Record (Portugal)

O intervalo

- E TRABALHADA COMO A Susana Torres

Mais importante do que o que está a acontecer, a realidade, é a forma como encaramos aquilo que está a acontecer ou a posição desde a qual decidimos observar o que está a acontecer. Quem trabalha em Alta Performanc­e entende facilmente que a realidade não é mais do que uma perceção dos acontecime­ntos e que ela difere bastante de pessoa para pessoa. Assim, é simples compreende­r que, durante o intervalo de um jogo, há diferentes realidades num balneário: o jogador que se autoavalia e não gosta da sua prestação individual, o jogador que entende que o resultado do momento se deve a erros de outros, o jogador que não está a conseguir manter os níveis de concentraç­ão e foco, o jogador que mantém viva a esperança de dar a volta ao resultado ou o jogador que acredita e que olha para os restantes minutos como uma eternidade onde tudo pode acontecer. Cada cabeça, sua sentença...

No meio de tudo isto há também um treinador com objetivos para cumprir, que entra no balneário e tem dez minutos para comunicar para realidades tão diferentes. O intervalo é um momento muito importante e o treinador tem uma tarefa que, embora desafiante, pode ser decisiva, fazendo a diferença entre ganhar ou perder um jogo. ACOMUNICAÇ­ÃO do treinador ao intervalo deve ser tão estudada e trabalhada como toda a estratégia de jogo. Um treinador deve saber exatamente o que dizer a cada circunstân­cia, resultado e situação, tem de saber ativar cada um dos jogadores que tem à sua frente, tem de ter noção do impacto das suas palavras e como escolher a comunicaçã­o certa no momento certo. Este é o momento em que o treinador deve ‘servir’ a equipa e cada um dos seus jogadores, dando a cada um e ao grupo aquilo que precisam. Para inverter um resultado, precisamos de mudar a es-

A COMUNICAÇíO DO TREINADOR DEVE SER TÃO ESTUDADA ESTRATÉGIA DE JOGO

tratégia de comunicaçã­o e isto é algo que deve fazer parte da preparação de um treinador. Em apenas dez minutos, tem de haver clareza para entender três coisas fundamenta­is: o que está a acontecer, o que quero que aconteça e o que preciso fazer para lá chegar! Comunicaçã­o é aquilo que mais falha, no futebol e em qualquer empresa. Por isso, é tão essencial, para quem lidera, desenvolve­r constantem­ente esta competênci­a. Pode ser a diferença entre o sucesso e o insucesso de um treinador. *

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DIÁLOGO. Guardiola e Bernardo falam no meio do jogo
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