Blir fylkeskommunen mer proff etter dette?

DALE: Rogaland fylkeskommune må få et langt tettere og mer profesjonelt forhold til det å vaere selskapseier, mener fylkeskommunens eget kontrollutvalg.

Dette er noen av hovedpunktene etter forvaltningsrevisjonen med rapport-tittel «Eierskapsforvaltning», som Rogaland revisjon har laget.

– Omkamp

I et møte torsdag sluttet kontrollog kvalitetsutvalget seg til revisorenes anbefalinger.

Det skjedde etter at fylkesrådmann Trond Nerdal gjorde utvalget oppmerksom på at fylkestinget så sent som 12. desember i fjor stemte ned et forslag, fremmet av Høyres Elin Scanche, med denne ordlyden:

«Fylkeskommunen skal arbeide aktivt for å opprette valgkomiteer i selskap som fylkeskommunen har større eierinteresser i, eller selskapets virksomhet har stor økonomisk eller strategisk betydning for fylkeskommunen.»

– Nå blir det omkamp. Vi har gitt disse anbefalingene også tidligere, men fylkestinget har valgt å ikke følge dem. Når vi nå har fått en rapport som slår dette fast på ny, så foreslår vi det samme om igjen. Vi får bare håpe at fylkespolitikerne tar anbefalingene til etterretning denne gangen, sier Fride Solbakken, vikarierende utvalgsleder i Einar Endresens fravaer.

– Ikke sånn vi skal ha det Rapporten «Eierskapsforvaltning» ble bestilt av kontrollutvalget i februar, på bakgrunn av Aftenbladets omfattende artikkelserie om det fylkeskommunalt eide aksjeselskapet Dale Eiendomsutvikling. Her beskrives Rogaland fylkeskommune som en passiv og uinteressert eier.

– Jeg synes det er synd. Det er ikke sånn vi skal ha det. Hvis fylkeskommunen skal eie noe, må det vaere en grunn for at man skal eie. Da må en vite hva en vil med eierskapet, legge strategier for hvordan en skal nå dit. Noen eierskap er viktigere enn andre, og i de eierskapene må du ha en plan, ønske å få noe til, sier Solbakken.

Politikerstyre

En sentral kritikk mot fylkeskommunen i Dale-saken har vaert at styret i Dale Eiendomsutvikling utelukkende besto av politikere.

– Tror du det samme styret kunne blitt valgt om igjen i dag, med kun politikere i et slikt selskap?

– Jeg kan ikke garantere noe, men jeg tror ikke det. Samtidig var det slik at også den gang da Dale Eiendomsutvikling ble etablert i 1997 ble det slått fast at det skulle vaere nødvendig kompetanse på flere områder i styret. Likevel ble det ikke slik, kun politikere ble valgt, sier Solbakken.

Kritikk i reprise

Hun refererer til punkter som også trekkes fram i , etter forvaltningsrevisjon og selskapskontroll av Dale Eiendomsutvikling. Her henviser revisjonen til fylkestingssaker fra både 2007 og 2011, der det het: «Det er viktig at styret velges med fokus på selskapets behov, vedkommendes kompetanse og styrets totale sammensetning.»

I 2015-rapporten heter det videre:

«Det ble likevel ikke foretatt noen endringer eller vurderinger av hvem som skulle sitte i styret i Dale Eiendomsutvikling. Flere av informantene våre mener at styret ikke burde bestått kun av folkevalgte, men også av personer med kompetanse innen bygningsmessige forhold og erfaring med eiendomsutvikling. En av informantene uttrykte: «Et profesjonelt styre hadde nok vaert «tøffere» mot politikerne.» Både daglig leder og styreleder oppgir at de muntlig har spilt inn til eier at det hadde vaert ønskelig med en annen sammensetning av styret.»

– Partibok bestemte

– Jeg tror det var partibok som bestemte hvem som ble styremedlemmer på Dale, det var en del av arbeidet med å fordele verv og posisjoner etter hvert valg, mener Fride Solbakken.

– I framtiden vil det vaere kjempeviktig å ha tettere oppfølging av selskapene fylkeskommunen eier. Det å bli valgt til et styre skal ikke skje fordi du er fra Ap eller Høyre. Vi må se vekk fra partitilhørighet når vi skal ha styrerepresentanter, derfor er det fornuftig å bruke valgkomité, sier hun.

Noen eierskap er viktigere enn andre, og i de eierskapene må du ha en plan, ønske å få noe til.

Fride Solbakken, vikarierende utvalgsleder