اﻟﺪرس اﻵﺳﻴﻮي!
ﻛﻴﻒ ﺗﺘﺤﻮل اﻟﻬﺰﻳﻤﺔ واﻟﻌﺪاء إﻟﻰ ﺣﺎﻟﺔ إﻳﺠﺎﺑﻴﺔ وﻣﺤﻔﺰة ﻟﻠﺘﻄﻮﻳﺮ واﻟﺘﻐﻴﻴﺮ؟ ﻫﻞ ﻫﺬا ﻣﻤﻜﻦ أم أن ﺗﻐﻴﻴﺮ اﻟﺤﺎل ﻣﻦ اﳌﺤﺎل؟
ﻫــﺬا اﻟـﺴـﺆال ﻳﺒﺪو وﺟﻴﻬﺎ وﻧﺤﻦ ﻧﻤﻌﻦ ﻓــــﻲ اﻟـــﻨـــﻈـــﺮ واﻟـــﺘـــﺄﻣـــﻞ ﻓــــﻲ اﻟـــﺤـــﺎﻟـــﺔ اﻟــﻌــﺮﺑــﻴــﺔ اﻟــﻌــﺎﻣــﺔ اﳌـــﻮﺟـــﻮدة ﺣــﻮﻟــﻨــﺎ اﻟـــﻴـــﻮم، وﺗــﺤــﺪﻳــﺪا ذﻟـﻚ اﻻﻧﻐﻤﺎس اﻟﻌﻈﻴﻢ ﻓﻲ اﳌﺎﺿﻲ ﺑﻨﻜﺒﺎﺗﻪ وﻧــﻜــﺴــﺎﺗــﻪ ووﻛـــﺴـــﺎﺗـــﻪ، ﺣــﺘــﻰ ﺑـــﺎت ﻻ ﺣـﺪﻳـﺚ ﺳﻮى اﳌﺎﺿﻲ، ﻣﻦ دون اﻟﺘﺄﻣﻞ ﻓﻲ اﻟﺤﺎﺿﺮ، وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ إﻫﻤﺎل اﳌﺴﺘﻘﺒﻞ.
أﺗـﻤـﻌـﻦ ﻓــﻲ اﻟـﺘـﺠـﺮﺑـﺔ اﻵﺳـﻴـﻮﻳـﺔ وأﺣـــﺎول اﻻﺳﺘﻔﺎدة ﻣﻨﻬﺎ. اﻟﻴﺎﺑﺎن إﻣﺒﺮاﻃﻮرﻳﺔ ﻋﻈﻴﻤﺔ ﺗــﻌــﺮﺿــﺖ ﻟــﻬــﺰﻳــﻤــﺔ ﻫــﺎﺋــﻠــﺔ ودﺧـــﻠـــﺖ اﻟـﺴـﺠـﻞ اﻷﺳﻮد ﻓﻲ اﻟﺘﺎرﻳﺦ، ﻟﺘﻜﻮن أول دوﻟﺔ ﺗﺘﻌﺮض ﻟﻠﻬﺠﻮم ﺑﻘﻨﺒﻠﺘﲔ ﻧﻮوﻳﺘﲔ ﻋﻠﻴﻬﺎ، ﻣﻤﺎ أدى إﻟﻰ اﺳﺘﺴﻼﻣﻬﺎ ﺑﺸﻜﻞ ﻛﺎﻣﻞ، وﻟﻜﻨﻬﺎ ﺣﻮﻟﺖ ﻫــﺬا اﻹﺣــﺴــﺎس اﳌــﺄﺳــﺎوي إﻟــﻰ ﻃـﺎﻗـﺔ ﻹﺛﺒﺎت اﻟــــﺬات واﻟـﺘـﻐـﻠـﺐ ﻋـﻠـﻰ ﺷــﻌــﻮر اﻟـﻬـﺰﻳـﻤـﺔ اﻟــﺬي ﻳﺘﻨﺎوﻟﻪ اﻟﺘﺮاث اﻟﻴﺎﺑﺎﻧﻲ. وﺑﺎﻟﺘﺪرﻳﺞ ﻛﺎﻧﺖ ردة اﻻﻋﺘﺒﺎر اﻟﻴﺎﺑﺎﻧﻴﺔ ﺑﺎﻟﺸﻜﻞ اﻻﻗﺘﺼﺎدي، وﻛﺎﻧﺖ اﻟﺴﻠﻊ اﻟﻴﺎﺑﺎﻧﻴﺔ ﻣﺜﺎر ﺟﺤﻮد، وﻧﺴﺨﺔ ﻣﻘﻠﺪة ﻣﻦ اﳌﻨﺘﺠﺎت اﻟﻐﺮﺑﻴﺔ.
وﻟﻜﻦ ﺑﻤﺮور اﻟﻮﻗﺖ ﺗﻔﻮق اﳌﺼﻨﻊ اﻟﻴﺎﺑﺎﻧﻲ ﺑــﺠــﻮدﺗــﻪ وﻗـﻴـﻤـﺘـﻪ وﻣـﻨـﺘـﺠـﺎﺗـﻪ، ﺣـﺘـﻰ ﺑـﺎﺗـﺖ ﻣﻀﺮﺑﺎ ﻟﻸﻣﺜﺎل. وﻛﺎﻧﺖ اﻟﻀﺮﺑﺔ اﻟﻘﺎﺿﻴﺔ ﻓﻲ اﻟﺜﻤﺎﻧﻴﻨﺎت اﳌﻴﻼدﻳﺔ ﻣﻦ اﻟﻘﺮن اﳌﺎﺿﻲ، ﺣﻴﻨﻤﺎ ﺗﺒﻮأت ﺷﺮﻛﺘﺎ »ﺗﻮﻳﻮﺗﺎ« و»ﻫﻮﻧﺪا« أﻓـــﻀـــﻞ اﻟـــﻌـــﻼﻣـــﺎت اﻟـــﺘـــﺠـــﺎرﻳـــﺔ ﻟـــﻠـــﺴـــﻴـــﺎرات، و»ﺳﻮﻧﻲ« أﻓﻀﻞ ﻣﻨﺘﺞ إﻟﻜﺘﺮوﻧﻲ، وإﻃﺎرات »ﺑﺮﻳﺪﻳﺠﺴﺘﻮن« أﻓﻀﻞ إﻃﺎرات ﻋﻠﻰ اﻟﻄﺮﻳﻖ. ﻛﻞ ذﻟﻚ ﺗﻢ اﻹﻋﻼن ﻋﻨﻪ ﻓﻲ اﻟﺴﻮق اﻷﻣﻴﺮﻛﻴﺔ، أي ﻓﻲ ﻋﻘﺮ دار اﻟﺨﺼﻢ اﻟﺴﺎﺑﻖ اﻟﺬي أﺳﻘﻂ اﻟﻘﻨﺎﺑﻞ اﻟﻨﻮوﻳﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻴﺎﺑﺎن.
ﻳﺎ ﻟﻪ ﻣﻦ اﻧﺘﺼﺎر ﻟﺬﻳﺬ! واﺳﺘﻤﺮت اﻟﺮوح اﻹﻳﺠﺎﺑﻴﺔ ﺗﺘﻮﻟﺪ ﻟﺘﻔﺘﺢ اﻟﺸﻬﻴﺔ اﻟﻴﺎﺑﺎﻧﻴﺔ ﻋــﻠــﻰ ﻣــﺰﻳــﺪ ﻣـــﻦ اﻹﻧـــــﺠـــــﺎزات، ﻓــﺘــﻘــﻮم ﺷـﺮﻛـﺔ »ﺳﻮﻧﻲ« ﺑﺸﺮاء »ﺑﺎراﻣﺎوﻧﺖ« ﻛﺒﺮى ﺷﺮﻛﺎت اﻟﺴﻴﻨﻤﺎ ﻓــﻲ أﻣـﻴـﺮﻛـﺎ، ﻓــﻲ رﺳــﺎﻟــﺔ ﻣﻬﻤﺔ، أن اﻟﻴﺎﺑﺎن ﺗﺘﻮﺳﻊ ﺻﻨﺎﻋﺔ وﺛﻘﺎﻓﺔ ﻓﻲ آن واﺣﺪ ﻓﻲ ﻋﻘﺮ دار أﻣﻴﺮﻛﺎ.
وﻧﻔﺲ اﻟـﺸـﻲء ﻗﺎﻣﺖ ﺑﻌﻤﻠﻪ اﻟﻬﻨﺪ ﺿﺪ ﻣﺴﺘﻌﻤﺮﺗﻬﺎ اﻟﻘﺪﻳﻤﺔ ﺑﺮﻳﻄﺎﻧﻴﺎ، ﻓﺎﻻﺳﺘﻌﻤﺎر اﻟﺒﺮﻳﻄﺎﻧﻲ ﻟﻠﻬﻨﺪ ﺗﺮك آﺛﺎرا ﺳﻴﺌﺔ ﻓﻲ اﻟﻨﻔﻮس اﻟﻬﻨﺪﻳﺔ. وﻳﺘﺬﻛﺮ رﺟﺎل اﻷﻋﻤﺎل اﻟﻬﻨﻮد زﻳﺎرة اﻷﻣﻴﺮ ﻓﻴﻠﻴﺐ زوج اﳌﻠﻜﺔ إﻟﻴﺰاﺑﻴﺚ إﻟﻰ ﺟﻨﺎح اﻟــﻬــﻨــﺪ ﻓـــﻲ اﳌـــﻌـــﺮض اﻟــﺼــﻨــﺎﻋــﻲ اﻟــﻜــﺒــﻴــﺮ ﻓﻲ ﺑﺮﻳﻄﺎﻧﻴﺎ ﻓﻲ اﻟﺴﺘﻴﻨﺎت اﳌﻴﻼدﻳﺔ ﻣﻦ اﻟﻘﺮن اﳌــﺎﺿــﻲ، وﻗــــﺎل: »وﻫـــﻞ ﻟـــﺪى اﻟـﻬـﻨـﺪ ﺻﻨﺎﻋﺔ أﺻـــــﻼ؟« ﻟـﺘـﻤـﻀـﻲ اﻷﻳـــــﺎم، وﻳـﻤـﺘـﻠـﻚ اﻟـﻬـﻨـﻮد أﻛﺒﺮ ﻣﺼﺎﻧﻊ اﻟﺤﺪﻳﺪ ﻓﻲ ﺑﺮﻳﻄﺎﻧﻴﺎ، وأﻳﻀﺎ ﻳﻤﻠﻜﻮن أﻫﻢ ﺷﺮﻛﺎت اﻟﺴﻴﺎرات »اﻟﺠﺎﻛﻮار« و»اﻟـﻼﻧـﺪروﻓـﺮ«، وذﻟـﻚ ﻓﻲ اﻧﺘﻘﺎم اﻗﺘﺼﺎدي ﻟﻄﻴﻒ ﺣﻮﻟﺖ ﻓﻴﻪ اﻟﻄﺎﻗﺔ اﻟﺴﻠﺒﻴﺔ إﻟﻰ إﻧﺠﺎز ﺑــﺪﻻ ﻣــﻦ اﻟـﺘـﻨـﺪم واﻟـﺘـﺬﻣـﺮ واﻟـﺘـﺄﻓـﻒ ﻋﻠﻰ ﻣﺎ ﻓﺎت.
واﻟـــــﺸـــــﻲء ذاﺗـــــــﻪ ﻗــــﺎﻣــــﺖ ﺑــﻌــﻤــﻠــﻪ ﻛـــﻮرﻳـــﺎ اﻟــﺠــﻨــﻮﺑــﻴــﺔ، اﻟـــﺘـــﻲ ﻋـــﺎﻧـــﺖ ﻣــــﺮ اﳌـــﻌـــﺎﻧـــﺎة ﻣـﻦ اﻟﻴﺎﺑﺎن اﻟﺘﻲ اﺣﺘﻠﺘﻬﺎ واﺳﺘﻌﻤﺮﺗﻬﺎ، ﻓﻜﺎن اﻻﻧﺘﻘﺎم ﺑﺎﻟﺘﻘﻠﻴﺪ اﻟﺘﺎم ﻟﻠﻨﻤﻮذج اﻟﻴﺎﺑﺎﻧﻲ. وﺑﺎﻟﺘﺪرﻳﺞ ﻗﺎﻣﺖ اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻜﻮرﻳﺔ ﻟﺘﺜﺒﺖ ﺟـﺪارﺗـﻬـﺎ وﺗــﺄﻛــﻞ ﻣــﻦ ﺣﺼﺺ اﻟــﺴــﻮق ﻓﻴﻬﺎ وﻣﻨﻬﺎ، وﻛﺎﻧﺖ ردة اﻻﻋﺘﺒﺎر اﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ.
وﻫﻨﺎك اﻟﻨﻤﻮذج اﻟﻔﻴﺘﻨﺎﻣﻲ، ﻫﺬه اﻟﺪوﻟﺔ اﻟــﺘــﻲ دﻣـــــﺮت ﺑــﺄﺑــﺸــﻊ اﻷﺳــﻠــﺤــﺔ اﻟـﻜـﻴـﻤـﺎﺋـﻴـﺔ، وﻗـﻀـﻲ ﻋـﻠـﻰ اﻟﺒﻨﻴﺔ اﻟﺘﺤﺘﻴﺔ ﻓـﻴـﻬـﺎ، ﻋــﺎدت ﻟـﺘـﺸـﺎرك ﻋـﺪوﻫـﺎ اﻟـﺴـﺎﺑـﻖ اﻟــﻮﻻﻳــﺎت اﳌﺘﺤﺪة اﻷﻣــﻴــﺮﻛــﻴــﺔ ﺑــﺸــﻜــﻞ ﻫــــــﺎدئ، ﺣــﺘــﻰ أﺻـﺒـﺤـﺖ اﻟــﻮرﺷــﺔ اﻟﺨﻠﻔﻴﺔ ﳌﻨﺘﺠﺎﺗﻬﺎ اﻟﺨﻔﻴﻔﺔ، وﺗﻢ ﻟﻬﺎ ذﻟﻚ ﺑﻨﺠﺎح ﻏﻴﺮ ﻋﺎدي.
اﻟـــﺮﺳـــﺎﻟـــﺔ اﻵﺳـــﻴـــﻮﻳـــﺔ ﻫـــﻲ اﻟــــﻘــــﺪرة ﻋـﻠـﻰ ﺗـﺤـﻮﻳـﻞ اﻟـﺸـﻌـﻮر ﺑــﺎﻟــﻌــﺪاء واﻹﺣــﺴــﺎس ﺑـﺬل اﻟﻬﺰﻳﻤﺔ، واﻟﺴﻘﻮط ﻓﻲ ﻓﺦ اﳌﺆاﻣﺮة، إﻟﻰ ﻃﺎﻗﺔ ﻋﻈﻴﻤﺔ ﻟـﻺﻧـﺘـﺎج واﻹﺑــــﺪاع واﻟــﻌــﻤــﻞ، ﻟﺘﻜﻮن اﻟﻘﺪرة اﻹﻧﺘﺎﺟﻴﺔ أﻫﻢ وﺳﺎﺋﻞ رد اﻻﻋﺘﺒﺎر.