Agder i møte med globale trender
Naeringsliv og offentlig sektor på Agder står overfor digitalisering, globalisering og fragmentering. Konsekvensene av disse tre trendene er enorme. Vi vet enda ikke hvordan vi skal møte dem.
Digitaliseringsbølgen skyller inn over oss med tiltakende styrke. Med stordata og kunstig intelligens blir rutineoppgaver automatisert. Nye forretningsmo-deller tvinger seg fram. Bedrifter og hele bransjer bukker under mens nye oppstår og blomstrer.
Også globaliseringa er langt på vei styrt av den teknologiske utviklinga. Flere av de største bedriftene på Agder har i dag utenlandske eiere. Fremmede språk, kulturbarrierer og ulike lederstiler stiller mange av oss på prøve hver eneste dag. Også innenlands fører Ikt-revolusjonen til mer bruk av desentralisert arbeid, hjemmekontor og mobile ansatte. Tilgangen til informasjon er mye større enn før. For å vaere konkurransedyktig må arbeidet skje fortere og kompetansen hos den enkelte heves tilsvarende.
Fragmentering kommer til uttrykk i oppløsningen av tradisjonelle organisasjoner. Mer og mer arbeid blir utført i prosjekt, det vil si i tverrfaglige arbeidsgrupper med et bestemt mandat og en tidsfrist. Banebrytende forskning ved Universitetet i Agder anslår prosjektandelen i avanserte økonomier til 30 %. Tradisjonelle linjefunksjoner blir utfordret. Utbredt tjenesteutsetting og bruk av konsulenter og frilansere snur opp-ned på vante forestillinger om forholdet mellom arbeidsgivere og ansatte. På strategisk nivå ser vi framveksten av bedriftsallianser og nettverk. Grensesnittene mellom kollegaer og eksterne partnere blir visket ut. Et motstykke i offentlig sektor er den utbredte bruken av interkommunalt samarbeid vi også finner i vår landsdel.
Bedrifter og offentlige virksomheter på Agder møter daglig et turbulent, uoversiktlig og komplekst virksomhetsklima. Mye tyder på at omstillingspresset i økonomi og arbeidsliv bare vil intensivere og gå over i en permanent tilstand av kontinuerlig strukturtilpasning, rasjonalisering og effektivisering.
Her peker jeg på noen sentrale prosesser som berøres i den enkelte virksomhet:
Strategi. Hva betyr digitalisering og nye forretningsmodeller for bedriftens langsiktige stilling? Hvilke funksjoner skal beholdes? Hvilke skal settes ut? Hvilke allianser skal inngås?
Styring. Hva betyr oppløsningen av tradisjonelle organisasjonsstrukturer for planlegging, koordinering og kontroll?
Organisasjonsstruktur. Hvordan skal de ansatte organiseres med tanke på fysisk plassering, avdelingstilhørighet og juridisk tilknytning? Innovasjon. Hvordan realiserer vi gevinsten av utviklingsprosjekter internt i organisasjonen? Hvordan fremmer, utnytter og beskytter vi best innovasjon når deltakere og bidragsytere egentlig hører til utenfor bedriften?
Personalledelse. Hva skjer med kollegaer som i dag ivaretar rutineoppgaver? Hvilken kompetanse trenger vi framover? Hvilke tilknytningsformer er optimale for vår virksomhet? Hvor mye omstilling og produktivitetsøkning tåler den enkelte medarbeider?
Siden 2008 har Agdering ytt et lite, men viktig bidrag til naeringsliv og offentlig sektor på Agder. Som en åpen, medlemsstyrt og medlemsfinansiert organisasjon legger Agdering til rette for dialog, erfaringsutveksling og faglig utvikling blant sine medlemmer. I anledning 10-årsjubileet har Agderings styre fastsatt følgende målsetninger for organisasjonen:
Fokusere på kompetansemegling av direkte og praktisk nytte for medlemmene.
Arbeide faglig. Overlate politikkutforming til andre.
Prioritere erfaringsutveksling mellom virksomheter på tvers av bransjer og sektorer. Mange virksomheter lykkes og er villige til å dele sine erfaringer med andre.
Invitere konsulentmiljøene til å bidra mer systematisk i Agdering. Konsulentene i landsdelen har lang erfaring i å pakke og formidle ny og relevant kunnskap.
Utfordre UIA til samskaping av kunnskap i dialog med naeringsliv og offentlig sektor i landsdelen. Vekselvirkningen mellom forskning og praktiske erfaringer styrker begge parter.
Anerkjenne at Kristiansand danner det geografiske, økonomiske og befolkningsmessige tyngdepunktet på Agder. Samtidig vil Agdering legge noe av sin virksomhet vest, øst og nord i landsdelen.
Ønske velkommen alle andre initiativ og møteplasser. Agdering har bare medspillere, ingen motspillere.
Mye tyder på at omstillingspres-set i økonomi og arbeidsliv bare vil intensivere og gå over i en permanent tilstand av kontinuerlig strukturtilpasning, rasjonalisering og effektivisering.