Som 21-åring startet han på lageret. Nå er han direktør i samme selskap
Hvordan klatre fra ansatt til sjef? Cato Johnsen klarte det hos Hansa Borg. Her er hans tips.
Han skulle bare hjelpe til på lageret i 14 dager.
Cato Johnsen var 21 år, nettopp ferdig i militaeret og hadde ingen bestemt plan for tiden etterpå.
– Faren min hadde tilfeldigvis snakket med lagersjefen hos Hansa, som sa han manglet folk på grunn av sykdom. Jeg takket ja til å hjelpe til, sier Johnsen.
Tilfeldigheter
Da han startet hos Hansa for 27 år siden, var han utdannet service elektroniker innenfor maritimt utstyr. Målet var å arbeide som tekniker på plattform eller på båt i Nordsjøen.
– Jeg hadde nok ingen høythengende plan om hva jeg skulle ende opp som.
De førsteårene drev han med ordinaere lageroppgaver, plukking av varer til kunder, truckkjøring og påfyll av varer til containere som skulle ut til kunder.
Og etter hvert som årene gikk, fikk Johnsen mer og mer ansvar.
Samtidig ble den opprinnelige drømmen om å jobbe i Nordsjøen, stadig svakere.
– Jeg fikk en innholdsrik, utfordrende og givende arbeidshverdag med fantastiske kolleger. Det førte til at jeg ble. Jeg har alltid likt meg her.
Fra lagerarbeider til direktør
1993: Johnsen har sin første
arbeidsdag på lageret til Hansa Borg 2002: Blir skiftleder for det ene av to team på lageret.
2006: Får jobbe sammen med innkjøpssjefens om vedlikeholds planlegger.
2008: Planleggingssjefen for produksjon i selskapet slutter, og Johnsen overtar denne jobben.
2018: Logistikk-og produksjonsdirektøren blir administrerende direktør i selskapet. Johnsen får tilbud om å rykke opp i hans stilling, direktør Supply Chain – eller på godt norsklogistikk-og produksjonsdirektør.
Johnsen mener egen innsats og resultater er to faktorer som har gitt ham spennende muligheter internt. Underveis i karrieren har han også tatt en mastergrad innenfor organisasjon og ledelse ved Handelshøyskolen BI.
Men 48-åringen tror også det er spesifikke årsaker til at han har klart å klatre.
– Jeg har vaert nysgjerrig, sta og utfordret etablerte sannheter. Og så har jeg jobbet mye og likt det jeg har holdt på med. Jeg har ikke vaert opptatt av å telle timer. Det tror jeg er viktig.
Starter før de fleste andre
Nøkkelen til suksess er dessuten å komme på jobb godt forberedt – gjerne litt før de andre, mener Johnsen.
– Jeg har startet jobb før klokken syv om morgenen og hatt anledning til å bli forberede dagen før andre har kommet på jobb. Det tror jeg har hjulpet meg i mange tilfeller.
I dag har han hovedansvar for alle fabrikker i Hansa Borg, samt distribusjonsavdelinger, innkjøp, planlegging og avdelingen for kvalitet, helse, miljø og sikkerhet.
– Jeg rykket egentlig ikke opp
– bare bort, smiler Johnsen og spaserer rundt i administrasjonsbygget til Hansa Borg, få meter fra bryggeriet der han hadde sine første arbeidsår.
Jobbekspert: – Fullt mulig
Leder av karrieresenteret ved Universitetet i Oslo, Gisle Hellsten, sier Johnsens reise er imponerende.
– Det viser seg at tålmodighet, evne til å gripe de sjanser som byr seg og å levere godt der man er, gir belønning i form av forfremmelser og nye posisjoner.
Å tilbringe mange år på samme arbeidsplass gjør at man får svaert god kjennskap til bedriften og hvordan systemer og mennesker fungerer, sier Hellsten.
– Kontinuitet koblet sammen med gode prestasjoner over tid, kan åpne dører.
Hellsten mener det er fullt mulig å klatre alle trinnene i en bedrift. Han understreker likevel at det vanligste er at dem som sitter i ledende posisjoner kan vise til formell kompetanse som utdanning og erfaring fra lignende stillinger.
Grip muligheter internt, råder han
– Om det er å delta på ulike kurs og seminarer som tilbys internt eller om det er å påta seg ekstra oppgaver, vil variere. Kartlegg hva som kreves for å klatre og hva man må gjøre for å kunne fremstå som en god intern kandidat.
Snakk med sjefen din, og vis at du er motivert til å gjøre det som kreves for å bli vurdert. Noen ganger vil det å vise til gode resultater over tid vaere nok til å kunne bli vurdert, fortsetter karriereveilederen.
– Men det vanligste er nok at man fyller på med kompetanse slik at man møter de formelle kravene. Som oftest er det ikke noen enkel og rask vei oppover. Men med betydelig egeninnsats, er det absolutt mulig.
Fire avgjørende egenskaper
Tilbake i Hansa Borgs bryggeri en liten kjøretur utenfor Bergen, viser Johnsen oss rundt blant paller og produksjonsutstyr.
Han er på nikk og hei med alle de ansatte, men understreker at enkelte deler karrieresteget var utfordrende.
– Som medarbeider er man mer kameratslig, men som leder har man en mer profesjonell distanse. Jeg mister den naerheten til kollegene. Samtidig knytter jeg nye relasjoner til dem man jobber på lik linje med. Men det har vaert litt vanskelig. Folk ser på deg annerledes enn de gjorde uken før.
Har du en drøm om å rykke opp til å bli leder, mener Johnsen det er viktig å vaere bevisst på dette. Han mener at du i tillegg bør ha fire egenskaper for å lykkes som sjef:
– De viktigste egenskapene til en leder er å vaere sta, nysgjerrig, målrettet og flink til å lytte. Du må høre hva omgivelsene og kollegene har av innspill før du skal lande en god beslutning.