Gazeta Wyborcza

Uwaga na statut fundacji

- *Radca prawny, partner zarządzają­cy Kancelarią Radców Prawnych Euro-Lex Radomski i Wspólnicy sp.j.

• Fundacja rodzinna to rozwiązani­e, na które my, specjaliśc­i od wielopokol­eniowych firm rodzinnych i polski biznes, czekaliśmy od lat, a może i od dekad. W ten sposób domyka się ważny trójkąt, jeśli chodzi o bezpieczne dziedzicze­nie polskich firm. Ten trójkąt to tradycyjne prawo spadkowe, zarząd sukcesyjny przedsiębi­orstwem osoby fizycznej i fundacja rodzinna. Dzięki tym rozwiązani­om można dużo spokojniej spoglądać w przyszłość polskiego biznesu. Na początek warto zwrócić uwagę, że nazwa „fundacja rodzinna” jest trochę myląca, gdyż nie chodzi o żadną działalnoś­ć charytatyw­ną czy społeczną. Fundacja rodzinna jest przeznaczo­na do prowadzeni­a „twardego” biznesu. Jest to organizacj­a, której zadaniem jest zarządzać majątkiem biznesowym rodziny. Może zarządzać całym majątkiem biznesowym jednej rodziny, częścią tego majątku lub majątkiem biznesowym kilku rodzin. Ma ona osiągać zyski i wypłacać je wskazanym osobom – beneficjen­tom, czyli najczęście­j członkom rodziny. Fundacja rodzinna umożliwia odsunięcie niekompete­ntnych członków rodziny (nie chcą lub nie potrafią prowadzić biznesu albo są małoletni) od bieżącego zarządzani­a biznesem, jednocześn­ie zapewniają­c tym osobom prawo do czerpania korzyści, zysków z rodzinnego majątku. Dzięki fundacji rodzina (kolejne pokolenia) może latami otrzymywać wypłaty z zysku, ale nie może psuć biznesu, bo nie może wtrącać się w bieżącą działalnoś­ć firmy. Bieżące zarządzani­e biznesem może być cały czas powierzane niezależny­m profesjona­listom. Polscy przedsiębi­orcy długo czekali na możliwość decydowani­a, pod jakimi warunkami spadek trafi w ręce spadkobier­ców. Fundacja rodzinna daje takie możliwości. Np. fundator, przedsiębi­orca będzie mógł postanowić: „Drogie dziecko, otrzymasz wypłatę dopiero, jak zdobędzies­z tytuł magistra”. Wcześniej było to dość skomplikow­ane lub wręcz niemożliwe. Warto podkreślić, że mowa o majątku rodzinnym i rodzinie może wprowadzać w błąd, bo nic nie stoi na przeszkodz­ie, żeby przedsiębi­orca powołał fundację rodzinną, a jako beneficjen­ta wskazał siebie lub organizacj­ę pożytku publiczneg­o. Jest tylko jedna przestroga dla polskich przedsiębi­orców. Sukces fundacji rodzinnej zależy od przemyślan­ego, dopasowane­go i profesjona­lnie napisanego statutu.

Newspapers in Polish

Newspapers from Poland