رﺋﻴﺲ }ﺑﻜﺘﻞ{ اﻟﻌﺎﳌﻴﺔ: ﻟﺪﻳﻨﺎ اﻫﺘﻤﺎم ﻛﺒﻴﺮ ﺑﺎﳌﺸﺎرﻛﺔ ﻓﻲ ﺑﻨﺎء اﳌﻔﺎﻋﻼت اﻟﻨﻮوﻳﺔ اﻟﺴﻌﻮدﻳﺔ
ﻗﺎل ﻟـ إن ﺣﺠﻢ أﻋﻤﺎل ﺷﺮﻛﺘﻪ ﰲ اﳌﻤﻠﻜﺔ ﻳﺘﺨﻄﻰ ٠١ ﻣﻠﻴﺎرات دوﻻر
< ﺑﺪاﻳﺔ ﻣﺎ ﻫﻲ أﺑﺮز اﳌﺸﺮوﻋﺎت اﻟﺘﻲ ﺗﻨﻔﺬﻫﺎ ﺑﻜﺘﻞ ﻓﻲ اﻟﺴﻌﻮدﻳﺔ ودول اﻟﺸﺮق اﻷوﺳﻂ ﺣﺎﻟﻴﺎ؟
- أوﻻ، أود أن أﻗﻮل إن ﻣﻨﻄﻘﺔ اﻟﺸﺮق اﻷوﺳــــﻂ ﺑـﻤـﻔـﻬـﻮﻣـﻬـﺎ اﻟــﻮاﺳــﻊ ﻫــﻲ واﺣـــﺪة ﻣـﻦ أﻛﺜﺮ اﳌﻨﺎﻃﻖ اﻟﺘﻲ ﻳــﺰداد ﻓﻴﻬﺎ ﻧﺸﺎط ﺷـــﺮﻛـــﺘـــﻨـــﺎ. ﻧـــﺤـــﻦ ﻧـــﺸـــﻄـــﻮن ﺑــﺸــﻜــﻞ ﺧـــﺎص ﻓـــﻲ اﻟــﺴــﻌــﻮدﻳــﺔ واﻹﻣــــــــﺎرات وﻣـــﺼـــﺮ. ﻫــﺬه اﻟـﺪول اﻟﺜﻼث ﺗﻌﺪ ﺑﻤﺜﺎﺑﺔ ﻣﻨﺎﻃﻖ اﻟﺘﺮﻛﻴﺰ اﻟــﺮﺋــﻴــﺴــﻴــﺔ ﻟــﺸــﺮﻛــﺘــﻨــﺎ ﻓـــﻲ اﳌــﻨــﻄــﻘــﺔ. ﻓﻴﻤﺎ ﻳﺘﻌﻠﻖ ﺑـﺎﳌـﻤـﻠـﻜـﺔ، ﺳـﻴـﻜـﻮن ﻣــﺸــﺮوع ﻣﺘﺮو اﻟــﺮﻳــﺎض ﻋـﻠـﻰ رأس ﻣـﺸـﺮوﻋـﺎﺗـﻨـﺎ اﻟﻜﺒﻴﺮة اﻟـﻨـﺸـﻄـﺔ ﺧـــﻼل اﻟــﻔــﺘــﺮة اﳌـﻘـﺒـﻠـﺔ ﺑـﺎﻟـﺘـﻌـﺎون ﻣـــﻊ اﳌــﻜــﺘــﺐ اﻟـــﻮﻃـــﻨـــﻲ ﻹدارة اﳌـــﺸـــﺮوﻋـــﺎت اﻟﺴﻌﻮدي، وﻳﺘﺮﻛﺰ دورﻧـﺎ ﺑﺸﻜﻞ ﻛﺒﻴﺮ ﻓﻲ إدارة اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ وﺑـﻨـﺎء اﻟــﻘــﺪرات. ﻛﻤﺎ أﻧﻨﺎ ﻣﺴﺘﻤﺮون، ﻋﻠﻰ ﻣﺪى أﻛﺜﺮ ﻣﻦ أرﺑﻌﲔ ﻋﺎﻣﴼ، ﻓــﻲ اﳌـﺴـﺎﻋـﺪة ﻓــﻲ إدارة اﻟـﺒـﺮاﻣـﺞ اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑـﻤـﺪﻳـﻨـﺔ اﻟـﺠـﺒـﻴـﻞ اﻟــﺼــﻨــﺎﻋــﻴــﺔ، ﺧــﺎﺻــﺔ ﻣﻊ اﺳـﺘـﻤـﺮارﻫـﺎ ﻓـﻲ اﻟـﺘـﻮﺳـﻊ. وﺑﺎﻟﻄﺒﻊ ﻟﺪﻳﻨﺎ اﻫﺘﻤﺎم ﺷﺪﻳﺪ ﻓﻲ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ اﻟﻄﺎﻗﺔ اﻟﻨﻮوﻳﺔ اﳌﺪﻧﻴﺔ. ﻟﻜﻨﻨﻲ أﻋﺘﺒﺮ أن اﳌﺸﺮوﻋﺎت اﻟﺜﻼﺛﺔ اﻟﻜﺒﺮى اﻟﺘﻲ ﻧﺮﻛﺰ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﺑﺸﻜﻞ ﺧﺎص ﻫﻲ ﻣﺘﺮو اﻟﺮﻳﺎض وﻣﺪﻳﻨﺔ اﻟﺠﺒﻴﻞ اﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ وﻣﺸﺮوع ﻣﻜﺘﺐ إدارة اﳌﺸﺮوﻋﺎت اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ.
< ﻛــﻢ ﺗـﺒـﻠـﻎ ﺗﻜﻠﻔﺔ اﻻﺳــﺘــﺜــﻤــﺎرات ﻓــﻲ ﻫـﺬه اﳌﺸﺮوﻋﺎت اﻟﺜﻼﺛﺔ اﻟﻜﺒﺮى؟
- ﺑـــــﺼـــــﻮرة إﺟـــﻤـــﺎﻟـــﻴـــﺔ، ﻫــــــﺬا ﺳـــــﺆال ﺻﻌﺐ ﻟﻺﺟﺎﺑﺔ ﻋﻠﻴﻪ. ﻫـﻨـﺎك اﺧـﺘـﻼف ﺑﲔ اﻻﺳـﺘـﺜـﻤـﺎر وﺗـﻘـﺪﻳـﻢ اﻟـﺨـﺪﻣـﺎت. ﺣﻴﺚ إﻧﻨﺎ ﻟﺴﻨﺎ ﻣﺴﺘﺜﻤﺮا ﻣﺒﺎﺷﺮا ﻓﻲ اﳌﺸﺎرﻳﻊ اﻟﺘﻲ ﻧﻘﻮم ﺑﺘﻨﻔﻴﺬﻫﺎ. وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﻳﺼﺒﺢ ﺗﺤﺪﻳﺪ ﻗـﻴـﻤـﺔ اﻷﻋــﻤــﺎل ﻣـﻬـﻤـﺔ ﺻـﻌـﺒـﺔ. أﻣـــﺎ إذا ﻛﻨﺎ ﻧـﺘـﺤـﺪث ﻋــﻦ إﺟـﻤـﺎﻟـﻲ اﻟـﻘـﻴـﻢ اﻟـﺘـﻲ ﻧﺪﻳﺮﻫﺎ ﻧﻴﺎﺑﺔ ﻋﻦ ﻋﻤﻼﺋﻨﺎ، ﻓـﺈن ﻫـﺬه ﻫﻲ اﻟﻄﺮﻳﻘﺔ اﻟﺘﻲ ﻳﻤﻜﻨﻨﻲ ﺑﻬﺎ اﻹﺟﺎﺑﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﺴﺆال. ﻋﻠﻰ ﺳﺒﻴﻞ اﳌﺜﺎل، ﺑﻠﻐﺖ إﺟﻤﺎﻟﻲ ﻗﻴﻤﺔ اﻷﻋﻤﺎل ﻓـــﻲ ﻣــﺪﻳــﻨــﺔ اﻟــﺠــﺒــﻴــﻞ اﻟــﺴــﻌــﻮدﻳــﺔ ﻋــﺸــﺮات اﳌــﻠــﻴــﺎرات ﻣــﻦ اﻟــــــﺪوﻻرات ﻋــﻠــﻰ ﻣــــﺪار اﻟــــ٢٤ ﺳﻨﺔ اﳌﺎﺿﻴﺔ. ﻓﻴﻤﺎ ﻳﺘﻌﻠﻖ ﺑﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻣﺘﺮو اﻟــﺮﻳــﺎض، ﺗﺘﻌﺪى اﻟﻘﻴﻤﺔ اﻟﻜﻠﻴﺔ ﻟﻸﻋﻤﺎل ﻋﺪة ﻣﻠﻴﺎرات ﻣﻦ اﻟـﺪوﻻرات، اﻟﻄﺮﻳﻘﺔ اﻟﺘﻲ أﻓﻜﺮ ﺑﻬﺎ ﻓﻲ ﻗﻴﺎس اﺳﺘﺜﻤﺎراﺗﻨﺎ ﻫﻲ ﻋﺪد اﻷﺷــــﺨــــﺎص اﻟــــﺬﻳــــﻦ ﻧــﺴــﺘــﺨــﺪﻣــﻬــﻢ ﻓــــﻲ ﻛـﻞ ﻣــﺸــﺮوع أو اﻟـﻨـﺴـﺒـﺔ اﳌــﺌــﻮﻳــﺔ ﻣــﻦ إﺟـﻤـﺎﻟـﻲ اﻹﻧﻔﺎق ﻋﻠﻰ اﳌﺸﺮوع. ﻓﻲ ﺟﻤﻴﻊ اﻷﺣﻮال، ﻳﻤﻜﻨﻨﻲ اﻟﻘﻮل إﻧﻨﺎ ﻧﺪﻳﺮ أﻋﻤﺎﻻ وﻣﺸﺮوﻋﺎت ﺑــﻤــﺎ ﻳـــﺰﻳـــﺪ ﻋــﻠــﻰ ٠١ ﻣـــﻠـــﻴـــﺎرات دوﻻر ﻓـﻲ اﻟﺴﻌﻮدﻳﺔ.
< ذﻛــــــﺮت أﻧـــﻜـــﻢ ﻣــﻬــﺘــﻤــﻮن ﺑـــﺮؤﻳـــﺔ ٠٣٠٢ ﻟﻠﻤﻤﻠﻜﺔ، ﻣـﺎ ﻫـﻲ اﻷﺟـــﺰاء اﻟﺘﻲ ﺗﺨﻄﻄﻮن ﻟﻠﻘﻴﺎم ﺑـﻬـﺎ ﻓــﻲ إﻃـــﺎر ﻫــﺬه اﻻﺳـﺘـﺮاﺗـﻴـﺠـﻴـﺔ؟ وﻫــﻞ ﻫﻨﺎك ﻣﺸﺮوﻋﺎت ﻣﺤﺪدة ﺗﺒﺤﺜﻮن ﻋﻨﻬﺎ؟
- ﻧــــﻌــــﻢ، ﻧـــﺤـــﻦ ﻧــﻌــﻤــﻞ ﻋـــﻠـــﻰ ﺗــﺴــﻠــﻴــﻢ اﳌﺸﺮوﻋﺎت. وﻧﺮﻏﺐ ﻓﻲ ﻣﺸﺎرﻛﺔ ﻋﻤﻼﺋﻨﺎ وﻣـــﺴـــﺎﻋـــﺪﺗـــﻬـــﻢ ﻓــــﻲ اﻟـــــﻮﺻـــــﻮل ﻷﻫـــﺪاﻓـــﻬـــﻢ وﺗــﺤــﻘــﻴــﻖ اﻟــﻨــﺠــﺎح. ﻟــــﺬا ﻋــﻨــﺪﻣــﺎ ﻧــﻔــﻜــﺮ ﻓﻲ رؤﻳــﺔ ٠٣٠٢ ﻋﻠﻰ ﻧـﻄـﺎق أوﺳـــﻊ، ﻓــﺈن اﻟــﺪور اﻟﺬي ﻧﺴﻌﻰ ﻟﻠﻘﻴﺎم ﺑﻪ ﻫﻮ ﻣﺴﺎﻋﺪة ﺟﻤﻴﻊ اﻟﻮزارات اﻟﺤﻜﻮﻣﻴﺔ ﻓﻲ ﺑﻨﺎء ﻗﺪراﺗﻬﺎ وزﻳﺎدة ﻣـــﻬـــﺎرات اﻟــﻌــﺎﻣــﻠــﲔ ﻓــﻲ إدارة اﳌــﺸــﺮوﻋــﺎت واﻟﺒﺮاﻣﺞ اﳌﺤﻠﻴﺔ. ﻧﺤﻦ ﻧﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ ﺗﺴﻬﻴﻞ رﻓــﻊ ﻣﺴﺘﻮى ﺗﻠﻚ اﻟــــﻮزارات ﻹدارة ﺟﻤﻴﻊ واﺳــــﻊ، ﺑـﻤـﺎ ﻓــﻲ ذﻟــﻚ اﳌـﻌـﺎﻟـﺠـﺔ اﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ وإﻣــــــــﺪادات اﳌـــﻴـــﺎه، وﻫــــﻲ ﻗــﻀــﻴــﺔ رﺋـﻴـﺴـﻴـﺔ ﺗـﻮاﺟـﻪ اﳌﻤﻠﻜﺔ. ﻛﻤﺎ ﻳﺤﺘﻞ ﻣـﺸـﺮوع ﻣﺘﺮو اﻟـــﺮﻳـــﺎض ﻣــﻜــﺎﻧــﺔ ﻛــﺒــﻴــﺮة ﻣـــﻦ ﺧــﻄــﻄــﻨــﺎ ﻓﻲ اﳌﻤﻠﻜﺔ، وﺳﻴﺴﺎﻫﻢ ﻓﻲ ﺗﺤﻘﻴﻖ ﻧﻘﻠﺔ ﻧﻮﻋﻴﺔ ﻓﻲ ﻗﻄﺎع اﻟﻨﻘﻞ ﺑﺎﳌﻤﻠﻜﺔ. وﺑﺎﻟﻄﺒﻊ ﻟﺪﻳﻨﺎ اﻫﺘﻤﺎم رﺋﻴﺴﻲ ﻓﻲ ﻣﺸﺮوع ﻧﻴﻮم اﻟﺸﻬﻴﺮ وﻫﻨﺎك ﻣﺒﺎﺣﺜﺎت ﺟﺎرﻳﺔ ﺣﺎﻟﻴﺎ ﺣﻮل ﺷﻜﻞ اﻟﺪور اﻟﺬي ﻳﻤﻜﻦ أن ﻧﻘﻮم ﺑﻪ.
< أﺣــــﺪ ﺟـــﻮاﻧـــﺐ رؤﻳـــــﺔ ٠٣٠٢ ﻫـــﻮ ﺗﻤﻜﲔ ﺟﺪا. ﻟﻘﺪ ﻛﺎﻧﺖ ﻟﺪﻳﻨﺎ ﺗﺠﺮﺑﺔ راﺋﻌﺔ ﺣﻘﴼ ﻓﻲ ﺗﻮﻇﻴﻒ اﳌﻬﻨﺪﺳﲔ اﻟﺴﻌﻮدﻳﲔ اﻟﻨﺎﺷﺌﲔ، وﻧﻄﻤﺢ ﺣﺎﻟﻴﺎ ﻟﺘﻮﻇﻴﻒ وﺗـﺪرﻳـﺐ اﻟﺠﻴﻞ اﻟﻘﺎدم ﻣﻦ اﳌﻬﻨﺪﺳﲔ اﻟﺴﻌﻮدﻳﲔ، وﻣﺪﻳﺮي اﳌﺸﺎرﻳﻊ، واﻟﺒﻨﺎﺋﲔ، واﻟﻘﺎدة، ﻟﻴﺲ ﻓﻘﻂ ﻟــﻌــﻤــﻠــﻨــﺎ ﻓـــﻲ اﻟــﺴــﻌــﻮدﻳــﺔ وﻟـــﻜـــﻦ ﻧـــﺄﻣـــﻞ أن ﻳﺴﺎﻓﺮوا ﻣﻌﻨﺎ ﺣﻮل اﻟﻌﺎﻟﻢ ﻟﻴﻜﻮﻧﻮا ﺟﺰء ا ﻣﻦ اﳌﺸﺮوﻋﺎت اﻟﺘﻲ ﻧﻘﻮم ﺑﻬﺎ ﻓﻲ ﺟﻤﻴﻊ أﻧـــﺤـــﺎء اﻟــﻌــﺎﻟــﻢ. وﻟــــﺪى اﻟــﺤــﻜــﻮﻣــﺔ أﻫـــﺪاف ﻣﺤﺪدة ﻟﺰﻳﺎدة ﻫﺬه اﻟﻨﺴﺒﺔ ﺑﺸﻜﻞ ﻣﺴﺘﻤﺮ وﻧﺤﻦ ﻣﺴﺘﺠﻴﺒﻮن ﻟﺬﻟﻚ. وأﺗﻄﻠﻊ إﻟﻰ أن ﺗﺼﻞ اﻟﻨﺴﺒﺔ اﳌﺌﻮﻳﺔ ﻟﻠﺴﻌﻮدﻳﲔ اﻟﻌﺎﻣﻠﲔ ﻓﻲ ﻣﺸﺮوﻋﺎﺗﻨﺎ ﺑﺎﳌﻤﻠﻜﺔ إﻟﻰ أﻛﺜﺮ ﻣﻦ ٠٣ ﻓﻲ اﳌﺎﺋﺔ ﺑﻤﺮور اﻟﻮﻗﺖ.
< ذﻛﺮت أﻧﻜﻢ ﻣﻬﺘﻤﻮن ﺑﻤﺸﺮوع ﻧﻴﻮم وﻫﻮ ﻣﻦ اﳌﺸﺮوﻋﺎت اﻟﻜﺒﺮى، ﻣﺎ اﻟﺬي ﻳﻤﻜﻦ أن ﺗﻘﺪﻣﻪ ﺑﻜﺘﻞ ﻓﻲ ﻫﺬا اﳌﺸﺮوع وﻣﺎ ﻫﻲ رؤﻳﺘﻜﻢ ﺗﺠﺎﻫﻪ؟
- ﻟــــﺪﻳــــﻨــــﺎ رؤﻳـــــــــﺔ ﻃــــﻤــــﻮﺣــــﺔ ﻟــﻠــﻐــﺎﻳــﺔ ﻟﻠﻤﺸﺮوع ﻛﻜﻞ، ﻓﻬﻮ ﻧﻘﻠﺔ ﻧﻮﻋﻴﺔ ﻟﻠﻤﻤﻠﻜﺔ وﻧﺒﺤﺚ ﻣﻊ اﻟﺤﻜﻮﻣﺔ ﺣﺎﻟﻴﺎ ﻛﻴﻔﻴﺔ ﺗﻄﺒﻴﻖ ﻫﺬه اﻟﺮؤﻳﺔ وﺗﺤﻮﻳﻠﻬﺎ إﻟﻰ ﻣﺸﺎرﻳﻊ. أﻋﺘﻘﺪ أن ﻫﻨﺎك ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ واﺳﻌﺔ ﻣﻦ اﻷدوار اﻟﺘﻲ ﻳﻤﻜﻦ أن ﻧﻘﻮم ﺑﻬﺎ ﻓـﻲ إﻃــﺎر ﻫــﺬه اﻟـﺮؤﻳـﺔ، ﺑــﺪءا ﻣﻦ إدارة اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺑﺸﻜﻞ ﻋـﺎم ﺣﺘﻰ اﻟﻘﻴﺎم ﺑﻤﻬﺎم ﻣﺤﺪدة ﻓﻲ إﻃﺎر أﺟﺰاء ﻣﻌﻴﻨﺔ ﻣــﻦ اﻟــﺒــﺮﻧــﺎﻣــﺞ. ﻋــﻠــﻰ ﺳـﺒـﻴـﻞ اﳌـــﺜـــﺎل، ﻫـﻨـﺎك ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ واﺳﻌﺔ ﻣﻦ اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ اﻟﻌﺎﻟﻴﺔ، واﳌــﺮاﻛــﺰ اﻟﺤﻀﺮﻳﺔ، واﳌـﻨـﺎﻃـﻖ اﻟﺘﺄﻫﻴﻠﻴﺔ، واﳌــــﺪن اﻟـﺼـﻨـﺎﻋـﻴـﺔ اﻟــﺘــﻲ ﺗﺘﻀﻤﻨﻬﺎ رؤﻳــﺔ اﳌﺸﺮوع وﻳﻤﻜﻨﻨﺎ اﳌﺸﺎرﻛﺔ ﻓﻲ ﺗﻨﻔﻴﺬ ذﻟﻚ.
< ﻫﻞ ﻟﺪﻳﻜﻢ ﺧﻄﺔ ﻟﻠﻤﺸﺎرﻛﺔ ﻓﻲ ﻣﺸﺮوع ﺑﻨﺎء ٦١ ﻣﻔﺎﻋﻼ ﻧﻮوﻳﴼ ﻟﺘﻮﻟﻴﺪ اﻟﻄﺎﻗﺔ ﻓﻲ اﻟﺴﻌﻮدﻳﺔ؟
- ﻫﻨﺎك ﺑﻌﺾ اﳌﻨﺎﻗﺸﺎت اﻟﺴﻴﺎﺳﻴﺔ اﳌــﺴــﺘــﻤــﺮة ﺣــﺎﻟــﻴــﺎ ﺑـــﲔ اﻟــــﻮﻻﻳــــﺎت اﳌــﺘــﺤــﺪة واﳌــﻤــﻠــﻜــﺔ ﻟـﻠـﺘـﻮﺻـﻞ إﻟـــﻰ ﺣــﻞ ﻓــﻲ إﻃــــﺎر ﻣﺎ ﻳﻌﺮف ﺑـ»اﺗﻔﺎﻗﻴﺔ ١ - ٢ - ٣« اﻟﺘﻲ ﻳﻤﻜﻦ ﻣﻦ ذﻟﻚ ﺑﺸﻜﻞ ﻛﺒﻴﺮ ﻋﻠﻰ ﺗﺤﺴﲔ ﻣﻨﺎخ اﻷﻋﻤﺎل ﻓﻲ اﻟﻌﺮاق. ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻨﺎ ﻟﻜﻲ ﻧﻌﻮد ﻛﺸﺮﻛﺔ إﻟــﻰ اﻟــﻌــﺮاق، ﻓــﺈن ﻫـﻨـﺎك ﺛـﻼﺛـﺔ أﻣــﻮر ﻣﻬﻤﺔ ﻧﻀﻌﻬﺎ ﻧﺼﺐ أﻋﻴﻨﻨﺎ ﻋﻨﺪ اﻟﺘﻔﻜﻴﺮ ﻓﻲ ﻫﺬا اﻷﻣـﺮ: أوﻻ اﻟﺘﺄﻛﺪ ﻣﻦ أﻧﻨﺎ ﻳﻤﻜﻨﻨﺎ إﺿﺎﻓﺔ ﻗﻴﻤﺔ وﺗﻘﺪﻳﻢ ﻣﺴﺎﻫﻤﺔ ﻣﺠﺪﻳﺔ ﻟﻠﻤﺸﺮوﻋﺎت اﻟــﺘــﻲ ﺳــﻨــﻘــﻮم ﺑــﻬــﺎ ﻟـﺘـﺤـﻘـﻴـﻖ اﻟـﺘـﻨـﻤـﻴـﺔ ﻓﻲ اﻟﻌﺮاق؛ ﺛﺎﻧﻴﺎ، أن ﻧﻀﻤﻦ اﻷﻣﺎن ﻟﻠﻌﺎﻣﻠﲔ ﻓﻲ اﳌﺸﺮوﻋﺎت اﻟﺘﻲ ﻧﻘﻮم ﺑﺘﻨﻔﻴﺬﻫﺎ ﻫﻨﺎك؛ ﺛـﺎﻟـﺜـﺎ، أن ﻧﺸﻌﺮ ﺑﺎﻟﺜﻘﺔ ﻓــﻲ أﻧـﻨـﺎ ﻳﻤﻜﻨﻨﺎ إﻟﻰ اﳌﻨﻄﻘﺔ ﺑﺼﻔﺔ ﻋﺎﻣﺔ ﻋﻠﻰ اﻷﻗﻞ ﻣﺮة ﻛﻞ ﺛﻼﺛﺔ أﺷﻬﺮ ﺑﻤﺎ ﻳﻌﺎدل أرﺑﻊ زﻳﺎرات ﺳﻨﻮﻳﺔ أو أﻛﺜﺮ.
< ﻓــﻲ إﻃـــﺎر ﺧﺒﺮﺗﻜﻢ ﻓــﻲ ﻣﻨﻄﻘﺔ اﻟـﺸـﺮق اﻷوﺳﻂ، ﻣﺎ ﻫﻲ ﻧﻘﺎط اﻟﻀﻌﻒ وﻧﻘﺎط اﻟﻘﻮة اﻟﺘﻲ ﺷﺎﻫﺪﺗﻤﻮﻫﺎ ﻓﻲ اﻟﺪول اﻟﺘﻲ ﺗﻌﺎﻣﻠﺘﻢ ﻣﻌﻬﺎ؟
- ﻛــــﻞ ﻣــــﻜــــﺎن ﻟــــﻪ ﻃــﺒــﻴــﻌــﺔ ﻣــﺨــﺘــﻠــﻔــﺔ، ﻟـﺬﻟـﻚ ﺳـﺄﺗـﺤـﺪث أﻛـﺜـﺮ ﻋـﻦ ﻧـﻘـﺎط اﻟـﻘـﻮة ﻓﻲ اﻷﻣــﺎﻛــﻦ اﻟـﺘـﻲ ﻧﺘﻌﺮض ﻟـﻬـﺎ. ﻓﻴﻤﺎ ﻳﺨﺺ اﳌﻤﻠﻜﺔ، أﻋﺘﻘﺪ أن ﻫﻨﺎك ﺗﺼﻤﻴﻤﺎ ﺣﻘﻴﻘﻴﺎ وﺗــﺮﻛــﻴــﺰا ﻋــﻠــﻰ رؤﻳــــﺔ ٠٣٠٢ وﻛـــﻞ اﻷﺷــﻴــﺎء اﻟـﺘـﻲ ﺗـﺨـﺮج ﻣﻨﻬﺎ. وﻫــﺬا ﻳﻌﻄﻴﻨﺎ اﻟﻜﺜﻴﺮ ﻣﻦ اﻟﺜﻘﺔ واﻻﻋﺘﻘﺎد ﺑﺄن ﻫﻨﺎك ﺧﻄﺎ ﺟﻴﺪﴽ ﻣــــﻦ اﳌـــﺸـــﺎرﻳـــﻊ اﳌــﺴــﺘــﻘــﺒــﻠــﻴــﺔ ﻳــﻤــﻜــﻨــﻨــﺎ ﻣـﻦ إﺿــﺎﻓــﺔ ﻗﻴﻤﺔ ﺣﻘﻴﻘﻴﺔ ﻟﻠﻤﺸﺮوﻋﺎت اﻟﺘﻲ ﻧـﺸـﺎرك ﻓﻴﻬﺎ. ﻛﻤﺎ أن ﺑﻌﺾ اﻹﺻـﻼﺣـﺎت اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ اﻟﺘﻲ ﺣﺪﺛﺖ ﻓﻲ اﳌﻤﻠﻜﺔ، واﻟﺘﻲ ﺗـﺰداد وﺗﻴﺮﺗﻬﺎ ﺑﻤﺮور اﻟﻮﻗﺖ، ﺗﺴﺎﻋﺪ ﻓﻲ ﺗﺤﺴﲔ اﳌـﻨـﺎخ اﻟــﺬي ﺗﻌﻤﻞ ﻓﻴﻪ اﻟﺸﺮﻛﺎت وﻫﻮ ﺷﻲء إﻳﺠﺎﺑﻲ ﻟﻠﻐﺎﻳﺔ.
< ﺑـﻌـﺪ ٥٧ ﻋـﺎﻣـﺎ ﻣــﻦ اﻟـﺸـﺮاﻛـﺔ واﻟـﺜـﻘـﺔ ﺑﲔ اﻟـﺴـﻌـﻮدﻳـﺔ وﺷــﺮﻛــﺔ ﺑـﻜـﺘـﻞ، ﻛـﻴـﻒ ﺗـــﺮون آﻓـﺎﻗـﻬـﺎ وﻣﺴﺘﻘﺒﻠﻬﺎ؟
- اﻟﺸﺮاﻛﺔ ﺑﲔ ﺑﻜﺘﻞ واﻟﺴﻌﻮدﻳﺔ ﺑﺪأت ﻓﻲ أرﺑﻌﻴﻨﺎت اﻟﻘﺮن اﻟﻌﺸﺮﻳﻦ ﻓﻲ ﻗﻄﺎﻋﺎت اﻟﻨﻔﻂ واﻟــﻐــﺎز، ﺛـﻢ ﺗـﻄـﻮرت ﻓﻴﻤﺎ ﺑﻌﺪ إﻟﻰ ﻗﻄﺎع اﻟﺒﻨﻴﺔ اﻟﺘﺤﺘﻴﺔ اﳌﺪﻧﻴﺔ. ﺧـﻼل ﻫﺬه اﳌﺪة ﺷﺎرﻛﻨﺎ ﻋﻤﻠﻴﺔ اﻟﺘﻄﻮﻳﺮ اﻟﺘﻨﻤﻮي اﻟﺘﻲ ﺷﻬﺪﺗﻬﺎ اﳌﻤﻠﻜﺔ ﻓﻲ اﻟﻌﻘﻮد اﳌﺎﺿﻴﺔ، وذﻟﻚ ﻋـﺒـﺮ ﺛـﻼﺛـﺔ أﺟــﻴــﺎل ﻣـﺘـﻮاﺻـﻠـﺔ ﻣــﻦ ﻋﺎﺋﻠﺘﻲ واﻟﺘﻲ ﻗﺎﻣﺖ ﺑﺎﻟﻌﻤﻞ ﻣﻊ ﺣﻜﻮﻣﺔ اﻟﺴﻌﻮدﻳﺔ ﻓـﻲ اﻟﻜﺜﻴﺮ ﻣـﻦ اﳌـﺸـﺮوﻋـﺎت اﳌﺸﺘﺮﻛﺔ. أﻣﺎ اﻟﺠﻴﻞ اﻟﺤﺎﻟﻲ ﻣﻦ ﻋﺎﺋﻠﺔ ﺑﻜﺘﻞ ﻓﻬﻮ اﻟﺠﻴﻞ اﻟﺮاﺑﻊ اﻟﺬي ﻳﺘﻌﺎون ﻣﻊ اﳌﻤﻠﻜﺔ ﻓﻲ ﻣﺴﻴﺮة اﻟــﺘــﻨــﻤــﻴــﺔ اﻻﻗــــﺘــــﺼــــﺎدﻳــــﺔ. ﻋـــﻨـــﺪﻣـــﺎ ذﻫــﺒــﺖ ﻟﻠﺮﻳﺎض ﻟﻼﺣﺘﻔﺎل ﺑـﻤـﺮور ٥٧ ﻋـﺎﻣـﺎ ﻋﻠﻰ ﺷـﺮاﻛـﺘـﻨـﺎ ﻣــﻊ اﳌـﻤـﻠـﻜـﺔ، ذﻛـــﺮت أﻧـﻨـﻲ أﺷﻌﺮ ﺑﺴﻌﺎدة ﻏﺎﻣﺮة ﻟﻼﺣﺘﻔﺎل ﺑـ»أول ٥٧ ﻋﺎﻣﴼ« ﻣﻦ اﻟﺸﺮاﻛﺔ ﻓﻲ اﳌﻤﻠﻜﺔ، وﻛﻨﺖ أﻋﻨﻲ ذﻟﻚ ﺣﻘﴼ. إﻧﻪ ﺷﻲء ﻳﺠﻌﻠﻨﻲ أﺷﻌﺮ ﺑﺎﻻﻣﺘﻨﺎن اﻟـــﺸـــﺪﻳـــﺪ ﻷﻧـــﻨـــﺎ ﻣــﻨــﺤــﻨــﺎ اﻟـــﻔـــﺮﺻـــﺔ ﻟــﻨــﻜــﻮن ﺟــﺰءﴽ ﻣـﻦ ﺗـﺎرﻳـﺦ اﳌﻤﻠﻜﺔ. ﻟﻘﺪ ﻛـﺎن اﻣﺘﻴﺎزﴽ ﻋﻈﻴﻤﺎ وﻣﺴﺆوﻟﻴﺔ ﻛﺒﻴﺮة... ﻫﺬا ﻫﻮ اﻟﺸﻜﻞ اﻟﺤﻘﻴﻘﻲ اﻟﺬي ﻧﻨﻈﺮ ﻣﻦ ﺧﻼﻟﻪ إﻟﻰ ﻋﻤﻠﻨﺎ ﻓﻲ اﻟﺴﻌﻮدﻳﺔ. ﻧﺤﻦ ﻟﺴﻨﺎ ﻣﺠﺮد ﻣﻘﺎوﻟﲔ أو ﺑـﻨـﺎة ﻣـﺸـﺮوﻋـﺎت، إﻧـﻨـﺎ ﻧﺒﻨﻲ ﺗـﺮاﺛـﺎ ﻓﻲ اﳌـﻤـﻠـﻜـﺔ. ﻻ ﻳﻤﻜﻨﻨﻲ اﻟـﺘـﻨـﺒـﺆ ﺑـﻤـﺎ ﺳﻴﻜﻮن ﻋﻠﻴﻪ إرﺛﻨﺎ ﻋﻠﻰ ﻣـﺪار اﻟـــ٥٢ ﻋﺎﻣﴼ اﻟﻘﺎدﻣﺔ. آﻣﻞ وأﺗﻮﻗﻊ أﻧﻪ ﺳﻴﻜﻮن ﻛﺎﻓﺔ اﻷﺷﻴﺎء اﻟﺘﻲ ﺗﺤﺪﺛﻨﺎ ﻋﻨﻬﺎ.