Kalleberg og Farsund 365

Kommunestyret vedtok i sitt møte enstemmig den 21. juni : «Kommunestyret ønsker å videreføre samarbeidet med Farsund 365 innenfor gjeldende økonomiske ramme.

Det oppnevnes et arbeidsutvalg bestående av to politisk valgte, rådmann og styreleder i Farsund 365.

Arbeidsutvalget skal gjennomgå, foreslå eventuelle endringer, og konkretisere samarbeidsavtalen.

Ordfører var erklaert inhabil. Det forventes at ordfører til enhver tid etterlever de vedtak som et politisk flertall fatter. Og et vedtak i en sak gjelder til et eventuelt annet er fattet.

For ordens skyld; oppdraget var å evaluere avtalen.

Hva selskapet faktisk har levert skrives det lite om i saksframlegg fra administrasjonen. Og det bør virkelig og selvsagt vaere en del av det samlede saksgrunnlaget.

Angående ordførers mange hatter, så har han i denne saken hatt så mange, og tatt på seg så mange hatter, at et enstemmig formannskap den 27. november besluttet å erklaere ham inhabil også i den videre saksbehandling om Farsund 365.

Ytterligere kommentarer rundt dette skulle vaere unødvendige.

Så til Farsund 365 og Farsund og Lista Handelsstand (FLH).

Kalleberg skriver at «FLH meldte seg ut da vi ikke var fornøyd med ledelsen, lederstilen eller mangel på sådan».

F365 er et aksjeselskap.

I et aksjeselskap eier man aksjer.

Man melder seg ikke inn eller ut.

Farsund og Lista Handelsstand har vaert og er fortsatt aksjonaerer i Farsund 365.

De har sagt opp samarbeidsavtalen, men eier fortsatt aksjene sine.

Så kan man undres på hvorfor en aksjonaer, i dette tilfellet FLH, så til de grader snakker ned det selskapet de eier.

Det er dårlig forvaltning av egen kapital.

Normalt vil en aksjonaer, for å forvalte sin egen kapital best mulig, søke å framsnakke det selskapet, man eier.

Man vil gjennom styret foreslå de grep som er nødvendige for at selskapet skal oppnå de resultater som forventes.

Prioritet nummer en i et aksjeselskap er at selskapet på sikt skal vaere lønnsomt, og det har Farsund 365 vaert.

Det er positive økonomiske resultater i selskapet, jfr tilgjengelige regnskap. Til slutt om FLHS forventninger til leveranser, jfr Alf Erik Martinsens utsagn i Lister.

Den eneste konkrete manglende leveranse det pekes på er «å fylle tomme lokaler i Farsund sentrum».

Til det må det sies at det selskapet som finner formelen for å fylle tomme lokaler i gamle by-sentra, enten det måtte vaere Farsund, Gjøvik, Lillesand, Tvedestrand eller andre småbyer, det selskapet har virkelig skutt gullfuglen.

Aksjonaerene kunne i tilfelle rolig lent seg tilbake og cashet inn resten av livet.

Det er dessverre ikke tilfellet for aksjonaerene i Farsund 365.

Noen av dem har så til de grader svekket selskapets omdømme med egen ned-snakking at de har sølt bort sin egen forenings (FLH) verdier.

At de fleste er aksjonaerer som i stor grad driver egne aksjeselskaper, gjør det som har skjedd enda mer vanskelig å forstå.

Som kjent ble den siste heks som ble brent på bål i Norge, Barbro, brent på Engøy.

Parallellene i denne saken til tidligere tiders heksejakt er påfallende.

Denne saken fremstår som det naermeste vi kommer til heksejakt i nyere tid.

Det er lite å vaere stolt av for Farsunds del.