlig nok klassiske områder som marked, vekstpoten- sial, konkurranseforhold i bransjen, bransjens dynamikk og konkurransefortrinn helt avgjørende for et godt samspill og mulig samarbeid.
Hvorfor ser en investor etter denne type faktorer når de vurderer en mulig investering? Jo, fordi en investor ønsker å profittere på sin investering, både som person og gjennom sin forretning.
På Sørlandet er det mange kapitalsterke miljøer som har jobbet lenge med å etablere kapitalverdikjeden. Vi har fått Pre-såkorn til landsdelen, som er en tidligfaseinvestering til hjelp i den kritiske oppstartsfasen.
Det er flere business angels som jakter på bedrifter de kan støtte, basert på faktorene nevnt ovenfor. En angel investor er opptatt av å benytte egen kompetanse og egenskaper på vei mot en lønnsom investering.
I tøff konkurranse klarte landsdelen å hente 150 MNOK, og gikk dermed til topps i tildelingen som utløste såkornfondet. D eteren betydelig investerings muskel for hele landsdelen at nettopp Skagerak Maturo klarte å få forvaltningen av såkornfondet.
Dette viser virkelig hvilket engasjement, kompetanse og positiv driv som finnes i landsdelen.
Det vi kaller økosystemet for innovasjon, altså summen av myndigheter, organisasjoner, selskaper og privatpersoner som arbeider for og med innovasjon, er naermest komplett nå.
Det gir grunnlag for en kortere vei fra idé til nystartet selskap, og fra nystartet selskap til en levedyktig vekstbedrift.