Holtermann Eriksen: ikke at det kunne bli e – Trodde n sak

Tar kritikk for noe, men ikke alt rapporten avdekte.

KomRev NORDs forvaltningsrevisjon av legetjenesten i Lyngen ble offentliggjort mandag. Rapporten pekte på flere kritikkverdig forhold i tjenesten. Her kan du lese en gjennomgang av rapporten.

– Trøtt av Lyngen

To forhold skilte seg ut. Nemlig at kommunen kjøpte tjenester fra davaerende kommuneoverlege, Hans Olav Holtermann Eriksens, barndomsvenn og forretningspartner, uten å hente inn tilbud fra andre. Den fant også at en kurssamling for ansatte i tjenesten ble lagt til Malangen Resort, et anlegg Eriksen har

eierinteresser i.

– Har du lest rapporten?

– Litt i alle fall, den er ganske stor. Jeg må innrømme at jeg er litt trøtt av den såkalte legesaken i Lyngen. Jeg har skummet gjennom der jeg var nevnt, sier Holtermann Eriksen.

Legen håper rapporten kan bidra til at Lyngen kan legge den opprivende saken bak seg.

– Det er viktig for tjenesten og hele lyngensamfunnet.

– Viser hvor sinnsykt det hadde blitt

Han mener imidlertid at det er feil at han blir mistenkeliggjort, i alle fall i en av de to nevnte sakene.

– Vi hadde et personalmøte hvor ti stykker var til stedet for å diskutere hvor vi skulle holde kurset. Jeg foreslo Klipis, Levi, Sommarøy og flere steder fordi jeg var redd for akkurat dette. Men de andre ville til Malangen. Der fikk vi i tillegg redusert kostnadene og mer igjen for pengene. Jeg kunne bo min egen hytte og det var kort reiseavstand. Derfor ønsket gruppa å dra dit, og når samtlige ville det, tenkte jeg at det var greit. Jeg tenkte ikke så langt at det kunne bli en sak, sier han og legger til:

– Det var ikke et stort arrangement som kostet mye. Jeg tror det var rundt 30 000 kroner. Jeg syntes det var søkt at det kunne bli en sak og meldt inn til KomRev, når det i tillegg kunne dokumenteres at jeg ikke pushet på beslutningen. Situasjonen var så tilspisset at uansett hva jeg gjorde måtte jeg vaere etterrettelig. Når man må ha referat fra personalmøter om hvordan man stemmer for kurssted, viser det hvor sinnsykt det hadde

blitt.

– Tok en snarvei

At hans barndomsvenn og forretningspartner, Vidar Bjørnås, ble engasjert til å bistå Eriksen, uten at andre fikk gi tilbud, tar han derimot kritikk for. Alt ble ikke gjort etter boka, innrømmer han.

– Da vi fikk inn uforholdsmessig mange klagesaker trengte jeg en som kunne etterse dokumentasjon og gi et sekundaerblikk. Da tok jeg helt aerlig en snarvei og spurte om det var greit å bruke han. Vidar har erfaring, jeg kjenner han godt og han er lett å jobbe med. Han er veldig dyktig, og jeg bruker han fortsatt som rådgiver i dag. Andre som jeg hadde samarbeidet med tidligere og som var i mitt nettverk var enten ikke tilgjengelig eller hadde ikke erfaring. Jeg er løsningsorientert, spesielt i stressende situasjoner, og er ute etter å løse ting fort og effektivt. Hva er alternativene? Ok, vi prøver dette. Men det hjelper lite når man bruker titusener på en tjeneste uten en formell prosess. Men dette er ikke bare på mine skuldre. Jeg er ikke vant til anbud og slik, det er kommunen og vi tar den kritikken sammen.

– Viktig for tilliten

Andre deler av rapporten frikjente på mange måter Eriksens, og kommuneledelsens, håndtering av ulike saker. Som for eksempel spørsmålet om hvorvidt legekontoret drives som en gruppepraksis. Nei, mente KomRev NORD, og dermed har ikke andre fastleger medbestemmelsesrett i ansettelsessaker. Ansettelsen av

Eriksen ble også godkjent, det samme ble ansettelsen av fastlege Audun Domaas Pedersen. Begge ble påklaget i etterkant.

– Det var viktig for oss at vi fikk eksterne øyne på det, som heldigvis bekreftet at vi gjorde det på en ok måte. Det er viktig for tilliten og betryggende for veien videre for de som skal vaere der. Dokumenteringen må også bli bedre, som KomRev påpeker. Hele administrasjonen må bli bedre, meg inkludert, sier Eriksen.

Nå jobber han som kommuneoverlege i Senja. Han forteller at han har løst ting annerledes der, som han nå ønsker han gjorde i Lyngen. Et engasjement som varte i tre år og som endte i masseoppsigelser.

– Da jeg kom til Lyngen var folk tydelige på at de ønsket en forandring og jeg satte opp tempoet. Det ble raske beslutninger og mye info. Det føltes nok ubehagelig for folk som hadde jobbet der i mange år. Jeg tar selvkritikk på det og at jeg kunne gjort det på en bedre måte. I Senja prøver jeg å ta det roligere, noe som ikke ligger i min natur i det hele tatt. I fjor hadde Senja opptil 14 vikarer, til høsten vil vi nokså sikkert vaere ferdig med det og ha alle stillingene besatt med fastleger, sier Hans Olav Holtermann Eriksen.

Framtid i Nord har spurt Carol Pascoe og Arne Haugstad om en kommentar på KomRev NORDs rapport. Pascoe avslo tilbudet. Haugstad har ikke svart på henvendelsen.