ﻓﻴﺎﻟﻠﻲ: أﺑﺤﺚ ﻋﻦ اﻷﺷﻴﺎء اﻟﺘﻲ ﺗﺠﻌﻞ ﻛﺮة اﻟﻘﺪم أﻓﻀﻞ
ﻣﻬﺎﺟﻢ وﻣﺪرب ﺗﺸﻴﻠﺴﻲ اﻟﺴﺎﺑﻖ أﺳﺲ ﺷﺮﻛﺔ ﻟﺘﻌﺰﻳﺰ اﻟﺮواﺑﻂ ﺑﲔ اﳉﻤﺎﻫﲑ واﻷﻧﺪﻳﺔ
ﻗﺎل ﺟﺎن ﻟﻮﻛﺎ ﻓﻴﺎﻟﻠﻲ: »ﻧﺤﻦ اﻹﻳـﻄـﺎﻟـﻴـﲔ ﺑﺤﺎﺟﺔ إﻟــﻰ اﻟﺸﻌﻮر ﺑـــﺄﻧـــﻨـــﺎ ﺗـــﺤـــﺖ ﺿـــﻐـــﻂ، وﺑــﺤــﺎﺟــﺔ ﻷن ﻳﻜﻮن أﻣﺎﻣﻨﺎ ﻋــﺪو. ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﻀﻐﻂ، ﻓﺈﻧﻪ ﻳﻜﻮن، ﺣﻘﻴﻘﺔ اﻷﻣﺮ، ﻣﺰﻳﺠﴼ ﻣﻦ اﻟﺘﻮﻗﻌﺎت واﻟﺘﻔﺤﺺ واﻟﻌﻮاﻗﺐ. وﻟﻬﺬا اﻟﺴﺒﺐ ﺗﺤﺪﻳﺪﴽ، ﻧﺘﻤﻴﺰ ﺑــﺒــﺮاﻋــﺔ ﻛـﺒـﻴـﺮة ﻓــﻲ ﻣﺠﺎل اﻟﺘﺪرﻳﺐ، ﻷﻧﻨﺎ ﻧﺄﻟﻒ اﻟﻌﻤﻞ ﺗﺤﺖ ﺿﻐﻂ ﻃﻴﻠﺔ اﻟﻮﻗﺖ ﻣﻨﺬ اﻟﺼﻐﺮ. ﻋﻨﺪﻣﺎ ﻗﺪم أﻧﻄﻮﻧﻴﻮ ﻛﻮﻧﺘﻲ إﻟﻰ إﻧــﺠــﻠــﺘــﺮا، أﻋــﺘــﻘــﺪ أﻧــــﻪ ﺷــﻌــﺮ ﺑــﺄن ﻣــﻬــﻤــﺘــﻪ أﺻــﺒــﺤــﺖ أﺳـــﻬـــﻞ وأﻛــﺜــﺮ إﺛﺎرة ﻓﻲ اﻟﻮﻗﺖ ذاﺗﻪ«.
ﻓــــﻲ اﻟـــــﻮاﻗـــــﻊ، ﻳـــﺒـــﺪو ﻓــﻴــﺎﻟــﻠــﻲ ﻣﺆﻫﻼ ﺗﻤﺎﻣﴼ ﳌﻨﺎﻗﺸﺔ ﻗﺼﺔ ﻧﺠﺎح أﻧــﻄــﻮﻧــﻴــﻮ ﻛـــﻮﻧـــﺘـــﻲ، وﻓــــﻲ ﺳـــﺆال ﻟــﻪ ﺣـــﻮل: »ﻫـــﻞ ﺷــﻌــﺮت ﺑﺎﻟﺪﻫﺸﺔ ﻟــــــﺪى ﻓــــــﻮز زﻣـــﻴـــﻠـــﻚ اﻟـــﺴـــﺎﺑـــﻖ ﻓــﻲ ﻳـﻮﻓـﻨـﺘـﻮس ﺑــﺎﻟــﺪوري اﳌـﻤـﺘـﺎز ﻣﻦ أول ﻣﺤﺎوﻟﺔ؟«، أﺟﺎب ﺑﺤﺴﻢ: »ﻻ، ﺛﻢ ﻻ، ﺛﻢ ﻻ«. ﻛﺎن ﻣﺪرب ﺗﺸﻴﻠﺴﻲ اﻟــﺴــﺎﺑــﻖ، اﻟـــﺬي ﻳـﻌـﺪ أول إﻳﻄﺎﻟﻲ ﻳـــﺘـــﻮﻟـــﻰ ﺗــــﺪرﻳــــﺐ ﻧــــــﺎد ﺑــــﺎﻟــــﺪوري اﻹﻧﺠﻠﻴﺰي اﳌﻤﺘﺎز، ﻗﺪ ﻓﺎز ﺑﺠﻤﻴﻊ اﻟـﺒـﻄـﻮﻻت ﻋـﻠـﻰ ﻣـﺴـﺘـﻮى اﻷﻧـﺪﻳـﺔ ﺑﺤﻠﻮل وﻗﺖ اﻧﺘﻘﺎﻟﻪ إﻟﻰ ﻟﻨﺪن ﻋﺎم ٦٩٩١، وأﺻﺒﺢ ﻧﺠﻤﴼ ﻋﻠﻰ ﺻﻌﻴﺪ ﻛـــــﺮة اﻟــــﻘــــﺪم اﻹﻧـــﺠـــﻠـــﻴـــﺰﻳـــﺔ ﻛـــﺬﻟـــﻚ، وﻧﺠﺢ ﻓﻲ ﻛﺴﺐ ﻣﺤﺒﺔ اﻟﺠﻤﺎﻫﻴﺮ ﺑﺎدئ اﻷﻣﺮ ﻣﻦ ﺧﻼل أﺳﻠﻮب ﻟﻌﺒﻪ اﳌﺸﺎﻛﺲ، ﺛﻢ ﺑﺸﺨﺼﻴﺘﻪ اﳌﻬﺬﺑﺔ.
وﻻ ﻳــــﺰال ﻳـﺘـﻤـﺘـﻊ ﺑﺸﺨﺼﻴﺔ ﻣﺘﻤﻴﺰة اﻟــﻴــﻮم. وﻋـﻨـﺪﻣـﺎ اﻟﺘﻘﻴﻨﺎ داﺧــﻞ اﺳـﺘـﺮاﺣـﺔ ﻓـﻲ »ﺳﺘﺎﻣﻔﻮرد ﺑـــــﺮﻳـــــﺪج«، ﻛـــــﺎن ﻓــﻴــﺎﻟــﻠــﻲ ﻳـــﺮﺗـــﺪي ﻏﻄﺎء رأس أزرق ﻏﺎﻣﻘﺎ وﻗﻤﻴﺼﺎ ﻣــﻔــﺘــﻮﺣــﺎ ﻋــﻨــﺪ اﻟــﺮﻗــﺒــﺔ وﺻــﺪرﻳــﺔ وﻗــﻤــﻴــﺼــﺎ ﺑــﺄﻛــﻤــﺎم ﻣــﻄــﻮﻳــﺔ ﺣﺘﻰ اﳌــــــﺮﻓــــــﻖ وﺣـــــــــــﺬاء دون ﺟــــــــﻮرب. وﻛـــــﺎن ﻧــﺼــﻒ ﻣــﻼﺑــﺴــﻪ ﻣـــﻦ ﻃـــﺮاز »ﻏـــﺎي رﻳــﺘــﺸــﻲ«، ﺑﻴﻨﻤﺎ اﻟﻨﺼﻒ اﻵﺧــــﺮ ﻳـﺤـﻤـﻞ ﻋــﻼﻣــﺔ »ﻣـﺎرﺳـﻴـﻠـﻮ ﻣﺎﺳﺘﺮوﻳﺎﻧﻲ« اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ، ﻟﻴﺼﺒﺢ ﻓـــﻴـــﺎﻟـــﻠـــﻲ ﺑـــــﺬﻟـــــﻚ ﺣــــﺮﻓــــﻴــــﴼ ﻧــﺼــﻒ إﻳﻄﺎﻟﻲ، ﻧﺼﻒ إﻧﺠﻠﻴﺰي.
وﻋﻠﻴﻪ، ﻓﺈﻧﻪ ﻋﻨﺪﻣﺎ ﻳﺘﺤﺪث ﻓﻴﺎﻟﻠﻲ ﻋﻦ ﻛﺮة اﻟﻘﺪم اﻹﻧﺠﻠﻴﺰﻳﺔ، ﻓﺈﻧﻪ ﻳﻔﻌﻞ ذﻟـﻚ اﻧﻄﻼﻗﴼ ﻣﻦ رؤﻳﺔ ﻧـــــــــﺎدرﴽ ﻣــــﺎ ﻳــﺘــﻤــﺘــﻊ ﺑـــﻬـــﺎ أﻗــــﺮاﻧــــﻪ. اﻟﻮاﺿﺢ أن ﻓﻴﺎﻟﻠﻲ ﻳﻌﻲ ﺟﻴﺪﴽ ﻣﺎ ﻳﻌﻨﻴﻪ أن ﻳﺤﻤﻞ إﻳﻄﺎﻟﻲ اﻟﻨﺠﺎح إﻟﻰ ﺗﺸﻴﻠﺴﻲ. وﻋﻨﺪﻣﺎ ﻳﺆﻛﺪ ﻋﻠﻰ أن اﻟـــــــﺪوري اﻹﻧــﺠــﻠــﻴــﺰي اﳌــﻤــﺘــﺎز اﻷﻛﺜﺮ إﻣﺘﺎﻋﴼ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮى اﻟﻌﺎﻟﻢ ﺑﻔﻀﻞ ﺟﻤﺎﻫﻴﺮه، ﻓﺈن ﻫﺬا أﻛﺒﺮ ﻣﻦ ﻣـﺠـﺮد ﻣﺠﺎﻣﻠﺔ رﻗﻴﻘﺔ ﻣـﻦ ﺿﻴﻒ أﺟﻨﺒﻲ.
وﻗـــــــــﺎل ﻓــــﻴــــﺎﻟــــﻠــــﻲ: »ﻳــــﻘــــﻮﻟــــﻮن إن اﻟـــــــﺪوري اﻹﻧــﺠــﻠــﻴــﺰي اﳌــﻤــﺘــﺎز اﻷﻓــﻀــﻞ ﻋــﺎﳌــﻴــﴼ. وﻳـــﺮى روي ﻛﲔ أﻧـﻨـﺎ ﺗﻌﺮﺿﻨﺎ ﻟﻐﺴﻞ ﻣــﺦ ﺟﻌﻠﻨﺎ ﻧـــﺼـــﺪق ذﻟــــــﻚ. رﺑـــﻤـــﺎ ﻳـــﻜـــﻮن ﻋـﻠـﻰ ﺻــﻮاب، ﻟﻜﻨﻨﻲ أؤﻛـﺪ ﺟﺎزﻣﴼ ﺑﺄﻧﻪ اﻟﺪوري اﳌﻤﺘﺎز اﻷﻛﺜﺮ إﻣﺘﺎﻋﴼ. ﻟﻘﺪ ﺷﺎرﻛﺖ ﻫﻨﺎ ﻓﻲ اﻟﻠﻌﺐ واﻟﺘﺪرﻳﺐ، وﻋﻨﺪﻣﺎ ﺗﺪﺧﻞ إﻟــﻰ أرض اﳌﻠﻌﺐ ﺗﺠﺪ أن اﳌﻨﺎخ اﻟﻌﺎم ﻳﺴﺘﻔﺰ أﻓﻀﻞ ﻣﺎ ﺑﺪاﺧﻠﻚ، ﻣﻤﺎ ﻳﻌﺪ ﻣﻴﺰة إﺿﺎﻓﻴﺔ ﻫــﻨــﺎ. ﻛــﻤــﺎ أن أﺳــﻠــﻮب ﻛـــﺮة اﻟــﻘــﺪم اﻹﻧﺠﻠﻴﺰﻳﺔ واﻗﻊ ﺗﺤﺖ ﺗﺄﺛﻴﺮ اﳌﻨﺎخ اﻟﻌﺎم اﻟﺬي ﺗﺨﻠﻘﻪ اﻟﺠﻤﺎﻫﻴﺮ. إﻧﻪ ﻣـــﻨـــﺎخ ﻳــﺴــﻠــﺐ اﻷﻟــــﺒــــﺎب. وﻣــــﻊ أن ﻫﻨﺎك ﺑﺎﻟﻔﻌﻞ ﻛﺜﻴﺮا ﻣﻦ اﻷﺧﻄﺎء، ورﺑﻤﺎ ﻻ ﻳﻜﻮن اﻟﺪوري اﻹﻧﺠﻠﻴﺰي اﳌﻤﺘﺎز اﻷﻓﻀﻞ ﻋﺎﳌﻴﴼ ﻣﻦ اﻟﻨﺎﺣﻴﺔ اﻟﺘﻜﺘﻴﻜﻴﺔ، ﻓﺈﻧﻪ ﻛﺬﻟﻚ ﻣﻦ ﻧﺎﺣﻴﺔ اﻹﻣﺘﺎع... ﻟﻬﺬا، ﺗﻌﺪ ﻣﻨﺘﺠﺎﺗﻪ ﻋﻠﻰ ﻫــﺬه اﻟـﺪرﺟـﺔ اﻟﻜﺒﻴﺮة ﻣـﻦ اﻹﺑﻬﺎر وﺗــــﺒــــﺎع ﻣــﻘــﺎﺑـــﻞ ﻣــﺒــﺎﻟــﻎ ﺿــﺨــﻤــﺔ. أﻋﺘﻘﺪ أن اﻟﺠﻤﺎﻫﻴﺮ ﻳﻌﻮد إﻟﻴﻬﻢ ﺑﻌﺾ اﻟﻔﻀﻞ ﻓﻲ ذﻟﻚ«.
ﻻ ﺷـﻚ ﻓـﻲ أن ﻓﻴﺎﻟﻠﻲ ﻳﻘﺼﺪ ﺗﻤﺎﻣﴼ ﻣﺎ ﻳﻘﻮﻟﻪ، وﻟﺬﻟﻚ ﻟﻢ ﺗﺒﺪ ﻋﻠﻲ إﻣﺎرات دﻫﺸﺔ ﻋﺎرﻣﺔ ﻋﻨﺪﻣﺎ ﻣﻀﻰ ﻗﺪﻣﴼ ﻓﻲ ﺷﺮح أن ﻫﺬا اﻷﻣﺮ ﻳﺸﻜﻞ اﻟـــﺤـــﺎﻓـــﺰ وراء ﻣــــﺸــــﺮوع ﺗـــﺠـــﺎري ﺟـــﺪﻳـــﺪ ﻳـــﺸـــﺎرك ﺑـــــﻪ، ﻓــﺒــﺎﻟــﺘــﻌــﺎون ﻣـﻊ أوروﺑـــﻲ آﺧــﺮ ﻣﻘﻴﻢ ﻓـﻲ ﻟﻨﺪن، ﻓﺎوﺳﺘﻮ زاﻧﻴﺘﻮن، أﺳـﺲ ﻓﻴﺎﻟﻠﻲ ﺷــﺮﻛــﺔ ﻳــﺒــﺪو أﻧــﻬــﺎ ﺗـﺴـﻌـﻰ ﻟـﺪﻣـﺞ ﻓـﻜـﺮة اﻟﺘﻤﻮﻳﻞ اﻟﺠﻤﺎﻋﻲ ﺑﻤﺠﺎل ﻛﺮة اﻟﻘﺪم.
وﻗـــــــﺎل ﻓـــﻴـــﺎﻟـــﻠـــﻲ: »ﻣــــــﺎ أﻓــﻌــﻠــﻪ اﻵن أﻧﻨﻲ أﻋﻤﻞ ﻟﺤﺴﺎب )ﺳﻜﺎي إﻳﻄﺎﻟﻴﺎ(، ﻟﻜﻨﻨﻲ ﻓﻲ اﻟﻮﻗﺖ ذاﺗﻪ وﻧـــﻈـــﺮﴽ ﳌـــﺎ أدﻳــــﻦ ﺑـــﻪ ﻟــﻜــﺮة اﻟــﻘــﺪم، أﺑﺤﺚ ﻋﻦ اﻷﺷﻴﺎء اﻟﺘﻲ ﺳﺘﺠﻌﻞ ﻣﻨﻬﺎ ﻧﻬﺎﻳﺔ اﻷﻣـﺮ رﻳﺎﺿﺔ أﻓﻀﻞ. وﻳــﺪور ﻣﺸﺮوﻋﻨﺎ اﻟﺘﺠﺎري ﺣﻮل إﻋـﻄـﺎء أﻧـﺪﻳـﺔ ﻛــﺮة اﻟـﻘـﺪم اﻟﺘﻤﻮﻳﻞ اﻟﻼزم ﻟﺒﻨﺎء ﺷﻲء أﻛﺒﺮ ﻣﻦ ﻣﺠﺮد ١١ ﻻﻋﺒﴼ داﺧـﻞ اﳌﻠﻌﺐ، وإﻧﻤﺎ ﻛﻞ اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ اﻷﺧﺮى اﳌﺮاﻓﻘﺔ ﳌﺜﻞ ﻫﺬا اﻟــﻔــﺮﻳــﻖ. إن ﻣﻬﻤﺘﻨﺎ ﺗـــﺪور ﺣـﻮل ﺟﻌﻞ اﻷﻧﺪﻳﺔ أﻛﺜﺮ اﺳﺘﺪاﻣﺔ«.
ﺗــــــﺤــــــﻤــــــﻞ اﻟـــــــــﺸـــــــــﺮﻛـــــــــﺔ اﺳــــــــﻢ »ﺗـــﻴـــﻔـــﻮﺳـــﻲ«، وﻗــــﺪ أﻋــﻠــﻨــﺖ أﻧــﻬــﺎ ﺟــﻤــﻌــﺖ أﻛـــﺜـــﺮ ﻣـــﻦ ﻣــﻠــﻴــﻮن ﺟـﻨـﻴـﻪ إﺳــﺘــﺮﻟــﻴــﻨــﻲ ﻟــﺼــﺎﻟــﺢ أﻧـــﺪﻳـــﺔ ﻛــﺮة اﻟﻘﺪم. وﻋﻠﻰ ﻣﺎ ﻳﺒﺪو، ﻓﺈن ﻧﻤﻮذج اﻟﺘﻤﻮﻳﻞ اﻟﺠﻤﺎﻋﻲ ﻳﻼﺋﻢ ﻃﺒﻴﻌﺔ ﻛــــــﺮة اﻟــــﻘــــﺪم ﺑــﺼــﻔــﺘــﻬــﺎ رﻳــــﺎﺿــــﺔ. وﻓــﻲ ﻫــﺬا اﻟــﺼــﺪد، ﻗــﺎل زاﻧـﻴـﺘـﻮن: »اﻷﻣﺮ اﻟﺮاﺋﻊ ﺑﺨﺼﻮص اﻟﺘﻤﻮﻳﻞ اﻟــﺠــﻤــﺎﻋــﻲ ﺑــﻤــﺠــﺎل اﻟــﺮﻳــﺎﺿــﺔ، أن ﻫﻨﺎك ﺟﻤﺎﻫﻴﺮ ﺑﺎﻟﻔﻌﻞ«.
ﻣـــــــﻦ ﻧــــﺎﺣــــﻴــــﺘــــﻬــــﺎ، ﺷـــــﺎرﻛـــــﺖ »ﺗــــﻴــــﻔــــﻮﺳــــﻲ« ﻓـــــﻲ ﺟــــﻤــــﻊ أﻣـــــــﻮال ﻟــــﺤــــﺴــــﺎب ﺑـــــﻨـــــﺎء ﻣـــــــــــﺪرج ﺟـــﺪﻳـــﺪ ﻓـــــﻲ »ﺳـــﺘـــﻴـــﻔـــﻴـــﻨـــﻴـــﺪج«، ﺑــﺠــﺎﻧــﺐ ﻗــﻴــﺎدة ﺟـﻬـﻮد ﺑـﻨـﺎء ﻣـﺴـﺎﺣـﺔ آﻣﻨﺔ ﻟﻠﺠﻤﺎﻫﻴﺮ اﻟـﺘـﻲ ﺗﺸﺎﻫﺪ اﳌــﺒــﺎراة وﻗﻮﻓﴼ داﺧــﻞ »ﺷــﺮوزﺑــﺮي ﺗــﺎون«. ﻓــﻲ اﳌــﻘــﺎﺑــﻞ، ﺑــﻤــﻘــﺪور اﻷﻧـــﺪﻳـــﺔ أن ﺗﻌﺮض ﻣﻜﺎﻓﺂت ﻋﻠﻰ اﳌﺴﺘﺜﻤﺮﻳﻦ )ﻣﺜﻞ اﻟﻘﻤﺼﺎن اﳌﻤﻴﺰة(، ﻟﻜﻦ ﻓﻲ ﺣـﺎﻟـﺔ »ﺗﻴﻔﻮﺳﻲ« ﻳﻤﻜﻦ ﻟﻸﻧﺪﻳﺔ ﺑـﻴـﻊ دﻳـﻮﻧـﻬـﺎ ﻓــﻲ ﺻـــﻮرة ﺳـﻨـﺪات ﻣﺘﻨﺎﻫﻴﺔ اﻟﺼﻐﺮ، أو ﺣﺘﻰ ﺣﺼﺺ ﻣـــﻠـــﻜـــﻴـــﺔ. ﻣــــﻦ ﺟـــﺎﻧـــﺒـــﻬـــﺎ، ﺗــﺤــﺼــﻞ »ﺗﻴﻔﻮﺳﻲ« ﻋﻠﻰ ﻋﻤﻮﻟﺔ ﺗـﺘـﺮاوح ﺑﲔ ٦ و٨ ﻓﻲ اﳌﺎﺋﺔ ﻣﻦ اﻷﻧﺪﻳﺔ.
ﺑــﺎﻟــﻨــﺴــﺒــﺔ ﻟــﻔــﻴــﺎﻟــﻠــﻲ، ﻳــﻄــﺮح اﻟــــــﺘــــــﻤــــــﻮﻳــــــﻞ اﻟــــــﺠــــــﻤــــــﺎﻋــــــﻲ ﻋـــﻠـــﻰ اﻟـﺠـﻤـﺎﻫـﻴـﺮ ﻓــﺮﺻــﺔ اﻣــﺘــﻼك ﺣﺼﺔ داﺧـﻞ ﻧﺎدﻳﻬﻢ اﳌﻔﻀﻞ. وﻋﻦ ﻫﺬا، أوﺿـــﺢ أﻧـــﻪ: »ﻻ ﻧﺘﺤﺪث ﻫﻨﺎ ﻋﻦ اﻣﺘﻼك اﻟﺠﻤﺎﻫﻴﺮ ﻟﻠﻨﺎدي، وإﻧﻤﺎ ﻋـﻦ اﻣـﺘـﻼك اﻟﺠﻤﺎﻫﻴﺮ ﺣﺼﺔ ﻣﻦ اﻟـــﻨـــﺎدي؛ ﺣــﺼــﺔ ﺗـﻤـﻨـﺤـﻬـﻢ ﻣﻘﻌﺪﴽ ﻋﻠﻰ ﻃﺎوﻟﺔ إدارة ﺷﺆون اﻟﻨﺎدي. واﳌــﻌــﺮوف أن اﻷﻧــﺪﻳــﺔ ﻟـﻬـﺎ رﻋــﺎة، وﻫــــــﻢ ﻳــــﺸــــﺎرﻛــــﻮن ﻓـــﻘـــﻂ اﻧــﻄــﻼﻗــﴼ ﻣـــﻦ اﻋـــﺘـــﺒـــﺎرات ﺗــﺠــﺎرﻳــﺔ، رﻏــــﻢ أن اﻟــــﻨــــﺎدي ﻳــﻄــﻠــﻖ ﻋــﻠــﻴــﻬــﻢ ﺷـــﺮﻛـــﺎء. ﺑﻌﺪ ذﻟـﻚ، ﻟﺪﻳﻨﺎ اﻟﺠﻤﺎﻫﻴﺮ، اﻟﺘﻲ ﺗﺮﺗﺒﻂ ﻋﺎﻃﻔﻴﴼ ﺑﺎﻟﻨﺎدي، وﺗﺪﻳﻦ ﻟــﻪ ﺑــﺎﻟــﻮﻻء، ﺑﻴﻨﻤﺎ ﺗﻄﻠﻖ ﻋﻠﻴﻬﻢ اﻷﻧﺪﻳﺔ ﻋﻤﻼء. ﻣﻦ ﺟﺎﻧﺒﻲ، أﻋﺘﻘﺪ أن اﻣـــــﺘـــــﻼك اﻟـــﺠـــﻤـــﺎﻫـــﻴـــﺮ ﺣــﺼــﺔ ﻣــﻦ اﻟـــﻨـــﺎدي ﺳـﻴـﻌـﻨـﻲ أن اﳌـﺎﻟـﻜـﲔ ﺳﻴﺘﻌﺮﻓﻮن ﻋﻦ ﻗﺮب ﻋﻠﻰ ﻣﺎ ﻳﺪور ﻓﻲ أذﻫﺎن )اﻟﻌﻤﻼء( وﻣﺎ ﻳﺸﻌﺮون ﺑﻪ ﺣﻴﺎل اﻟﻨﺎدي«.
وﻣﻊ ﻫﺬا، ﻳﺒﻘﻰ ﺛﻤﺔ اﺧﺘﻼف ﺑﺎﻟﺘﺄﻛﻴﺪ ﺑـﲔ اﻹﻓـﺼـﺎح ﻋـﻦ رأﻳـﻚ واﻟﺘﻤﺘﻊ ﺑﻨﻔﻮذ ﻳﻤﻜﻨﻚ ﻣﻦ اﻟﺘﺄﺛﻴﺮ ﻋﻠﻰ ﻣﺠﺮﻳﺎت اﻷﺣﺪاث ﻋﻠﻰ أرض اﻟــﻮاﻗــﻊ. اﳌـﻼﺣـﻆ أن ﻣــﻼك اﻷﻧﺪﻳﺔ ﻻ ﻳﺤﻈﻮن دوﻣﴼ ﺑﺜﻘﺔ اﻟﺠﻤﺎﻫﻴﺮ.
ﻣــﻦ ﻧﺎﺣﻴﺘﻬﻤﺎ، ﻗــﺎل ﻓﻴﺎﻟﻠﻲ وزاﻧﻴﺘﻮن إﻧﻬﻤﺎ رﻓﻀﺎ اﻟﻌﻤﻞ ﻣﻊ أﻧـﺪﻳـﺔ ﻻ ﺗـﺘـﻮاﻓـﻖ ﻃﻤﻮﺣﺎﺗﻬﺎ ﻣﻊ ﻣﺒﺎدئ »ﺗﻴﻔﻮﺳﻲ«.
ﻓـــﻲ ﻧــﻬــﺎﻳــﺔ اﻷﻣـــــــﺮ، ﻳـــﺒـــﺪو أن اﻫﺘﻤﺎم اﻟﺘﻤﻮﻳﻞ اﻟﺠﻤﺎﻋﻲ اﻷول ﻻ ﻳـــﻨـــﺼـــﺐ ﻋـــﻠـــﻰ ﺧـــﻠـــﻖ ﻧـــﻤـــﻮذج ﺟـــﺪﻳـــﺪ ﻟــﻠــﻤــﻠــﻜــﻴــﺔ، وإﻧـــﻤـــﺎ ﺗــﻮﻓــﻴــﺮ ﺳــﺒــﻴــﻞ ﺟـــﺪﻳـــﺪ أﻣــــــﺎم اﻟــﺠــﻤــﺎﻫــﻴــﺮ ﻹﻇﻬﺎر ﻣﺪى اﻫﺘﻤﺎﻣﻬﺎ ﺑﻨﺎدﻳﻬﺎ. ﻋﻠﻰ ﺳﺒﻴﻞ اﳌﺜﺎل، ﻻﺣﻈﺖ ﺷﺮﻛﺔ »ﻛــﻮﻣــﻴــﻮﻧــﻴــﺘــﻲ ﺷـــﻴـــﺮز«، اﳌـﻌـﻨـﻴـﺔ ﺑـــﺎﻟـــﺘـــﻤـــﻮﻳـــﻞ اﻟـــﺠـــﻤـــﺎﻋـــﻲ وﺗــﻌــﻤــﻞ ﻣــــﻊ اﻷﻧــــﺪﻳــــﺔ اﻟــﺸــﻌــﺒــﻴــﺔ )ﺟــﻤــﻌــﺖ ﺑﺎﻟﻔﻌﻞ أﻛـﺜـﺮ ﻣـﻦ ٧ ﻣـﻼﻳـﲔ ﺟﻨﻴﻪ إﺳـﺘـﺮﻟـﻴـﻨـﻲ(، أن اﻟﺠﻤﺎﻫﻴﺮ أﻛﺜﺮ اﺣــﺘــﻤــﺎﻻ ﻷن ﺗــﺴــﺎرع ﻹﻧــﻘــﺎذ ﻧــﺎد ﻋﻠﻰ ﺷﻔﺎ اﻹﻓﻼس واﻻﻧﻬﻴﺎر، ﻣﻦ اﳌـﺸـﺎرﻛـﺔ ﻓــﻲ آﺧــﺮ ﻳــﻮاﺟــﻪ ﻇـﺮوﻓـﴼ أﻗﻞ إﻟﺤﺎﺣﻴﺔ، ﻣﺜﻞ اﻟﺤﺎﺟﺔ ﻟﺒﻨﺎء ﻣﻨﺸﺂت ﺗﺪرﻳﺐ ﺟﺪﻳﺪة.
ورﺑــــﻤــــﺎ ﻳــﻨــﻄــﺒــﻖ ذﻟـــــﻚ أﻳــﻀــﴼ ﻋﻠﻰ اﻟﺠﻤﺎﻫﻴﺮ اﻟﺘﻲ ﻟﻢ ﺗﺬﻫﺐ ﻓﻲ ﺣﻴﺎﺗﻬﺎ ﻗﻂ إﻟﻰ اﺳﺘﺎد. ﻓﻲ اﻟﻮاﻗﻊ، إن اﻟﺘﻨﺎﻣﻲ اﻟـﻬـﺎﺋـﻞ ﻓـﻲ اﻻﻫﺘﻤﺎم اﻟــﻌــﺎﳌــﻲ ﺑــﻜــﺮة اﻟــﻘــﺪم اﻹﻧـﺠـﻠـﻴـﺰﻳـﺔ ﻣــﻤــﺎ ﻳـﺠـﻌـﻞ ﻣــﻦ ﻣــﺸــﺮوﻋــﺎت ﻣﺜﻞ »ﺗﻴﻔﻮﺳﻲ« ﻧﺸﺎﻃﴼ ﺗﺠﺎرﻳﴼ ﻗﺎﺑﻼ ﻟـﻠـﻨـﺠـﺎح. وﻣﺜﻠﻤﺎ ﺷــﺮح ﻓﻴﺎﻟﻠﻲ، ﻓﺈن »ﻟﺪﻳﻚ ٠٤ أﻟﻒ ﻣﺸﺠﻊ ﻳﺬﻫﺒﻮن إﻟﻰ اﻻﺳﺘﺎد، ﻟﻜﻦ ﻫﻨﺎك أﻟﻒ ﺿﻌﻒ ﻫــﺬا اﻟــﺮﻗــﻢ ﻳـﺮﻏـﺒـﻮن ﻓــﻲ اﳌﺸﺎرﻛﺔ ﻣــــﻦ اﻟــﺠــﻤــﺎﻫــﻴـــﺮ اﻟـــﺘـــﻲ ﻻ ﺗـــﺮﺗـــﺎد اﻻﺳﺘﺎدات ﺑﺎﻧﺘﻈﺎم. وﻟﺴﺎن ﺣﺎل ﻫﺆﻻء ﻳﻘﻮل: )ﻻ أﺳﺘﻄﻴﻊ اﻟﺬﻫﺎب ﻟـﻼﺳـﺘـﺎد ﻷﻧـﻨـﻲ أﻋـﻴـﺶ ﻋﻠﻰ ﺑﻌﺪ ٦ آﻻف ﻣـﻴــﻞ، ﻟـﻜـﻦ ﺑـﺪاﺧـﻠـﻲ رﻏﺒﺔ ﺣﻘﻴﻘﻴﺔ ﻟﻠﺸﻌﻮر ﺑﺄﻧﻨﻲ ﺟﺰء ﻣﻦ ﻫﺬا اﻟﻨﺎدي«.
ﻳﺬﻛﺮ أن اﻟﺤﻤﻠﺔ اﻟﺘﻲ ﻧﻈﻤﺘﻬﺎ »ﺗــﻴــﻔــﻮﺳــﻲ« ﻟــﺤــﺴــﺎب »ﺑـــﺮاﻓـــﻮرد ﺳـﻴـﺘـﻲ« ﺟـﻤـﻌـﺖ ﺗــﺒــﺮﻋــﺎت ﻣــﻦ ٠٢ دوﻟــــﺔ. وﺟـﻤـﻌـﺖ ﺟــﻬــﻮد ﻣﺸﺎﺑﻬﺔ ﻟـﺤـﺴـﺎب »ﺑـــﺎرﻣـــﺎ«، اﻟــــﺬي ﻳـﺸـﺎرك ﻓــﻲ اﻟــﺪرﺟــﺔ اﻟـﺜـﺎﻧـﻴـﺔ ﻣــﻦ اﻟـــﺪوري اﻹﻳﻄﺎﻟﻲ، ﺗﺒﺮﻋﺎت ﻣﻦ ٠٤ دوﻟﺔ.
وﻋــــــــﻦ ذﻟــــــــــﻚ، أﻛــــــــﺪ ﻓـــﻴـــﺎﻟـــﻠـــﻲ: »ﺗﺘﻤﺘﻊ اﻟﻜﺮة اﻹﻳﻄﺎﻟﻴﺔ ﺑﺠﺎذﺑﻴﺔ ﺷــﺪﻳــﺪة، وإن ﻛـــﺎن ﻳـﺘـﻌـﲔ ﻋﻠﻴﻬﺎ اﻟﺘﺤﺮك ﻧﺤﻮ ﻣﺰﻳﺪ ﻣﻦ اﻟﺘﺤﺴﲔ. إﻧــﻨــﺎ ﻧـﺘـﺤـﺴـﺮ دوﻣـــﴼ ﺑــﺸــﺄن اﻟـﻜـﺮة اﻹﻧــﺠــﻠــﻴــﺰﻳــﺔ، ﻟــﻜــﻦ ﻳــﻨــﺒــﻐــﻲ ﻓـﻌـﻞ اﻷﻣﺮ ذاﺗﻪ ﻣﻊ ﻧﻈﻴﺮﺗﻬﺎ اﻹﻳﻄﺎﻟﻴﺔ. وداﺋــﻤــﴼ ﻣــﺎ ﻧﺸﻜﻮ ﻗـﺎﺋـﻠـﲔ: )إﻧـﻬـﻢ ﻳـــﻤـــﻠـــﻜـــﻮن أﻣـــــــــــــﻮاﻻ أﻛــــــﺜــــــﺮ(. ﻫــــﺬا ﺻــﺤــﻴــﺢ، ﻟــﻜــﻦ ﳌـــــﺎذا؟ ﻷن ﻟـﺪﻳـﻬـﻢ ﻣﻨﺘﺠﴼ أﻓﻀﻞ ﻳﺒﻴﻌﻮﻧﻪ ﺑﺎﻟﺨﺎرج. وﻟﻮ ﻛﺎﻧﺖ اﻻﺳﺘﺎدات ﻟﺪﻳﻚ أﻓﻀﻞ، وﻛــﺎن ﻫﻨﺎك ﻋﻨﻒ أﻗــﻞ، وإذا ﺑﺪت ﻛﺮة اﻟﻘﺪم ﻟﺪﻳﻚ ﻧﻈﻴﻔﺔ، رﺑﻤﺎ ﻛﺎن اﻟﻮﺿﻊ ﻟﻴﻜﻮن أﻓﻀﻞ«.