Ikke ødelegg idrettsetaten
Den administrative del av Fellesnemnda for Nye Kristiansand har foreslått å dele idrettsetaten i 3 deler, hvor administrasjonen vil bli i Kultursektoren og driftsdelen fordelt på henholdsvis parkvesenet (utendørsanleggene) og Kristiansand Eiendom (byggene
Dette vil ødelegge den suverent mest effektive idrettsetat blant landets 10 største kommuner, ifølge Telemarksforsking. Organisasjon. Idrettsetaten har en liten administrasjon bestående av 6 personer (5 ½ årsverk). Idrettssjef, planrådgiver, anleggsrådgiver, merkantil konsulent, samt 1 ½ konsulentstillinger for utleie/utlån av idrettsanleggene. Når det gjelder de andre kommuner i Asss-nettverket så, har de en organisering som ligner på det som Fellesnemnda har vedtatt. Idrettsrådene i disse kommuner har kontaktet vår kommune for å laere av vår modell. Bergen har prøvd selvbetjente anlegg, klubbene ville ikke dette og kommunen måtte gå tilbake til betjente anlegg.
Idrettsetaten har vaert meget dyktig pådriver for å få nye anlegg og har i dag best anleggsdekning sammenlignet med de øvrige storbyene. Kristiansand eiendom (KE) benytter normbaserte tall (Holtemodellen for drift av nye anlegg), mens idrettsetaten benytter meget lavere realistiske driftstall for nye idrettsanlegg. Det hadde ikke vaert mulig å få realisert så mange nye anlegg dersom man ikke kunne henvise til disse lave driftstallene (inkl. vedlikehold). Resultatet for anlegg innen Asss-prosjektet er at idrettsetaten ligger suverent på toppen når det gjelder anleggspoeng, dvs. anleggsdekning (Kristiansand 126 mot gjennomsnittet 76 poeng) ifølge Telemarksforsking. drettsetaten har en meget effektiv driftsform ved at alle i driften er samlet i en avdeling og benyttes fleksibelt etter behov. I vinterhalvåret prioriteres idrettsbyggene og utendørsanleggene i sommerhalvåret. Fellesnemnda går som nevnt inn for å dele de ansatte i driften mellom parkvesenet (utendørsanleggene) og KE (byggene) som ikke tar hensynet til løpende behov. I idrettsetaten blir de ansatte i hovedsak fordelt på anleggene ut fra hvor de er bosatt. Dette for å slippe lang reisetid. Arbeidet administreres og ledes av en arbeidende formann. en samme metoden å organisere arbeidsoppgavene på kan fint overføres til anleggene i Søgne og Songdalen. Kun hver 14. dag blir alle innkalt til et fellesmøte i driften på Idda. Idrettsetaten lik aktuelle driftsavdelinger innen teknisk sektor, leier kjøretøy fra kommunens utstyrsavdeling på Dalane. Videre er alle i driften utdannet som håndverkere (rørlegger, snekkere, elektrikere mv.). Dette gjør at man kan fikse ting ganske raskt.
IDFellesnemndas opplegg går ut fra modellen bestiller og utfører, hvor idrettsetaten er bestiller og parkvesenet/ke er leverandør.
Idrettsetaten har lave driftsutgifter, og dette var årsaken til at KE inngikk avtale om at idrettsetaten skulle ha ansvaret for drift av idrettsanleggene for cirka 15 år siden. Det nye, vedtatte opplegget er både byråkratisk og forsinker utførelsen av oppdraget. Ifølge Telemarksforsking (år 2016) så er netto driftsutgifter til idrett og idrettsbygg 5626 kr per anleggspoeng for idrettsetaten, mens gjennomsnitt er 12.423 kr for de øvrige storbykommunene i Asssnettverket. Når det gjelderselvbetjente anlegg, så vil man etter Stavangermodellen (vakter i alle haller) måtte øke budsjettet med 24,6 mill. kr i lønnskostnader – d.v.s. fordobling av driftsutgiftene. Det er for øvrig viktig at administrasjonen kan forholde seg til folk i driften med idrettskompetanse. onklusjon: Alle idrettsklubber/idrettskrets/ idrettsråd, prosjektrådet for kultur (alle tre kommunene), hovedsammenslutningene (fagorganisasjonene) går inn for
Kat idrettsetaten ikke skal splittes i 3 deler, men fortatt vaere samlet i kultursektoren. Idrettsklubbene har 44.000 medlemmer og består av 146 klubber innen den nye storkommunen. Det aller meste av arbeidet innen klubbene blir utført på dugnad, og med alle foreldrene til barn som driver idrett, vil vi vurderingsmessig anslå at halve befolkningen i den nye storkommunen er brukere av idrettsanleggene. Disse må kunne forholde seg til én instans og ikke 3 innen kommunen. Det bør også vektlegges at faget idrett er tilknyttet Kulturdepartementet. Det er ubegripelig at man skal ødelegge idrettsetaten som er suverent best på drift av anlegg i landet – det gjelder kun 16-18 arbeidsplasser.