اﻟﺬﻛﺎء اﻟﺠﻤﻌﻲ وﺗﻐﻴﻴﺮ وﺟﻪ اﻟﻌﺎﻟﻢ
ﻓﻲ ﺧﻤﺴﻴﻨﺎت اﻟﻘﺮن اﳌﺎﺿﻲ، ﻇﻬﺮت ﺟﻤﺎﻋﺔ ﻓﻲ ﻣﻴﻨﻴﺴﻮﺗﺎ ﺑﻘﻴﺎدة ﺳﻴﺪة اﺗﺨﺬت ﻟﻨﻔﺴﻬﺎ اﺳﻢ ﻣﺎرﻳﺎن ﻛﻴﺘﺶ، وﺗﻨﺒﺄت ﺑﺄﻧﻪ ﻓﻲ ﻟﻴﻠﺔ ٠٢ دﻳﺴﻤﺒﺮ )ﻛﺎﻧﻮن اﻷول(، ﺳﺘﺤﻞ ﻧﻬﺎﻳﺔ اﻟﻌﺎﻟﻢ، ﻟﻜﻦ ﺛﻤﺔ ﺳﻔﻴﻨﺔ ﻓﻀﺎء ﺳﺘﻬﺒﻂ ﻗﺮب ﻣﻨﺰﻟﻬﺎ ﻓﻲ ﻣﻨﺘﺼﻒ اﻟﻠﻴﻞ ﻟﺘﻨﻘﺬﻫﺎ، ﻫﻲ وأﺗﺒﺎﻋﻬﺎ.
ﻟﻢ ﻳﺤﺪث أي ﻣﻦ اﻷﻣﺮﻳﻦ، وﻇﻞ زوﺟﻬﺎ اﻟﺬي ﻛﺎن ﻣﺘﺸﻜﻜﴼ ﻓﻲ ﺻﺤﺔ ﻣﺰاﻋﻤﻬﺎ ﻣﺴﺘﻐﺮﻗﴼ ﻓﻲ اﻟﻨﻮم ﻃﻴﻠﺔ اﻟﻠﻴﻞ، إﻻ أن ﻫﺬه اﻟﻔﺎﺟﻌﺔ ﻏﻴﺮ اﳌﺘﺤﻘﻘﺔ ﻟـﻢ ﺗﺜﻦ ﻋﺰﻳﻤﺔ ﺟﻤﺎﻋﺘﻬﺎ، وإﻧـﻤـﺎ ﺧﻠﺺ أﺗﺒﺎﻋﻬﺎ إﻟﻰ أن ﻗﻮة إﻳﻤﺎﻧﻬﻢ ﻧﺠﺤﺖ ﻓﻲ إﻧﻘﺎذ اﻟﻌﺎﻟﻢ ﻣﻦ ﻛﺎرﺛﺔ وﺷﻴﻜﺔ، وﺷﺮﻋﻮا ﻓﻲ ﻣﺤﺎوﻟﺔ ﺗﺠﻨﻴﺪ اﳌﺰﻳﺪ ﻣﻦ »اﳌﺆﻣﻨﲔ« ﺑﺤﻤﺎس.
ﻣﻦ ﺟﺎﻧﺒﻪ، اﺳﺘﻐﻞ ﻋﺎﻟﻢ اﻟﻨﻔﺲ ﻟﻴﻮن ﻓﺴﺘﻨﻐﺮ ﺣﺎﻟﺔ ﻛﻴﺘﺶ ﻓﻲ اﻟﺘﺪﻟﻴﻞ ﻋﻠﻰ ﻧﻈﺮﻳﺘﻪ ﺣﻮل اﻟﺘﻨﺎﻓﺮ اﳌﻌﺮﻓﻲ، اﻟﺘﻲ ﺗﺼﻒ ﺳﺒﻼ ﺷﺘﻰ ﻧﻌﻤﺪ ﻣﻦ ﺧﻼﻟﻬﺎ إﻟﻰ ﺗﻜﻴﻴﻒ ﺣﻘﺎﺋﻖ وﺗﻨﻘﻴﺤﻬﺎ وﺗﻌﺪﻳﻠﻬﺎ وﺗﺸﻮﻳﻬﻬﺎ ﺣﻮﻟﻨﺎ، ﻣﻦ أﺟﻞ اﻹﺑﻘﺎء ﻋﻠﻰ رؤﻳﺔ ﻣﺘﻨﺎﻏﻤﺔ ﻟﻠﻌﺎﻟﻢ. وﺗﻌﻴﻨﻨﺎ ﻫﺬه اﻟﺴﺒﻞ ﻋﻠﻰ اﻟﺒﻘﺎء، واﻟﺘﻤﺴﻚ ﺑﺸﻌﻮرﻧﺎ ﺑﺎﻟﺬات؛ اﻷﻣــﺮ اﻟــﺬي ﻳﻨﻄﺒﻖ ﻛـﺬﻟـﻚ ﻋﻠﻰ اﳌـﺠـﻤـﻮﻋـﺎت. إﻻ أن ﻫــﺬه اﻟﺴﺒﻞ داﺋﻤﴼ ﻣﺎ ﺗﺸﻜﻞ أﻋﺪاء ﻟﻠﺬﻛﺎء، وﻋﻠﻰ ﻧﻄﺎق أوﺳﻊ اﻟﺬﻛﺎء اﻟﺠﻤﻌﻲ. وﻳﻨﻄﺒﻖ اﻷﻣﺮ ذاﺗﻪ ﻋﻠﻰ اﻷﺳﺎﻟﻴﺐ اﳌﻌﺘﺎدة ﻟﺪﻳﻨﺎ ﻓﻲ اﻟﺘﻔﻜﻴﺮ.
وﻣﻦ ﻧﺎﺣﻴﺘﻪ، اﺑﺘﻜﺮ ﻋﺎﻟﻢ اﻟﻨﻔﺲ ﻛﺎرل دﻧﻜﺮ ﻣﺼﻄﻠﺢ اﻟﺘﺜﺒﻴﺖ اﻟﻮﻇﻴﻔﻲ، ﻓﻲ إﺷﺎرة ﻟﻜﻴﻔﻴﺔ ﺻﻌﻮﺑﺔ ﺣﻞ اﳌﺸﻜﻼت، ﺑﺴﺒﺐ أﻧﻨﺎ ﻓـﻲ اﻟﻐﺎﻟﺐ ﻧﻨﻄﻠﻖ ﻣـﻦ اﻟﻨﻈﺮ إﻟــﻰ اﳌـﻮﻗـﻒ ﻋﺒﺮ ﻣﻨﻈﻮر ﻳﺮﺗﺒﻂ ﺑﻌﻨﺼﺮ واﺣــﺪ ﻓﻘﻂ ﻓـﻴـﻪ، وﻟـﻬـﺬا اﻟﻌﻨﺼﺮ داﺧــﻞ ﻋﻘﻠﻨﺎ ﺑﺎﻟﻔﻌﻞ وﻇﻴﻔﺔ ﺛﺎﺑﺘﺔ.
إﻻ أﻧــﻪ ﻳﺘﺤﺘﻢ ﻋﻠﻴﻨﺎ ﺗﻐﻴﻴﺮ ﻫــﺬا اﻷﺳــﻠــﻮب ﺑـﺎﺳـﺘـﻤـﺮار ﻛﻲ ﻧﺘﻤﻜﻦ ﻣﻦ ﺗﻔﺴﻴﺮ اﳌﺸﻜﻠﺔ ﻋﻠﻰ ﻧﺤﻮ ﺻﺎﺋﺐ، ﻧﺎﻫﻴﻚ ﺑﻄﺮح اﻟﺤﻞ اﻟﺼﺤﻴﺢ ﻟﻬﺎ. وﻣﻦ اﻟﻮاﺿﺢ أن ﻫﺬا اﻷﻣﺮ ﺗﺤﺪﻳﺪﴽ ﻳﺤﻤﻞ ﺻﻌﻮﺑﺔ ﺧﺎﺻﺔ.
واﳌﻼﺣﻆ أن اﻟﻜﺜﻴﺮ ﻣﻦ أﻓﻀﻞ ﻣﺎ أﻧﺘﺠﻪ اﻟﻌﺎﻟﻢ اﻟﺤﺪﻳﺚ ﺗﺤﻘﻖ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﻣﺆﺳﺴﺎت ﺗﻌﺰز اﺳﺘﻘﻼﻟﻴﺔ اﻟﺬﻛﺎء. وﺗﺨﺪم ﻫﺬه اﳌﺆﺳﺴﺎت ﻋﻤﻼءﻫﺎ ﻋﻠﻰ اﻟﻨﺤﻮ اﻷﻣﺜﻞ ﻣﻦ ﺧﻼل ﺳﻌﻴﻬﺎ ﻧﺤﻮ ﻫﺪف أﻛﺒﺮ، وﺗﺠﻨﺐ ﻣﺤﺎوﻟﺔ اﻹﻓﺮاط ﻓﻲ ﺟﻬﻮد ﻛﺴﺐ رﺿﺎ اﻟﻌﻤﻼء.
وﺗـﻌـﺪ ﺻـﻨـﺎﻋـﺔ اﻟــﻄــﻴــﺮان ﻣــﺜــﺎﻻ ﺟـﻴـﺪﴽ ﻋـﻠـﻰ اﻻﺳـﺘـﻘـﻼﻟـﻴـﺔ ﻣﻦ ﻫﺬه اﻟﺰاوﻳﺔ، واﳌﻌﺮوف أن ﻛﻞ ﻃﺎﺋﺮة ﺗﺤﻮي ﺻﻨﺪوﻗﲔ أﺳﻮدﻳﻦ ﻳﺘﻮﻟﻴﺎن ﺗﺴﺠﻴﻞ اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت واﳌﺤﺎدﺛﺎت اﻟﺘﻲ ﺗﺠﺮي اﺳﺘﻌﺎدﺗﻬﺎ وﺗﺤﻠﻴﻠﻬﺎ ﻓﻲ أﻋﻘﺎب اﻟﻜﻮارث. وﻳﺘﺤﺘﻢ ﻋﻠﻰ ﻛﻞ ﻃﻴﺎر اﻹﺑﻼغ ﻋﻦ إﺧﻔﺎﻗﺎﺗﻪ ﻣﻦ أﺟﻞ ﺗﺤﻠﻴﻠﻬﺎ. وﻗﺪ ﺟﺎء ت اﳌﺤﺼﻠﺔ اﻟﻨﻬﺎﺋﻴﺔ ﻣﺘﻤﺜﻠﺔ ﻓﻲ ﺻﻨﺎﻋﺔ أﻛﺜﺮ ذﻛﺎء وأﻣﺎﻧﴼ ﺑﻜﺜﻴﺮ.
ﻓﻔﻲ ﻋـﺎم ٢١٩١، ﻣﻊ ﺑــﺰوغ ﻓﺠﺮ ﺻﻨﺎﻋﺔ اﻟﻄﻴﺮان، ﻗﺘﻞ أﻛﺜﺮ ﻣﻦ ﺛﻠﺜﻲ اﻟﻄﻴﺎرﻳﻦ اﳌﺪرﺑﲔ ﻓﻲ اﻟﺠﻴﺶ اﻷﻣﻴﺮﻛﻲ ﻓﻲ ﺣــﻮادث. وﺑﺤﻠﻮل ﻋﺎم ٥١٠٢، ﺑﻠﻎ ﻣﻌﺪل اﻟﺤﻮادث ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻄﻴﺮان اﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﻣﺎ ﻳﻘﺮب ﻣﻦ ﺣﺎدث ﺗﺤﻄﻢ واﺣﺪ ﻟﻜﻞ ٨ ﻣﻼﻳﲔ رﺣﻠﺔ ﻃﻴﺮان؛ إﻧﺠﺎز أﺳﻬﻤﺖ ﻓﻲ ﺗﺤﻘﻴﻘﻪ ﻣﺆﺳﺴﺎت ﺗـﺪرس اﻟﺤﻮادث واﻟﻜﻮارث، وﺗﻮﺻﻲ ﺑﺨﻄﻮات ﻟﻠﺤﻴﻠﻮﻟﺔ دون ﺗﻜﺮارﻫﺎ.
وﻳﻌﺞ ﻋﺎﳌﻨﺎ اﻟﺤﺪﻳﺚ ﺑﻤﺆﺳﺴﺎت ﺗﻌﺰز اﺳﺘﻘﻼﻟﻴﺔ اﻟﺘﻔﻜﻴﺮ ﻓﻲ ﻣﻮاﺟﻬﺔ إﻏﺮاءات اﻷوﻫﺎم وﺧﺪاع اﻟﺬات.
وﻋـﻠـﻰ ﺳﺒﻴﻞ اﳌــﺜــﺎل، ﻳﻌﺘﻤﺪ اﻗـﺘـﺼـﺎد اﻟـﺴـﻮق اﻟـﻨـﺎﺟـﺢ ﻋﻠﻰ ﺷﺮﻛﺎت ﻣﺮاﺟﻌﺔ ﻣﺎﻟﻴﺔ ﻣﺴﺘﻘﻠﺔ، ﺗﺘﻮﻟﻰ ﺗﻘﻴﻴﻢ ﺣﺴﺎﺑﺎت اﻟﺸﺮﻛﺎت ﺑﺪﻗﺔ. وﻳﺘﻀﺮر اﻻﻗﺘﺼﺎد ﻛﻜﻞ، ﻣﺜﻠﻤﺎ ﺣﺪث ﻓﻲ اﻟﻮﻻﻳﺎت اﳌﺘﺤﺪة، ﻋﻨﺪﻣﺎ ﻳﻜﻮن ﻟﺪى اﳌﺮاﺟﻌﲔ اﳌﺎﻟﻴﲔ ﺣﻮاﻓﺰ ﻣﺎدﻳﺔ ﻗﻮﻳﺔ ﺗﺪﻓﻌﻬﻢ إﻟﻰ إرﺿﺎء اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﺘﻲ ﻳﺘﻮﻟﻮن ﻣﺮاﺟﻌﺔ ﺣﺴﺎﺑﺎﺗﻬﺎ.
وﻳﻨﻄﺒﻖ اﻷﻣــﺮ ذاﺗــﻪ ﻋﻠﻰ اﻟﺤﻜﻮﻣﺎت، ﻓﻼ ﻳﻤﻜﻨﻨﺎ اﻻﻋﺘﻤﺎد ﻓﺤﺴﺐ ﻋﻠﻰ اﻷﺧﻼق اﻟﺸﺨﺼﻴﺔ وﻧﺰاﻫﺔ ﻗﻴﺎداﺗﻨﺎ، ﺧﺼﻮﺻﺎ أﻧﻪ ﻣﺜﻠﻤﺎ ﻗﺎل ﻣﺎرك ﺗﻮﻳﻦ، ﻓﺈن اﻟﺴﺒﺐ اﻟﺮﺋﻴﺴﻲ وراء ﻋﺪم اﻗﺘﺮاﻓﻨﺎ اﻟﺸﺮ اﻓﺘﻘﺎرﻧﺎ إﻟﻰ اﻟﻔﺮﺻﺔ ﻟﻔﻌﻞ ذﻟﻚ. وﻓﻲ اﳌﻘﺎﺑﻞ، ﻓﺈن اﻟﺤﻜﻮﻣﺔ اﻟﻔﺎﻋﻠﺔ ﺣﻘﴼ ﺗﻌﺘﻤﺪ ﻋﻠﻰ اﻟﺘﻔﺤﺺ واﻟﺸﻔﺎﻓﻴﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﻜﺸﻒ ﺣﺠﻢ اﻷﻣﻮال اﻟﺠﺎري إﻧﻔﺎﻗﻬﺎ، وأي اﻟﺴﻴﺎﺳﺎت ﺗﺜﻤﺮ ﻧﺘﺎﺋﺞ ﻣﻠﻤﻮﺳﺔ - ﻛﻞ ﻫﺬا ﺑﺪﻋﻢ ﻣﻦ ﻣﺆﺳﺴﺎت ﻟﻴﺲ ﻟﻠﺤﻜﻮﻣﺔ ﺳﻮى ﺳﻠﻄﺔ ﻣﺤﺪودة ﻋﻠﻴﻬﺎ، أو رﺑﻤﺎ ﻻ ﺳﻠﻄﺔ ﻋﻠﻰ اﻹﻃﻼق.
وﻧﺮﻣﻲ ﻋﺒﺮ ﻫﺬا اﳌﻘﺎل إﻟﻰ اﻟﺘﺸﺠﻴﻊ ﻋﻠﻰ ﺧﻠﻖ ﻣﺆﺳﺴﺎت ﺟﺪﻳﺪة، ﻣﺜﻞ ﻟﺠﺎن ﻣﻦ اﻟﺨﺒﺮاء وﻣﻜﺎﺗﺐ ﻣﺴﺘﻘﻠﺔ ﳌﺮاﺟﻌﺔ اﳌﻴﺰاﻧﻴﺔ، وﻣﺼﺎرف ﻣﺮﻛﺰﻳﺔ ﻣﺴﺘﻘﻠﺔ ﻳﺘﻌﲔ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﺗﻔﺴﻴﺮ ﺳﻴﺎﺳﺎﺗﻬﺎ أﻣﺎم اﻟـﺮأي اﻟﻌﺎم، ﺑﺤﻴﺚ ﺗﺴﻌﻰ ﺟﻤﻴﻌﻬﺎ إﻟﻰ إﺗﺎﺣﺔ اﳌﻌﻠﻮﻣﺎت ﻋﻠﻰ ﻧــﻄــﺎق أوﺳــــﻊ، ﻟﺘﻘﻠﻴﺺ اﳌـﺴـﺎﺣـﺔ اﳌـﻤـﻜـﻨـﺔ ﳌـﻤـﺎرﺳـﺔ اﻟــﺨــﺪاع، أو اﻟﺴﻘﻮط ﻓﻲ ﺷﺮك اﻟﻮﻫﻢ واﻟﺨﺪاع اﻟﺬاﺗﻲ.
وﻳﺘﻤﺜﻞ اﳌﺒﺪأ اﻟﺮﺋﻴﺴﻲ ﻫﻨﺎ ﻓﻲ أﻧـﻪ ﻳﺤﻖ ﻷي ﺷﺨﺺ ﻓﻲ اﻟﺴﻠﻄﺔ ﺗﺠﺎﻫﻞ اﳌﺆﺷﺮات اﻟﻘﺎﺋﻤﺔ )ﻧﻈﺮﴽ ﻷﻧﻬﺎ ﻗﺪ ﺗﻜﻮن ﺧﺎﻃﺌﺔ(، ﻟﻜﻦ ﻻ ﻳﺤﻖ ﻟﻪ ﺗﺠﺎﻫﻞ وﺟﻮدﻫﺎ.
* ﺑﺎﻻﺗﻔﺎق ﻣﻊ »ﺑﻠﻮﻣﺒﻴﺮغ«