٦ ﺗﻐﻴﻴﺮات ﻓﻲ اﻟﻬﻴﻜﻞ اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻲ اﻟﺠﺪﻳﺪ ﻟﻮزارة اﻟﺼﺤﺔ

ﺗﻐﻴﻴﺮ ﻣﺴﻤﻰ اﻟـﻮﻛـﻴـﻞ اﻟـﻤـﺴـﺎﻋـﺪ ﻟﻠﺴﻴﺎﺳﺎت وﻧـﻘـﻞ ﺗﺒﻌﻴﺔ ﻣـﺮﻛـﺰ اﻟـﻤـﻌـﻠـﻮﻣـﺎت اﻟﺼﺤﻴﺔ ﻟـﻮﻛـﻴـﻞ اﻟـــﻮزارة اﺳﺘﺤﺪاث ٣ إدارات ﻟﺘﻌﺰﻳﺰ اﻟﺼﺤﺔ واﻷﻣﺮاض ﻏﻴﺮ اﻻﻧﺘﻘﺎﻟﻴﺔ وﺟﻮدة اﻟﺼﺤﺔ ﻧﻘﻞ ﺗﺒﻌﻴﺔ إدارﺗَﻲ اﻟﺘﺄﻣﻴﻦ اﻟﺼﺤﻲ واﻟﺘﺨﻄﻴﻂ اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻲ ﻟﻤﻜﺘﺐ اﻟﻮزﻳﺮ إدارة ﺗـــﻌـــﺰﻳـــﺰ

ﺣــــﻤــــﻞ اﻟـــﻬـــﻴـــﻜـــﻞ اﻟـــﺠـــﺪﻳـــﺪ ﻟــــﻮزارة اﻟـﺼـﺤـﺔ اﻟــﻌــﺎﻣــﺔ اﻟــﺬي ﺗــﻢ ﻧـﺸـﺮه أﻣــﺲ ﻓــﻲ اﻟـﺠـﺮﻳـﺪة اﻟــﺮﺳــﻤــﻴــﺔ ٦ ﺗــﻐــﻴــﻴــﺮات ﺑـــﺎرزة ﺷـﻤـﻠـﺖ اﺳــﺘــﺤــﺪاث ٣ إدارات ﺟـــﺪﻳـــﺪة ﺗــﺤــﺖ ﻣــﺴــﻤــﻰ إدارة ﺗﻌﺰﻳﺰ اﻟﺼﺤﺔ، وإدارة ﺑﺮاﻣﺞ اﻟــﻮﻗــﺎﻳــﺔ ﻣـــﻦ اﻷﻣــــــﺮاض ﻏﻴﺮ اﻻﻧﺘﻘﺎﻟﻴﺔ وذﻟـﻚ ﺑﻌﺪ أن ﻛﺎﻧﺘﺎ إدارة واﺣـــﺪة، ﺑـﺎﻹﺿـﺎﻓـﺔ إﻟـﻰ اﺳﺘﺤﺪاث إدارة ﺟﻮدة اﻟﺮﻋﺎﻳﺔ اﻟﺼﺤﻴﺔ.

وﺗـــﺨـــﺘـــﺺ إدارة ﺗــﻌــﺰﻳــﺰ اﻟﺼﺤﺔ ﺑﻌﺪد ﻣﻦ اﻷﻣﻮر ﻣﻨﻬﺎ اﻗـﺘـــﺮاح ﻣﺸـﺮوﻋــﺎت اﻷدوات اﻟــﺘــﺸـــــﺮﻳـــــﻌـــــﻴـــــﺔ واﻟــﺴــﻴـــــﺎﺳـــــﺎت واﻟـــﻠـــﻮاﺋـﺢ اﻟـﺨـــﺎﺻـــﺔ ﺑﺘـﻌـﺰﻳـﺰ ﺻـﺤـﺔ ﺟـﻤـﻴـﻊ ﻓـﺌـﺎت اﻟﻤﺠﺘﻤﻊ اﻟﻤﺨـﺘـﻠﻔـﺔ، واﻹﺷـــــﺮاف ﻋﻠﻰ ﺗــﻨــﻔــﻴـــــﺬﻫـــــﺎ، ﺑــﺎﻟــﺘــﻨــﺴــﻴـــــﻖ ﻣـــﻊ اﻟـــﻮﺣـــﺪات اﻹدارﻳـــــﺔ اﻟﻤﻌـﻨـﻴـﺔ واﻟﺠـﻬـﺎت اﻟﻤﺨﺘﺼﺔ.

ﻛــﻤــﺎ ﺗــﺸــﻤــﻞ اﺧــﺘــﺼــﺎﺻــﺎﺗــﻬــﺎ أﻳﻀﺎ وﺿﻊ اﻟﺨﻄﻂ واﻟﺒـﺮاﻣـﺞ واﻟــــــﻤــــــﺒــــــﺎدئ واﻹرﺷــــــــــــــــﺎدات اﻟــﺘـــــﻮﺟـــــﻴـــــﻬــﻴـــــﺔ اﻟـــــﺘـــــﻲ ﺗــﻬـــــﺪف إﻟــﻰ ﺗﻌﺰﻳﺰ اﻟﺼﺤﺔ اﻟﻤﻬﻨﻴـﺔ، واﻹﺷـــــــﺮاف ﻋــﻠــﻰ ﺗـﻨـﻔـﻴـــﺬﻫـــﺎ، ﺑﺎﻟﺘﻨﺴﻴﻖ ﻣﻊ اﻟﻮﺣﺪات اﻹدارﻳـﺔ اﻟﻤﻌﻨﻴـﺔ واﻟﺠـﻬـﺎت اﻟﻤﺨﺘﺼﺔ، وإﻋـــﺪاد اﻟﺨﻄﻂ واﻹﺟـــﺮاءات اﻟـﻮﻗـﺎﺋـﻴـﺔ اﻟﺨﺎﺻـﺔ ﺑﺎﻟﺤـﻮادث وإﺻـــﺎﺑـــﺎت اﻟـﻌـﻤـﻞ، وﻣﺘـﺎﺑـﻌـﺔ ﺗــﻨــﻔــﻴــﺬﻫــﺎ، وﺗـﻘـﻴـﻴـﻤـﻬـﺎ ﺑﺸﻜﻞ دوري، ﺑــــﺎﻟــــﺘـــــــــﻌـــــــــﺎون ﻣـــــﻊ اﻟــﻮﺣــﺪات اﻹدارﻳـــــــﺔ اﻟﻤﻌـﻨـﻴـﺔ واﻟﺠـﻬـﺎت اﻟﻤﺨﺘﺼﺔ.

ﻛــﻤــﺎ ﺗـﻬـﺘـﻢ ﺑــﻮﺿـــــﻊ ﺑـــﺮاﻣـــﺞ إرﺷـﺎدﻳـﺔ وﺗﺜﻘﻴﻔﻴـﺔ ﻟـﺘـﻌـﺰﻳـﺰ اﻟــﺼـــــﺤـــــﺔ ووﺿـــــــــﻊ اﻟـــﺒـــﺮاﻣـــﺞ اﻟـﺘـــﻮﻋـــﻮﻳـــﺔ وﺧـــــﻄــﻂ اﻹﻋـــــﻼم اﻟــــــﺼــــــﺤــــــﻲ واﻹﺟـــــــــــــــــــــــــﺮاءات اﻟــــﻼزﻣــــﺔ ﻟــﺘــﺤــﻘــﻴـــــﻖ أﻫـــــــﺪاف اﻟـﺼـــﺤـــﺔ اﻟـــﻌـــﺎﻣـــﺔ، ﺑﺎﻟﺘﻨﺴﻴـﻖ ﻣـــــــــﻊ اﻟــــــــﻮﺣــــــــﺪات اﻹدارﻳـــــــــــــــﺔ اﻟــﻤــﻌـــــﻨــﻴـــــﺔ، واﻟـــﻤـــﺸـــﺎرﻛـــﺔ ﻓـﻲ ﺗﻨﻈﻴـﻢ اﻟﺤـﻤـﻼت اﻟـﺘـﻮﻋـﻮﻳـﺔ واﻟﺘـﺜـﻘﻴـﻔـﻴـﺔ ﻟﺘﻌـﺰﻳـﺰ اﻟﺼـﺤـﺔ ﻓـــﻲ اﻟـــﻤـــﺠـــــــﺎﻻت اﻟــﻤــﺨــﺘــﻠــﻔــﺔ، ﺑــﺎﻟــﺘــﻨــﺴــﻴـــــﻖ ﻣـــــــﻊ اﻟـــــــﻮﺣـــــــﺪات اﻹدارﻳـــــــﺔ اﻟﻤﻌـﻨﻴـﺔ واﻟـﺠـﻬـﺎت اﻟﻤﺨﺘﺼﺔ وﺗﻄﺒﻴﻖ اﻟﻘـﻮاﻧـﻴﻦ اﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟـﺮﻗـﺎﺑـﺔ ﻋﻠـﻰ اﻟﺘـﺒـﻎ، ووﺿـﻊ اﻻﺷﺘـﺮاﻃـﺎت اﻟﺼﺤﻴـﺔ اﻟﺨـﺎﺻـﺔ ﺑـﻪ وﺗﻮﻓﻴﺮ اﻟﺨﺒﺮات واﻟــﺪﻋـــــﻢ ﻟـــﺘـــﻌـــﺰﻳـــﺰ اﻟـﺼـــﺤـــﺔ اﻟﻌـﺎﻣـﺔ واﻟﺸﺮاﻛﺔ اﻟﻤﺠﺘﻤﻌﻴـﺔ واﻟـــﺘـــﻨـــﺴـــﻴـــــــﻖ ﻣـــــــﻊ ﻣـــــﻘـــــﺪﻣـــــﻲ ﺧـﺪﻣـﺎت اﻟـﺮﻋـﺎﻳـﺔ اﻟﺼـﺤـﻴـﺔ ﻟـﺪﻋـﻢ اﻟﺨـﻄـﻂ اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴـﺔ ﻟـﺘـﻌـﺰﻳـﺰ اﻟﺼـﺤـﺔ وﺑـﺮاﻣـﺠـﻬﺎ.

ﻛـﻤـﺎ ﺗﺨﺘﺺ إدارة ﺑـﺮاﻣـﺞ اﻟـــــــﻮﻗـــــــﺎﻳـــــــﺔ ﻣـــــــﻦ اﻷﻣـــــــــﺮاض ﻏـــﻴـــﺮ اﻻﻧـــﺘـــﻘـــﺎﻟـــﻴـــﺔ ﺑﺎﻗـﺘـــﺮاح ﻣـــــﺸـــــــــــﺮوﻋـــــــــــــــــﺎت اﻷدوات اﻟــﺘــﺸـــــﺮﻳـــــﻌـــــﻴـــــﺔ واﻟــﺴــﻴـــــﺎﺳـــــﺎت واﻟـﻠـﻮاﺋـﺢ اﻟﺨـﺎﺻـﺔ ﺑﺎﻷﻣﺮاض اﻟــﻤــﺰﻣــﻨـــــﺔ ﻏــﻴـــــﺮ اﻻﻧــﺘــﻘــﺎﻟــﻴـــــﺔ ذات اﻷوﻟـــــﻮﻳـــــﺔ، واﻹﺷـــــــﺮاف ﻋﻠﻰ ﺗﻨﻔﻴـﺬﻫـﺎ، ﺑﺎﻟﺘﻨﺴﻴـﻖ ﻣـﻊ اﻟـــﻮﺣـــﺪات اﻹدارﻳـــــﺔ اﻟﻤﻌـﻨـﻴـﺔ واﻟﺠﻬـﺎت اﻟﻤﺨﺘﺼﺔ.

وﻣﻦ ﺧﺼﺎﺋﺺ اﻹدارة أﻳﻀﺎ وﺿـــــﻊ اﻟــﺒـــــﺮاﻣـــــﺞ اﻹرﺷـــــﺎدﻳـــــﺔ واﻟـﺘـــﺜـــﻘـــﻴـــﻔـــﻴـــﺔ واﻟــﺘـــــﻮﻋـــــﻮﻳـــــﺔ ﻟـــﻠـــﻮﻗـــــــﺎﻳـــــــﺔ ﻣـــــــــﻦ اﻷﻣــــــــﺮاض اﻟــﻤــﺰﻣــﻨـــــﺔ ﻏـﻴـــﺮ اﻻﻧـــﺘـــﻘـــﺎﻟـــﻴـــﺔ ذات اﻷوﻟـــــــﻮﻳـــــــﺔ، واﻹﺷــــــﺮاف ﻋـﻠـﻰ ﺗـﻨـﻔـﻴـﺬﻫـﺎ، ﺑﺎﻟﺘﻨﺴﻴﻖ ﻣﻊ اﻟـــﻮﺣـــﺪات اﻹدارﻳـــــــــﺔ اﻟـﻤـﻌـﻨـﻴـﺔ

واﻟــﺠــﻬــﺎت اﻟﻤﺨﺘﺼﺔ وﺗﻨﻔﻴﺬ اﻟــــﺨــــﻄــــﻂ اﻻﺳـــﺘـــﺮاﺗـــﻴـــﺠـــﻴـــــــﺔ اﻟــﺨـــــﺎﺻـــــﺔ ﺑـــﺎﻷﻣـــــــﺮاض ﻏـﻴـــﺮ اﻻﻧـــــﺘـــــﻘـــــﺎﻟــﻴـــــﺔ ﺑــﺎﻟــﺘــﻨــﺴــﻴـــــﻖ ﻣـــﻊ اﻟــﻮﺣــﺪات اﻹدارﻳـــــــﺔ اﻟﻤﻌـﻨـﻴـﺔ واﻟــــــﺠــــــﻬــــــﺎت اﻟـــﻤـــﺨـــــــﺘـــــــﺼـــــــﺔ واﻟـــﺘـــﻨـــﺴـــﻴـــﻖ ﻣـــــــﻊ ﻣـــــﻘـــــﺪﻣـــــﻲ ﺧـﺪﻣـﺎت اﻟـﺮﻋـﺎﻳـﺔ اﻟﺼـﺤـﻴـﺔ ﻟـﺪﻋـﻢ اﻟﺨـﻄـﻂ اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴـﺔ ﻟﻠـﻮﻗـﺎﻳـﺔ ﻣـﻦ اﻷﻣـــــﺮاض ﻏﻴﺮ اﻻﻧﺘـﻘـﺎﻟﻴـﺔ وﺑـﺮاﻣـﺠـﻬﺎ.

ﻛـﻤـﺎ ﺗﺨﺘﺺ اﻹدارة ﺑﻮﺿﻊ إﻃـــــــــــﺎر اﻟـــﻌـــــــﻤـــــــﻞ واﻟـــﺨـــــــﻄـــــــﺔ اﻟﺨـﺎﺻـﺔ ﺑﺎﻟﺨـﺪﻣـﺎت اﻟﺼـﺤﻴـﺔ ﻣـــﻊ اﻟﺘـﺮﻛـﻴـﺰ ﻋـﻠـﻰ اﻷﻣــﺮاض اﻟـــﻤـــﺰﻣـــﻨـــﺔ ذات اﻷوﻟـــــــﻮﻳـــــــﺔ،

واﻟـــﺴـــﻠـــﻮﻛـــﻴـــﺎت اﻟـــﻤـــﺆﺛـــﺮة ﻓـﻲ ﻫــﺬه اﻷﻣـــﺮاض ﺑﺎﻟﺘﻨﺴﻴﻖ ﻣﻊ اﻟــــﻮﺣــــﺪات اﻹدارﻳـــــــﺔ اﻟـﻤـﻌـﻨـﻴـﺔ واﻟـــــــﺠـــــــﻬـــــــﺎت اﻟــــﻤــــﺨــــﺘــــﺼــــﺔ، ﺑـﺎﻹﺿـﺎﻓـﺔ إﻟــﻰ ﻣﺘﺎﺑﻌﺔ ﺗﻨﻔﻴﺬ اﻟــــﻘــــﺎﻧــــﻮن اﻟـــﻤـــﻨـــﻈـــﻢ ﻟــﻠــﺼــﺤــﺔ اﻟﻨﻔﺴﻴﺔ.

وﺗـــﺘـــﻀـــﻤـــﻦ اﺧـــﺘـــﺼـــﺎﺻـــﺎت

إدارة ﺟـﻮدة اﻟﺮﻋﺎﻳﺔ اﻟﺼﺤﻴﺔ ﻋـــــــــﺪدا ﻣـــــﻦ اﻻﺧـــﺘـــﺼـــﺎﺻـــﺎت ﻣــﻨــﻬــﺎ ﺗـــــﻄـــــﻮﻳـــــﺮ اﻟـــــﺴــﻴـــــﺎﺳـــــﺎت واﻟـــﺨـــﻄـــﻂ اﻻﺳــﺘــﺮاﺗــﻴــﺠــﻴـــــﺔ واﻟـﺒـــﺮاﻣـــﺞ اﻟـﺨـــﺎﺻـــﺔ ﺑـﺠـــﻮدة اﻟﺮﻋﺎﻳﺔ اﻟﺼﺤﻴﺔ َوﻓًﻘﺎ ﻷﻓـﻀـﻞ اﻟﻤﻤﺎرﺳﺎت اﻟﺪوﻟﻴﺔ، ﺑﺎﻟﺘﻨﺴﻴﻖ ﻣﻊ اﻟﻮﺣﺪات اﻹدارﻳــﺔ اﻟﻤﻌﻨﻴﺔ

واﻟﺠﻬﺎت اﻟﻤﺨﺘﺼﺔ، وﻣﺘﺎﺑﻌﺔ ﺗﻨﻔﻴﺬﻫﺎ.

ﻛﻤﺎ ﺗﺨﺘﺺ اﻹدارة اﻟﺠﺪﻳﺪة ﺑﻤﺘـﺎﺑـﻌـﺔ ﺗﻨﻔﻴـﺬ وﺗﻔﻌﻴﻞ آﻟﻴـﺔ اﻟـﺮﻗـﺎﺑـﺔ واﻟﺘـﺪﻗـﻴـﻖ واﻟﺘﻘﻴﻴﻢ اﻟﻤﺴﺘﻤﺮ ﻟﺠـﻮدة أداء ﻣﻨـﺸـﺂت ﺗـــﻘـــﺪﻳـــﻢ ﺧـــــﺪﻣـــــﺎت اﻟـــﺮﻋـــﺎﻳـــﺔ اﻟﺼـﺤـﻴـﺔ، وإﻋـــــﺪاد اﻟﺘـﻘـﺎرﻳـﺮ اﻟﻼزﻣـﺔ ﺑﺸـﺄﻧـﻬﺎ ـ وﻧﺸﺮ ﺛـﻘـﺎﻓـﺔ وﻣـــــﻔـــــﻬـــــﻮم ﺟـــــــﻮدة اﻟـــﺮﻋـــﺎﻳـــﺔ اﻟــﺼـــــﺤـــــﻴـــــﺔ ﺑـــﻴـــﻦ ﻣــﻘـــــﺪﻣـــــﻲ ﺧـــــﺪﻣـــــﺎت اﻟــﺮﻋــﺎﻳــﺔ اﻟـﺼـﺤـﻴـــﺔ وأﻓﺮاد اﻟﻤﺠﺘﻤﻊ، ﺑﺎﻟﺘﻨﺴﻴﻖ ﻣﻊ اﻟﺠﻬﺎت اﻟﻤﺨﺘﺼﺔ.

وﺗــﺘــﻀــﻤــﻦ اﻻﺧــﺘــﺼــﺎﺻــﺎت أﻳــــــﻀــــــﺎ ﺗـــﺸـــﺠـــﻴـــﻊ اﻟــــﺸــــﺮاﻛــــﺔ اﻟـﻤـﺠـﺘـﻤـﻌـﻴـﺔ وﺗــﻤــﻜــﻴــﻦ أﻓـــﺮاد اﻟﻤﺠـﺘـﻤـﻊ وﻣـﻘـﺪﻣـﻲ ﺧـﺪﻣـﺎت اﻟـــــــﺮﻋـــــــﺎﻳـــــــﺔ اﻟــﺼـــــﺤـــــﻴـــــﺔ ﻣـــــﻦ اﻟﻤﺴـﺎﻫـﻤـﺔ ﻓﻲ ﺗﺤﺴﻴﻦ ﺟـﻮدة ﺧـﺪﻣـﺎت اﻟـﺮﻋـﺎﻳـﺔ اﻟﺼـﺤـﻴـﺔ وﺗـﻄـــﻮﻳـــﺮﻫـــﺎ ﺑـﺸـﻜـﻞ ﻣﺴﺘﻤﺮ، واﻻﺳﺘﺨـﺪام اﻷﻣﺜـﻞ واﻟﺘﺤـﻠﻴـﻞ اﻟﻔـﻌـﺎل ﻟﻠﺒﻴـﺎﻧـﺎت واﻟﻤﻌـﻠـﻮﻣـﺎت ﻹﺛـــــﺮاء ﻋـﻤـﻠـﻴـﺎت وإﺟـــــﺮاءات ﺗــﺤــﺴــﻴــﻦ اﻟـــﺠـــــــﻮدة، وﻗـــــﻴـــــﺎس رﺿـﺎ اﻟﻤﺴـﺘـﺨـﺪﻣـﻴﻦ وﻣﺘﻠﻘـﻲ ﺧـﺪﻣـﺎت اﻟـﺮﻋـﺎﻳـﺔ اﻟﺼـﺤـﻴـﺔ، ﺑـــﺎﻟـــﺘـــﻨـــﺴـــﻴـــﻖ ﻣــــــﻊ اﻟــــــﻮﺣــــــﺪات اﻹدارﻳـﺔ اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ووﺿﻊ أﻃﺮ ﻟﺘﺤﺴﻴﻦ اﻹﺟـــــﺮاءات اﻟﻄـﺒﻴـﺔ ﻣـــﻦ اﻹرﺷـــــﺎدات اﻹﻛﻠﻴﻨﻴﻜﻴـﺔ واﻷدﻟــﺔ اﻹرﺷـﺎدﻳـﺔ اﻟﻌـﻼﺟـﻴـﺔ اﻟـــــﻮﻃـــــﻨـــــﻴـــــﺔ اﻟــﻤــﺒــﻨـــــﻴـــــﺔ ﻋــﻠــﻰ أﻓـﻀـﻞ اﻟﻤﻤﺎرﺳﺎت اﻟﻌـﺎﻟﻤﻴـﺔ، ﺑﺎﻟﺘﻨﺴﻴﻖ ﻣﻊ اﻟﻮﺣﺪات اﻹدارﻳـﺔ واﻟﺠـﻬـﺎت ذات اﻟﻌﻼﻗﺔ.

ﻛــﻤــﺎ ﺗـﺸـﻤـﻞ اﻻﺧــﺘــﺼــﺎﺻــﺎت اﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺈدارة ﺟﻮدة اﻟﺮﻋﺎﻳﺔ اﻟـــﺼـــﺤـــﻴـــﺔ، ﻣــﺘـــــﺎﺑــﻌـــــﺔ إﻧــﺠـــــﺎز وﺗﻨﺴﻴـﻖ أﻋـﻤـﺎل اﻟﻠﺠـﺎن وﻓـﺮق اﻟـﻌـﻤـــﻞ اﻟـﻤـﺨـﺘـﺼـــﺔ ﺑـﻤـﺠـــﺎﻻت اﻟـــــــﻮﻗـــــــﺎﻳـــــــﺔ ﻣـــــــــﻦ اﻟــــﻌـــــــــﺪوى وﻣـــــﻜـــــﺎﻓـــــﺤـــــﺘــﻬــﺎ، وﻣــﻘـــــﺎوﻣـــــﺔ ﻣـــــــﻀـــــــﺎدات اﻟـــﻤـــﻴـــﻜـــﺮوﺑـــﺎت، وإﻋـــــــﺪاد اﻟـﺘـــﻘـــﺎرﻳـــﺮ اﻟــﻼزﻣـــــﺔ ﺑـــــﺸـــــﺄﻧـــــﻬــﺎ، وﺑــﻨـــــﺎء اﻟـــــﻜــﻔــﺎءات وﺗـــــــﻄـــــــﻮﻳـــــــﺮ اﻟـــــﻘـــــــــــﺪرات ﻓــﻲ ﻣﺨﺘـﻠـﻒ ﻣـﺠـﺎﻻت اﻟﺠـﻮدة

وﺳـــﻼﻣـــﺔ اﻟـﻤـﺮﺿـﻰ، ﻋﻠﻤﺎ أن ﻫﺬه اﻹدارة ﻛﺎﻧﺖ ﻣﻮﺟﻮدة ﻓﻲ اﻟﺴﺎﺑﻖ ﻋﻨﺪﻣﺎ ﻛﺎن ﻣﺴﻤﻰ اﻟـــــﻮزارة ﻫــﻮ اﻟـﻤـﺠـﻠـﺲ اﻷﻋـﻠـﻰ ﻟﻠﺼﺤﺔ .

ﻛـﻤـﺎ ﺷﻤﻠﺖ اﻟـﺘـﻐـﻴـﻴـﺮات ﻓﻲ اﻟﻬﻴﻜَﻞ اﻟﺠﺪﻳَﺪ ﺗﻐﻴﻴﺮ ﻣﺴﻤﻰ وﻛﻴﻞ اﻟـﻮزارة اﻟﻤﺴﺎﻋﺪ ﻟﺸﺆون اﻟـﺴـﻴـﺎﺳـﺎت إﻟــﻰ وﻛـﻴـﻞ اﻟـــﻮزارة اﻟـــﻤـــﺴـــﺎﻋـــﺪ ﻟـــــﺸـــــﺆون ﺗــﻨــﻈــﻴــﻢ اﻟـﺮﻋـﺎﻳـﺔ اﻟـﺼـﺤـﻴـﺔ، ﻓـﻀـﻼ ﻋﻦ ﻧـــﻘـــﻞ ﺗــﺒــﻌــﻴــﺔ إدارة اﻟــﺘــﻤــﻮﻳــﻞ واﻟﺘﺄﻣﻴﻦ اﻟﺼﺤﻲ إﻟــﻰ ﻣﻜﺘﺐ اﻟــــﻮزﻳــــﺮ، ﺑــﻌــﺪ أن ﻛــــﺎن ﺗــﺎﺑــﻌــﺎ ﻟﻤﻜﺘﺐ وﻛﻴﻞ اﻟـﻮزارة اﻟﻤﺴﺎﻋﺪ ﻟـــﺸـــﺆون اﻟــﺴــﻴــﺎﺳــﺎت )ﺷــــﺆون ﺗــﻨــﻈــﻴــﻢ اﻟــــﺮﻋــــﺎﻳــــﺔ اﻟــﺼــﺤــﻴــﺔ ﺣﺎﻟﻴﺎ(.

وﺗﺘﻀﻤﻦ اﻟﺘﻐﻴﻴﺮات ﺑﺎﻟﻬﻴﻜﻞ اﻟﺠﺪﻳﺪ أﻳﻀﺎ ﻧﻘﻞ ﺗﺒﻌﻴﺔ إدارة اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻲ واﻷداء إﻟــﻰ ﻣﻜﺘﺐ اﻟــﻮزﻳــﺮ أﻳــﻀــﺎ ﺑﻌﺪ أن ﻛـﺎﻧـﺖ ﺗﺘﺒﻊ ﻣﻜﺘﺐ ﻣﺴﺎﻋﺪ اﻟـــﻮزﻳـــﺮ ﻟـــﺸـــﺆون اﻟــﺴــﻴــﺎﺳــﺎت، ﻓــــﻀــــﻼ ﻋــــﻦ إﺿــــﺎﻓــــﺔ ﻣــﺴــﻤــﻰ اﻻﺑﺘﻜﺎر ﻟــﻺدارة أﻳـﻀـﺎ ﻟﺘﺼﺒﺢ إدارة اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻲ واﻷداء واﻻﺑـﺘـﻜـﺎر، أﻣـﺎ اﻟﺘﻐﻴﻴﺮ اﻷﺧـــﻴـــﺮ ﻓــﻴــﺸــﻤــﻞ ﻧــﻘــﻞ ﺗـﺒـﻌـﻴـﺔ ﻣــﺮﻛــﺰ اﻟــﻤــﻌــﻠــﻮﻣــﺎت اﻟـﺼـﺤـﻴـﺔ إﻟــﻰ ﻣﻜﺘﺐ وﻛﻴﻞ اﻟـــﻮزارة ﺑﻌﺪ أن ﻛــــﺎن ﻳــﺘــﺒــﻊ وﻛــﻴــﻞ اﻟـــــﻮزارة اﻟﻤﺴﺎﻋﺪ ﻟﻠﺸﺆون اﻟﺼﺤﻴﺔ.