اﻟﻔﺴﺎد: اﻟﺒﻴﺌﺔ ﻗﺒﻞ اﻟﻘﻮاﻧﻴﻦ

ﺿﻤﻴﺮ ﻣﺘﺼﻞ

ﰲ اﻟﺤﺮب ﻋﲆ اﻟﻔﺴﺎد ﻻ ﻳﻤﻜﻦ اﻟﻨﺠﺎح إﻻ ﺑﺜﻮرة ﻋﲆ اﻟﺒﻴﺌﺔ اﻟﺤﺎﺿﻨﺔ، ﺑﺎﻟﺬﻫﺎب ﻓﻮرا ﻟﺘﺠﻔﻴﻒ املﺴﺘﻨﻘﻊ. ﻧـﺤﻦ، وﻋﻨﺪ اﻟﺤﺪﻳﺚ ﻋﻦ اﻟﻔﺴﺎد، داﺋﻤﺎ ﻣﺎ ﻧﺘﺤﺪث ﻋﻦ اﻟﻘﺎﻧﻮن واﻷﻧﻈﻤﺔ اﻟﻜﺎﺑﺤﺔ، وﻧﻐﻔﻞ ﺗﻤﺎﻣﺎ ﻋﻦ املﻨﻈﻮﻣﺔ اﻹدارﻳﺔ ﰲ رأس ﻫﺮم ﻛﻞ وزارة وإدارة. ﻛﺘﺎﺑﺔ اﻟﻘﻮاﻧني، وﺑﺄﻗﴡ ﻟﻐﺔ ﻣﻦ اﻟﺤﺰم واﻟﴫاﻣﺔ، ﻗﺪ ﻻ ﺗﺤﺘﺎج ﻷﻛﺜﺮ ﻣﻦ ﺑﻀﻌﺔ ﻣﴩﻋني وﻃﺎوﻟﺔ ﺻﻐرية وﻣﺠﺮد اﺟﺘﻤﺎﻋني، وﻟﻜﻦ ﺧﺬ ﰲ املﻘﺎﺑﻞ ﻫﺬه اﻷﻣﺜﻠﺔ: أﻋﺮف إدارة ﻓﺮﻋﻴﺔ وﻣﻬﻤﺔ أﻳﻀﺎ ﺗﻢ ﺗﻐﻴري رأس ﻫﺮﻣﻬﺎ ﰲ اﻟﺴﻨﻮات اﻟﺜﻤﺎﻧﻲ اﻷﺧرية ﺛﻼث ﻣﺮات، وﻟﻜﻦ آﺧﺮ ﻣﺴﺎﻋﺪﻳﻪ اﻟﺜﻼﺛﺔ ﻳﻘﺒﻊ اﻟﻴﻮم ﰲ ﻣﻨﺼﺒﻪ ﻟﻠﺴﻨﺔ اﻟﺘﺎﺳﻌﺔ. أﻗﺪﻣﻬﻢ ﻋﲆ أﻋﺘﺎب اﻟﺴﻨﺔ اﻟﺤﺎدﻳﺔ ﻋﴩة. ﻣﺼﺪري داﺧﻞ ﺗﻠﻚ اﻹدارة ﻳﺬﻛﺮ ﱄ أن رؤﺳﺎء أﻗﺴﺎم أرﺑﻌﺔ ﺟﻮﻫﺮﻳﺔ ﺑﺘﻠﻚ اﻹدارة ﻟﻬﻢ ﰲ املﻜﺎن واملﻨﺼﺐ ﻋﴩ ﺳﻨﻮات ﻋﲆ اﻷﻗﻞ. وإذا ارﺗﻔﻌﻨﺎ إﱃ اﻟﺪاﺋﺮة اﻷﻋﲆ ﺳﻨﻜﺘﺸﻒ ﻣﺎ ﻳﲇ: ﻇﺎﻫﺮة ﺻﺤﻴﺔ، وﻏري ﻣﺴﺒﻮﻗﺔ ﰲ ﻣﺤﺎﺳﺒﺔ أي وزﻳﺮ ﻋﲆ اﻟﺨﻄﺄ أو اﻟﻘﺼﻮر أو ﺣﺘﻰ ﰲ ﺟﻤﻠﺔ ﺧﺎرﺟﺔ ﻋﻦ اﻟﻨﺺ ﻳﺠﺮح ﻓﻴﻬﺎ ﻣﻮاﻃﻨﺎ، وﻫﺬا واﻗﻊ ﻣﻠﻤﻮس، وﻟﻜﻦ ﻣﺮة أﺧﺮى ﺧﺬ ﰲ املﻘﺎﺑﻞ: وﻛﻼء اﻟﻮزارات املﺨﺘﻠﻔﺔ، وﻫﻢ ﺑﺎملﻨﺎﺳﺒﺔ ﺻﻨﺎع اﻟﻜﻮاﻟﻴﺲ واﻟﻜﻮاﺑﻴﺲ، وﻣﺼﻨﻊ ﻛﻞ اﻟﻘﺮارات، وﻣﻊ ﻫﺬا ﺳﺘﻜﺘﺸﻒ ﺑﻴﻨﻬﻢ ﻣﻦ اﻟﻌﴩات اﻟﺬﻳﻦ ﻋﻤﻠﻮا ﻣﻊ ﻋﺪة وزراء ﻣﺘﻌﺎﻗﺒني ﻋﲆ املﻨﺼﺐ اﻷﻋﲆ ﺑﺎﻟﻮزارة. ﻛﻞ ﻫﺬه اﻟﻄﺒﻘﺎت اﻹدارﻳﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﻌﻤﻞ ﻣﺒﺎﴍة ﺑﻌﺪ اﻟﻮزﻳﺮ أو ﺳﻌﺎدة املﺪﻳﺮ اﺳﺘﻄﺎﻋﺖ ﻣﻊ اﻟﺰﻣﻦ أن ﺗﺘﻜﻴﻒ. أﺻﺒﺤﺖ ﻣﻊ اﻟﺨﱪة اﻟﻄﻮﻳﻠﺔ ﺗﻮﻇﻒ املﻨﺼﺐ ﻣﻦ أﺟﻞ ﺗﻜﻴﻴﻒ اﻟﺨﻄﺄ واﻹﻫﻤﺎل واﻟﻘﺼﻮر، وﺳﺄرﻓﻊ ﻗﻠﻤﻲ ﻗﻠﻴﻼ ﻋﻦ اﻻﺗﻬﺎم ﺑﺤﻮﻛﻤﺔ وﺗﻘﻨني اﻟﻔﺴﺎد واﻟﺮﺷﻮة. أﻛﺜﺮ اﻟﻮزراء ﻧﺰاﻫﺔ وﴍاﺳﺔ ﰲ ﻣﺤﺎرﺑﺔ اﻟﻔﺴﺎد ﻟﻦ ﻳﻔﻌﻞ ﺷﻴﺌﺎ وﻧﺤﻦ ﻧﺮﻣﻴﻪ ﰲ وﺳﻂ ﻣﺤﻴﻂ إداري ﻣﺜﻞ ﻫﺆﻻء، داﺋﺮة أﻋﻮان ﻗﺪﻳﻤﺔ ﻣﺘﻜﻠﺴﺔ. وﻛﻤﺎ ﻗﺎل اﻟﺮاﺣﻞ اﻟﻜﺒري، ﻏﺎزي اﻟﻘﺼﻴﺒﻲ، ذات ﻣﺮة ﰲ ﻣﺠﻠﺲ وﻫﻮ ﻳﺘﺤﺪث ﻋﻦ ﺧﱪﺗﻪ ﻣﻊ ﻫﺆﻻء اﻟﺜﺎﺑﺘني ﻟﻸﺑﺪ ﰲ ﻋﺪة وزارات: إﻣﺎ أن أﻛﻮن دﻛﺘﺎﺗﻮرا ﻷﻧﻔﺮد ﺑﻜﻞ اﻟﻘﺮارات، وﻫﻨﺎ ﺳﺄﻗﻊ ﰲ اﻷﺧﻄﺎء اﻟﻔﺎدﺣﺔ ﻟﻠﻘﺮار اﻟﻔﺮدي، وإﻣﺎ أن أﺗﺠﺎوز ﻫﺆﻻء ﻷﺟﻌﻠﻬﻢ ﻣﺠﺮد دﻓﱰ ﺣﻀﻮر واﻧﴫاف، وﻫﻨﺎ ﺳﻴﺘﺂﻣﺮون ﻋﲇ ﻷﻧﻬﻢ ﺷﺒﻜﺔ ﻋﻤﻴﻘﺔ ﰲ ﻛﻞ املﻔﺎﺻﻞ. اﻟﺨﻼﺻﺔ: املﻨﺼﺐ اﻟﻄﻮﻳﻞ ﻫﻮ أﻗﻮى أذرﻋﺔ اﻟﻔﺴﺎد، ﺣﺘﻰ ﺛﻼث ﺳﻨﻮات ﻫﻲ ﻓﱰة ﻃﻮﻳﻠﺔ.

almosa@alwatan.com.sa