Petro-Perú requerirá mejorar su transparencia y atraer inversión
Mejorar el ● gobierno corporativo y blindar al directorio de la incidencia política son otras tareas pendientes, según señalaron especialistas.
A raíz del desabastecimiento de combustible que comenzó a ser visible a mediados de octubre, se visibilizó que la empresa Petro-Perú enfrentaba una seria crisis de liquidez. Ante ello, el 25 de octubre el Ejecutivo publicó un decreto de urgencia que otorgó a la petrolera un aporte de capital de S/4.000 millones para garantizar la comercialización nacional de hidrocarburos y habilitó una operación de endeudamiento de corto plazo por US$500 millones.
Sobre este tema y para discutir sus posibles soluciones, se reunieron el expresidente de Petro-Perú Carlos Paredes, el economista y exjefe de la Sunat Luis Alberto Arias Minaya y la socia de Asesoría Tributaria y Líder de Energía y Recursos Naturales de KPMG en el Perú, Beatriz de la Vega, en el panel El Perú del Siglo XXI: Petro-Perú, organizado por
y Apoyo Consultoría y moderado por José Carlos Saavedra, socio y economista jefe de Apoyo Consultoría.
Los especialistas coincidieron en que, para mejorar la situación de la empresa, se debe tener transparencia, atracción de capital privado, mejorar el gobierno corporativo y blindar al directorio de las interferencias políticas que generaron parte de estos problemas.
“Gran parte del problema se origina por falta de transparencia [...] ¿Ya se resolvió el sistema financiero de corto plazo o no? Creo que todavía hay cosas que resolver. ¿Cuáles son las proyecciones a corto y mediano plazo?, ¿van a tocar de nuevo la puerta a los contribuyentes en cuatro o seis meses?”, ref lexionó Paredes, y agregó que la empresa debe revelar cómo se forman los precios para dar a conocer que no están abusando de su posición de dominio en el mercado.
Para Arias Minaya, además de la transparencia, se debe mejorar el gobierno corporativo, tener un directorio y gerencia de calidad para llevar a la empresa hacia una nueva visión de mediano plazo.
“Significa una empresa mixta con participación de capital privado. Es un reto difícil que ojalá los peruanos estemos en capacidad de poder llevar a su destino”, dijo.
A su turno, De la Vega explicó que el mundo se encuentra en otro momento y el país se debe subir a la ola de la transición energética y definir cuál es el rol de PetroPerú en esto.
“A diferencia de otras realidades donde quizás las energías renovables tengan un rol preponderante, nosotros tenemos recursos, oportunidad de atraer inversionistas. Todo lo que hemos dicho no va a ocurrir si es que esta empresa, además, no trabaja los temas de sostenibilidad seriamente”, anotó.
—Candados—
El expresidente de Petro-Perú consideró que, además, la mejor opción es regresar la empresa al Fondo Nacional de Financiamiento de la Actividad Empresarial del Estado (Fonafe).
“Se quejan de que eso va a crear inf lexibilidades al poner candados, pero si a alguien no le quedan f lexibilidades es a Petro-Perú después de lo ocurrido”, subrayó.
Por otro lado, Arias Minaya precisó la necesidad de una racionalización de gastos, ya que siempre se habló de que la empresa tiene sobrecostos.
De la Vega enfatizó que la mirada debe ser integral.
“¿Dónde estará el reto, si es que se reflota esa refinería [Talara], de atraer a los inversionistas [...]. La banca internacional y la local están dispuestas a prestar a quien pueda devolver. Oportunidades sobran, pero arreglemos lo de hoy”, insistió.