Baker Hughes fikk mest av kaka
FORUS: Mange skålte i alkoholfritt musserende, og mange smilte veldig bredt. Ved siden av Equinor-folkene var det Baker Hughes-sjef Christopher W. Jones som smilte aller bredest.
Tre kjempekontrakter ble feiret og signert i Equinor sitt hovedkvarter på Forus i går morges. Aldri tidligere har statsoljeselskapet tildelt en kontrakt med høyere verdi, hele 30 milliarder kroner fordelt på tre selskaper.
Christopher W. Jones anslår at Baker Hughes er tildelt over 50 prosent av Equinors totale borelengde på norsk sokkel. Og i pengeverdi får vi over 40 prosent av totalbeløpet gjennom denne kontrakten. Dermed vil vi få mer arbeid for Equinor. Det skal vi feire med kake, sier Jones til Aftenbladet.
Totalt 53 servicekontrakter er blitt tre. Og de som signerte papirene sammen med Equinor og Baker Hughes var Halliburton og Schlumberger.
Atle Nottveit i Schlumberger: – Vi er stolte og glade for tildelingene og gleder oss til å samarbeide videre med Equinor. Samtidig hadde vi håpet å få enda flere oppdrag.
Klar tale der, altså.
Også Sanjeev Verma i Halliburton sier til Aftenbladet at de nå får mer å gjøre for Equinor.
2000 sysselsettes
Kontraktene vil sysselsette omlag 2000 personer fordelt på 17 faste plattformer og åtte mobiler rigger. Kontraktene løper først i fire år, og deretter med fem opsjoner på to år hver. Totalt altså over 14 år.
Kontraktene gjelder integrerte boretjenester, sementering og pumping, bore- og kompletteringsvaesker, elektrisk logging og komplettering.
Men er dette nye arbeidsplasser?
– På enkelte områder vil det vaere det. For eksempel innen digitalisering. Men i hovedsak er dette sikring av eksisterende arbeidsplasser, og det i mange år framover, sier anskaffelsesdirektør Pål Eitrheim i Equinor til Aftenbladet.
– Ja, jeg vil anslå at vi kommer til å ansette mellom 100 og 200 nye medarbeidere som følge av denne kontrakten, de fleste i Nord-Norge, sier Halliburtons Sanjeev Verma til Aftenbladet.
Kontraktene bygger på samhandlingsmodellen, noe som skal sørge for et svaert tett samarbeid mellom riggselskap, operatør og serviceselskapene. Det er også slik at serviceselskapene får et større totalansvar enn tidligere.
– Dette blir bra. Ansvar er vi ikke redde for, sier Sanjeev Verma.
–Samhandlingsmodellen
er allerede testet ut på Johan Sverdrup fase 1, Aasta Hansteen, Mariner og Cat J-riggene Askeladd og Askepott, med svaert gode erfaringer både på sikkerhet og effektivitet, sier Geir Tungesvik.
Tøffe forhandlinger
Mellom smilene og gratulasjonene var det ingen som la skjul på at det hadde vaert langvarige og tøffe forhandlinger med mange helger og laaange kvelder.
– Betyr dette at dere i Equinor har presset selskapene ned i pris?
– Dette er store internasjonale selskaper som vet nøyaktig hva de kan og hva de vil. På enkelte områder er prisen konkurransedyktig med tidligere kontrakter, men når vi slår sammen svaert