Novo treinador
Quando os resultados não aparecem, o treinador é normalmente o primeiro sacrificado. Não significa que a culpa dos resultados seja dele, mas a responsabilidade é, pois é sempre do líder. Em períodos de maus resultados, a crise instala-se facilmente, fruto da desconfiança, da desresponsabilização, dos problemas de autoridade e da falta de soluções. Uns acreditam que o problema está nos jogadores, outros dizem que faltam reforços, outros ainda acham que a culpa é do treinador –o certo é que neste clima de instabilidade a confiança entre os membros da equipa começa a desaparecer, sente-se o silêncio, a comunicação evapora-se.
Nestasituação, acredito que não estáemcausao talento oucapacidade de um treinador, mas sim um desgaste mental e físico de todos os intervenientes, que os leva a ter dificuldade em pensar de forma clara e tomar decisões firmes. E é por este motivo que as mudanças funcionam, porque quando estamos cansados de algo, até podemos não saber o que queremos, no entanto temos a certeza de não querermos manter a mesma situação. O sinal é claro! Chegámos ao fim da linha, algo tem mesmo de mudar!
Vira-se então a página do livro, mudase o ciclo e inicia-se uma nova vida, ganha-se esperança. Para o treinador que entra, a recei- ta é simples – e numa fase inicial é suficiente:
–OS JOGADORES QUEREM SERVALORIZADOS: o treinador que valoriza os seus jogadores estará sempre mais próximo deles, criando proximidade e compromisso.
–FEEDBACKDE QUALIDADE: se as coisas não funcionavam, já ninguém ouvia ninguém, pelo que existe uma necessidade de feedback. Focar no que o jogador faz bem e no que ele precisa de fazer para ainda melhorar é uma forma simples e eficaz de dar feedback.
–COMPROMISSO: qualquer líder que dê aos jogadores a oportunidade de fazerem parte do processo de mudança cria no grupo um compromisso gigantesco. Isto significa que os jogadores devem ser ouvidos, não sobre o que aconteceu no passado, mas sobre aquilo que querem que aconteça no futuro.
–OBJETIVOS: Se não falamos sobre aquilo que queremos, não atingimos resultados. Este é um novo ciclo, os objetivos devem ser discutidos, com o intuito de fazer renascer a crença e a vontade de fazer aquilo que, para alguns, é provavelmente muito difícil. O impossível também acontece, basta que haja pessoas dispostas a acreditar e a fazer acontecer! *