ZDANIEM EKSPERTA
Dynamiczny rozwój generatywnej sztucznej inteligencji (GenAI) zmienia reguły gry na rynku pracy, wymuszając na liderach przemyślenie strategii rozwoju kompetencji w sektorach prywatnym i publicznym. Polska edycja 27. badania CEO Survey wskazuje, że bez istotnej zmiany modelu biznesowego 45 proc. prezesów obawia się o przyszłą rentowność swoich firm. Z kolei 56 proc. identyfikuje technologie, szczególnie GenAI, jako główny motor zmian, który może zarówno zmniejszyć poziom zatrudnienia, jak i zwiększyć efektywność pracy. Z kolei 69 proc. liderów przewiduje, że w ciągu trzech lat GenAI zmieni wymagane od pracowników umiejętności, podkreślając brak kompetencji jako hamulec rozwoju.
Pracownicy, choć sceptyczni co do krótkoterminowego wzrostu efektywności pracy przez GenAI, widzą w niej potencjał dla swojej kariery. Raport PwC Global Workforce Hopes and Fears Survey
2023 pokazuje, że pracownicy są otwarci na zdobywanie nowych umiejętności, mimo braku jasności co do przyszłości swoich ról. Specjaliści są świadomi potrzeby ciągłego rozwoju, aby nadążyć za zmieniającymi się wymaganiami rynku.
Przygotowanie pracowników do przyszłości wymaga od liderów nie tylko rozpoznania i adresowania ich obaw, ale także budowania strategii opartej na współpracy i zaangażowaniu w proces zmian. Kluczowe staje się komunikowanie wizji, wspieranie otwartości na nowe umiejętności i angażowanie zespołów w kształtowanie przyszłości pracy. Zarządzający powinni skupić się na budowaniu zaufania do technologii i projektowaniu ścieżek kariery opartych na umiejętnościach tak, żeby wykorzystać potencjał GenAI jako narzędzia rozwojowego dla organizacji i pracowników.
Materiał w komercyjnej współpracy z PwC Polska