رﻛﻮب اﻷﻣﻮاج ﻛﻢ ﻣﻦ ﺷﺨﺺ وﺿﻊ ﺷﻌﺎر اﻟﺮؤﻳﺔ ﻟﻴﺰﻳﻦ ﺑﻪ اﻟﺤﺎﺋﻂ وراءه، وﻫﻮ ﻳﺮﻓﺾ رﻓﻀﺎ ﺗﺎﻣﺎ أن ﻳﻌﺘﺮف ﺑﺄن ﻟﻠﻤﻮﻇﻔﺔ ﻧﻔﺲ ﺣﻖ اﻟﻤﻮﻇﻒ ﻓﻲ ﻓﺮص اﻟﺘﺪرﻳﺐ واﻟﺮاﺗﺐ

رﻛﻮب اﻷﻣﻮاج املﺘﻜﴪة ﻋﲆ ﺷﻮاﻃﺊ املﺤﻴﻄﺎت، ﻟﻴﺲ ﻓﻨﺎ ﻳﺴﺘﻄﻴﻊ اﻟﻘﻴﺎم ﺑﻪ ﻛﻞ ﻣﻦ ﻳﺮﻳﺪ، ﺑﻞ ﻣﻬﺎرة وﺷﻐﻒ، وﻳﺘﻄﻠﺐ اﻟﻌﻤﻞ واﻟﺘﺪرﻳﺐ املﺴﺘﻤﺮ، ﺣﺘﻰ ﻳﺘﻤﻜﻦ املﺮء ﻣﻦ اﻟﺘﻮازن ﻋﲆ اﻟﻠﻮح اﻟﺨﺎص ﺑﻪ ﻓﻮق املﺎء، ﻗﺒﻞ أن ﻳُﻔﻜﺮ ﰲ اﻣﺘﻄﺎء املﻮﺟﺔ. ﻋﻨﺪﺋﺬ ﺳﻴﻘﻮده إﴏاره ﺑﺘﻜﺮار املﺤﺎوﻻت، ﻋﲆ ﺗﻌﻠﻢ اﻟﺼﻤﻮد أﻣﺎم ﺗﻜﴪ املﻮﺟﺔ ﻟﺘﻨﻘﻠﻪ ملﺮﺣﻠﺔ اﻻﺣﱰاف.

وﻟﻴﺲ ﻛﻞ ﻣﻦ ﻳﻀﻊ وراء ﻣﻜﺘﺒﻪ ﺷﻌﺎر اﻟﺮؤﻳﺔ، ﻣﻌﻨﺎﻫﺎ أﻧﻪ ﺣﻘﻖ أﻫﺪاﻓﻬﺎ ﺑﻤﺎ ﻳﺘﻨﺎﺳﺐ ﻣﻊ ﻣﺼﻠﺤﺔ املﻮاﻃﻨني وﻣﺼﺎﻟﺢ اﻟﻮﻃﻦ. اﻟﺸﻌﺎر ﳾء واﻟﺘﻨﻔﻴﺬ أﻣﺮ آﺧﺮ. ﻻ ﻧﻨﻜﺮ أﻧﻪ ﰲ اﻟﻔﱰة اﻟﻘﻠﻴﻠﺔ املﺎﺿﻴﺔ، ﺗﻐريت ﺳﻴﺎﺳﺔ أﻏﻠﺐ اﻟﻮزارات ﻟﺘﻌﺪﻳﻞ أداﺋﻬﺎ وﻛﺜري ﻣﻦ ﺑﺮاﻣﺠﻬﺎ، وﻟﻜﻦ ﻳﺆﺧﺬ ﺿﺪﻫﻢ ذﻟﻚ اﻟﺘﴪع ﰲ إﻋﻼن اﻟﻨﺘﺎﺋﺞ ﻗﺒﻞ ﺗﺤﻘﻴﻘﻬﺎ.

وﻻ ﻳﻤﻜﻦ أن ﺗﻨﺠﺢ أي وزارة ﰲ أداء ﻣﻬﺎﻣﻬﺎ وأﻋﻤﺎﻟﻬﺎ، دون أن ﺗﺮﻛﺰ ﻋﲆ ﺣﺠﻢ وﻗﻮة ﻣﻮاردﻫﺎ اﻟﺒﴩﻳﺔ، وﻣﻌﺮﻓﺔ ﻣﻜﺎﻣﻦ وﻣﺮاﻛﺰ ﻗﻮﺗﻬﻢ وﺿﻌﻔﻬﻢ، وﺗﺸﻐﻴﻞ ﺟﻤﻴﻊ اﻟﻄﺎﻗﺎت املﻬﺪرة ﻣﻦ اﻹﺣﺒﺎط، ﺑﺈﺻﻼح وﺗﻄﻮﻳﺮ ﻛﺎﻣﻞ ﻷوﺿﺎﻋﻬﻢ ﻣﻦ ﻣﻤﻴﺰات وﺣﻮاﻓﺰ ﻣﺎﻟﻴﺔ، ﻣﻦ ﺷﺄﻧﻬﺎ أن ﺗﺤﺴﻦ ﺣﻴﺎﺗﻬﻢ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ، وﺗﻤﻨﺤﻬﻢ ﺗﻠﻚ املﺴﺎﺣﺔ املﺘﻮاﺿﻌﺔ ﻣﻦ راﺣﺔ اﻟﺒﺎل ﻷداء ﻣﻬﺎﻣﻬﻢ واﻹﺑﺪاع ﻓﻴﻬﺎ.

ﻓﻼ ﻳﺘﻮﻗﻊ أي ﻣﺴﺆول ﻃﺒﻊ ﺷﻌﺎر اﻟﺮؤﻳﺔ ﻋﲆ ﻛﻞ ورﻗﺔ ﰲ ﻣﻨﺸﺄﺗﻪ، أن ﻳﺨﻠﺺ ﻣﻨﺴﻮﺑﻮﻫﺎ ﰲ أداء أﻋﻤﺎﻟﻬﻢ. ﻛﻤﺎ أن ﻣﻦ ﻏري اﻟﻼﺋﻖ أن ﻳﺴﺘﺨﺪم أي وزﻳﺮ، ﻣﺼﻄﻠﺢ )ﺗﺪﺷني( ﻋﲆ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ أو ﻣﴩوع ﺗﻢ ﺗﺪﺷﻴﻨﻪ ﰲ زﻣﻦ وزﻳﺮ ﺳﺎﺑﻖ، ﻓﺈذا ﻛﺎﻧﺖ اﻟﻮزارة أﻫﻤﻠﺖ املﴩوع، وﺟﺎء اﻟﻮزﻳﺮ اﻟﺠﺪﻳﺪ وﻃﻮره وأﻃﻠﻘﻪ ﺛﺎﻧﻴﺔ، ﻳﻨﺒﻐﻲ أن ﺗﻜﻮن ﻫﻨﺎك دﻗﺔ ﰲ اﻟﺘﻌﺒري واﻟﺘﴫﻳﺢ ﺑﺄﻧﻪ ﺗﻄﻮﻳﺮ ملﴩوع ﺳﺎﺑﻖ، ﻓﻌﲆ ﺳﺒﻴﻞ املﺜﺎل، ﻧﻌﺮف ﺟﻴﺪا أن وزﻳﺮ اﻟﺼﺤﺔ اﻟﺴﺎﺑﻖ اﻟﺪﻛﺘﻮر ﻋﺒﺪاﻟﻠﻪ اﻟﺮﺑﻴﻌﺔ، ﻛﺎن ﻗﺪ دﺷﻦ املﺮﺣﻠﺔ اﻷوﱃ ﻣﻦ ﺧﺪﻣﺔ 937 ﻋﺎم .2013 وﻣﻨﺬ ﺳﺒﻊ أﺷﻬﺮ ﺗﻘﺮﻳﺒﺎ - دﺷﻦ اﻟﻮزﻳﺮ اﻟﺤﺎﱄ ﻧﻔﺲ ﻣﺮﻛﺰ اﻟﺨﺪﻣﺔ ﺑﻌﺪ أن وﺳﻌﻪ وﻧﻘﻠﻪ إﱃ ﻣﺒﻨﻰ ﺟﺪﻳﺪ آﺧﺮ، وﻛﺎن ﻣﻦ اﻷﺟﺪر أن ﻳﺬﻛﺮ ﰲ اﻟﺤﻤﻠﺔ اﻹﻋﻼﻣﻴﺔ ﺑﺄن املﺮﻛﺰ ﺗﻢ ﺗﺤﺴﻴﻨﻪ أو ﺗﻄﻮﻳﺮه، وﻋﺪم ﺗﺠﻴريه ﻛﻤﴩوع ﺟﺪﻳﺪ ﻟﻠﻮزارة، ﺑﻞ ﻛﺎن ﻋﻠﻴﻬﻢ أن ﻳﺬﻛﺮوا اﻹﺿﺎﻓﺎت اﻟﺠﺪﻳﺪة ﻣﻦ ﻣﻌﺎﻳري وآﻟﻴﺔ ملﺘﺎﺑﻌﺔ أداء املﺮﻛﺰ، ﻟﻜﺴﺐ رﺿﺎء املﻮاﻃﻨني ﻣﺜﻼ. ﻓﻤﻦ ﻳﻌﺮف أن املﴩوع ﻟﻴﺲ ﺟﺪﻳﺪا، ﺳﻴﺸﻌﺮ ﺑﻮﺧﺰة ﺷﻚ ﺗﺠﺎه أي ﻣﺸﺎرﻳﻊ ﺟﺪﻳﺪة ﻗﺎدﻣﺔ.

وﰲ اﻷﺳﺒﻮع املﺎﴈ، دﺷﻦ وزﻳﺮ اﻟﻌﺪل املﺤﺎﻛﻢ اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ، وﻧﺤﻦ ﻧﻌﺮف أﻧﻬﺎ ﻣﻮﺟﻮدة ﻣﻨﺬ ﻋﴩات اﻟﺴﻨني ﰲ املﻤﻠﻜﺔ، وﻛﻨﺖ أﺗﻤﻨﻰ ﻟﻮ وﺿﺤﺖ وزارة اﻟﻌﺪل ﻧﻘﺎط اﻟﺘﺤﺪﻳﺚ اﻟﺘﻲ ﻃﺮأت ﻋﻠﻴﻬﺎ، دون أن ﻧﻜﺮر ﻧﻔﺲ اﻟﺨﻄﺄ ﺑﺈرﺳﺎل رﺳﺎﻟﺔ ﺧﺎﻃﺌﺔ ﻟﻠﻤﺠﺘﻤﻊ واﻟﻌﺎﻟﻢ، وﻛﺄن املﺤﺎﻛﻢ اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ، ﻟﻠﺘﻮ اﻧﻄﻠﻘﺖ ﻛﻤﴩوع ﺟﺪﻳﺪ ﰲ املﻤﻠﻜﺔ.

ﻛﻤﺎ ﺗﺴﺎﺑﻖ ﻋﺪد ﻣﻦ اﻟﻮزارات واﻟﻘﻄﺎﻋﺎت ﺑﺎﻹﻋﻼن ﻋﻦ ﺗﻌﻴني ﻧﺴﺎء ﻋﲆ ﻣﻨﺎﺻﺐ ﻗﻴﺎدﻳﺔ، ﻟﻴﺲ ﻟﺘﺨﺼﺼﺎﺗﻬﻦ أو ملﺴريﺗﻬﻦ املﻬﻨﻴﺔ أي ﻋﻼﻗﺔ ﺑﻄﺒﻴﻌﺔ ﻋﻤﻞ اﻟﻮزارة. وﻻ ﻳﻮﺟﺪ ﺗﻔﺴري ﻟﺬﻟﻚ ﺳﻮى ﻋﺪم اﻟﻔﻬﻢ أو رﺑﻤﺎ ﻷﻧﻬﻦ ﻳﻤﻠﻜﻦ أﺳﻤﺎء ﻟﻬﺎ ﺛﻘﻞ اﺟﺘﻤﺎﻋﻲ، ﻓﺎﻋﺘﻘﺪت ﺗﻠﻚ اﻟﻘﻄﺎﻋﺎت أﻧﻬﺎ ﺑﺬﻟﻚ ﺗﺼﻨﻊ ﺛﻘﻼ ﻟﺘﻠﻚ املﻨﺎﺻﺐ اﻟﺘﻲ ﻟﻢ ﻳﺤﺪدوا ﻓﻴﻬﺎ ﻣﺴﺒﻘﺎ ﻣﻬﺎم وﻣﺴﺆوﻟﻴﺎت اﻟﺴﻴﺪات اﻟﻘﻴﺎدﻳﺎت.

ﻓﺄﺧﺬ اﻟﺒﻌﺾ ﻳﺘﻌﻠﻖ ﺑﺘﻠﻚ املﻮﺟﺔ اﻟﻨﺴﺎﺋﻴﺔ، اﻟﺘﻲ أﺻﺒﺤﺖ ﺗﱪر ﺑﺄﻧﻬﺎ إذﻋﺎن ﻟﺘﻨﻔﻴﺬ اﻟﺮؤﻳﺔ، وﻫﻢ ﰲ اﻷﺻﻞ ﻻ ﻳﺠﻴﺪون اﻟﺴﺒﺎﺣﺔ ﰲ املﻴﺎه اﻟﻀﺤﻠﺔ، وﻟﻢ ﻳﺘﻮﻗﻌﻮا أن ﻟﻠﻤﻮج أذرﻋﺎ ﻗﻮﻳﺔ ﻗﺎدرة ﻋﲆ أن ﺗﻐﺮﻗﻬﻢ إن ﻟﻢ ﻳﺠﻴﺪوا اﻟﺴﺒﺎﺣﺔ. ﻓﻤﻨﺬ ﺳﻨﺘني واملﻤﻠﻜﺔ ﺗﻌﻤﻞ ﺑﺸﻜﻞ رﺳﻤﻲ ﻋﲆ ﺗﻨﻔﻴﺬ أﻫﺪاف اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ املﺴﺘﺪاﻣﺔ اﻟـ71 اﻟﺘﻲ اﻋﺘﻤﺪﻫﺎ ﻗﺎدة اﻟﻌﺎﻟﻢ ﰲ .2015 وﺟﺎء ﺗﺴﻠﺴﻞ اﻷﻫﺪاف ﻋﲆ ﺣﺴﺐ أﻫﻤﻴﺘﻬﺎ، ﻛﺎﻟﺘﺎﱄ .1) اﻟﻘﻀﺎء ﻋﲆ اﻟﻔﻘﺮ. .2 اﻟﻘﻀﺎء اﻟﺘﺎم ﻋﲆ اﻟﺠﻮع. -3اﻟﺼﺤﺔ اﻟﺠﻴﺪة واﻟﺮﻓﺎه. -4اﻟﺘﻌﻠﻴﻢ اﻟﺠﻴﺪ. .5 املﺴﺎواة ﺑني اﻟﺠﻨﺴني. .6 املﻴﺎه اﻟﻨﻈﻴﻔﺔ واﻟﻨﻈﺎﻓﺔ اﻟﺼﺤﻴﺔ. .7 ﻃﺎﻗﺔ ﻧﻈﻴﻔﺔ ﺑﺄﺳﻌﺎر ﻣﻌﻘﻮﻟﺔ. -8اﻟﻌﻤﻞ اﻟﻼﺋﻖ وﻧﻤﻮ اﻻﻗﺘﺼﺎد. .9 اﻟﺼﻨﺎﻋﺔ واﻻﺑﺘﻜﺎر. .10 اﻟﺤﺪ ﻣﻦ أوﺟﻪ ﻋﺪم املﺴﺎواة. 11.ﻣﺪن وﻣﺠﺘﻤﻌﺎت ﻣﺤﻠﻴﺔ ﻣﺴﺘﺪاﻣﺔ. .12 اﻻﺳﺘﻬﻼك واﻹﻧﺘﺎج املﺴﺆول. .13 اﻟﻌﻤﻞ املﻨﺎﺧﻲ. .14 اﻟﺤﻴﺎة ﺗﺤﺖ املﺎء. .15 اﻟﺤﻴﺎة ﰲ اﻟﱪ. -61اﻟﺴﻼم واﻟﻌﺪل. .17 ﻋﻘﺪ اﻟﴩاﻛﺎت ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ اﻷﻫﺪاف(. واﻟﺘﻲ ﻣﻦ ﺿﻤﻨﻬﺎ املﺴﺎواة ﺑني اﻟﺠﻨﺴني ﰲ اﻟﻮﻇﺎﺋﻒ واﻟﺮواﺗﺐ وﻏريﻫﺎ ﻣﻦ ﺣﻘﻮق ﻣﺪﻧﻴﺔ، وﻣﻨﺬ أن ﺗﻢ اﻻﺗﻔﺎق ﻋﲆ ﺗﻨﻔﻴﺬ ذﻟﻚ واملﻤﻠﻜﺔ ﺗﻌﻤﻞ ﺑﺸﻜﻞ ﻛﺎﻣﻞ ﰲ ﻫﺬا اﻻﺗﺠﺎه اﻟﺘﻨﻤﻮي. ﻓﺈذا ﻛﺎﻧﺖ اﻟﻮزارات واﻟﻘﻄﺎﻋﺎت اﺳﺘﻮﻋﺒﺖ ﻫﺬه اﻷﻫﺪاف ﺟﻴﺪا، ﺑﻨﻔﺲ اﻟﻌﻤﻖ ووﺿﻌﺘﻬﺎ ﻧﺼﺐ أﻋﻴﻨﻬﺎ، ﺳﺘﻌﺮف ﺟﻴﺪا أن ﺗﻌﻴني اﻟﻘﻴﺎدات اﻟﻨﺴﺎﺋﻴﺔ ﻳﻌﺘﻤﺪ ﻋﲆ اﻟﻜﻔﺎءة واﻟﺘﺎرﻳﺦ املﻬﻨﻲ، دون ﺗﻌﻴﻴﻨﺎت ﺻﻮرﻳﺔ ﻣﻦ أﺟﻞ ﺗﻌﺒﺌﺔ ﻣﺘﻄﻠﺐ ﻓﻘﻂ. رﻛﻮب املﻮج ﻳﺘﻄﻠﺐ اﺣﱰاﻓﺎ وﺷﺠﺎﻋﺔ وﴎﻋﺔ ﺗﻔﻜري وﺗﴫف. وﻟﻴﺲ اﻻﻛﺘﻔﺎء ﺑﻮﺿﻊ ﺷﻌﺎر. ﻓﻜﻢ ﻣﻦ ﺷﺨﺺ وﺿﻊ ﺷﻌﺎر اﻟﺮؤﻳﺔ ﻟﻴﺰﻳﻦ ﺑﻪ اﻟﺤﺎﺋﻂ وراءه، وﻫﻮ ﻳﺮﻓﺾ رﻓﻀﺎً ﺗﺎﻣﺎً أن ﻳﻌﱰف ﺑﺄن ﻟﻠﻤﻮﻇﻔﺔ ﻧﻔﺲ ﺣﻖ املﻮﻇﻒ ﰲ ﻓﺮص اﻟﺘﺪرﻳﺐ واﻟﺮاﺗﺐ. وﻟﺪﻳﻪ إﻳﻤﺎن ﻋﻤﻴﻖ، ﺑﺄن ﻋﻤﻞ املﺮأة وﻣﺰاﺣﻤﺘﻬﺎ ﻟﻠﺮﺟﺎل ﻳﻌﺪ )ﻗﻠﺔ أدب(، وﺗﺴﻮﻟﻬﺎ ﻋﲆ ﻗﺎرﻋﺔ اﻟﻄﺮﻳﻖ ﻣﻦ أﺟﻞ ﻟﻘﻤﺔ أﴍف ﻟﻬﺎ ﺑﻌﴩات املﺮات ﻣﻦ ﻋﻤﻠﻬﺎ ﻣﻌﻬﻢ. وﻣﻦ ﻳﺤﻤﻞ ﻓﻜﺮا ﻣﺜﻞ ﻫﺬا، ﺣﺘﻤﺎ ﺳﻴﻐﺮق ﰲ ﺷﱪ ﻣﻦ املﺎء ﻣﻬﻤﺎ ﺣﺎول اﻟﺘﻈﺎﻫﺮ ﺑﺎﻻﺣﱰاف.