Equinor kjøper stadig mer i Norge

OLJE OG GASS:

I kriseåret 2020 ga Equinor få leverandører en økonomisk håndsrekninger, men kansellerte heller ikke kontrakter. Det viser seg at de norske leverandørene fikk en større andel.

– Det er dessverre noen som har fått problemer, men det er faktisk faerre leverandører som har gått konkurs i fjor enn tidligere år. Det gjelder jo mange bransjer, men så har jo mange også fått støtte av de statlige tiltakene, sier anskaffelsesdirektør i Equinor, Peggy Krantz-Underland.

Hun er trolig landets største innkjøper og kan nå legge frem ferske tall for sitt selskap: y Equinor kjøpte varer og tjenester fra 8500 leverandører for 150,8 milliarder kroner i 2020, ned fra 161,6 milliarder året før. y 112 milliarder kroner ble kjøpt fra selskaper i Norge, omtrent uendret fra 2019 da tallet var 113 milliarder. Dermed hoppet norskandelen opp fra 70 til 74 prosent.

Oljeskattepakken viktig Innkjøpene til Equinor i 2019 var spesielt høye, blant annet grunnet Johan Sverdrup-feltet. Nedgangen i 2020 skyldes i stor grad kostnadsreduksjonene selskapet innførte som en del av responsen på oljeprisfallet under pandemien.

– Gjennom de siste tre årene har vi opplevd en jevn vekst i den norske andelen. Den trenden fortsatte i 2020 også, i det som var et vanskelig år for bransjen, sier Krantz-Underland.

At innkjøpene i Norge ikke falt mer i fjor, og at de trolig vil holde seg høye videre, skyldes i stor grad oljeskattepakken, skal vi tro Krantz-Underland. I juni i fjor vedtok Stortinget endringer som gjorde at oljeselskapene betaler mindre skatt de neste par årene og mer i årene etter. – Skattepakken har senket balanseprisen i norske prosjekter med rundt 10 dollar per fat, så norske prosjekter vil nok bli prioritert i naeringen fremover, sier hun.

Equinor-direktøren kaller den stigende norskandelen de siste årene for «en anerkjennelse» av de norske leverandørene som «vinner frem i en sterk internasjonal konkurranse». Skal vi tro Krantz-Underland så gis det ikke ved dørene bare fordi man er norsk.

– Vi forfordeler ikke kontrakter etter geografi. Så når norske leverandører vinner kontrakter hos Equinor, så er det fordi de er konkurransedyktige.

Taklet pandemien godt

Med en pandemi og oljepriskollaps har situasjonen vaert alt annet enn normal. Peggy KrantzUnderland forteller om alle grepene som har vaert tatt for å sikre leveranser og unngå smitte.

– Først prioritet har vaert å sikre helse, deretter fremdrift og aktivitet. Resultatene viser at vi har fått det til, selv om det har vaert et krevende år, sier hun og beskriver hvordan man midt under utbruddet i Italia skulle få levert turbiner fra Baker Hughes i samme region.

– Det er ganske utrolig, men vi har klart å unngå brudd i våre leveransekjeder av materiell. På personellsiden har det tidvis vaert utfordrende med karantene og reiserestriksjoner, sier hun.

– Er du bekymret for den sårbarheten som oppstår når reiserestriksjoner strammes til og vi er så avhengige av arbeidskraft fra utlandet?

– Når vi står her ett år etter, ser vi jo at vi ikke har hatt et eneste brudd i leveransekjeden. Det ble tidlig løftet opp som en risikofaktor som vi fulgte opp internt. Selv om vi har hatt forsinkelser grunnet mangel på arbeidskraft på verftene, så har rigger gått som de skal og det har vaert lite smitte offshore. Så jeg vil berømme leverandørnaeringen for den felles innsatsen som er gjort.

– Har dere måttet trå hjelpende til for noen leverandører, med ekstra forskudd eller lignende?

– Det vi var klare på da vi fikk den vanskelige situasjonen i fjor var at vi ville stå ved kontraktene våre. Vi skulle ikke reforhandle, men det betydde også at vi ikke ga andre vilkår annet enn hvis det var helt nødvendig, sier hun.