Petropar intenta justificar pedido de reprogramar G. 28.000 millones
Petropar busca justificar el pedido de reprogramación de G. 28.000 millones de su presupuesto, para pagar horas extras, bonificaciones y otros. Dice que G. 8.000 millones usaría este año y que lo demás es para “colchón financiero”.
El director de Gestión Empresarial y el jefe de la Unidad de Gestión de Recursos Humanos de Petropar, Jasinto Prieto y Édgar Orrego, respectivamente, recibieron ayer a ABC para explicar sobre el pedido de reprogramación, aprobado el día 18 de este mes en la Cámara de Diputados.
Se lavaron las manos respecto al puenteo que hizo Petropar al no tener dictamen de Hacienda y recurrir directamente a políticos para que presenten el proyecto (Arnaldo Samaniego y Carlos Núñez). Echaron la culpa a sindicalistas de acudir a la Cámara Baja, supuestamente sin conocimiento de la dirección de la empresa, porque “ellos tienen votos” y con ello, tienen el apoyo de legisladores.
Prieto alegó que la cartera fiscal tardó mucho tiempo en analizar la solicitud y que en 4 meses no emitió dictamen alguno. Sin embargo, versiones extraoficiales del ministerio indican que esa institución pidió explicaciones a Petropar y que no recibió las argumentaciones para que sean analizadas.
La versión oficial de la empresa estatal dice que la reprogramación no es para pagar sueldos, sino para abo
nar remuneraciones adicionales, extraordinarias, beneficios al personal (bonificaciones y gratificaciones), honorarios profesionales, jornales, a personal de blanco, personal policial y otros servicios. Y dicen que usarían solo G. 8.000 millones este año mientras que los G. 20.000 millones restantes en los próximos 5 años, como un “colchón financiero”.
Alegan que requieren hacer pagos adicionales en los conceptos mencionados porque la empresa creció en sus unidades de negocios: pasó de ser una distribuidora de segundo piso que vendía a los emblemas, a tener 182 estaciones de servicios, de las que 5 son propias y las demás, de terceros; que también incorporaron las “tarjetas flota” que cuentan con 600 clientes, entes públicos y próximamente, privados.
Asimismo, argumentan que invirtieron en la planta alcoholera de Troche, trabajando las 24 horas; que implementaron un sistema integrado de gestión (SAP-ERP); incorporaron a 91 personas contratadas al plantel permanente; contrataron a empresa tercerizada para que gestione RR.HH. para playas, call center y representantes comerciales.
Según nuestros entrevistados, Petropar tiene un presupuesto global de G. 6 billones. Al Grupo 100, de sueldos y bonificaciones, destina G. 112.000 millones al año y desde 2012 no hay aumento, dijeron. En años anteriores hubo también reprogramaciones, pero bastaba un decreto para aprobarlas, explicaron. Desde este año deben hacerse por ley.