UPR mira la “autogestión”
La Junta de Gobierno de la Universidad de Puerto Rico (UPR) aprobó ayer por unanimidad el Plan Estratégico 2017-2022, que pretende ser el mapa institucional para los próximos años tomando en consideración la crisis fiscal.
El documento denominado “Una nueva era de innovación y transformación para el éxito estudiantil” contempla cuatro asuntos estratégicos: ambiente educativo, innovación y creación, cultura tecnológica y gestión sostenible. El Nuevo Día obtuvo una copia del documento presentado, aunque la Junta no entregó porque -se informó- que la versión final sufrió cambios mínimos y de redacción durante la reunión que se extendió por más de cuatro horas, y que no había terminado al cierre de esta edición.
El Plan Estratégico reconoce el reto histórico que supone la crisis fiscal del País. Por ello, busca que la UPR enfoque “todos sus recursos financieros hacia un nuevo periodo de innovación y transformación interna que responda mejor a la formación de profesionales que necesitará el País en su proceso de recuperación económica”.
El plan pretende ser la base para que la UPR sea parte integral del crecimiento económico del País mediante la “autogestión y la creación de riquez“a”, una mirada que parece reconocer la presencia de la Junta de Supervisión Fiscal y el reto que enfrentaría la UPR si sufre más recortes en sus fondos. La UPR terminó el año fiscal 2015 con un déficit de $1,640 millones.
El Plan Estratégico, como reveló este diario- será combinado con un estudio que trabaja "la presidencia sobre sus 500 programas académicos con miras a consolidar o eliminar aquella oferta que no sea pertinente y otro plan de reducción de gastos en sus 11 recintos. El Plan Estratégico se confeccionó tras constituirse en febrero del 2015 el Comité Ejecutivo para la Planificación Estratégica de la UPR. Ese comité recibió las recomendaciones de los once recintos de la UPR, que fueron analizadas por un comité timón. Sustituiría el creado por Antonio García Padilla llamado “Diez para la Década”, que cubre del 2006 a 2016.
“La aspiración de cambio que este plan estratégico presenta va unida a la urgencia de ser parte del proyecto colectivo de atender la crisis y fortalecer al País para crecer y fomentar su crecimiento económico. En el escenario de los próximos años fiscales se perfilan grandes retos, y la Universidad se proyecta como socio activo en la búsqueda de alternativas para actualizar a la institución y al País. Los desafíos financieros internos y externos que surjan serán enfrentados desde la institución y acometidos con el mismo compromiso de servicio, autogestión y creación de riqueza que espera el País de su universidad”, reza el plan que fue presentado ayer a la Junta por la presidenta interina de la UPR, Celeste Freytes.
Para lograr este objetivo en cinco años la UPR busca aunar esfuerzos con sectores privados y con el gobierno.
Previo a que se aprobara el documento, la presidenta recalcó la posición importante de la UPR como por ejemplo, que admite un promedio anual de más de 13,000 estudiantes con un promedio general de escuela superior de 3.60, cerca de un 70% de su facultad tiene un grado terminal, ocupa la primera posición en generar investigación en Puerto Rico y con una oferta académica de 453 programas conducentes a grado.
Con esas fortalezas y en lo que concierne al ambiente educativo, la UPR se enfocará en renovar su oferta académica para “que respondan a la evolución y los requerimientos de las disciplinas, las profesiones y el mercado laboral”. La UPR buscará “establecer consorcios, programas y proyectos autofinanciable“s”, indica el plan.
También se encamina a aumentar el reclutamiento la diversidad estudiantil de la mano de las escuelas públicas y privadas.
En materia financiera, el cuerpo regente reconoció que la UPR le adeuda al Banco Gubernamental de Fomento $76.4 millones, pero ese ente fiscal, a su vez, le adeuda $91.5 millones al primer centro docente del País.
La UPR impulsará la movilidad de estudiantes y personal docente así como aumentar la publicación de artículos en revistas para destacarse más en el renglón de investigación y creación.
El fortalecimiento de los cursos en línea es otra área en la que se enfocará el primer centro docente del País.
En Gestión Sostenible, la UPR busca establecer un plan de desarrollo empresarial para “la creación de nuevas corporaciones subsidiarias y cooperativas que aseguren fondos adicionales para la universidad”. Para ello, se fortalecerá la investigación institucional, se optimizarán las gestiones operacionales para “maximizar recursos”. Esto incluye, precisa el plan estratégico, el desarrollo de “un nuevo plan de clasificación de personal no docente a tenor con los cambios en las profesiones y oficios”.
También abarca un plan de reemplazo de personal docente “de primer orden a tono con las plazas desocupadas por jubilación” y otro plan para dar paso a proyectos autofinanciables para la modernización y reutilización de edificios y espacios universitarios”.
“Viene bien, en esta etapa, tratar de pensar en transformarnos desde el punto de vista orgnizacional y tecnólogico para los años que vienen” CELESTE FREYTES Presidenta interina de la UPR