Hydro aluminium i Brasil
Noen kommentarer til Miljøpartiet De Grønnes innlegg for noen dager siden om Hydros metode og problemene i Brasil.
Jeg var ansatt i Hydro i 38 år, og mange av disse årene var jeg også i kontakt med alumina-virksomheten i Hydro, nå har jeg vaert pensjonist i flere år. Jeg har derfor ingen innsideinformasjon om hendelsene i Brasil, der Hydro opererer verdens største alumina-anlegg, Alunorte, som produserer over 6 millioner tonn alumina pr år. Likevel tillater jeg meg noen kommentarer.
1. Birkeland og Eyde grunnla Hydro, men fokus den gang var nok mer teknologi og kapital enn baerekraft og miljø, dette var verdier og begreper som først kom inn for fullt for 30 år siden. MDG skriver om en etikksmell for Hydro i Utkal, men der var det slik at Hydros verdier ikke lot seg praktisere i Utkal-prosjektet. Både korrupsjon og miljøspørsmål hadde mindre framtredende plass hos indiske partnere og indiske myndigheter enn Hydro ønsket, derfor måtte Hydro trekke seg ut av prosjektet for mange år siden. Det er også et faktum at andre selskaper senere har gått inn og bygd ut alumina- og aluminium-industrien i dette området, og er nå i ferd med å starte store anlegg her, uten Hydro.
2. Hydro undersøkte etter dette andre aluminaprosjekter for å skaffe råstoff for smelteverkene, blant annet i Venezuela, men det viste seg allerede den gang at korrupsjonen gjorde det vanskelig å drive i landet, prosjektet ble derfor forlatt.
3. Deretter kom Brasil inn i bildet. Alunorte-prosjektet er et av Hydros aller største prosjekter, og svaert viktig for smelteverkene i Norge, og for Hydros framtid. Som kjent er aluminium viktig for el-biler, for fly, og for bygg og anlegg. Omtrent 85 prosent av all aluminium blir brukt om igjen (resirkulert), og det er det aller letteste og mest energi-effektive av konstruksjonsmetallene. Dersom alumina-anlegget kommer i alvorlige problemer, så står Hydros framtid som aluminium-produsent på spill.
4. Hydro har erfaring fra Brasil helt tilbake til Johan B. Holtes tid som generaldirektør. Han kjøpte Hydro inn i Trombetas, et omstridt gruveprosjekt som også ble mye kritisert i Norge, men som har blitt et langsiktig og veldrevet anlegg langt inne i Amazonas, og en forløper for det mye større Alunorte-prosjektet.
Hydros problem i Alunorte har nok vaert å finne en riktig driftsmodell, det er drevet stort sett uten norske ledere og norsk teknisk støtte, og det må kanskje Hydro svi for nå. Det Hydro kan og må gjøre, er å øke tilstedevaerelsen i anlegget, øke bidraget til lokale prosjekter, og naturligvis bedre anleggets robusthet i forhold til flom og uvaer. Jeg har stor tiltro til at dette vil bli gjort.