ﻫﻞ ﺗﻘﻒ ﺗﺠﺎرة اﻟﺘﺠﺰﺋﺔ اﻷﻣﻴﺮﻛﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺣﺎﻓﺔ ﻣﻔﺘﺮق ﺗﺎرﻳﺨﻲ؟
اخملﺎزن أﺻﺒﺤﺖ أﻫﻢ ﻣﻦ اﳌﺘﺎﺟﺮ اﻟﻔﺨﻤﺔ ﰲ أوﻟﻮﻳﺎت اﻟﺸﺮﻛﺎت واﻟﺘﺠﺎر
ﻓــﻲ وﻻﻳــــﺔ ﻧــﻴــﻮﻳــﻮرك اﻷﻣــﻴــﺮﻛــﻴــﺔ، وﻋﻠﻰ اﻣـﺘـﺪاد ﺷــﻮارع ﺳﻮﻫﻮ اﳌﻤﻬﺪة ﺑــﺎﻟــﺤــﺼــﻰ، ﺗـﻈـﻬـﺮ ﺣــﻘــﺎﺋــﺐ »ﺷــﺎﻧــﻴــﻞ« وﺳــﺘــﺮات »أرﻛـﺘـﻴـﺮﻳـﻜـﺲ« ﻓــﻲ اﳌﺘﺎﺟﺮ ﻋــــﻠــــﻰ ﻧــــﺤــــﻮ ﻳـــﺠـــﻌـــﻠـــﻬـــﺎ ﺗـــــﺒـــــﺪو أﺷـــﺒـــﻪ ﺑـﻤـﻌـﺮوﺿـﺎت اﳌـﺘـﺎﺣـﻒ، ﻟﺘﺸﻬﺪ ﺑﺬﻟﻚ ﻋﻠﻰ ﻣﺎ ﺗﺸﺘﻬﺮ ﺑﻪ ﻫﺬه اﻟﻀﺎﺣﻴﺔ ﻣﻦ ﻣﻮاﻛﺒﺔ ﻷﺣــﺪث ﺧﻄﻮط اﳌـﻮﺿـﺔ. وﻣﻊ ذﻟـﻚ، ﻣﻦ اﻟﻼﻓﺖ ﻓﻲ اﻟﻮﻗﺖ اﻟﺤﺎﻟﻲ أن ﻋﺪد اﳌﺘﺎﺟﺮ اﻟﺨﺎﻟﻴﺔ داﺧﻞ اﳌﻨﻄﻘﺔ ﻓﻲ ﺗﺰاﻳﺪ ﻣﺴﺘﻤﺮ.
واﳌﻼﺣﻆ أن ﺑﻌﺾ أﻛﺜﺮ اﻟﻌﻘﺎرات اﻟــﺘــﻲ ﻳـﺘـﻬـﺎﻓـﺖ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﺗــﺠــﺎر اﻟﺘﺠﺰﺋﺔ ﻟـﻴـﺴـﺖ ﻓــﻲ ﺳــﻮﻫــﻮ، وإﻧــﻤــﺎ ﻋــﻠــﻰ ﺑﻌﺪ ﺧﻤﺴﺔ أﻣﻴﺎل ﻣﻨﻬﺎ ـ ﺗﺤﺪﻳﺪﴽ رﻳﺪ ﻫﻮك، وﻫــــﻮ ﺟــﻴــﺐ رﻣــﻠــﻲ ﻓـــﻲ ﺑــﺮوﻛــﻠــﲔ ﻛــﺎن ﻣـﻌـﻘـﻼ ﻓﻴﻤﺎ ﻣـﻀـﻰ ﻟـﺼـﻨـﺎﻋـﺔ اﻟﺴﻔﻦ. واﻟـــﻴـــﻮم، ﻳــﺘــﺼــﺎرع اﻟــﺘــﺠــﺎر اﳌـﻌـﻨـﻴـﻮن ﺑﺎﻟﺘﺠﺎرة اﻹﻟﻜﺘﺮوﻧﻴﺔ ﻋﻠﻰ اﺳﺘﺌﺠﺎر ﺟﺰء ﻣﻦ اﳌﺴﺎﺣﺎت اﻟﻀﺨﻤﺔ اﻟﺘﻲ ﻛﺎﻧﺖ ﻣﺨﺼﺼﺔ ﻛــﻤــﺨــﺎزن ﻣــﻦ ﻗــﺒــﻞ، واﻟـﺘـﻲ ﺗـﻤـﺘـﺪ ﻋـﻠـﻰ ﻣـﺴـﺎﻓـﺔ ١١ ﻓــﺪاﻧــﺎ، ﺑﺤﻴﺚ ﻳﺘﻤﻜﻨﻮن ﻣﻦ ﺗﻮﺻﻴﻞ اﻟﺴﻠﻊ ﻓﻲ ﻳﻮم ﻃﻠﺒﻬﺎ ﻋﺒﺮ اﻹﻧﺘﺮﻧﺖ.
وﺗــﺄﺗــﻲ ﻫــﺬه اﻟــﺘــﺤــﻮﻻت ﻓــﻲ إﻃــﺎر ﻋـﻤـﻠـﻴـﺔ إﻋـــــﺎدة ﺗــﺮﺗــﻴــﺐ ﻋـﻤـﻴـﻘـﺔ ﳌﺸﻬﺪ اﻟـﺘـﺴـﻮق داﺧـــﻞ ﻧــﻴــﻮﻳــﻮرك، ﻋـﻠـﻰ ﻧﺤﻮ ﻳﻌﻜﺲ إﻋﺎدة ﻫﻴﻜﻠﺔ واﺳﻌﺔ ﻟﻘﻄﺎع ﺑﻴﻊ اﻟﺘﺠﺰﺋﺔ اﻷﻣﻴﺮﻛﻲ ﺑﺄﻛﻤﻠﻪ.
وﻗــﺪ ﻧﺠﺤﺖ اﻟـﻌـﻨـﺎﺻـﺮ اﳌـﺸـﺎرﻛـﺔ ﻓﻲ اﻟﺘﺠﺎرة اﻹﻟﻜﺘﺮوﻧﻴﺔ، ﺑﻘﻴﺎدة ﺷﺮﻛﺔ »أﻣﺎزون« اﻟﻌﻤﻼﻗﺔ، ﻓﻲ ﺟﻌﻞ اﻟﺘﺴﻮق ﻋﺒﺮ اﻹﻧﺘﺮﻧﺖ ﺗﺠﺮﺑﺔ ﺑﺎﻟﻐﺔ اﻟﺴﻬﻮﻟﺔ واﻟـﺴـﺮﻋـﺔ أﻣــﺎم اﻷﻓـــﺮاد، ﻟـﺪرﺟـﺔ ﺧﻠﻘﺖ أﻣـﺎم ﻗـﺪرة ﺗﺠﺎر اﻟﺘﺠﺰﺋﺔ اﻟﺘﻘﻠﻴﺪﻳﲔ، اﻟــــﺬﻳــــﻦ ﻳـــﺸـــﻌـــﺮون ﺑــﺎﻟــﺘــﻘــﻴــﻴــﺪ ﺑـﺴـﺒـﺐ اﻧﺤﺴﺎر اﻟﻌﻘﺎرات وﺛﻘﺎﻓﺔ اﻟﺒﻴﻊ داﺧﻞ اﳌﺘﺎﺟﺮ، ﻋﻠﻰ اﳌﻨﺎﻓﺴﺔ ﺗﺤﺪﻳﺎت ﻛﺒﻴﺮة. وﻣـــﻊ ﻫــــﺬا، ﻳـــﺮى ﺧــﺒــﺮاء اﻗــﺘــﺼــﺎدﻳــﻮن وﻋـــــﺎﻣـــــﻠـــــﻮن ﺑــــﻤــــﺠــــﺎل ﺑــــﻴــــﻊ اﻟـــﺘـــﺠـــﺰﺋـــﺔ وﻣﺴﺘﺜﻤﺮون ﺑﺎﳌﺠﺎل اﻟﻌﻘﺎري أن ﻫﺬا اﻟــﺘــﺤــﻮل ﺑــــﺪأت وﺗــﻴــﺮﺗــﻪ ﻓــﻲ اﻟــﺘــﺴــﺎرع ﺧـــــﻼل اﻟـــﺸـــﻬـــﻮر اﻷﺧــــﻴــــﺮة ﻋـــﻠـــﻰ وﺟـــﻪ اﻟﺨﺼﻮص.
ﺗﻜﺸﻒ اﻷرﻗﺎم أﻧﻪ ﺑﲔ ﻋﺎﻣﻲ ٠١٠٢ و٤١٠٢ ﻧــﻤــﺖ اﻟـــﺘـــﺠـــﺎرة اﻹﻟــﻜــﺘــﺮوﻧــﻴــﺔ ﺑﻤﺘﻮﺳﻂ ٠٣ ﻣﻠﻴﺎر دوﻻر ﺳﻨﻮﻳﴼ. أﻣﺎ ﻋﻠﻰ اﻣﺘﺪاد اﻟﺴﻨﻮات اﻟﺜﻼث اﳌﺎﺿﻴﺔ، ﻓﻘﺪ ارﺗﻔﻊ ﻣﻌﺪل اﻟﻨﻤﻮ اﻟﺴﻨﻮي إﻟﻰ ٠٤ ﻣﻠﻴﺎر دوﻻر.
ﻋـــﻦ ذﻟـــــﻚ، ﻋــﻠــﻘــﺖ ﺑـــﺎرﺑـــﺮا دﻧـــﻬـــﺎم، اﻟــﺨــﺒــﻴــﺮة اﻻﻗــﺘــﺼــﺎدﻳــﺔ اﻟــــﺒــــﺎرزة ﻟــﺪى »رﻳــــــﺲ«، وﻫـــﻲ ﺷــﺮﻛــﺔ ﻣـﻌـﻨـﻴـﺔ ﺑﺠﻤﻊ وﺗﺤﻠﻴﻞ اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت اﻟﻌﻘﺎرﻳﺔ، ﺑﻘﻮﻟﻬﺎ: »ﻫـﻨـﺎك ﺗﺤﺪﻳﺪﴽ ﺗﻜﻤﻦ ﻧﻘﻄﺔ اﻟﺘﺤﻮل. إن اﻷﻣﺮ أﺷﺒﻪ ﺑﻤﺎ ﻳﻌﺮف ﺑﺎﺳﻢ )ﺗﺄﺛﻴﺮ دوﺑـــﻠـــﺮ(، ذﻟـــﻚ أن اﻟـﺘـﻐـﻴـﻴـﺮ ﻳــﺄﺗــﻲ إﻟﻴﻚ ﺳﺮﻳﻌﴼ ﻟﻠﻐﺎﻳﺔ ﺑـﺪرﺟـﺔ ﺗﺠﻌﻠﻚ ﺗﺸﻌﺮ أﻧﻪ ﻳﺘﺴﺎرع«.
وﻧﺘﻴﺠﺔ ﻟﻬﺬا اﻟﺘﺤﻮل، ﺑﺪأت ﻣﺮاﻛﺰ اﻟﺘﺴﻮق ﻓﻲ اﳌﻨﺎﻃﻖ اﻟﺤﻀﺮﻳﺔ ﺗﺨﻠﻮ ﺷـﻴـﺌـﺎ ﻓـﺸـﻴـﺌـﴼ، ﺑـﻴـﻨـﻤـﺎ ﺗــﻮاﺟــﻪ أﺳــﻤــﺎء ﺗﺠﺎرﻳﺔ ﻻﻣﻌﺔ وذات ﺗﺎرﻳﺦ ﻃﻮﻳﻞ ﺷﺒﺢ اﻹﻓﻼس، اﻷﻣﺮ اﻟﺬي ﻳﺆدي ﺑﺪوره إﻟﻰ ﺧﺴﺎﺋﺮ ﻫﺎﺋﻠﺔ ﻋﻠﻰ ﺻﻌﻴﺪ اﻟﻮﻇﺎﺋﻒ.
وﺗﻜﺸﻒ اﻹﺣﺼﺎء ات أن ﻣﺰﻳﺪا ﻣﻦ اﻟﻌﺎﻣﻠﲔ داﺧﻞ ﻣﺘﺎﺟﺮ اﻟﺒﻴﻊ ﺑﻮﺟﻪ ﻋﺎم ﺗﻌﺮﺿﻮا ﻟﻠﺘﺴﺮﻳﺢ ﻣﻨﺬ أﻛﺘﻮﺑﺮ )ﺗﺸﺮﻳﻦ اﻷول( ﻗﺮاﺑﺔ ٩٨ أﻟـﻒ أﻣﻴﺮﻛﻲ. وﻳﻔﻮق ﻫﺬا اﻟﻌﺪد ﺟﻤﻴﻊ ﻣﻦ ﺟﺮى ﺗﺴﺮﻳﺤﻬﻢ داﺧﻞ ﺻﻨﺎﻋﺔ اﻟﻔﺤﻢ اﻷﻣﻴﺮﻛﻴﺔ، واﻟﺬﻳﻦ ﺗﺰﻋﻢ اﻟﺮﺋﻴﺲ دوﻧﺎﻟﺪ ﺗﺮﻣﺐ ﻗﻀﻴﺘﻬﻢ أﺛـﻨـﺎء ﺣﻤﻠﺘﻪ اﻻﻧﺘﺨﺎﺑﻴﺔ ﺑﺎﻋﺘﺒﺎرﻫﺎ ﻧﻤﻮذﺟﺎ ﺻﺎرﺧﺎ ﻋﻠﻰ ﻛﻴﻔﻴﺔ أن ﺣﺮﻛﺔ اﻻﻗﺘﺼﺎد ﻧﺤﻮ اﻟﺘﻌﺎﻓﻲ ﺗﺨﻠﻒ اﻟﻌﻤﺎل وراء ﻇﻬﺮﻫﺎ.
ﻣــﻦ ﻧـﺎﺣـﻴـﺔ أﺧــــﺮى، ﻣــﻦ اﳌـﻤـﻜـﻦ أن ﺗﺘﺮك ﺧﺴﺎﺋﺮ اﻟﻮﻇﺎﺋﻒ ﺑﻤﺠﺎل اﻟﺘﺠﺰﺋﺔ ﺗــﺪاﻋــﻴــﺎت اﺟـﺘـﻤـﺎﻋـﻴـﺔ وﺳـﻴـﺎﺳـﻴـﺔ ﻏﻴﺮ ﻣﺘﻮﻗﻌﺔ، ﻣﻊ ﻓﻘﺪان أﻋــﺪاد ﺿﺨﻤﺔ ﻣﻦ اﻟـﻌـﺎﻣـﻠـﲔ ﻣﻨﺨﻔﻀﻲ اﻷﺟــــﻮر ﺑﻤﺠﺎل اﻟـﺘـﺠـﺰﺋـﺔ اﻟـﺤـﻤـﺎﻳـﺔ اﻻﻗــﺘــﺼــﺎدﻳــﺔ اﻟﺘﻲ ﻳــﺘــﻤــﺘــﻌــﻮن ﺑــﻬــﺎ، ﺗــﻤــﺎﻣــﴼ ﻣـﺜـﻠـﻤـﺎ ﺣــﺪث ﻣـﻊ اﻟﻌﺎﻣﻠﲔ ﺑﻤﺠﺎل اﻟﺘﺼﻨﻴﻊ ﺧﻼل اﻟــﻌــﻘــﻮد اﻷﺧـــﻴـــﺮة. وﺟــﺪﻳــﺮ ﺑــﺎﻟــﺬﻛــﺮ أن واﺣـﺪﴽ ﻣﻦ ﺑﲔ ﻛﻞ ٠١ أﻣﻴﺮﻛﻴﲔ ﻳﻌﻤﻞ ﺑﻤﺠﺎل ﺗﺠﺎرة اﻟﺘﺠﺰﺋﺔ.
ﻣــﻦ ﻧــﺎﺣــﻴــﺘــﻪ، أﻛـــﺪ ﻣــــﺎرك ﻛــﻮﻫــﲔ، اﳌـــــﺴـــــﺆول اﻟـــﺘـــﻨـــﻔـــﻴـــﺬي اﻟـــﺴـــﺎﺑـــﻖ ﻟـــﺪى »ﺳــﻴــﺮز«، واﻟـــﺬي ﻳـﺘـﻮﻟـﻰ ﺣـﺎﻟـﻴـﴼ إدارة دراﺳـــﺎت ﺗــﺠــﺎرة اﻟﺘﺠﺰﺋﺔ داﺧــﻞ ﻛﻠﻴﺔ ﻛــﻮﻟــﻮﻣــﺒــﻴــﺎ ﻹدارة اﻷﻋـــﻤـــﺎل، أن »ﺛـﻤـﺔ ﺗـﺤـﻮﻻ ﻫـﺎﺋـﻼ ﺑـﻘـﻄـﺎع اﻟـﺘـﺠـﺰﺋـﺔ، اﻷﻣــﺮ اﻟـــﺬي ﻳـــﺆدي ﺑــــﺪوره إﻟــﻰ ﺗــﺤــﻮل ﻫﺎﺋﻞ ﺑﻘﻄﺎع اﻟﺘﻮﻇﻴﻒ«.
ﻓــــﻲ ﺗـــﻠـــﻚ اﻷﺛـــــﻨـــــﺎء، ﻓـــــﺈن ﻣـــﻌـــﺪﻻت إﻏــﻼق اﳌﺘﺎﺟﺮ ﻫـﺬا اﻟـﻌـﺎم ﻓـﻲ ﻃﺮﻳﻘﻬﺎ ﻧﺤﻮ ﺗﺠﺎوز أﻋﺪاد اﳌﺘﺎﺟﺮ اﻟﺘﻲ أﻏﻠﻘﺖ أﺑﻮاﺑﻬﺎ ﻓﻲ ﺧﻀﻢ أزﻣﺔ اﻟﺮﻛﻮد اﻟﻌﻈﻴﻢ ﻋـــﺎم ٨٠٠٢. ﻓــﻲ ﺗـﻠـﻚ اﻟــﻔــﺘــﺮة اﳌـﺎﺿـﻴـﺔ، اﻧﺤﺴﺮت رﻏﺒﺔ اﻷﻣﻴﺮﻛﻴﲔ ﻓﻲ اﻟﺸﺮاء ﺟــــﺮاء ﻣـــﺎ ﻋـــﺎﻧـــﻮه ﻣـــﻦ إﺟـــــــﺮاءات ﺣﺠﺰ ﻋﻘﺎري وﺧﺴﺎﺋﺮ اﺳﺘﺜﻤﺎرﻳﺔ.
أﻣــﺎ اﳌـﻮﺟـﺔ اﻟﺤﺎﻟﻴﺔ ﻣـﻦ إﺟــﺮاءات ﻏﻠﻖ اﳌﺘﺎﺟﺮ ﻓﺘﺄﺗﻲ ﻓﻲ وﻗﺖ ﺗﻘﻒ ﺛﻘﺔ اﳌﺴﺘﻬﻠﻜﲔ ﻋﻨﺪ ﻣﺴﺘﻮى ﻗﻮي وﺗﺘﺴﻢ اﻟﺒﻄﺎﻟﺔ ﺑﻤﻌﺪل ﻣﻨﺨﻔﺾ، ﻣـﺎ ﻳﻮﺣﻲ ﺑـــﺄن ﺛـﻤـﺔ ﻋﻤﻠﻴﺔ إﻋــــﺎدة ﻫﻴﻜﻠﺔ داﺋـﻤـﺔ ﺗﺠﺮي ﻓﻲ اﻟﻮﻗﺖ اﻟﺮاﻫﻦ، وﻟﻴﺲ ﻣﺠﺮد ﺗـــﺮاﺟـــﻊ ﻓـــﻲ إﻃـــــﺎر اﻟـــــــﺪورة اﻟـﻄـﺒـﻴـﻌـﻴـﺔ ﻟــﻠــﻨــﺸــﺎط اﻟـــﺘـــﺠـــﺎري. ﺑــﺎﺧــﺘــﺼــﺎر، ﻟـﻦ ﺗـــﻌـــﺮف ﺗـــﺠـــﺎرة اﻟــﺘــﺠــﺰﺋــﺔ اﻟــﺘــﻘــﻠــﻴــﺪﻳــﺔ ﻃﺮﻳﻘﻬﺎ ﻧﺤﻮ اﻟﺘﻌﺎﻓﻲ ﻣﺠﺪدﴽ ﻗﻂ.
وﻣـــﻦ اﳌــﻔــﺘــﺮض أن ﻋـﻤـﻠـﻴـﺔ إﻋـــﺎدة اﻟﻬﻴﻜﻠﺔ ﺗﻠﻚ ﻻ ﺗﺸﻜﻞ ﻣﻔﺎﺟﺄة ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻷوﻟﺌﻚ اﻟﺬﻳﻦ ﺷﻌﺮوا ﺑﺴﻌﺎدة ﻟﺤﻈﻴﺔ ﻟﺪى ﺣﺼﻮﻟﻬﻢ ﻋﻠﻰ اﻟﻜﺘﺎب اﻟﺬي ﻃﻠﺒﻮا ﺷــﺮاءه ﻓﻲ ﻏﻀﻮن ٤٢ ﺳﺎﻋﺔ ﻓﻘﻂ ﻣﻦ ﺻﺪور أﻣﺮ اﻟﺸﺮاء، أو أي ﺷﺨﺺ ﻋﺎﻳﻦ ﻣﺴﺆوﻟﻲ اﳌﺒﻴﻌﺎت اﻟﺬﻳﻦ ﻳﺒﺪوا ﻋﻠﻴﻬﻢ اﻹﻧﻬﺎك داﺧﻞ ﻛﺜﻴﺮ ﻣﻦ اﳌﺘﺎﺟﺮ.
ﻓــﻲ اﻟــﻮاﻗــﻊ، ﻟـﻘـﺪ اﺗـﺴـﻌـﺖ اﳌﺴﺎﻓﺔ اﻟﻔﺎﺻﻠﺔ ﺑﲔ ﺗﺠﺎرة اﻟﺘﺠﺰﺋﺔ ﻓﻲ وﻗﺘﻨﺎ اﻟﺤﺎﻟﻲ وﻣﺎ ﻛﺎﻧﺖ ﻋﻠﻴﻪ ﺧﻼل ﻋﺼﺮﻫﺎ اﻟﺬﻫﺒﻲ ﻓـﻲ اﻟﺴﻨﻮات اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ ﻟﻠﺤﺮب اﻟــﻌــﺎﳌــﻴــﺔ اﻟــﺜــﺎﻧــﻴــﺔ، ﻋــﻠــﻰ ﻧــﺤــﻮ ﻫــﺎﺋــﻞ. آﻧﺬاك، ﺳﺎﻋﺪت اﻟﻄﺮق اﻟﺴﺮﻳﻌﺔ اﳌﻤﻬﺪة ﺣﺪﻳﺜﴼ ﻓﻲ ﻧﻘﻞ اﻟﻨﺎس ذﻫﺎﺑﴼ وإﻳﺎﺑﴼ ﻣﻦ اﻟــﻀــﻮاﺣــﻲ، ﻣــﺎ أدى ﻧـﻬـﺎﻳـﺔ اﻷﻣـــﺮ إﻟـﻰ ﻇﻬﻮر ﻣﺮاﻛﺰ اﻟﺘﺴﻮق - واﻟﺘﻲ أﺻﺒﺤﺖ أﺷﺒﻪ ﺑﻤﺒﺎن ﺗﺬﻛﺎرﻳﺔ ﺿﺨﻤﺔ وﻣﺮﻳﺤﺔ وﻣﻜﻴﻔﺔ ﻟﺘﺨﻠﻴﺪ اﻟﺜﻘﺎﻓﺔ اﻻﺳﺘﻬﻼﻛﻴﺔ.
ﺑــﻤــﺮور اﻟـــﻮﻗـــﺖ، اﺗـﺴـﻌـﺖ ﻣﺴﺎﺣﺔ اﳌﺮاﻛﺰ اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ ﻟﺪرﺟﺔ ﺟﻌﻠﺘﻬﺎ أﻗﺮب إﻟﻰ ﺣﺠﻢ اﳌﺪن اﻟﺼﻐﻴﺮة. ﻋﻠﻰ ﺳﺒﻴﻞ اﳌــﺜــﺎل، ﻓــﺈن »ﻣــﻮل أوف أﻣـﻴـﺮﻛـﺎ« اﻟـﺬي ﺟﺮى اﻓﺘﺘﺎﺣﻪ ﻓﻲ ﻣﻴﻨﻴﺴﻮﺗﺎ ﻋﺎم ٢٩٩١ ﺗﻜﻔﻲ ﻣﺴﺎﺣﺘﻪ اﻟﻬﺎﺋﻠﺔ ﻻﺳﺘﻴﻌﺎب ﺗﺴﻊ ﻧﺴﺦ ﻣﻦ »اﺳﺘﺎد ﻳﺎﻧﻜﻲ« ﺑﺪاﺧﻠﻪ.
اﻟــﻼﻓــﺖ أن ﻛﺜﻴﺮا ﻣــﻦ ﻫــﺬه اﳌـﺮاﻛـﺰ اﻟــﺨــﺎﺻــﺔ ﺑــﺎﻟــﺘــﺴــﻮق اﻟــﺘــﺠــﺎري ﺑـــﺪأت ﻣﺘﺎﺟﺮﻫﺎ ﺗﺨﻠﻮ اﻵن أو ﻳﺠﺮي ﺗﺤﻮﻳﻠﻬﺎ إﻟﻰ ﺳﺎﺣﺎت اﻧﺘﻈﺎر أو ﻣﻌﺎﻫﺪ دراﺳﻴﺔ. ﻋﻦ ذﻟـﻚ، ﻗـﺎل ﺑـﺮوس ﺑﺎﺗﻜﲔ، اﻟﺮﺋﻴﺲ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬي ﻟـ»ﺗﻴﺮا ﻛﺎﺑﻴﺘﺎل ﺑﺎرﺗﻨﺮز«، وﻫــﻲ ﺷـﺮﻛـﺔ ﺗﻌﻤﻞ ﺑـﺎﳌـﺠـﺎل اﻟـﻌـﻘـﺎري: »ﻟــﻘــﺪ ﺑــﻨــﻲ ﻗــﻄــﺎع اﻟــﺘــﺠــﺰﺋــﺔ ﻣـﺴـﺎﺣـﺎت ﺷﺎﺳﻌﺔ ﻟﻠﻐﺎﻳﺔ«. ﻋﻠﻰ أن ﺗـﺠـﺎرة اﻟﺘﺠﺰﺋﺔ اﻟﺘﻘﻠﻴﺪﻳﺔ ﻻ ﺗـــﺰال ﺣــﻴــﺔ، ﻓــﻲ إﻗــــﺪام »أﻣــــــﺎزون« ﻋﻠﻰ ﺗﺠﺮﻳﺐ إدارة ﻣﺘﺎﺟﺮ ﻓﻌﻠﻴﺔ ﺗﺘﺒﻌﻬﺎ.
ﺑﻴﺪ أﻧــﻪ ﻋﻠﻰ أرض اﻟــﻮاﻗــﻊ، أﺷـﺎر ﺑــﻌــﺾ اﻟــﻌــﺎﻣــﻠــﲔ إﻟـــﻰ أﻧــﻬــﻢ ﻛــﺜــﻴــﺮﴽ ﻣﺎ ﻳﻘﻀﻮن وﻗـﺘـﴼ ﻓـﻲ ﺧـﺪﻣـﺔ ﻋﻤﻴﻞ داﺧـﻞ اﳌﺘﺠﺮ، ﻟﻴﻔﺎﺟﺄوا ﺑﻪ ﻳﺮﺣﻞ ﻧﻬﺎﻳﺔ اﻷﻣﺮ وﻳﻄﻠﺐ ﺷﺮاء ﻣﺎ ﻳﺮﻏﺒﻪ ﻋﺒﺮ اﻹﻧﺘﺮﻧﺖ. ﺟﺪﻳﺪ وﺗﺘﺨﺬ ﺧﻄﻮات ﻧﺤﻮ اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر ﻓﻲ ﻗﻮة اﻟﻌﻤﻞ ﻟﺪﻳﻬﺎ.
ﺟﺪﻳﺮ ﺑﺎﻟﺬﻛﺮ أن ﺻﻨﺎﻋﺔ اﻟﺘﺠﺰﺋﺔ داﺋﻤﴼ ﻣﺎ ﻣﺮت ﺑﻔﺘﺮات ﺻﻌﻮد وﻫﺒﻮط، وﻳﻨﺘﻘﻞ اﻟﻌﺎﻣﻠﻮن ﺑﺎﺳﺘﻤﺮار ﻣﻦ ﻣﺘﺠﺮ ﻵﺧـــﺮ، ﻣــﻊ ﺗـﺴـﺎﻗـﻂ ﺻـﻴـﺤـﺎت وأﺳــﻤــﺎء ﺗﺠﺎرﻳﺔ وﻇﻬﻮر أﺧﺮى. وﻣﻊ ذﻟﻚ، ﻓﺈﻧﻪ ﺣــﺘــﻰ ﺑـﺎﻟـﻨـﺴـﺒـﺔ ﻟـﻜـﺜـﻴـﺮ ﻣـــﻦ اﻟـﻌـﺎﻣـﻠـﲔ اﳌﺨﻀﺮﻣﲔ ﺑﻤﺠﺎل ﺗـﺠـﺎرة اﻟﺘﺠﺰﺋﺔ، اﳌﻌﺘﺎدﻳﻦ ﻋﻠﻰ ﺧﺴﺎرة وﻇﺎﺋﻔﻬﻢ ﺗﺒﻌﴼ ﻟﺘﻐﻴﺮ اﳌـﻮاﺳـﻢ، ﺗﺒﺪو ﻓﺘﺮة اﻻﻧﺤﺴﺎر اﻟﺤﺎﻟﻴﺔ ﻏﺮﻳﺒﺔ ﻋﻦ اﳌﻌﺘﺎد.
ﻣـــﻦ ﺑـــﲔ ﻫــــــﺆﻻء، ﻫــﻴــﻠــﺪا أور، ٧٢ ﻋﺎﻣﴼ، اﻟﺘﻲ ﺧﺴﺮت ﻋﻤﻠﻬﺎ ﺑﺄﺣﺪ ﻣﺘﺎﺟﺮ ﺳﺎﻛﺲ ﻓﻴﻔﺚ أﻓﻨﻴﻮ ﻓﻲ ﻟﻮر ﻣﺎﻧﻬﺎﺗﻦ اﻟﺸﻬﺮ اﳌﺎﺿﻲ. وﺑﻌﺪ ﺗﻨﻘﻠﻬﺎ ﺑﲔ ﻋﺪة ﻣﺘﺎﺟﺮ ﻟﺒﻴﻊ اﳌـﻼﺑـﺲ، ﻗﺎﻟﺖ إن اﻟﻜﻴﻞ ﻓﺎض ﺑﻬﺎ اﻵن وﺗﺒﺤﺚ ﺣﺎﻟﻴﴼ ﻋﻦ ﻣﺠﺎل ﻋﻤﻞ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺗﻤﺎﻣﴼ.
وﻗﺎﻟﺖ أور اﻟﺘﻲ ﻛﺎﻧﺖ ﺗﺘﻘﺎﺿﻰ ٦١ دوﻻرﴽ ﻓﻲ اﻟﺴﺎﻋﺔ: »أﻋﺸﻖ ﺣﻘﴼ ﻣﻌﺎوﻧﺔ اﻟﻌﻤﻼء ﻋﻠﻰ ﺧﻠﻖ أﺳـﻠـﻮب ﺟﺪﻳﺪ ﻓﻲ اﳌﻠﺒﺲ، ﻟﻜﻦ ﻟﻢ ﻳﻌﺪ ﻟﺪي ﺷﻌﻮر ﺑﺎﻷﻣﺎن اﻟﻮﻇﻴﻔﻲ«.
ﻣــــﻦ ﻧـــﺎﺣـــﻴـــﺔ أﺧـــــــﺮى، ﻳـــــﺮى ﻓــﺮﻳــﻖ ﻣــــﻦ اﻟــــﺨــــﺒــــﺮاء اﻻﻗــــﺘــــﺼــــﺎدﻳــــﲔ أن ﻣــﺎ ﻳــﺠــﺮي ﺣــﺎﻟــﻴــﴼ ﻳـﻌـﻜـﺲ اﻟـــﺼـــﻮرة اﻟـﺘـﻲ ﻣــﻦ اﳌــﻔــﺘــﺮض أن ﺗـﻌـﻤـﻞ ﺑــﻬــﺎ اﻟــﺴــﻮق، ﻓﺒﻌﺪ اﻟﺮﻛﻮد ﻛﺎﻧﺖ اﻟﻮﻇﺎﺋﻒ ﺑﻤﺠﺎل اﻟﺘﺠﺰﺋﺔ واﺣــﺪة ﻣﻦ اﳌﺤﺮﻛﺎت اﻟﻘﻮﻳﺔ ﺑﺎﺗﺠﺎه اﻟﺘﻌﺎﻓﻲ اﻻﻗﺘﺼﺎدي، ﻟﻜﻦ ﻧﻈﺮﴽ ﻷن اﻻﻗﺘﺼﺎد أﺻﺒﺢ أﻗــﻮى اﻵن، ﻓﺈن ﻋـﻤــﺎل اﻟـﺘـﺠـﺰﺋـﺔ ﻳﻨﺒﻐﻲ ﻧـﻈـﺮﻳـﴼ اﻟـﺪﻓـﻊ ﺑﻬﻢ ﻧﺤﻮ وﻇـﺎﺋـﻒ رﺑـﻤـﺎ ﺗـﻮﻓـﺮ أﺟــﻮرا أﻋﻠﻰ وﻓﺮﺻﺎ أﻛﺒﺮ ﻟﺘﻜﻮﻳﻦ ﺛﺮوة.
وﻋــــــﻦ ﻫـــــــﺬا، ﻗــــــﺎل ﻣـــــــﺎرك زاﻧـــــــﺪي، اﻟـــﺨـــﺒـــﻴـــﺮ اﻻﻗـــــﺘـــــﺼـــــﺎدي اﻟـــــﺒـــــﺎرز ﻟـــﺪى »ﻣــﻮدﻳــﺰ أﻧﺎﻟﻴﺘﻴﻜﺲ«: »ﻳﻤﻜﻦ اﻟﻨﻈﺮ إﻟـــﻰ ﻫـــﺬا اﻟــﻮﺿــﻊ ﺑـﺎﻋــﺘــﺒــﺎره اﻟــﺼــﻮرة اﳌﺜﺎﻟﻴﺔ ﻟﻠﺪﻣﺎر اﻟـﺨـﻼق، ﻓﻨﺤﻦ ﻧﻌﻤﺪ إﻟــﻰ ﺗﻘﻠﻴﺺ ﻗـﻄـﺎع ﻏﻴﺮ ﺗﻨﺎﻓﺴﻲ ﻣﻦ اﻻﻗــﺘــﺼــﺎد. ورﻏـــﻢ أن ﻫــﺬا اﻷﻣـــﺮ ﻣﺆﻟﻢ ﳌـﻦ ﻳﻌﺎﻳﺸﻮﻧﻪ، ﻓــﺈن ﻫــﺬا ﻫـﻮ اﻟﺴﺒﻴﻞ اﻟــﺬي ﻣـﻦ ﺧﻼﻟﻪ ﻧﺤﻘﻖ اﻟﻨﻤﻮ وﻧﺒﻨﻲ اﻟﺜﺮوة«.
إﻻ أن ﻛـــــــﻮﻫـــــــﲔ، ﻣـــــــﻦ ﺟـــﺎﻣـــﻌـــﺔ ﻛﻮﻟﻮﻣﺒﻴﺎ، ﺣﺬر ﻣﻦ أن ﺗﺪﻣﻴﺮ ﺻﻨﺎﻋﺔ ﺑــﺄﻛــﻤــﻠــﻬــﺎ ﻟــــﻦ ﻳـــﻜـــﻮن ﺑــــﺎﻷﻣــــﺮ اﻟـــﻬـــﲔ، ﻣﻀﻴﻔﴼ أن »ﻫــﺬه أزﻣــﺔ ﻗﺎﺋﻤﺔ، وﺑــﺪأت ﻓــﻲ اﻟﺘﻜﺸﻒ ﻣـﻨـﺬ ﻋـﺎﻣــﲔ ﻣــﻊ اﻹﻋــﻼن ﻋﻦ إﻏـﻼق ﻣﺘﺎﺟﺮ. إن اﻟﻨﺎس ﻳﻔﻘﺪون وﻇﺎﺋﻔﻬﻢ وﻟﻴﺲ أﻣﺎﻣﻬﻢ ﺑﺪﻳﻞ ﻳﻠﺠﺄون إﻟﻴﻪ«.
* ﺧﺪﻣﺔ »ﻧﻴﻮﻳﻮرك ﺗﺎﻳﻤﺰ«