ﻛﻲ ﺗﺴﺘﻤﺮ اﻟﺼﺤﺎﻓﺔ اﻟﻮرﻗﻴﺔ

ﻣﺎ زال اﻟﺠﺪل داﺋﺮا ﻣﻨﺬ ﻋﺪة ﺳﻨﻮات ﺣﻮل ﻣﺎ إذا ﻛﺎﻧﺖ اﻟﺼﺤﺎﻓﺔ اﻟﻮرﻗﻴﺔ ﰲ ﻃﺮﻳﻘﻬﺎ إﱃ اﻟﺰوال ﻧﺘﻴﺠﺔ ﻋﺪة اﻋﺘﺒﺎرات، ﻣﻨﻬﺎ ﺗﻠﻚ املﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺘﺰاﻳﺪ املﺪ اﻹﻟﻜﱰوﻧﻲ ﻋﲆ ﺟﻤﻴﻊ املﺴﺘﻮﻳﺎت، وﻣﻨﻬﺎ املﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺘﻨﺎﻗﺺ ﻣﻌﺪﻻت اﻟﻘﺮاءة ﻟﺪى اﻟﺸﺒﺎب اﻟﺬﻳﻦ وﺟﺪوا ﰲ ﺿﺎﻟﺘﻬﻢ املﻌﻠﻮﻣﺎﺗﻴﺔ ﻣﺼﺎدر أﻗﺮب ﻟﻬﻢ وﻟﻄﺒﻴﻌﺔ ﺣﻴﺎﺗﻬﻢ اﻟﻴﻮﻣﻴﺔ. وﻛﻤﺘﺎﺑﻊ ﻟﻬﺬا اﻟﺸﺄن ﻷﻛﺜﺮ ﻣﻦ 20 ﻋﺎﻣﺎ، ﺳﺄﺣﺎول أن أﻃﺮح ﺑﻌﺾ اﻟﺤﻠﻮل اﻟﺘﻲ أﻋﺘﻘﺪ أﻧﻬﺎ ﺟﺪﻳﺮة ﺑﺎملﻨﺎﻗﺸﺔ ﻣﻦ املﻬﺘﻤني ﰲ ﻗﻀﻴﺔ إﻋﺎدة إﻧﻌﺎش اﻟﺼﺤﻒ اﻟﻮرﻗﻴﺔ، وﺿﻤﺎن ﺑﻘﺎﺋﻬﺎ ﻛﻤﺆﺳﺴﺎت إﻋﻼﻣﻴﺔ. وﻋﻠﻴﻪ، ﻓﺈﻧﻲ أرى أﻧﻪ ﻻ ﺑﺪ ﻣﻦ أن ﻳﺘﻢ ﺗﻐﻴري ﻋﻘﻠﻴﺔ اﻟﺒﻨﺎء اﻟﺪاﺧﲇ ﰲ اﻟﺼﺤﻴﻔﺔ ﻣﻦ ﻛﻮﻧﻬﺎ وﺳﻴﻠﺔ إﻋﻼم ﺗﻨﴩ أﺧﺒﺎرا وﻣﻘﺎﻻت ﻋﱪ اﻟﻮﺳﻴﻠﺔ اﻟﻮرﻗﻴﺔ إﱃ ﻋﻘﻠﻴﺔ املﺆﺳﺴﺔ اﻟﺼﺤﻔﻴﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﺼﻨﻊ ﻣﺤﺘﻮى إﻋﻼﻣﻴﺎ ﺗﻘﻮم ﺑﺘﻮزﻳﻌﻪ ﻋﱪ ﻋﺪة وﺳﺎﺋﻞ، ﻣﻨﻬﺎ اﻟﻮرﻗﻴﺔ، وﻣﻨﻬﺎ اﻹﻟﻜﱰوﻧﻴﺔ، وﻣﻨﻬﺎ اﻟﻬﺎﺗﻒ اﻟﺠﻮال، ﺑﺤﻴﺚ ﺗﻜﻤﻞ ﻛﻞ واﺣﺪة ﻣﻨﻬﺎ اﻷﺧﺮى وﺗﺘﻨﺎﻓﺲ ﻓﻴﻤﺎ ﺑﻴﻨﻬﺎ ﰲ اﻟﺴﺒﻖ واﻟﺘﻤﻴﺰ اﻟﺨﱪي. ﻛﻤﺎ أﻧﻪ ﻻ ﺑﺪ ﻣﻦ أن ﻳﻜﻮن ﺗﺒﻮﻳﺐ اﻟﺼﺤﻴﻔﺔ اﻟﻮرﻗﻴﺔ ﻣﺒﻨﻴﺎ ﻋﲆ ﻧﺘﺎﺋﺞ ﺑﺤﻮث ﺗﺴﻮﻳﻘﻴﺔ، ﺗﻮﺿﺢ ﻣﺎ اﻻﻫﺘﻤﺎﻣﺎت واملﺠﺎﻻت اﻟﺘﻲ ﻳﺮﻏﺐ ﻓﻴﻬﺎ اﻟﻘﺎرئ ﰲ اﻷﺳﺎس، وﻟﻴﺲ ﻣﺎ ﻳﺮﻏﺐ ﻓﻴﻪ املﻌﻠﻦ، ﻛﻤﺎ ﻫﻮ اﻟﺤﺎل ﰲ ﻛﺜري ﻣﻦ اﻟﺼﺤﻒ، أو ﻓﻠﺴﻔﺔ رﺋﻴﺲ اﻟﺘﺤﺮﻳﺮ اﻟﻔﻜﺮﻳﺔ، أو املﺨﺮج اﻟﻔﻨﻲ اﻹﺑﺪاﻋﻴﺔ. ﰲ ﺳﻮق ﺗﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﻳﺘﺤﺘﻢ ﻋﲆ ﻣﻦ ﻳﺮﻳﺪ اﻟﺘﻤﻴﺰ أن ﻳﺨﻠﻖ ﻟﻨﻔﺴﻪ ﻗﻄﺎﻋﺎ ﻳﻤﻴﺰه ﻋﻦ ﻏريه، ﻻ أن ﻳﺤﺎول أن ﻳﻜﺴﺐ اﻟﺠﻤﻴﻊ ﻓﻴﺠﺪ ﻧﻔﺴﻪ ﻳﻨﺎﻓﺲ اﻟﺠﻤﻴﻊ وﻟﻜﻨﻪ ﻳﺨﴪ ﻣﻦ اﻟﺠﻤﻴﻊ، ﻷن ﻛﻞ املﻨﺎﻓﺴني ﻳﺘﻤﻴﺰون ﰲ ﺣﻘﻮﻟﻬﻢ املﺘﺨﺼﺼﺔ، ﻟﺬﻟﻚ ﻓﺎﻟﺘﺨﺼﺺ ﰲ ﺗﻘﺪﻳﺮي ﻫﻮ ﻣﻦ أﻫﻢ أﺳﺒﺎب اﻟﻨﺠﺎح واﻟﺼﻤﻮد، ﻛﻤﺎ ﻻ ﺑﺪ ﻣﻦ ﺗﺪرﻳﺐ اﻟﻘﺎﺋﻤني ﻋﲆ ﺗﻠﻚ اﻟﺼﺤﻒ ﻋﲆ أﻓﻀﻞ اﻷﺳﺎﻟﻴﺐ ﰲ اﻹدارة واﻟﺘﺨﻄﻴﻂ واﻟﺘﺴﻮﻳﻖ، إذ إن ﻛﺜريا ﻣﻦ اﻟﺼﺤﻒ اﻟﺘﻲ ﺗﻮاﺟﻪ ﺻﻌﻮﺑﺎت ﻣﺎﻟﻴﺔ وإدارﻳﺔ، ﻳﺘﻀﺢ أن ﻗﻴﺎداﺗﻬﺎ ﻟﻴﺴﺖ ﻟﺪﻳﻬﺎ ﺑﺎﻟﴬورة ﻣﻌﺮﻓﺔ أو ﻗﺪرة أو دراﻳﺔ ﰲ أﺳﺲ إدارة ﻓﺮق اﻟﻌﻤﻞ، ﻻ اﻟﺘﻌﺎﻃﻲ ﻣﻊ اﻟﻘﻮاﺋﻢ املﺎﻟﻴﺔ وﻻ اﻷﺳﺲ اﻟﻌﻠﻤﻴﺔ ﻟﺘﻘﻴﻴﻢ إﻧﺘﺎﺟﻴﺔ وأداء اﻟﻌﺎﻣﻠني. ﻫﻨﺎك أﺻﻮات ﺗﺪﻋﻮ وﻷﺳﺒﺎب ﻣﺘﻨﻮﻋﺔ إﱃ إﻋﺎدة ﻫﻴﻜﻠﻴﺔ اﻟﺨﺮﻳﻄﺔ اﻹﻋﻼﻣﻴﺔ املﺤﻠﻴﺔ ﺑﻄﺮﻳﻘﺔ ﺟﺬرﻳﺔ، ﻓﻤﺜﻼ ﻳﺮى ﺑﻌﻀﻪ -وأﻧﺎ ﻣﻨﻬﻢﺑﺄن ﻫﻨﺎك ﺻﺤﻔﺎ ﻻ ﺑﺪ أن ﺗﻨﺪﻣﺞ ﺗﺤﺖ إﻃﺎر ﺗﺠﺎري وﻣﺆﺳﺴﺎﺗﻲ واﺣﺪ، وذﻟﻚ ﺑﻬﺪف ﺧﻠﻖ ﺻﺤﻴﻔﺔ إﻗﻠﻴﻤﻴﺔ واﺣﺪة ذات إﻣﻜﺎﻧﺎت ﻗﻮﻳﺔ ﻣﻦ ﻧﺎﺣﻴﺔ اﻟﻘﺪرات اﻟﺒﴩﻳﺔ واملﺎﻟﻴﺔ واﻟﺘﺴﻮﻳﻘﻴﺔ، ﻷن وﺟﻮد املﻨﺎﻓﺴﺔ ﺑني أﻛﺜﺮ ﻣﻦ ﺻﺤﻴﻔﺔ، ﺧﺼﻮﺻﺎ ﰲ املﻨﺎﻃﻖ ذات اﻟﻘﺪرة اﻟﴩاﺋﻴﺔ املﺘﻮﺳﻄﺔ، ﺳﺘﺠﻌﻞ ﻣﻦ املﻨﺎﻓﺴﺔ أﻣﺮا ﻳﺼﻞ إﱃ درﺟﺔ اﻟﴫاع ﺑﻬﺪف اﻟﺒﻘﺎء. ﻛﻤﺎ أن ﻫﻨﺎك ﻣﻦ ﻳﺪﻋﻮ -وﻟﺴﺖ ﻣﻤﻦ ﻳﻌﺎرض ﻫﺬه اﻟﻔﻜﺮة- إﱃ أن ﺗﺪﺧﻞ املﺆﺳﺴﺎت اﻟﺨريﻳﺔ ﰲ ﺗﻤﻠﻚ وإدارة اﻟﺼﺤﻒ، ﻋﲆ اﻋﺘﺒﺎر أن اﻟﺼﺤﻒ وﺻﻨﺎﻋﺔ اﻟﺨﱪ ﻳﻬﺪﻓﺎن أﺳﺎﺳﺎ إﱃ اﻻرﺗﻘﺎء ﺑﺎﻟﻮﻃﻦ واملﻮاﻃﻦ، وﻫﻲ أﻫﺪاف ﻧﺒﻴﻠﺔ ﺗﻌﻤﻞ ﻋﲆ ﺗﺤﻘﻴﻘﻬﺎ، ﻛﺬﻟﻚ ﻣﺆﺳﺴﺎت املﺠﺘﻤﻊ املﺪﻧﻲ، واﻟﺘﻲ ﻣﻨﻬﺎ املﺆﺳﺴﺎت اﻟﺨريﻳﺔ. ﻣﻦ املﻬﻢ أن ﺗﻜﻮن ﻫﻨﺎك ﻣﺮﺟﻌﻴﺔ ﻣﺤﺎﻳﺪة وﻣﺴﺘﻘﻠﺔ ﻟﻠﺘﺤﻘﻖ ﻣﻦ اﻻﻧﺘﺸﺎر، ﺗﻌﻤﻞ ﻋﲆ وﺿﻊ اﻹﺣﺼﺎءات واﻟﺪراﺳﺎت واﻷرﻗﺎم اﻟﺤﻘﻴﻘﺔ اﻟﺘﻲ ﺳﺘﺴﺎﻋﺪ ﴍﻛﺎت اﻹﻋﻼن ﰲ وﺿﻊ ﺧﻄﻄﻬﺎ اﻹﻋﻼﻧﻴﺔ ﻟﻌﻤﻼﺋﻬﺎ، واﻟﺤﺼﻮل ﺑﺎﻟﺘﺎﱄ ﻋﲆ أﻋﲆ ﻋﺎﺋﺪ ﻻﺳﺘﺜﻤﺎرﻫﻢ اﻹﻋﻼﻧﻲ، ﺑﺪﻻ ﻣﻦ اﻻﺳﺘﻤﺮار ﰲ إدارة وﺗﻮزﻳﻊ ﻣﻴﺰاﻧﻴﺎت إﻋﻼﻧﻴﺔ ﺿﺨﻤﺔ ﰲ ﺑﻴﺌﺔ ﺗﺨﻄﻴﻄﻴﺔ ﻳﺸﻮﺑﻬﺎ ﻓﺴﺎد ﻛﺒري، أﺛﺮ ﺳﻠﺒﺎ ﻋﲆ ﻣﺴﺘﻮى اﻻﺳﺘﻔﺎدة املﺄﻣﻮﻟﺔ ﻣﻦ اﻹﻋﻼن ﰲ اﻟﺼﺤﻒ اﻟﻮرﻗﻴﺔ، إذ أﺻﺒﺤﺖ ﺗﻠﻚ اﻟﺪراﺳﺎت اﻟﺒﺤﺜﻴﺔ ﺗﺤﻜﻤﻬﺎ أﺟﻨﺪات ﺷﺨﺼﻴﺔ وﻣﺼﺎﻟﺢ ﻓﺮدﻳﺔ، ﺧﺪﻣﺔ ﻟﺘﻜﺘﻼت ﻣﺘﻨﻮﻋﺔ املﺮﺟﻌﻴﺔ. ﻗﻠﻨﺎ وﻣﺎ زﻟﻨﺎ ﻧﻘﻮل، إﻧﻪ ﻻ ﺑﺪ ﻣﻦ ﺗﺄﺳﻴﺲ ﺗﻜﺘﻞ ﺳﻌﻮدي ﻟﴩاء اﻟﻮرق ﻣﻦ املﺼﻨﻌني اﻟﻌﺎملﻴني، إذ إن اﻟﻮرق اﻵن ﻳﺒﺎع ﻟﻠﺼﺤﻒ واملﺆﺳﺴﺎت اﻹﻋﻼﻣﻴﺔ ﺑﺄﺳﻌﺎر ﻋﺎﻟﻴﺔ ﺟﺪا، ﻷن ﺻﻨﺎﻋﺔ ورق اﻟﺼﺤﻒ ﻋﺎملﻴﺎ ﺗﺴﻴﻄﺮ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﺤﺪدة ﻣﻦ املﺼﻨﻌني اﻟﺬﻳﻦ ﻳُْﻤﻠُﻮن ﴍوﻃﻬﻢ ﻋﲆ املﺸﱰي اﻟﻔﺮدي، إﱃ ﺟﺎﻧﺐ أﻫﻤﻴﺔ أن ﺗﻘﻮم اﻟﺼﺤﻒ ﺑﺈﻋﺎدة ﺗﺪوﻳﺮ ﻣﺤﺘﻮاﻫﺎ ﻟﻴﻌﺎد ﺑﻴﻌﻪ ﻷﻛﺜﺮ ﻣﻦ ﻣﺼﺪر إﻋﻼﻣﻲ، وﺑﺄﻛﺜﺮ ﻣﻦ ﻟﻐﺔ، ﻓﺒﻴﻊ اﻟﺤﻘﻮق ﻳﻌﺪ ﻣﻦ أﻫﻢ ﻣﺼﺎدر اﻟﺪﺧﻞ ﻟﻜﺜري ﻣﻦ اﻟﺼﺤﻒ اﻟﻌﺎملﻴﺔ، ﰲ أﺟﻮاء ﺗﻀﻤﻦ ﺗﻄﺒﻴﻖ ﺗﴩﻳﻌﺎت ﺣﻤﺎﻳﺔ اﻟﺤﻘﻮق. رأس املﺎل اﻟﺤﻘﻴﻘﻲ ﻷي ﻣﺆﺳﺴﺔ إﻋﻼﻣﻴﺔ أو ﺻﺤﻴﻔﺔ ﻟﻴﺴﺖ اﻟﻮﺳﻴﻠﺔ ذاﺗﻬﺎ، ﺑﻞ املﺤﺘﻮى اﻟﺬي ﺗﺒﺜﻪ وﻳﺴﺘﻬﻠﻜﻪ املﺘﻠﻘﻲ. ﺑﻌﺒﺎرة أﺧﺮى، ﻧﻘﻮل إن اﻟﻘﺎرئ ﺳﻴﺒﺤﺚ ﻋﻦ املﺤﺘﻮى وﻟﻦ ﻳﻜﱰث ﻛﺜريا ﺑﺎﻟﻮﺳﻴﻠﺔ، ﻓﻜﻠﻤﺎ أﺻﺒﺢ املﺤﺘﻮى ﻫﻮ ﺑﻀﺎﻋﺔ املﺆﺳﺴﺎت اﻹﻋﻼﻣﻴﺔ، ﻛﻠﻤﺎ ﻛﺎﻧﺖ أﻗﺮب إﱃ ﻓﻬﻢ اﻟﺰﻣﺎن واملﻜﺎن وﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﺴﻮق واﻟﻈﺮوف، وﺑﺎﻟﺘﺎﱄ ﻛﺎﻧﺖ أﻗﺮب إﱃ ﺿﻤﺎن اﻻﺳﺘﻤﺮار واﻟﺒﻘﺎء.

Yasser.g@alwatan.com.sa