Pengene renner ut av Smedvig-hotellet
ULLANDHAUG: Dette hotellet var en storslått gave til byen fra Smedvig-familien. Overskuddet hvert år skal gå til UiS. Problemet er bare at Ydalir Hotel har et udekket tap på 6,5 millioner kroner på to år.
Kjell-Ivar Gilje Grøndal
– Dette er som forventet. Det tar tid å innarbeide et nytt hotell i markedet og det negative resultatet skyldes i stor grad avskrivninger, sier daglig leder i stiftelsen Ydalir, Cecilie W. Melbye, til Aftenbladet.
Det var i forbindelse med Smedvigs 100-årsjubileum i 2015 at Smedvig-familien annonserte at de ville gi noe tilbake til Stavanger generelt og Universitetet (UiS) spesielt. Og i mars tre år senere ble Ydalir Hotel høytidelig åpnet av en av
Norges rikeste kvinner, Anna Margaret Smedvig.
Økte ed 10 prosent Grunntanken til stiftelsen bak hotellet er å donere overskuddet til UiS hvert år for å styrke kunnskaps- og utdanningsmiljøet. Det har det blitt lite av så langt. Eller rettere sagt: Null og niks.
For i det første driftsåret i 2018 fikk hotellet et negativt resultat før skatt på nesten 3 millioner, mens det i fjor ble minus 2,8 millioner. Årsregnskapet for 2019 viser også at stiftelsen Ydalir har et udekket tap på 6,5 millioner – hvor den såkalte limiten for kassekreditt er satt til 7 millioner.
– Størsteparten av det negative resultatet skyldes som sagt avskrivninger. Hvis vi ser bort fra disse, så leverte Ydalir et positivt driftsresultat i fjor. I tillegg økte belegget fra 30 prosent i 2018 til 40 prosent i 2019. Det er vi fornøyd med, sier Cecilie W. Melbye.
Hotellbransjen blør Driftsresultatet ble minus 2,7 millioner, mens avskrivningene var på 3 millioner, ifølge årsregnskapet.
– Hotellet oppnår saerdeles gode tilbakemeldinger fra sine kunder og scorer meget høyt på forskjellige bookingsider. Utviklingen er positiv, og til å vaere det første fulle driftsåret for et hotell utenfor sentrumskjernen, hadde vi mye å glede oss over i fjor, sier Melbye.
Nå er det imidlertid ekstremt tunge tider for hotellbransjen som følge av koronakrisen. Flere hotellkjeder har permittert de fleste av sine ansatte og mange har måttet stenge dørene helt. Et eksempel er Petter Stordalens Nordic Choice-kjede hvor 7500 ansatte er permittert.
Et annet eksempel er Scandic-kjeden
som har gjennomført omfattende tiltak for å redusere kostnadene og tilpasse seg den nåvaerende markedssituasjonen. Antall ansatte er derfor redusert med 7000 internasjonalt, både i hotelldrift og støttefunksjoner. I Norge har kjeden stengt 60 hoteller.
– Vi er også sterkt rammet av krisen og holder for tiden stengt. Situasjonen er krevende, men det faktum at Ydalir er egenkapitalfinansiert og ikke har langsiktige gjeldsforpliktelser, gjør at hotellet kommer gjennom dette, sier Melbye.