Tenk nøye etter
BARNEHAGE: Ledelsen i Stavanger kommune bør lytte til bekymringene
Den øverste ledelsen i Stavanger kommune med rådmannen i førersetet, har de siste ukene hatt en unik mulighet til å møte barnehageopprører og pedagogisk leder Trine Maesel, barnehageansatte, barnehageledere, tillitsvalgte og foreldre i deres helt forståelige bekymring om utviklingen i barnehagene våre.
Relasjonsledelse handler om å bygge tillit, skape gode relasjoner og utvikle organisasjonen i samspill mellom ulike ledernivå og ansatte. Begrepet posisjonsledelse betegnes som det motsatte av relasjonsledelse, som en makt- og styringsorientert lederstil.
Stavanger kommune har et tredelt verdigrunnlag. En god leder bør i lys av å vaere tilstede, ville gå foran og skape fremtiden kunne bidra med følgende: Bygge relasjoner på et likeverdig grunnlag og la medarbeidere bli sett og hørt. Vaere en leder som bygger sine ansatte ved å legge rammene for aerlighet og åpenhet der det er ønskelig med ansatte som varsler. Ta de vanskelige diskusjonene konstruktivt, uten defensiv retorikk eller angrepstaktikk, og gjøre Stavanger til en foregangskommune i så måte.
Posisjonsledelse er ikke noe vi ønsker i Stavanger kommune. Jeg håper kommunens øverste ledelse ser det, og at man istedenfor å tilsynelatende gå i angrepsposisjon gir seg selv og sine ansatte muligheten til å skape gode relasjoner ved å tenke nøye etter hva som egentlig ligger bak valget av det verdigrunnlaget man har. Dette må vi kunne forvente, og jeg er helt overbevist om at det lar seg gjøre.