Academia banilor

Acum 5 ani, când le adresam proprietarilor de companii întrebarea „care este cea mai deranjantă problemă cu care te confrunți în afacerea ta?”, răspunsul era: „Nevoia de bani, lipsa de finanțare”. Punând aceeași întrebare astăzi, primesc alt răspuns: „Resursele umane!”

Împărtășirea câtorva sfaturi valoroase de resurse umane, adaptate pieței actuale din România, poate ușura procesul și poate aduce confort celor ce au nevoie să recruteze:

SFATUL #1. ÎNTOCMEȘTE O DESCRIERE EXCELENTĂ A JOBULUI

Punctul de plecare este întotdeauna schițarea foarte exactă a ceea ce cauți, printr-o bună structurare a descrierii jobului. Cum? Identifică în descrierea jobului care sunt criteriile obligatorii!

Elementele obligatorii te pot ajuta să sortezi mai repede CV-urile pe care le primești. De exemplu: dacă noul om de vânzări TREBUIE să știe engleză la nivel avansat (în timp ce experiența în vânzări este mai puțin relevantă), va fi mult mai ușor pentru tine să nu devii confuză când vei vedea un CV grozav, dar fără calificări de engleză avansată.

SFATUL #2. ACTUALIZEAZĂ DESCRIEREA JOBULUI

Mulți dintre noi folosesc modelele joburilor interne deja existente când vine vorba de recrutarea de personal nou. În acest aspect, va fi mult mai folositor să optimizezi descrierea jobului (de asemenea, și așteptările tale) în baza experienței pe care ai avut-o cu ultima persoană care și-a încheiat rolul pe acel post. De exemplu: dacă ultimul angajat pe acea poziție nu se descurca bine pentru că nu era polivalent, adaugă cerința de a fi polivalent la noua descriere și testeaz-o în timpul interviului. Vei crește astfel rata succesului recrutării și vei avea pe termen lung un angajat fericit (și un șef fericit!).

SFATUL # 3. FII DESCHIS!

Poți căuta angajați tineri, funky și rapizi pentru o anumită poziție gândindu-te, de asemenea, că aceștia te costă mai puțin. Oricum, ai putea dori în același timp și loialitate, și angajați pe termen lung, care să păstreze un climat de muncă stabil și o relație grozavă cu clienții. Ai lua în considerare angajarea oamenilor de peste 40 de ani? Se pare că piața românească nu este foarte deschisă acestei opțiuni, pornind de la ideea că cei de 40 de ani nu au abilități actualizate și costă mai mult. Poate fi corect în anumite cazuri, dar, dacă păstrezi o atitudine deschisă, angajarea celor de peste 40 de ani poate rezolva multe din problemele de HR pe termen lung, pentru că aceștia sunt stabili, disponibili și motivați să învețe și să rămână utili. În ceea ce privește costurile, o potențială soluție ar fi să creezi o combinație între două poziții (de pildă: asistent executiv și coordonator contabil), iar în loc să angajezi pentru două poziții (pentru lucrătorii neexperimentați), le poți îmbina pe acestea într-un singur lucrător cu experiență. Te va costa ceva mai mult, însă vei acoperi cele două poziții, întrucât ei chiar pot s-o facă!

SFATUL #4. OPTIMIZEAZĂ TIMPUL DE INTERVIU

O problemă foarte neplăcută cu care m-am întâlnit (din păcate, doar în România) este că nu toți oamenii pe care îi inviți chiar ajung la interviu. Astfel, te poți afla în situația de a pierde zile întregi în așteptarea candidaților programați. Sfatul meu de aur aici este să inviți candidații pentru interviuri foarte scurte, de 15 minute, pentru a-ți crea o primă impresie.

Vei vedea că statisticile vor fi în favoarea ta – pentru unii dintre ei vei avea nevoie de mai mult timp, însă, când alți candidați nu vor sosi, timpul tău va rămâne echilibrat.

Dacă ai nevoie de mai multă inspirație, alătură-ni-te la HR BREAKFAST CLUB din cadrul programului My Path la BUSINESS WOMEN FORUM ROMANIA, susținut de revista FEMEIA! Citește mai multe pe www.bwfr.org