Ina Kjøstvedt, daglig leder ved NMS Gjenbruk

● Leder for 51 gjenbruksbutikker, ett lysstøperi og cirka 2500 frivillige. Åtte av butikkene ligger i Agder. NMS Gjenbruk er en del av Det Norske Misjonsselskap, en frivillig organisasjon som er forankret i Den norske kirke.

● Var vertskap i Sjømannskirken i New York fra 2014 til 2018.

● Var ansatt i Den norske bank (DNB) i Oslo og Kristiansand fra 2000 til 2012, der hun har jobbet i bank og som eiendomsmegler.

● Bosatt på en gård i Lindesnes. ting litt på sin måte. Vi gjør ting sammen, vi er et team med butikklederne og 2500 frivillige, men det er klart det er utfordrende noen ganger. For det er minst 2500 forskjellige meninger, sier Kjøstvedt.

Hun synes det er viktig at det skal vaere gøy på jobb.

– I det øyeblikket vi pusher eller pålegger dem for mye, kan de bare si at «hvis det skal vaere sånn, gidder ikke jeg å vaere her». Vi må skynde oss langsomt, prosessene tar litt lenger tid, sier Kjøstvedt, som understreker at det er de frivillige som gir henne aller mest inspirasjon i jobben.

Organisasjonen er stadig på jakt etter flere frivillige. Kjøstvedt sier det har vist seg at fellesskapet fungerer best i butikkene som har størst mangfold.

– Vi ser at vi må rekruttere yngre og bredere. Det er ingen krav til hvem som skal jobbe i Nms-butikkene, det er rom for alle som ønsker, sier hun.

Flere butikker er også en del av framtidsplanen. Til høsten åpner første utsalg i Oslo.

OVERNATTET HJEMME

Da hun var ny i jobben, reiste hun rundt for å besøke alle butikkene i landet. Hun kom da fra Sjømannskirken der de alltid hadde en åpen dør og gjerne hadde folk boende hos seg. Istedenfor å bo på hotell benyttet hun anledningen til å bli bedre kjent med de ansatte. Dermed overnattet hun like godt hjemme hos dem der det passet slik.

– Av 120 reisedøgn, bodde jeg i underkant av ti på hotell, sier hun.

– Vi veier nok utgiftspostene i større grad enn mange andre steder. Vi er heldige som har frivillige som sørger for at noe slikt lar seg gjøre. De relasjonene har jeg igjen for i dag, sier hun.

Overskuddet fra butikkene går til misjonsselskapets prosjekter i inn- og utland.

– Vi må tenke mer kommersielt. Tradisjonelt har det kanskje vaert litt «ukristelig» å tenke inntjening, men vi må ha penger for å kunne gjøre det arbeidet vi vil utrette, sier Kjøstvedt og fortsetter:

– Vi tenker på misjonsrollen i en ny tid. Vi jobber mye med samarbeidskirker i hele verden og har nettverk for blant annet å kunne etablere skoler. Vi driver hjelpearbeid i en kristen kontekst.