Terje Bakka ble fjernet som leder
Han er uredd, tøff og lar seg ikke diktere. Det kostet også Terje Bakka lederstillingen i Telemark Utviklingsfond (TUF). Heddølen ble fjernet som fondsleder rett over styrebordet.
Smilende kommer han inn på kafeen. 67-åringen kommer rett fra Grønkjaer Skisenter, der han er leder både for senterdriften og utbyggingen, som forhåpentligvis skal gi status som nasjonalanlegg for paraidrett. Bakka har hatt ubetalte tillitsverv innen idretten sammenhengende siden han var tenåring. Det har han tenkt å fortsette med. Engasjementet for hjembygda, hjemkommunen og fysisk aktivitet gløder.
– Det er utrolig gøy å se Grønkjaer bli bygd ut for rundt 20 millioner kroner. Utvidelsen av anlegget på Reshjemheia vil komme hele regionen til gode. Alle skal kunne bruke det fra de minste barna til de eldste med rullator. Det blir et VI-anlegg (anlegg for alle) i ordets rette forstand – med flotte konkurranseløyper og skistadion …
Bakka snakker seg fort varm om Grønkjaer. Det går med utallige dugnadstimer nå i utbyggingsfasen. Det er likevel striden i Telemark Utviklingsfond (TUF) de fleste kjenner heddølen igjen fra media for de siste måneden. Han ble fratatt jobben som fylkeskommunens leder for
TUF rett over styrebordet med både tidligere og nåvaerende fylkesordfører på plass. Bakka har de siste måneden gått i permisjon med full lønn fra Telemark fylkeskommune.
Lederens uttalelser i Varden, der han oppfordret til politisk debatt rundt framtidig fordeling av fondsmidlene, fikk styret til å frata Bakka lederoppgaven i neste møtet. Styret mente åpenbart at Bakka hadde vaert illojal med sine medieuttalelser. Bakka på sin side mener han har vaert alt annet enn illojal, og at han rett og slett gjorde jobben sin ved å uttale seg om fordelingen av gevinsten på konsesjonskraften. Saken er nå på vei inn i rettsapparatet.
Varden har bedt Telemark Utviklingsfond om kommentar. Se svaret til slutt i denne saken.
Navn og rykte svekket
– Hvordan har det egentlig vaert å stå i denne stormen de siste månedene?
– Jeg tror jeg har ord på meg for å vaere en aerlig kar, og en som virkelig er lojal overfor familie, arbeidsgiver og organisasjoner jeg har tillitsverv i. Når du da får sparken som leder av et styre på direkten – uten forhandlinger – er det klart at mange lurer. Det er vel nesten bare folk som har gjort underslag eller seksualforbrytere som får det. Her handler det om uttalelser i media. Klart det har vaert en tøff tid for meg og ikke minst familien. Der knalltøft å stå opp – og stå i det. Både navn og det gode ryktet er svekket. Og folk lurer jo på om det er noe annet som er den reelle årsaken.
Det er ikke vanskelig å se på Bakka at det har kostet å stå i stormen når vi tøtsjer inn på TUF-saken. Men det var i Heddal historien startet. I barndomshjemmet tett ved fotballbanen på Vidarvoll.
Jeg var en liten slask der
– Jeg er nummer to av fire søsken, og ble tidlig dratt inn i idretten knyttet til Vidarvoll. De første sju årene gikk jeg på barneskole på Rygi og drev veldig mye med både ski og fotball på fritiden. I tenårene og på realskolen ble det vel mye idrett og lite skole. Du kan vel si at
– Jeg var vel rimelig god i idrett og var med på NM på ski i flere år.
jeg var en liten slask der. Noen år trodde jeg at verden kom seilende til meg. Fra å vaere flink på barneskolen, ble det heller dårlig på realskolen. Jeg kom ikke inn på gymnaset, men det gjorde at jeg havnet på ettårig handelsskole. Da forsto jeg at jeg måtte ta tak på skolen også.
– Før du fortsetter: Hvor god var du egentlig i idrett?
– Jeg var vel rimelig god og var med på NM på ski i flere år. Var vel kanskje rundt nummer 100 i landet. I fotball gikk det også rimelig bra helt til junioralderen. Da ble jeg regelrett forbigått i uttak til juniorkretslaget. Da var det slutt med fotball og bare ski og løping framover, selv om det nok var i fotball jeg hadde det største talentet.
– Og hele tiden med base på Vidarvoll? – Ja, der bor jeg og familien fortsatt. Vi bygde vel 100 meter fra barndomshjemmet mitt. Det er mange i familien rundt der. Søskenbarnet mett tok den helt ut og flyttet hele 300 meter, forteller Bakka, og ler godt.
Ble testeleven på DH i Bø
Etter ett år på handelsskolen, ble Bakka med i det første kullet på det nye toårige handelsskoletilbudet med økonomi og EDB i Skien.
– Jeg var heldig og ble akkurat med på starten av økonomi og edb-tilbudet i den videregående skolen. Da jeg var ferdig med handelsskolen, oppdaget jeg at distriktshøgskolen skulle ta inn en testelev uten gymnas. Jeg søkte og ble testeleven uten gymnas på økonomi- og administrasjon (økad) på DH i Bø. På den måten fikk jeg likevel den utdanningen jeg ønsket meg.
Regnskap og økonomi har vaert yrkesveien for Terje Bakka helt fram til i dag. Han startet med en regnskapsjobb i tre måneder i Oslo før han, som nyutdannet tidlig i 20-årene, søkte på den nye økonomisjefjobben på den vernede bedriften Tepro på Notodden – og fikk den med sine tre måneders praksis fra hovedstaden.
Et av de mest fenomenale menneskene
– Jeg husker jeg ble vist hvor styreprotokollen lå. Resten måtte jeg finne ut selv. Jeg ble gitt stor tillit av bedriftslederen Odd Juliussen – en av de mest fenomenale og dyktigste menneskene jeg har kjent. Tepro – nå Idea – er fortsatt en av de aller viktigste bedriftene samfunnet bør støtte opp om. Etter tre år fikk jeg lyst til å utdanne meg videre. Husker jeg snakket med revisor Jørgen Omtvedt Moen om det å ta revisorutdanning i Bø. Han sa at hvis jeg tok den utdanningen, så hadde han stående klar jobb til meg når jeg var ferdig. Slik ble det. Moen viste seg som en dyktig fagmann og en god bedriftsleder. Jeg laerte mye hos han etter endt utdanning.
Samtidig med jobb og utdanning, var Bakka fortsatt aktiv idrettsutøver i friidrett og langrenn. Det var på den tiden Heddal arrangerte ski-NM og hadde 25– 30 aktive utøvere. De trente fort 25–30 timer i uka.
– Det var en utrolig aktiv periode. Jeg giftet meg jo også som 26-åring og fikk tre barn. I tillegg var det mye frivillig arbeid i Heddal IL. Jeg har vaert både kasserer, sekretaer, leder og trener i klubben sammenhengene siden 15-årsalderen. Samholdet, dugnadene og frivilligheten har gitt med utrolig mye i alle disse årene. I en periode satt både mor, far og jeg i Heddals hovedstyre samtidig. Det var de som først dro meg inn i frivilligheten. Du kan vel si jeg naermest ble født inn i idrettslaget.
Måtte legge ned firmaet
Bakka dveler og koser seg med gamle idrettsminner. Godt ut i 30-årene ble iveren etter å starte eget selskap større og større. Det falt sammen med dataalderens inntogsmarsj i norsk naeringsliv på 80-tallet. Databedriften, med regnskap som kjerneområde, så dagens lys.
– Det gikk bra og var veldig moro, helt til storkunden vi hadde avtale med en dag plutselig ble solgt til nye utenlandske eiere. Vår store, løpende kontrakt ble kansellert. Det var ingen vei utenom. Jeg måtte legge ned bedriften. Da ble det Hydro de neste 12–13 årene som leder av regnskapsavdelingen på Rjukan. Vi var oppe i 50 ansatte på det meste.
Mange hadde nok en periode på 90-tallet troen på en ny gullalder for Hydro både på Rjukan og Notodden. I noen år var det om å gjøre – og åpent for – å finne nye forretningsbein å stå på for de to arnestedene til den statlige industrigiganten. Det ble blant annet bygd opp et industriuniversitet på Notodden. Utdanning skulle bli et av de nye beinene. Men tidene endret seg. Toppene i Bygdøy allé klekket ut en helt ny forretningsstrategi fram mot årtusenskiftet. Framtiden skulle handle om kjerneområder for Hydro.
Sluttpakke og sykehus
– Det var stor kraft i omorganiseringsprosessen. Da jeg så hvordan toppene staket ut den nye kursen, hadde jeg ikke lyst til å vaere med på omorganiseringen. Jeg tok en sluttpakke på 18 måneders lønn, og begynte å se meg om etter nye muligheter. I den perioden leide jeg meg selv ut som konsulent. Det gikk vel et par år før jeg gikk over i datautviklingsselskapet SMB på Kongsberg med kontor i Oslo. Jeg var med på å utvikle en økonomisk pakke i sap-systemet. Veldig interessant tid, men det ble litt langt å pendle. Det endte med at jeg gikk over til sykehussektoren. Først til Drammen sykehus – og så til Kongsberg sykehus som økonomisjef.
En ny sammenslåingsbølge skyldte over arbeidsplassen til Bakka. Sykehusene ble til foretak med store organisatoriske enheter.
– Jeg trodde ikke på den måten å organisere sykehussektoren. Stillingen som leder for konsesjonskraftstyret i fylkeskommunen ble neste stopp. Jeg hadde 60 prosent i den stillingen og jobbet i tillegg opp mot friluftsliv i fylket. Deretter kom TUF-stillingen en par år etter. I 2011 fikk jeg lederjobben der. I august ble jeg avsatt over bordet i styremøtet. Nå jobber jeg fortsatt i konsesjonskraftstyret. Siden 2011 har vi klart å få ut over 100 millioner kroner mer av fylkets konsesjonskraft enn om den skulle blitt solgt i spotmarkedet som mange gjør, forteller Terje Bakka med en god porsjon stolthet.
Jeg er sta. Når jeg først …
– Hva nå?
– Jeg har planer om å jobbe til jeg er 72 år. Jeg føler meg sprek nok til det. Så får tiden vise – også med TUF-saken. Jeg er klare til å ta den til retten om nødvendig. Jeg vet jeg har gjort en god jobb som leder av fondet, og jeg lar meg ikke diktere. Når jeg først vil noe, og det er riktig, gjør jeg det. Jeg kaller en spade for en spade. Det har jeg alltid gjort.
– Er du ikke mottakelig for kritikk? – Jo, selvsagt. Det er bra med kritikk og ulike meninger. I brytningene kommer ofte de beste løsningene.
– Hva gjør du når du skal slappe av? – Da trener jeg, tar turer ute i skog og mark og er sammen med familien. Jeg har fem barnebarn. Den siste kom i januar. Et oldebarn er det til og med blitt.
Ser altfor mye sport på TV
Bakka legger ikke skjul på at han veldig gjerne er med på å tilrettelegge for at barnebarna skal bli aktive og glade i å vaere ut. Han vil gi videre sin egen aktivitetsglede.
– Jeg vil gjerne at de skal bli sportslig aktive og naturinteresserte. Jeg er ikke opptatt av at de skal bli eliteutøvere. Allsidighet er det som er viktig for livskvaliteten. Det høres kanskje ut til at det bare er sport det dreier seg om – og ja, jeg ser også altfor mye sport på TV. Men jeg er også glad i å reise og oppleve andre kulturer. Så bør jeg bli flinkere til å ta del i musikk- og teaterinteressen til kona. – Hva med politikk?
– Jeg følger med og ser mye nyheter. Politikk, økonomi og verdensnyheter, er det går mest i. I litteratur blir det mye i krim. Liker krimbøker i ferier og når jeg har tid ellers.
Tid på familiehytta i Tuddal
– Hvordan er du som venn?
– Jeg ser meg selv som en omgjengelig og god venn. Venner er viktig – veldig viktig.
– Men du kan si ifra?
– Sta er jeg, og urett er det verste jeg vet. Da kan jeg si ifra så det høres og jeg står alltid opp mot urett. Da kan jeg også vaere hard og uredd, sier Terje Bakka uten å blunke.
– Hva tenker du om framtiden?
– Nei, den tenker jeg positivt på. Den største drømmen innen frivilligheten er å få et enda bedre tilbud på Grønkjaer. Det viktigste er at jeg håper å fortsatt kunne bidra litt overfor kone, barn og barnebarn og venner. Det er den største rikdommen i livet. Det vil jeg bruke mye tid på framover – og jeg håper også vi får mer tid sammen på familiehytta ved Toskjaer i Tuddal.