ﺣﺎﺿﻨﺎت اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻨﺎﺷﺌﺔ

ﻣﻊ اﻟﺘﻐﻴﺮات اﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ اﻟﺤﺎﺻﻠﺔ، ﻧﺸﺄ ﺟﻴﻞ ﺟﺪﻳﺪ ﻣﻦ اﻟﺸﺮﻛﺎت، اﻋﺘﻤﺪ ﻋﻠﻰ ﻣﻘﺎﻳﻴﺲ اﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ، واﺳﺘﻐﻞ اﻟﻄﻔﺮة اﻟﺘﻘﻨﻴﺔ اﻟﺘﻲ ﺣﺪﺛﺖ ﻣﻨﺬ ﺑﺪاﻳﺔ اﻷﻟﻔﻴﺔ ﺣﺘﻰ اﻵن، ﻟﻴﺘﻮﺳﻊ ﺑﺸﻜﻞ ﻛﺒﻴﺮ، وﻟﻴﺤﻘﻖ ﻧﺠﺎﺣﺎت وﻗﻔﺰات ﻋﻤﻼﻗﺔ، وﺑﻴﻨﻤﺎ اﺣﺘﺎﺟﺖ ﻛﺜﻴﺮ ﻣﻦ اﻟﺸﺮﻛﺎت ﻣﺴﺒﻘﺎ ﻟﻌﻘﻮد ﻣﻦ اﻟﺰﻣﻦ ﺣﺘﻰ ﺗﺼﻞ إﻟﻰ ﻫﺬه اﳌﺮاﺣﻞ ﻣﻦ اﻟﺘﻮﺳﻊ واﻟﻨﺠﺎح. اﻋﺘﻤﺪ اﻟﺴﻮاد اﻷﻋﻈﻢ ﻣﻦ اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻨﺎﺷﺌﺔ ﻋﻠﻰ ﺗﻐﻴﻴﺮ اﻟﺘﻘﻨﻴﺔ ﻟﻜﺜﻴﺮ ﻣﻦ أﺳﻠﻮب اﻟﺤﻴﺎة اﻟﻌﺎﻣﺔ، واﳌﺘﺄﻣﻞ ﻓﻲ أﺳﻠﻮب اﻟﺤﻴﺎة ﻗﺒﻞ أﻗﻞ ﻣﻦ ﻋﺸﺮﻳﻦ ﻋﺎﻣﺎ، وأﺳﻠﻮب اﻟﺤﻴﺎة اﻵن، ﻳﺠﺪ أن اﻟﻔﺮد ﺑﺎﺳﺘﻄﺎﻋﺘﻪ اﺧﺘﺰال ﻣﻌﻈﻢ ﻧﺸﺎﻃﺎﺗﻪ اﻟﻴﻮﻣﻴﺔ ﻣﻦ ﺧﻼل ﻫﺎﺗﻔﻪ اﻟﺬﻛﻲ، وﺑﻤﺎ أن ﺛﻮرة اﻟﻬﻮاﺗﻒ اﻟﺬﻛﻴﺔ ﺑﺪأت ﻗﺒﻞ أﻗﻞ ﻣﻦ ٥١ ﻋﺎﻣﺎ، ﻓﺈن ﻣﻌﻈﻢ ﻫﺬه اﻟﺘﻄﺒﻴﻘﺎت واﻟﺸﺮﻛﺎت )واﻟﺘﻲ ﺗﻘﻴﻢ ﺑﻤﺌﺎت اﳌﻠﻴﺎرات ﻣﻦ اﻟــﺪوﻻرات اﻟﻴﻮم( ﻟﻢ ﻳﻜﻦ ﻟﻬﺎ وﺟﻮد ﺣﲔ ذاك، ﻓﻜﻴﻒ ﻧﺸﺄت ﻫﺬه اﻟﺸﺮﻛﺎت؟ وﻫﻞ اﻋﺘﻤﺪ ﻣﺆﺳﺴﻮﻫﺎ ﻋﻠﻰ أﻧﻔﺴﻬﻢ ﺑﺸﻜﻞ ﺗﺎم ﺣﺘﻰ ﻳﺼﻠﻮا إﻟﻰ ﻣﺎ وﺻﻠﻮا ﻟﻪ اﻵن؟

ﻟﻌﻞ أﺣﺪ اﻻﻧﻄﺒﺎﻋﺎت اﻟﺴﺎﺋﺪة ﻋﻦ ﻣﺆﺳﺴﻲ اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻨﺎﺷﺌﺔ، أﻧﻬﻢ ﺑﺪأوا ﻣﻦ ﻣﺮأب ﺳﻴﺎرة، أو ﻣﻦ ﻏﺮﻓﺔ ﻣﻬﺠﻮرة ﻓﻮق ﺳﻄﺢ ﻣﺒﻨﻰ ﻗﺪﻳﻢ، وﻳﺤﺮص ﻣﻦ ﻳﺤﺎوﻟﻮن إﻟﻬﺎم اﻟﻨﺎس ﻋﻠﻰ إﻳﺼﺎل ﻫﺬه اﻟﺼﻮرة ﻋﻦ ﻛﻔﺎح ﻣﺆﺳﺴﻲ اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻨﺎﺷﺌﺔ ﻟﻴﺨﺪﻣﻮا ﻣﺤﺎﺿﺮاﺗﻬﻢ وﻧﺪواﺗﻬﻢ ﻋﻦ أﻫﻤﻴﺔ اﻟﻜﻔﺎح. وﻳﺴﺘﻐﻞ اﻟﺒﻌﺾ اﻵﺧﺮ ﻗﺼﺺ اﻟﻨﺠﺎح ﻫﺬه ﻟﻠﺘﻘﻠﻴﻞ ﻣﻦ أﻫﻤﻴﺔ اﻟﺪراﺳﺔ اﻟﺠﺎﻣﻌﻴﺔ أو اﻟﺘﻌﻠﻴﻢ اﻟﻌﺎم ﻣﻌﻠﻠﲔ أن ﺑﻌﺾ أﺛﺮﻳﺎء اﻟﻌﺎﻟﻢ ﻣﻦ أﺻﺤﺎب اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻨﺎﺷﺌﺔ ﻟﻢ ﻳﺘﻤﻮا ﺗﻌﻠﻴﻤﻬﻢ. وﻛﻼ اﻻﻧﻄﺒﺎﻋﻴﲔ ﻳﺤﻤﻞ ﺟﺰء ا ﻣﻦ اﻟﺤﻘﻴﻘﺔ، وﻟﻴﺴﺖ اﻟﺤﻘﻴﻘﺔ اﻟﻜﺎﻣﻠﺔ ﺑﺎﻟﺘﺄﻛﻴﺪ. ﻓﻤﻌﻈﻢ اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻨﺎﺟﺤﺔ اﻟﻴﻮم ﺑﻤﺎ ﺗﻌﺮف ﺑـ»ﻳﻮﻧﻴﻜﻮرن«، ﻫﻲ ﺷﺮﻛﺎت اﻋﺘﻤﺪت ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﺜﻤﺮﻳﻦ ﺧﺎرﺟﻴﲔ، آﻣﻨﻮا ﺑﺄﻓﻜﺎرﻫﻢ ودﻋﻤﻮﻫﻢ ﺑﺄﺷﻜﺎل ﻋﺪة ﺣﺘﻰ ﻳﺼﻠﻮا إﻟﻰ ﻣﺎ وﺻﻠﻮا ﻟﻪ اﻵن. وﺗﻄﻮر ﻫﺬا اﳌﻔﻬﻮم ﺳﺮﻳﻌﺎ، ﻟﻴﺼﻞ إﻟﻰ ﻣﺆﺳﺴﺎت ﻋﺎﳌﻴﺔ ﺗﻌﺮف ﺑـ»ﺣﺎﺿﻨﺎت« اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻨﺎﺷﺌﺔ.

ﺗﺘﻴﺢ ﺣـﺎﺿـﻨـﺎت اﻟـﺸـﺮﻛـﺎت اﻟﻨﺎﺷﺌﺔ ﻷﺻــﺤــﺎب اﻷﻓــﻜــﺎر اﻟــﺠــﺪﻳــﺪة، أو ﻣــﻦ ﻳﺴﻤﻮن ﺑـ »رﻳﺎدﻳﻲ اﻷﻋﻤﺎل«، ﺗﺘﻴﺢ ﻟﻬﻢ اﻟﻔﺮﺻﺔ ﺑﺎﻟﺘﻄﻮر ﺑﺸﻜﻞ ﻣﻮﺟﻪ، ﻛﻤﺎ أﻧﻬﺎ ﺗﺪﻋﻤﻬﻢ ﺑﺄﺷﻜﺎل ﻋـﺪة، وﻳﻜﻮن ﻫـﺬا اﻟﺪﻋﻢ ﻣﺎدﻳﺎ، ﻣﺜﻞ أن ﺗﻤﻮﻟﻬﻢ ﻫـﺬه اﻟﺤﺎﺿﻨﺎت ﺑﺸﻜﻞ ﻣﺒﺎﺷﺮ، أو أن ﺗﺘﻴﺢ ﻟﻬﻢ اﻟﻔﺮﺻﺔ ﺑﻤﻘﺎﺑﻠﺔ ﺷﺮﻛﺎت ﺗﻤﻮﻳﻠﻴﺔ وﻣﻦ ﺛﻢ ﻋﺮض أﻓﻜﺎرﻫﻢ وﻣﺸﺎرﻳﻌﻬﻢ ﻋﻠﻴﻬﺎ. ﻛﻤﺎ أﻧﻬﺎ ﺗﺪﻋﻢ أﻋﻤﺎﻟﻬﻢ اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ ﻣﻦ ﺧﻼل ﺗﻘﺪﻳﻢ اﻟﺪﻋﻢ اﳌﺤﺎﺳﺒﻲ، أو اﻟﺘﺴﻮﻳﻘﻲ، أو اﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻲ، أو ﺣﺘﻰ اﻟﺪﻋﻢ اﻟﻔﻨﻲ. وﻓﻲ اﳌﻘﺎﺑﻞ ﻓﺈن ﻫﺬه اﻟﺤﺎﺿﻨﺎت ﻋﺎدة ﻣﺎ ﺗﻤﺘﻠﻚ ﻧﺴﺒﺔ ﻣﻦ اﻟﺸﺮﻛﺔ اﻟﻨﺎﺷﺌﺔ، ﺗﺘﺮاوح ﻣﺎ ﺑﲔ ٥٪ إﻟﻰ ٧٪ ﻓﻲ اﳌﺘﻮﺳﻂ، إﻻ أن ﻫﺬا اﻟﺪﻋﻢ ﻻ ﻳﻜﻮن ﻣﺒﺎﺷﺮا ﺑﻜﻞ ﺗﺄﻛﻴﺪ، ﺑﻞ ﻳﻜﻮن ﺑﺸﻜﻞ ﻣﻨﻬﺠﻲ ﻳﻌﺘﻤﺪ ﻋﻠﻰ اﻟﺤﺎﺿﻨﺔ ﻧﻔﺴﻬﺎ.

وﻗـﺪ ﺗﻜﻮن ﺷﺮﻛﺔ »واي ﻛﻮﻣﺒﺎﻳﻨﻴﺘﺮ« أﺷﻬﺮ ﻫـﺬه اﻟﺸﺮﻛﺎت ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮى اﻟﻌﺎﻟﻢ، وﻫﻲ اﻟﺸﺮﻛﺔ اﻟﺘﻲ ﺳﺎﻫﻤﺖ ﺑﺸﻜﻞ أﺳﺎﺳﻲ ﻓﻲ ﻧﺠﺎح ﺷﺮﻛﺘﻲ »دروب ﺑﻮﻛﺲ« و»إﻳﺮ ﺑﻲ إن ﺑﻲ«. وﻗﺪ ﺗﻢ ﺗﺄﺳﻴﺲ ﻫﺬه اﻟﺸﺮﻛﺔ اﻟﻌﺎم ٥٠٠٢، وﺣﺘﻰ اﻵن ﻓﻘﺪ ﻣﻮﻟﺖ أﻛﺜﺮ ﻣﻦ ٠٠٥١ ﺷﺮﻛﺔ ﻧﺎﺷﺌﺔ، وﻳﺒﻠﻎ ﺗﻘﻴﻴﻢ اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﺘﻲ ﻣﻮﻟﺘﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﻣﺪى ﻫﺬه اﻟﺴﻨﲔ أﻛﺜﺮ ﻣﻦ ٠٨ ﻣﻠﻴﺎر دوﻻر. وﻟﻬﺬه اﻟﺸﺮﻛﺔ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ دﻗﻴﻖ ﺻﺎرم ﻓﻲ ﻣﺴﺎﻋﺪة اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻨﺎﺷﺌﺔ ورﻳﺎدﻳﻲ اﻷﻋﻤﺎل، ﻓﻬﻲ ﺗﺘﻴﺢ ﻟﻬﻢ اﻟﺘﻘﺪم ﻟﻠﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻣﺮﺗﲔ ﻓﻲ اﻟﺴﻨﺔ، ﻟﻴﺪﺧﻠﻮا ﺑﺮﻧﺎﻣﺠﺎ ﻣﺪﺗﻪ ٣ أﺷﻬﺮ ﻓﻲ وادي اﻟﺴﻴﻠﻜﻮن، ﻳﺤﻀﺮون ﻣﻦ ﺧﻼﻟﻪ دورات ﺑﺸﻜﻞ ﻳﻮﻣﻲ، وﻣﺤﺎﺿﺮات ﳌﻦ ﺳﺒﻘﻮﻫﻢ ﻓﻲ ﺗﺄﺳﻴﺲ ﺷﺮﻛﺎت ﻧﺎﺟﺤﺔ، وﻳﺘﻤﻜﻨﻮن ﻣﻦ ﻣﻘﺎﺑﻠﺔ ﻋﺸﺮات اﻟﺮؤﺳﺎء اﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻳﲔ ﺧﻼل ﻫﺬه اﳌﺪة ﻻﺳﺘﻘﺎء ﺧﺒﺮاﺗﻬﻢ وﺗﺠﺎرﺑﻬﻢ. وﺗﺘﺸﺎﺑﻪ اﻟﻜﺜﻴﺮ ﻣﻦ ﺣﺎﺿﻨﺎت اﻟﺸﺮﻛﺎت ﻓﻲ ﻫﺬه اﻟﻔﻠﺴﻔﺔ، ﻓﺸﺮﻛﺔ »ﻓﺎوﻧﺪرز ﺳﺒﻴﺲ« اﳌﺸﺎرﻛﺔ ﻓﻲ ﺗﺄﺳﻴﺲ »اﻧﺴﺘﺠﺮام« و»ﻓﻮر ﺳﻜﻮﻳﺮ« ﺗﻤﺘﻠﻚ ﺑﺮﻧﺎﻣﺠﺎ ﻣﺸﺎﺑﻬﺎ ﻟﺴﺎﺑﻘﺘﻬﺎ، وﺗﻤﺘﻠﻚ أﻛﺜﺮ ﻣﻦ ﺧﻤﺴﲔ ﺷﺮﻳﻜﺎ ﻋﺎﳌﻴﺎ وﺗﻌﻄﻲ ﻫﺬه اﻟﺪورات واﻟﺒﺮاﻣﺞ ﻓﻲ أﻛﺜﺮ ﻣﻦ ٢٢ دوﻟﺔ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮى اﻟﻌﺎﻟﻢ. وﻫﺬا ﻣﺆﺷﺮ ﻋﻠﻰ أن ﺣﺎﺿﻨﺎت اﻟـﺸـﺮﻛـﺎت إﺣــﺪى اﻟـﻮﺳـﺎﺋـﻞ اﻟﻔﻌﺎﻟﺔ ﻟـﺪﻋـﻢ اﻟـﺸـﺮﻛـﺎت اﻟﻨﺎﺷﺌﺔ ﺑﺪﻟﻴﻞ اﻟﻨﺠﺎﺣﺎت اﻟﻮاﺿﺤﺔ، وأن ﻫﺬه اﻟﺤﺎﺿﻨﺎت ﻧﻔﺴﻬﺎ ﺗﺘﻨﺎﻓﺲ ﻓﻴﻤﺎ ﺑﻴﻨﻬﺎ ﻟﻠﺤﺼﻮل ﻋﻠﻰ أﺻﺤﺎب اﳌﺸﺎرﻳﻊ واﻷﻓﻜﺎر اﻟﺠﺪﻳﺪة ﻛﻨﻮع ﻣﻦ اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر. وﻫﺬه اﻟﺸﺮﻛﺎت ﻳﺠﺐ أن ﺗﺠﺘﺬب إﻟﻰ ﻋﺎﳌﻨﺎ اﻟﻌﺮﺑﻲ ﺣﺘﻰ ﻳﺘﻤﻜﻦ ﺷﺒﺎﺑﻨﺎ ﻣﻦ اﻟﺤﺼﻮل ﻋﻠﻰ ﻫﺬه اﻟﻔﺮص، واﳌﺸﺎرﻛﺔ ﻓﻲ اﳌﺴﺘﻘﺒﻞ اﻻﻗﺘﺼﺎدي ﻟﻠﻌﺎﻟﻢ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻨﺎﺷﺌﺔ.

وﻓـــﻲ ﻧـﻬـﺎﻳـﺔ ﻫـــﺬه اﻟــﺒــﺮاﻣــﺞ ﻳـﺘـﻢ ﺗﻨﻈﻴﻢ ﻣﻠﺘﻘﻴﺎت ﺑــﲔ أﺻــﺤــﺎب اﻷﻓــﻜــﺎر اﻟـﺠـﺪﻳـﺪة واﳌﻤﻮﻟﲔ، وﻳﻜﻮن ﻟﺪى أﺻﺤﺎب اﳌﺸﺎرﻳﻊ ﺣﻴﻨﻬﺎ ﻓﻜﺮة ﻋﻦ ﻛﻴﻔﻴﺔ ﺗﺤﻮﻳﻞ ﻣﺸﺎرﻳﻌﻬﻢ إﻟــﻰ أﻋـﻤـﺎل ﺗﺠﺎرﻳﺔ، واﻟﻠﻐﺔ اﳌﺴﺘﺨﺪﻣﺔ ﻣـﻊ اﳌﺴﺘﺜﻤﺮﻳﻦ. وﺑﻌﺪ ٣ أﺷﻬﺮ ﻣـﻦ اﻟﺘﺄﻫﻴﻞ، ﻳﻜﻮن ﻟﺪى ﺻﺎﺣﺐ اﳌﺸﺮوع اﻟﻨﺎﺷﺊ ﻓﻜﺮة ﻋﻦ ﻛﻴﻔﻴﺔ إدارة ﻣﺸﺮوﻋﻪ، وﻋﻦ ﺗﺠﺎرب ﻣﻦ ﺳﺒﻘﻮه، واﻷﺧﻄﺎء اﻟﺘﻲ وﻗﻌﻮا ﻓﻴﻬﺎ، وﻛﻴﻔﻴﺔ اﳌﻨﺎﻓﺴﺔ، وﻫﻲ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت وﺧﺒﺮات ﻟﻢ ﻳﻜﻦ ﻟﺼﺎﺣﺐ اﳌﺸﺮوع أن ﻳﺘﻌﻠﻤﻬﺎ وﻫﻮ ﻓﻲ ﻗﺒﻮ ﺑﻴﺘﻪ ﻛﻤﺎ ﻳﺮوج اﳌﻔﺘﻮﻧﲔ ﺑﺎﻷﻓﻜﺎر اﻟﺤﺎﳌﺔ، ﺑﻞ ﻳﻜﺘﺴﺒﻬﺎ ﻣﻦ ﻣﺨﺎﻟﻄﺔ ﻣﻦ ﻧﺠﺢ ﻓﻲ ﻫﺬا اﻟﻌﺎﻟﻢ، وﺣﻴﻨﻬﺎ ﻳﺴﺘﻄﻴﻊ ﺷﻖ ﻃﺮﻳﻘﻪ ﻟﻠﻨﺠﺎح ﺑﺄﺳﻠﻮﺑﻪ اﻟﺨﺎص.