اﻟﺒﺸﺮ أﻫﻢ ﺳﺮ ﻳﺤﺘﻔﻆ ﺑﻪ »وادي اﻟﺴﻴﻠﻴﻜﻮن«

ﺧــﺎرج }وادي اﻟﺴﻴﻠﻴﻜﻮن{ )ﺳــــﻴــــﻠــــﻴــــﻜــــﻮن ﻓــــــﺎﻟــــــﻲ( ﻳــﺼــﻴــﺐ اﳌﻌﻠﻘﲔ ﻫﻮس ﺑﺎﻹﻧﺴﺎن اﻵﻟﻲ، واﻟﺬﻛﺎء اﻻﺻﻄﻨﺎﻋﻲ، واﻟﺒﻴﺎﻧﺎت اﻟﻀﺨﻤﺔ، ﻓﻲ ﺣﲔ ﺗﻨﺸﻐﻞ أذﻫﺎن أﻓـــــــﺮاد اﻟــﻘــﺒــﻴــﻠــﺔ اﻟــﺘــﻜــﻨــﻮﻟــﻮﺟــﻴــﺔ ﺑﺄﻣﻮر أﺧــﺮى، ﺣﻴﺚ ﻻ ﻳﻬﺘﻤﻮن ﺑـﺎﻟـﺸـﻴـﻔـﺮة واﻟــﺒــﺮﻣــﺠــﺔ ﺑــﻘــﺪر ﻣﺎ ﻳﻬﺘﻤﻮن ﺑﺎﻷﺷﺨﺎص.

أﻟــﻔــﺖ ﺷــﻴــﺮﻳــﻞ ﺳــﺎﻧــﺪﺑــﻴــﺮغ، اﳌﺪﻳﺮة اﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻳﺔ ﻟﻠﻌﻤﻠﻴﺎت ﻓﻲ ﺷـــﺮﻛـــﺔ »ﻓـــﻴـــﺴـــﺒـــﻮك«، اﺛـــﻨـــﲔ ﻣﻦ أﻧـﺠـﺢ اﻟـﻜـﺘـﺐ اﻟـﻘـﺎدﻣـﺔ ﻣــﻦ ﻋﺎﻟﻢ »ﺳــﻴــﻠــﻴــﻜــﻮن ﻓـــﺎﻟـــﻲ« وأﺷــﻬــﺮﻫــﺎ ﺧـــــﻼل ﻧـــﺼـــﻒ اﻟـــﻌـــﻘـــﺪ اﳌـــﺎﺿـــﻲ، أﺣـﺪﻫـﻤـﺎ ﻋــﻦ ﺛـﻘـﺔ اﳌـــﺮأة اﳌﻬﻨﻴﺔ واﻟﻌﻤﻠﻴﺔ، واﻵﺧـــﺮ ﻋــﻦ اﻟﺘﻜﻴﻒ ﻣﻊ اﻟﺤﺮﻣﺎن واﻟﻔﻘﺪان. ﻛﺬﻟﻚ ﻳﻌﺪ اﻟــﺮاﺣــﻞ ﺳﺘﻴﻒ ﺟــﻮﺑــﺰ ﻣﺆﺳﺲ ﺷــــﺮﻛــــﺔ »آﺑــــــــــﻞ«، ﻣـــﺤـــﻞ إﻋـــﺠـــﺎب واﻓﺘﺘﺎن ﻻ ﻧﻬﺎﺋﻲ ﻓﻲ »ﺳﻴﻠﻴﻜﻮن ﻓﺎﻟﻲ«؛ ﻟﻴﺲ ﻷﻧﻪ اﺧﺘﺮع أﺷﻴﺎء؛ ﺑــــﻞ ﻷن ﺗــﻄــﻠــﻌــﻪ اﻟـــﻐـــﺮﻳـــﺐ ﻏـﻴـﺮ اﻻﻋــﺘــﻴــﺎدي إﻟــﻰ ﻣﺜﺎﻟﻴﺔ اﻟﻌﺼﺮ اﻟﺠﺪﻳﺪ ﻗﺎد ﺧﻄﺎه ﻧﺤﻮ اﻟﻌﻈﻤﺔ.

ﻛﺬﻟﻚ ﻗﺎم ﺟﻮن دوﻳﺮ، أﺷﻬﺮ رأﺳﻤﺎﻟﻲ ﻓﻲ »ﺳﻴﻠﻴﻜﻮن ﻓﺎﻟﻲ«، ﺑﺘﺄﻟﻴﻒ ﻛﺘﺎب ﻳﻮﺿﺢ وﻳﺆﻛﺪ ﺗﻠﻚ اﳌﻔﺎرﻗﺔ. ﻳﻌﺪ ذﻟﻚ اﻟﻜﺘﺎب ﻣﻔﻴﺪﴽ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻷي ﺷﺨﺺ ﻳﺨﺸﻰ أن ﻳﻜﻮن اﻟﺘﻘﺪم اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻲ ﻋﻠﻰ ﺣﺴﺎب وأﻧﻘﺎض اﻹﻧﺴﺎﻧﻴﺔ.

وﻳﻌﺪ ﻛﺘﺎب »ﻗﻢ ﺑﻘﻴﺎس ﻣﺎ ﻳﻬﻢ: ﻛﻴﻒ ﻗـﺎم ﻛﻞ ﻣﻦ )ﻏﻮﻏﻞ(، و)ﺑـــﻮﻧـــﻮ(، وﻣــﺆﺳــﺴــﺔ )ﻏـﻴـﺘـﺲ( ﺑـــﺘـــﻐـــﻴـــﻴـــﺮ اﻟـــــﻌـــــﺎﻟـــــﻢ ﻣـــــــﻦ ﺧـــــﻼل اﻷﻫــﺪاف واﻟﻨﺘﺎﺋﺞ اﻷﺳﺎﺳﻴﺔ«، ﺧﻼﺻﺔ أرﺑﻌﺔ ﻋﻘﻮد ﻣﻦ ﺗﺠﺮﺑﺔ »ﺳــﻴــﻠــﻴــﻜــﻮن ﻓـــﺎﻟـــﻲ«؛ ﺑـــﺪاﻳـــﺔ ﻣﻦ اﻟﺴﻨﻮات اﻷوﻟﻰ ﻟﺪوﻳﺮ ﻓﻲ ﺷﺮﻛﺔ »إﻧــﺘــﻞ« اﻟــﺮاﺋــﺪة ﻓـﻲ ﻣـﺠـﺎل ﺷﺒﻪ اﳌﻮﺻﻼت، ووﺻﻮﻻ إﻟﻰ رﻫﺎﻧﻪ اﻟﻜﺒﻴﺮ ﻋﻠﻰ اﳌﺸﺮوﻋﺎت اﻟﻨﺎﺷﺌﺔ اﻟــــﻄــــﻤــــﻮﺣــــﺔ، ﻣــــﺜــــﻞ »أﻣــــــــــــﺎزون« و»ﻏـــــــﻮﻏـــــــﻞ«. ﻣـــــﻊ ذﻟــــــﻚ ﻳــﻜــﺸــﻒ اﻷﻣﺮ، اﻟﺬي اﺧﺘﺎر دوﻳﺮ اﻟﺘﺮﻛﻴﺰ ﻋﻠﻴﻪ، اﻟﻜﺜﻴﺮ. رﻏﻢ أﻧﻪ ﻣﻬﻨﺪس، ﻳﻜﺘﺐ ﻗﻠﻴﻼ ﻋـﻦ اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ؛ ورﻏــﻢ أﻧــﻪ ﻣﺴﺘﺜﻤﺮ، ﻻ ﻳﺘﺤﺪث ﻋــﻦ اﳌـــﺎل، ﺑــﻞ ﻳــﺮﻛــﺰ ﻛـﺘـﺎب دوﻳــﺮ ﻋﻠﻰ اﻷﺷﺨﺎص ﺑﺸﻜﻞ أﺳﺎﺳﻲ، وﻛــﻴــﻔــﻴــﺔ إﺛـــــــﺎرة اﻟـــﺤــﻤـــﺎﺳـــﺔ ﻓـﻲ ﻧــﻔــﻮﺳــﻬــﻢ، وﺗــﻜــﻮﻳــﻦ ﻓــــﺮق ﻋﻤﻞ ﻣﻨﺘﺠﺔ، وﻛﻴﻔﻴﺔ رﺑﻄﻬﻢ ﻓﻲ ﺷﻜﻞ ﺷﺒﻜﺎت.

ﻟﺪى دوﻳﺮ اﻟﻜﺜﻴﺮ ﻟﻴﻘﻮﻟﻪ ﻋﻦ اﻟﺘﺠﺎرب اﻟﺘﻲ ﻛﻮﻧﺖ ﺷﺨﺼﻴﺘﻪ ﻓــــﻲ »إﻧــــﺘــــﻞ« ﺧـــــﻼل ﺳــﺒــﻌــﻴــﻨــﺎت اﻟﻘﺮن اﳌﺎﺿﻲ؛ ﻟﻜﻦ ﻟﻴﺲ ﻣﻦ ﺑﲔ اﻟﺸﺨﺼﻴﺎت اﻟﻘﻴﺎدﻳﺔ ﻓﻲ ﺷﺮﻛﺔ »إﻧﺘﻞ«، اﻟﺘﻲ ﻳﺒﺠﻠﻬﺎ وﻳﻜﻦ ﻟﻬﺎ اﻻﺣـــﺘـــﺮام، ﻏـــــﻮردون ﻣــــﻮر، أﺣــﺪ ﻣـﺆﺳـﺴـﻲ اﻟــﺸــﺮﻛــﺔ، اﻟـــﺬي ﺗﻮﻗﻊ اﻟـــﻘـــﺎﻧـــﻮن، اﻟـــــﺬي ﻳــﺤــﻤــﻞ اﺳــﻤــﻪ، اﻹﻟـــﻜـــﺘـــﺮوﻧـــﻴـــﺎت اﻟـــﺤـــﺪﻳـــﺜـــﺔ، أو روﺑﺮت ﻧﻮﻳﺲ، اﳌﻬﻨﺪس اﻟﺬﻛﻲ. ﻋﻮﺿﴼ ﻋﻦ ذﻟﻚ ﺗﺄﺛﺮ دوﻳﺮ ﻛﺜﻴﺮﴽ ﺑﺄﻧﺪرو ﻏﺮوف، اﳌﻬﺎﺟﺮ اﳌﺠﺮي اﳌﺘﻮﺗﺮ دوﻣﴼ، اﻟﺬي ﻧﻈﻢ ﻣﺒﻴﻌﺎت »إﻧﺘﻞ«، وﻓـﺮق اﳌﻨﺘﺞ ﺑﻤﺴﺎﻋﺪة أداة إدارﻳﺔ ﻳﻄﻠﻖ ﻋﻠﻴﻬﺎ اﻷﻫﺪاف واﻟﻨﺘﺎﺋﺞ اﻷﺳﺎﺳﻴﺔ.

ﻳﺸﻴﺮ اﻟـﻌـﻨـﻮان اﻟـﻔـﺮﻋـﻲ ﻓﻲ اﻟـﻨـﺴـﺨـﺔ اﻟـﺒـﺮﻳـﻄـﺎﻧـﻴـﺔ إﻟـــﻰ ﺗﻠﻚ اﻷداة ﺑﺄﻧﻬﺎ »اﻟـﻔـﻜـﺮة اﻟﺒﺴﻴﻄﺔ اﻟـﺘـﻲ ﺗﺤﻘﻖ ﻧـﻤـﻮﴽ أﻛـﺒـﺮ ﺑﻌﺸﺮة أﻣـــﺜـــﺎل«. وﻳـــﺮى دوﻳـــﺮ أن وﺿـﻊ أﻫــــــــــﺪاف أﺳـــــﺎﺳـــــﻴـــــﺔ، وﺗـــﺤـــﺪﻳـــﺪ ﻣﻨﺴﻮﺑﴼ إﻟـﻰ أﻟﺒﺮت أﻳﻨﺸﺘﺎﻳﻦ، ﻫـــﻮ »ﻟـــﻴـــﺲ ﻛـــﻞ ﻣـــﺎ ﻳــﻤــﻜــﻦ ﻋـــﺪه وﺣﺴﺎﺑﻪ ﻣﻬﻤﴼ، وﻟﻴﺲ ﻛﻞ ﺷﻲء ﻣﻬﻢ ﻳﻤﻜﻦ ﺣﺴﺎﺑﻪ وﻋﺪه«.

ﻛــﺬﻟــﻚ ﻳـﺒـﺠـﻞ ﻻري ﺑــﺎﻳــﺪج، أﺣــﺪ ﻣﺆﺳﺴﻲ ﺷـﺮﻛـﺔ »ﻏـﻮﻏـﻞ«، ﻟــﻴــﺲ ﺑـﺼـﻔـﺘـﻪ ﻣـﻬـﻨـﺪﺳـﴼ ﻣﻠﻬﻤﴼ ﺷﺎرك ﻓﻲ اﺧﺘﺮاع أﻓﻀﻞ ﻣﺤﺮك ﺑــﺤـــﺚ ﻓــــﻲ اﻟـــﻌـــﺎﻟـــﻢ؛ ﺑــــﻞ ﻛــﻤــﺪﻳــﺮ ﺗﺒﻨﻰ ﻓـﻜـﺮة اﻷﻫــــﺪاف واﻟﻨﺘﺎﺋﺞ