ﺻﻔــﺎت ﻳﺘـﻤـﺘـﻊ ﺑﻬﺎ اﻟﻤﺴــﺆول اﻟﻨــﺎﺟــﺢ

ٍُ ﻫـــﻨـــﺎﻟـــﻚ أرﺑـــــــﻊ ﺻــــﻔــــﺎت ﻟـــﻺﻧـــﺴـــﺎن اﻟـــﻤـــﺜـــﺎﻟـــﻲ اﻟـــــﺬي ﺳــﻴــﻨــﺠــﺢ ﻓـــﻲ ﺷــﺘــﻰ ﻣــﺠــﺎﻻت اﻟـﺤـﻴـﺎة، وﻟـﻴـﺲ ﻓـﻲ اﻷﻣــﻮر اﻹدارﻳﺔ ﻓﻘﻂ، ﻓﻠﻨﺴﺮدﻫﺎ ﻣﻌﺎ..أوﻻ: ا ﻟﻀﻤﻴﺮ .

ﻓﻌﻨﺪﻣﺎ ﻳـﻜـﻮن ﺿـﻤـﻴـﺮه ًّ ﺣــﻴــﺎﻓﻠﻦ ﻳﺮﺿﻰ ﺑﺎﻟﺨﻄﺄ، وﻟﻦ ﻳﻈﻠﻢ أﺣﺪا، ﺑﻞ وﻟﻦ ﻳﺨﻄﻮ أي ﺧﻄﻮة إﻻ ﺑﻌﺪ اﻟﺘﺄﻛﺪ ﻣﻦ ﺻﺤﺘﻬﺎ.

ﺛــــﺎﻧــــًﻴــــﺎ: اﻟــــﺼــــﺒــــﺮ.. ﺣـــﻴـــﻨـــﻤـــﺎ ﻳـــﻜـــﻮن ﺻـــــــﺒـــــــﻮ ًرا، ﻓـــﺴـــﻴـــﻜـــﻮن ﻣــــﺘــــﺄﻧــــًﻴــــﺎ ﻓــﻲ ﻗــــﺮاراﺗــــﻪ، وﻟــــﻦ ﻳـــﻜـــﻮن ﻣـــﺘـــﻬـــﻮرا ﻓـﻲ ﺗﺼﺮﻓﺎﺗﻪ وأﺳـﻠـﻮﺑـﻪ، وﻟــﻦ ﻳﻄﻠﻖ أي ﻗﺮار إﻻ ﺑﻌﺪ اﻟﺘﺄﻛﺪ ﻣﻦ ﺻﺤﺘﻪ وﺑﻌﺪ أن ﻳﻜﻮن ﻗﺪ ﺗﺸﺎور ﻣﻊ أﻫﻞ اﻟﺨﺒﺮة.

ﺛــــﺎﻟــــﺜــــﺎ: اﻟـــــﺨـــــﺒـــــﺮة.. واﻟـــﻤـــﻘـــﺼـــﻮد ﺑــﻬــﺎ اﻟـــﺨـــﺒـــﺮات اﻟــﺼــﺤــﻴــﺤــﺔ وﻟــﻴــﺴــﺖ اﻟﺨﺒﺮات اﻟﺨﺎﻃﺌﺔ، ﻣﺘﻀﻤﻨﺔ اﻵﺗﻲ:

اﻟـﺨـﺒـﺮةاﻹدارﻳـــــﺔ، اﻟـﺨـﺒـﺮة اﻟـــﻔـــﻨـــﻴـــﺔ اﻟــﻤــﺘــﻌــﻠــﻘــﺔ ﺑــــــــــﺎﻹدارة اﻟــﺘــﻲ ﻳــــﺪﻳــــﺮﻫــــﺎ، ﺧــــﺒــــﺮةاﻟــــﺤــــﻴــــﺎة، اﻟـﺨـﺒـﺮة ﻓـﻲ اﻟﺒﺸﺮ وﻛﻴﻔﻴﺔ اﻟﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻌﻬﻢ .

ﻓـــﻤـــﻦ ﻟـــﺪﻳـــﻪ ﻫـــــﺬه اﻟـــﺨـــﺒـــﺮات ﻟـﻦ ﻳﺘﻌﺐ ﻛﺜﻴًﺮا وﺳﻴﺨﺘﺼﺮ وﻗﺘًﺎ وﺟﻬًﺪا ﻛﺒﻴﺮﻳﻦ، ﺣﻴﺚ ﺳﻴﺘﺮﺟﻢ ﺟﻞ ﺧﺒﺮاﺗﻪ اﻟـﺼـﺤـﻴـﺤـﺔ ﻓـــﻲ ﺗــﺼــﺮﻓــﺎﺗــﻪ وﺳـﻠـﻮﻛـﻪ وﻗﺮاراﺗﻪ.

راﺑـــــﻌـــــﺎ: اﻟـــــﺬﻛـــــﺎء.. اﻟــــﺬﻛــــﺎء ﻧـﺴـﺒـﻲ ﺑﺎﻟﻄﺒﻊ، ﻟﻜﻦ ﻳﺠﺐ اﺧﺘﻴﺎر اﻟﺸﺨﺺ اﻷﻛـﺜـﺮ ذﻛـــﺎء، ﻓــﺈذا اﻣﺘﻠﻚ اﻟـﺬﻛـﺎء ﻣﻊ اﻟﺼﻔﺎت اﻟﺜﻼث اﻟﺘﻲ ذﻛﺮﺗﻬﺎ، ﻓﻬﺬا اﻹﻧــــﺴــــﺎن ﻫــــﻮ ﺛــــــﺮوة وﻃـــﻨـــﻴـــﺔ ﻳـﺠـﺐ اﻻﺳﺘﻔﺎدة ﻣﻨﻪ ووﺿﻌﻪ ﻫﻮ وأﻣﺜﺎﻟﻪ ﻓﻘﻂ ﻓﻲ اﻟﻤﻨﺎﺻﺐ اﻟﻘﻴﺎدﻳﺔ، ﻟﻜﻮﻧﻬﻢ ﺣـــﺮﻳـــﺼـــﻴـــﻦ ﻋـــﻠـــﻰ اﻟــــﻮﻃــــﻦ وﺛــــﺮواﺗــــﻪ وﺗـــﻘـــﺪﻣـــﻪ، ﺑـــﺎﻹﺿـــﺎﻓـــﺔ إﻟــــﻰ أن ﻫــﺬا اﻟﺸﺨﺺ اﻟﻤﺘﻤﻴﺰ ﺳﺘﺤﻀﺮه اﻷﻓﻜﺎر اﻟﻤﻨﺎﺳﺒﺔ ﻓﻲ دﻗﺎﺋﻖ، وﺳﻴﺠﺪ ﺣﻠﻮﻻ ﻟــﻤــﺸــﺎﻛــﻞ اﻟــﻌــﻤــﻞ ﺑــﺴــﺮﻋــﺔ ﻓــﺎﺋــﻘــﺔ ﺑﻞ وﺳﻴﺤﻞ ﻣﺸﺎﻛﻞ ﻣﺴﺘﻘﺒﻠﻴﺔ ﻗﺒﻞ أن ﺗـﺤـﺪث. وﻟـﻴـﺲ ﻛﻤﻦ أﻗــﻞ ﻣﻨﻪ ذﻛــﺎء اﻟﺬي ﺗﺄﺧﺬ ﻣﻨﻪ أﺳﺎﺑﻴﻊ أو ﺷﻬﻮرا.

ﺑـــﻴـــﻨـــﻤـــﺎ ﺳــــﻠــــﺒــــﻴــــﺎت ﻣــــــﻦ ﺗــﻨــﻘــﺼــﻪ اﻟﺼﻔﺎت اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ ﺳﺘﻜﻮن ﻛﺎﻟﺘﺎﻟﻲ:

ﻣﻦ ﻳﻨﻘﺼﻪ اﻟﻀﻤﻴﺮ ﻟﻦ ﻳﻜﻮن ﺣـﺮﻳـًﺼـﺎ ﻣـﺌـﺔ ﺑﺎﻟﻤﺌﺔ ﻋـﻠـﻰ ﻣﺆﺳﺴﺘﻪ أو وﻃﻨﻪ، ﺑﻞ ﺳﻴﺤﺮص ﻋﻠﻰ راﺣﺘﻪ وﻋﻠﻰ ﻣﺼﺎﻟﺤﻪ أﻛﺜﺮ.

ﻗﻠﻴﻞ اﻟـﺼـﺒـﺮ ﺳﻴﺘﺨﺬ ﻗـــﺮارات ﻏـــــﻴـــــﺮ ﺻـــــﺎﺋـــــﺒـــــﺔ ﺑــــﺴــــﺒــــﺐ ﺗــــﺴــــﺮﻋــــﻪ، وﺳـﻴـﻌـﺘـﻤـﺪ أﻛــﺜــﺮ ﻋـﻠـﻰ ﻣــﻦ ﻳـﺮأﺳـﻬـﻢ ﻓﻲ اﻟﺤﺼﻮل ﻋﻠﻰ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﻛﻲ ﻻ ﻳﺘﻌﺐ ﻧﻔﺴﻪ.

ﻗـﻠـﻴـﻞ اﻟــﺨــﺒــﺮة ﻟـــﻦ ﺗـﻌـﻴـﻨـﻪ ﻗﻠﺔ ﺧﺒﺮﺗﻪ ﻋﻠﻰ إدارة ﻣـﻮﺿـﻮع ﻟـﻢ ﻳﻤﺮ ﻋﻠﻴﻪ ﻣـﻦ ﻗـﺒـﻞ، ﺣﻴﺚ ﻣـﻦ اﻟﻄﺒﻴﻌﻲ أن ﻳﺨﻄﺊ اﻹﻧﺴﺎن ﺑﻤﻮﺿﻮع ﻟﻢ ﻳﻤﺮ ﻋﻠﻴﻪ ﻣـﺴـﺒـﻘـﺎ، وﻟـﻴـﺲ ﻣــﻦ اﻟــﻌــﺪل أن ﻳﺠﺮب ﻗﺪراﺗﻪ وﻳﺘﺪرب ﻋﻠﻰ ﺣﺴﺎب ﻣﺼﻠﺤﺔ اﻟﻮﻃﻦ وﺛﺮواﺗﻪ، ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﻟـــﻰ أﻧـــﻪ ﺳـــﻮف ﻳـﻈـﻠـﻢ ﻣــﻦ ﻳـﺮأﺳـﻬـﻢ اﻟــﺬﻳــﻦ ﺳـﻴـﺸـﻌـﺮون ﺑــﺎﻹﺣــﺒــﺎط وﻣـﻦ ﺛﻢ ﻳﻘﻞ إﻧﺘﺎﺟﻬﻢ.

وﻣــﻦ ﻳﻨﻘﺼﻪ اﻟــﺬﻛــﺎء، ﺳﻴﺆﺧﺮ ﻣﻦ ﺗﻄﻮر إدارﺗﻪ أو ﻣﺆﺳﺴﺘﻪ ﺑﺴﺒﺐ ﻣـــﺤـــﺪودﻳـــﺔ ﻓـــﻜـــﺮه، ﻓــﺎﻟــﺘــﻄــﻮر اﻟـــﺬي ﺳﻴﻔﻌﻠﻪ ﻓـﻲ ﺳـﻨـﻮات ﺳﻴﻔﻌﻠﻪ اﻟﺬﻛﻲ ﻓﻲ ﺷﻬﻮر.

ﺧﺘﺎﻣﺎ، إذا أردﻧــﺎ ﻣﺼﻠﺤﺔ اﻟﻮﻃﻦ وﻧـﺠـﺎﺣـﻪ، ﻓﻌﻠﻴﻨﺎ اﺧـﺘـﻴـﺎر ﻣﺴﺆوﻟﻴﻦ ﻳﺘﺴﻤﻮن ﺑﺘﻠﻚ اﻟﺼﻔﺎت اﻷرﺑــﻊ، ﻓﺈن ﻓــــﻘــــﺪان ﺻـــﻔـــﺔ ﻣــــﻦ ﺗـــﻠـــﻚ اﻟـــﺼـــﻔـــﺎت ﻳﻀﻌﻒ ﻛﻔﺎءة اﻟﻤﺴﺆول.