ﻣﻈﻬﺮ اﻟﻘﺎﺋﺪ

ﰲ ﻣﺠﺘﻤﻊ اﻟﻐﻮرﻳﻼ، ﺗﻜﻤﻦ اﻟﻘﻮة ﰲ اﻟﺬﻛﻮر ذوي اﻟﻈﻬﺮ اﻟﻔﴤ، ﻟﻬﺬه املﺨﻠﻮﻗﺎت املﺪﻫﺸﺔ ﻋﺪد ﻣﻦ اﻟﻌﻼﻣﺎت اﻟﻔﺎرﻗﺔ: ﻫﻢ أﺿﺨﻢ ﻣﻦ ﺑﺎﻗﻲ أﻓﺮاد ﺟﻤﺎﻋﺘﻬﺎ، وﻗﻔﺘﻬﺎ ﺗﻨﻤﻲ ﻋﻦ ﻗﻮة، ﺗﺼﺪر ﻣﻦ أﻋﻤﺎﻗﻬﺎ أﺻﻮاﺗﺎ ﺗﺨﺘﻠﻒ ﻋﻦ اﻟﺒﺎﻗني، إﻧﻬﺎ أﺻﻮات ﻋﻤﻴﻘﺔ وﺷﺪﻳﺪة، ﺗﴬب ﻋﲆ ﺻﺪورﻫﺎ ﺑﻌﻨﻒ، ﺑﺸﻜﻞ ﻋﺎم، ﻫﻢ ﻣﺨﻠﻮﻗﺎت ﺗﻮﺣﻲ ﺑﺎﻟﻘﻮة اﻟﺠﺴﺪﻳﺔ، زﻋﻴﻤﻬﻢ ﻳﻔﻮق ﻃﻮﻟﻪ اﻟﺴﺘﺔ أﻗﺪام، ﺻﻮﺗﻪ ﺿﺨﻢ ﻋﻤﻴﻖ، ﻗﺎﻣﺘﻪ ﻣﻬﻴﺒﺔ، ﺷﻌﺮه رﻣﺎدي اﻟﻠﻮن ﻻﻣﻊ وﻏﻠﻴﻆ. ﻻ ﺗﺨﺘﻠﻒ ﻛﺜريا اﻷﻣﻮر ﰲ ﻋﺎﻟﻢ اﻟﴩﻛﺎت اﻟﻜﱪى. ﻓﱰى ﻃﻮل اﻟﺮﺋﻴﺲ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬي اﻟﻨﻤﻮذﺟﻲ أﻛﺜﺮ ﻣﻦ ﺳﺘﺔ أﻗﺪام، وﻟﺪﻳﻪ ﺻﻮت ﻋﻤﻴﻖ، وﺟﻠﺴﺔ ﻣﻬﻴﺒﺔ، وﻣﺴﺤﺔ ﻣﻦ اﻟﺸﻌﺮ اﻟﺮﻣﺎدي ﰲ ﺷﻌﺮه اﻟﺴﻤﻴﻚ اﻟّﱪاق، وﻳﺘﺤّﲆ ﺑﺠﺴﺪ رﻳﺎﴈ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻌﻤﺮه. ﻳﺠﻠﺲ أرﺑﺎب اﻟﻌﻤﻞ ﺧﻠﻒ ﻣﻜﺎﺗﺒﻬﻢ اﻟﻀﺨﻤﺔ ﺑﺎﺳﻄني أذرﻋﻬﻢ وﻣﻨﺘﻔﺨني، وﻳﻘﻔﻮن ﻣﺘﺒﺎﻫني ﺑﻄﻮﻟﻬﻢ ﻋﻨﺪﻣﺎ ﻳﺘﺤﺪﺛﻮن إﱃ ﻣﺮؤوﺳﻴﻬﻢ. ﺣﺪﻳﺜﻬﻢ ﻳﻨﻀﺢ ﻫﻴﺒﺔ وﻧﻔﻮذا، وﻋﺒﺎراﺗﻬﻢ ﴏﻳﺤﺔ وﺑﻴﻨﺔ. ﻟﻜﻦ اﻟﻔﺮق اﻷﻛﱪ ﺑني اﻟﻐﻮرﻳﻼ واﻹﻧﺴﺎن ﻫﻮ أن املﺠﺘﻤﻊ اﻟﺒﴩي ﻳﺘﺒﺪل ﺑﴪﻋﺔ، ﻓﻘﺪ ﺷﻬﺪت اﻟﻌﻘﻮد املﺎﺿﻴﺔ ﺗﺤﻮﻻت ﺟﻮﻫﺮﻳﺔ ﻣﻦ ﺣﻴﺚ ﺗﺠﺎذب وﺗﻮزع اﻟﻘﻮى ﺑني اﻟﺮﺟﻞ واملﺮأة، وﻣﺎ ﺑني اﻟﻐﺮب وﺑﻘﻴﺔ أﺟﺰاء اﻟﻌﺎﻟﻢ، وﺑني املﻬﻮوﺳني ﺑﺎﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ )اﻟﺠﻴﻚ( وﻏري املﻬﻮوﺳني ﺑﻬﺎ. اﻷﻣﺮ ﻏﺮﻳﺐ ﺣﻘﺎ، ﻧﺤﻦ ﰲ ﻋﴫ اﻟﺘﻨﻮع، وﻣﻊ ﻫﺬا ﻳﺪﻫﺸﻚ اﻟﻜﻢ اﻟﻜﺒري ﻣﻦ رؤﺳﺎء اﻟﴩﻛﺎت اﻟﺬﻳﻦ ﻣﺎ زاﻟﻮا ﻳﻠﺘﺰﻣﻮن ﺑﺎﻟﺸﻜﻞ اﻟﻨﻤﻄﻲ ﻟﻠﺮﺋﻴﺲ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬي. أوﻻ، ﻫﻢ ﻃﻮال اﻟﻘﺎﻣﺔ: ﰲ ﺑﺤﺚ أﺟﺮاه اﻟﻜﺎﺗﺐ ﻣﺎﻟﻜﻮﻟﻢ ﺟﻼدوﻳﻞ ﻟﻜﺘﺎﺑﻪ »وﻣﻴﺾ« ﺷﻤﻞ اﻟﺮؤﺳﺎء اﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻳني ﻷﻓﻀﻞ 500 ﴍﻛﺔ ﺑﺤﺴﺐ ﻣﺠﻠﺔ ﻓﻮرﺗﺸﻦ، وﺟﺪ أن %30 ﻣﻨﻬﻢ ﻃﻮﻟﻬﻢ ﻓﻮق 6.2 أﻗﺪام، ﺑﻴﻨﻤﺎ ﻧﺴﺒﺔ أﺻﺤﺎب ﻫﺬا اﻟﻄﻮل ﰲ اﻟﺸﻌﺐ اﻷﻣريﻛﻲ ﻫﻲ %3.9 ﻓﻘﻂ. املﻴﺰة اﻟﺜﺎﻧﻴﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﻤﻜﻨﻚ ﻣﻦ ﺧﻮض اﻟﺴﺒﺎق إﱃ اﻟﻘﻤﺔ ﻫﻲ اﻟﺘﻤﺘﻊ ﺑﺼﻮت ﻳﺠﻌﻠﻚ ﺗﺒﺪو »ﻛﺄﻧﻚ ﻋﲆ ﺣﻖ«. ﻓﻘﺪ أﺟﺮت إﺣﺪى املﺆﺳﺴﺎت ﰲ ﺗﻜﺴﺎس اﺳﺘﺒﻴﺎﻧﺎ ﺣﻮل أﺟﻤﻞ ﺧﻄﺎب ﻣﻦ أﺻﻞ 120 ﺧﻄﺎﺑﺎ ﻳﻠﻘﻴﻬﺎ رؤﺳﺎء ﻟﴩﻛﺎت. وﻛﺎﻧﺖ اﻟﻨﺘﻴﺠﺔ أن %23 ﻣﻤﻦ أﺑﺪوا إﻋﺠﺎﺑﻬﻢ ﺑﻤﺸﺎرك ﻣﺎ، ﺑﻨﻮا إﻋﺠﺎﺑﻬﻢ ﺑﻨﺎء ﻋﲆ ﻧﻮﻋﻴﺔ ﺻﻮﺗﻪ، ﰲ ﺣني ﻛﺎن ﺗﺄﺛري ﻣﺤﺘﻮى اﻟﺨﻄﺎب %11 ﻓﻘﻂ. وﻳﺒﺪو أن اﻟﻠﻴﺎﻗﺔ اﻟﺠﺴﺪﻳﺔ ﺗﻠﻌﺐ دورا ﰲ اﻟﺼﻌﻮد إﱃ اﻟﻘﻤﺔ، وﻛﺬﻟﻚ ﻓﺈن اﻟﻮﺿﻌﻴﺔ اﻟﺘﻲ ﻳﺘﺨﺬﻫﺎ اﻟﺠﺴﺪ ﺗﺠﻌﻞ اﻟﺒﻌﺾ ﻳﺘﴫﻓﻮن ﻛﺄﻧﻬﻢ ﻗﺎدة وﻳﺒﺪون ﻣﺜﻞ اﻟﻘﺎدة، ﺗﻘﻮل آﻣﻲ ﻛﻮدي ﻣﻦ ﻛﻠﻴﺔ اﻷﻋﻤﺎل ﰲ ﺟﺎﻣﻌﺔ ﻫﺎرﻓﺮد، إن اﻟﻘﺎﻣﺔ املﻨﺘﺼﺒﺔ وﻏﺮس اﻟﺮﺟﻠني ﺑﺎﻷرض ﺑﺜﻘﺔ ﻣﻊ املﺒﺎﻋﺪة ﺑﻴﻨﻬﻤﺎ ﻗﻠﻴﻼ، واﻟﺼﺪر اﻟﻌﺎﱄ واﻟﻜﺘﻔﺎن املﺸﺪودان، ﻛﻠﻬﺎ ﻋﻮاﻣﻞ ﺗﻌﺰز ﺿﺦ ﻫﺮﻣﻮن اﻟﺘﺴﺘريون ﰲ اﻟﺪم ﻋﲆ ﺣﺴﺎب ﺿﺦ ﻫﺮﻣﻮن اﻟﻜﻮرﺗﻴﺰل اﻟﺬي ﻳﺴﺒﺐ اﻹﺟﻬﺎد واﻟﻀﻐﻂ اﻟﻨﻔﴘ. ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ ﻟﻬﺬه املﺰاﻳﺎ اﻟﺘﻲ ﻳﻤﻜﻨﻨﺎ اﻓﱰاض أﻧﻬﺎ ﻣﺆﴍات إﻳﺠﺎﺑﻴﺔ ﻋﻦ اﻟﺼﻼﺣﻴﺔ ﻟﻠﻘﻴﺎدة، ﻛﺬﻟﻚ ﻳﻌﺘﻤﺪ ﻣﻦ ﻳﺨﺘﺎرون اﻟﺮؤﺳﺎء ﻋﲆ ﺑﻌﺾ اﻟﻨﻤﺎذج اﻟﻨﻤﻄﻴﺔ اﻟﺴﻠﺒﻴﺔ، ﺣﻴﺚ ﻳﻨﻈﺮ ﻣﺜﻼ ﻟﻸﺷﺨﺎص أﺻﺤﺎب اﻟﻮزن اﻟﺰاﺋﺪ، ﺧﺎﺻﺔ اﻟﻨﺴﺎء، ﻋﲆ أﻧﻬﻢ ﻏري ﻗﺎدرﻳﻦ ﻋﲆ اﻟﺴﻴﻄﺮة ﻋﲆ أﻧﻔﺴﻬﻢ، ﻓﻜﻴﻒ ﺑﺎﻟﺴﻴﻄﺮة ﻋﲆ اﻵﺧﺮﻳﻦ. وﻟﻜﻦ، ﻫﻞ ﺑﺈﻣﻜﺎن أﺣﺪ ﻓﻌﻞ ﳾء ﻟﻮﺿﻊ ﺣﺪ ﻟﱰﻗﻴﺔ أﺷﺨﺎص ﻣﻦ ذوي ﺷﻜﻞ وﻧﻮع ﻣﻌني؟ ﰲ اﻟﺤﺎﻟﺔ املﺜﺎﻟﻴﺔ ﻳﺠﺐ ﻋﲆ ﻣﻦ ﻳﻘﻮﻣﻮن ﺑﺎﺧﺘﻴﺎر رﺋﻴﺲ ﺟﺪﻳﺪ وﺿﻊ ﻛﻞ اﻟﻘﻮاﻟﺐ واﻟﻨﻤﺎذج اﻟﻨﻤﻄﻴﺔ ﺑﻌﻴﺪا، ﺛﻢ اﻟﺤﻜﻢ ﻋﲆ املﺮﺷﺤني ﺑﻨﺎء ﻋﲆ ﻣﺰاﻳﺎﻫﻢ ﻓﻘﻂ، ﻟﻜﻦ وأﻣﺎم ﺳﻴﻞ ﻣﻦ املﺮﺷﺤني ﻟﻜﻞ ﻣﻨﻪ ﺳرية ذاﺗﻴﺔ ﻣﺜﺎﻟﻴﺔ، ﻓﺈن ﻟﺠﺎن اﻻﺧﺘﻴﺎر ﺗﺒﺪأ ﺑﺎﻟﺒﺤﺚ ﻋﻦ ذﻟﻚ اﻟﴚء اﻟﺨﻔﻲ اﻟﺬي ﻳﻤﻴﺰ ﻛﻞ ﻣﺮﺷﺢ ﻋﻦ اﻵﺧﺮﻳﻦ، وﺗﺮاﻫﺎ ﺑﺸﻜﻞ ﻳﺪﻋﻮ ﻟﻼﺳﺘﻐﺮاب ﻳﺠﺪون أن ﻫﺬا اﻟﴚء اﻟﺨﻔﻲ ﻳﻜﻤﻦ ﰲ اﻷﺷﺨﺎص اﻟﺬﻳﻦ ﻳﺸﺒﻬﻮﻧﻬﻢ. ﰲ ﻣﺆﺗﻤﺮ ﺗﻴﺪ اﻟﻌﺎملﻲ ﻟﻌﺎم 2012 ﻗﺪﻣﺖ اﻟﺴﻴﺪة ﻛﺎدي ﺧﻄﺎﺑﺎ ﻋﻦ »وﺿﻌﻴﺎت اﻟﻘﻮة« أﺻﺒﺢ ﻣﻦ وﻗﺘﻬﺎ ﺛﺎﻧﻲ أﻛﺜﺮ اﻟﺨﻄﺎﺑﺎت ﺗﻨﺰﻳﻼ ﻣﻦ ﻣﻮﻗﻊ ﺗﻴﺪ، وﰲ أﺣﺪث ﻛﺘﺎب ﻟﻬﺎ »ﻫﺎﻟﺔ املﺪﻳﺮ«، دﻋﺖ ﺳﻴﻠﻔﻴﺎ ﻫﻴﻮﻟﻴﺖ ﻣﻦ ﻣﺮﻛﺰ ﺗﻄﻮﻳﺮ املﻮاﻫﺐ ﰲ ﻧﻴﻮﻳﻮرك اﻟﺸﺎﺑﺎت ﻟﺨﻔﺾ ﺻﻮﺗﻬﻦ أﺛﻨﺎء اﻟﺤﺪﻳﺚ، ﻛﻤﺎ ﻛﺎﻧﺖ ﺗﻔﻌﻞ ﻣﺎرﻏﺮﻳﺖ ﺗﺎﺗﴩ، وﺗﺠﻨﺐ اﻟﻨﱪة اﻟﺤﺎدة ﰲ اﻟﺼﻮت، وأن ﺗﻨﻈﺮ أﺛﻨﺎء إﻟﻘﺎء اﻟﺨﻄﺎب إﱃ اﻟﻨﺎس ﰲ أﻋﻴﻨﻬﻢ. * ﻣﺠﻠﺔ اﻹﻳﻜﻮﻧﻮﻣﺴﺖ ﰲ ﻗﺴﻢ ﺷﻮﻣﺒﱰ