Skal doble antall ansatte på ett år
STAVANGER: Smedvigs nye IT-satsing Veni skal utvide med 50 nye medarbeidere det neste året. I løpet av 3–4 år tror grunnleggerne på milliardomsetning.
Dag-Henrik Fosse
Vel halvannet år etter oppstarten, er omsetningen 50 millioner kroner. Og selskapet tjener penger.
– Vi er fornøyd med et resultat på 10 prosent. Omsetningsvekst, kontrakter og kundeportefølje påvirker også verdien av selskapet, sier daglig leder Nils Olav Nergaard.
– Må bli større for å lykkes
– Det er ikke noe mål i seg selv å vokse, men vi må vaere større for å lykkes.
– Hvor stor bør Veni bli?
– For å sette fotavtrykk og ha en hånd på rattet for teknologiutviklingen i regionen, må vi innen 3 til 5 år fra starten vaere minst 300 ansatte, og ha en omsetning på 1 milliard.
– Vi har satset bredt, og for å kunne gjøre det må vi ha en viss størrelse. Veni tilbyr egenutviklede bransjeløsninger, sier han.
Mange IT-virksomheter sliter med å få fatt i nok folk. Hva med Veni?
– Den største utfordringen var å etablere en virksomhet med de første 50 medarbeiderne, sier Nergaard. Han er ikke bekymret for videre vekst.
– Så lenge vi har spennende og attraktive prosjekter, lar de ansatte utvikle seg, og vi klarer å vokse til en viss størrelse, så vil dette vaere innen rekkevidde, sier markedsdirektør Petter Alfsen.
– Mange selskaper tar verdiskapningen ut av regionen, og mange arbeidsplasser er sentralisert til Oslo, sier Nergaard og Alfsen.
– Tiltrekke oss de smarteste
– Lokal tilknytning og vaere med å skape en sterk IT-industri i regionen, er viktig, sier de to.
– Vi har også sett at det er penger å tjene hvis vi klarer å tiltrekke oss de smarteste hodene, og selge videre lokalt utviklet IT-teknologi til andre deler av landet, sier Nergaard.
E-sport på vei inn
Veni samarbeider også med Universitetet i Stavanger, og satser også på e-sport.
Nergaard er opptatt av å få kunder i flest mulige bransjer.
– Det er her pengene ligger, sier han som ikke hadde drømt om at selskapet ville levere tjenester til mer enn 120 virksomheter så langt.
Egentlig vegrer Nils Olav Nergaard seg litt for å stake ut målsettinger som viser vekstambisjonene både i omsetning, resultatgrad og tallet på ansatte.
– Dette begrenser oss, sier han.
– Styrer ikke etter budsjetter
– Vi styrer ikke etter budsjetter eller uttalte mål, men etter gjentagende suksesser. Suksess og anerkjennelse er vår drivkraft.
Samtidig er det viktig å ha kontroll på kostnader og kontantstrøm, skyter Petter Alfsen inn.
– Hvorfor vil Smedvig vaere eier av et teknologiselskap?
– Vi ønsker å jobbe smartere, og valget sto mellom å kjøpe disse tjenestene fra andre eller å ha denne kompetansen i konsernet. Vi valgte et eget selskap, sier konsernsjef Odd Torland i Smedvig.
– Dette er en strategisk investering som gir oss kompetanse og lokalt eierskap der vi er tett på utviklingen, sier han.
Kompetanse er utfordring Mangel på «teknologi-hoder» er ekstremt stor, sier Heidi Arnesen Austlid. Hun er administrerende direktør i IKT-Norge, interesseorganisasjonen for det digitale naeringslivet.
IT-bransjen har hatt kraftig vekst de siste 10 årene. Veksten er 80 prosent, ifølge IKT-Norge.
– Kompetanse er den største utfordringen, sier hun og påpeker at det må utdannes flere med digital kompetanse. Vi trenger 1500 nye studieplasser. Regjeringen foreslår bare 70 i statsbudsjettet for neste år, sier Arnesen Austlid.
IT-selskapet Profitbase har 65 ansatte og behov for ti nye med spesialkompetanse.
– Vi skulle gjerne besatt disse stillingene, sier daglig leder Rune Vatnemot.
Hos konsulentselskapet Bouvet, som har passert 500 ansatte i Rogaland, er det annerledes.
– Vi klarer å rekruttere nye i tråd med behovet.
– Bedrifter som tilbyr tjenester innenfor digitalisering er krevende for de mindre og mer nisjepregede virksomhetene, mens situasjonen kan vaere annerledes for større selskaper med et bredere tjenestespekter, sier leder for Rogalandsavdelingen til Bouvet, Bjarte Gudmundsen.
Han sier at ikke alle som selskapet ønsker å tilby jobb takker ja til en ansettelse, men at Bouvet ikke sliter med å få nok folk.
– Vi har jobbet strukturert med rekruttering i studiemiljøene. En nasjonal undersøkelse nylig, viste at vi kom på tiendeplass når studentene uansett studieretning ble spurt om hvor de kunne tenke seg å jobbe, sier han.