ﻧﺎرت ﺑﻮران ﻳﻜﺸﻒ ﻟـ
< ﺧـــــﻼل ﻣــﺴــﻴــﺮﺗــﻚ اﻹﻋـــﻼﻣـــﻴـــﺔ ﻓـﻲ ﻋــﺪة ﻋـﻮاﺻـﻢ ﻋﺮﺑﻴﺔ وأﺟﻨﺒﻴﺔ وﻣﺤﻄﺎﺗﻬﺎ اﳌﺘﻨﻮﻋﺔ، ﻣﺎ اﻟﺬﺧﻴﺮة اﻟﺘﻲ ﺣﺼﻠﺖ ﻋﻠﻴﻬﺎ وﻣﺎ اﳌﻌﻮﻗﺎت اﻟﺘﻲ واﺟﻬﺘﻬﺎ؟
- ﻛـــــﻞ ﻣـــﺮﺣـــﻠـــﺔ ﻟـــﻬـــﺎ ﺗــــﺤــــﺪ وﻟــﻬــﺎ دروﺳــﻬــﺎ اﻟــﺘــﻲ أﺗـﻌـﻠـﻢ ﺧـﻼﻟـﻬـﺎ ﺷﻴﺌﴼ ﺟـــﺪﻳـــﺪﴽ. وﻛــــﻞ ﻣـــﻜـــﺎن ﺟـــﺪﻳـــﺪ ﻳـﻌـﻠـﻤـﻨـﺎ ﺷﻴﺌﴼ. ﻓـﻲ اﳌﺮﺣﻠﺔ اﻷوﻟـــﻰ ﻛﻨﺖ أرﻳـﺪ اﻟﺘﻌﺮف ﻋﻠﻰ اﳌﺠﺎل اﻹﻋﻼﻣﻲ وﻛﻨﺖ ﻓﻲ »روﻳﺘﺮز« أﺗﻄﻮع ﻷي ﻣﻬﻤﺔ ﻓﻲ أي ﻣﻜﺎن ﻟﺘﺰداد ﺧﺒﺮﺗﻲ. ﻣﺮﺣﻠﺔ »روﻳﺘﺮز« ﻛﺎﻧﺖ ﻣﺮﺣﻠﺔ ﺗﻌﻠﻢ ﻻﻛﺘﺴﺎب اﻟﺨﺒﺮة اﻟﺼﺤﺎﻓﻴﺔ ﻓﻲ اﳌﻴﺪان. ﻋﻨﺪﻣﺎ دﺧﻠﺖ ﻣــﺠــﺎل اﻹدارة ﺗﻌﻠﻤﺖ أﻣــــﻮرﴽ ﺗﺘﻌﻠﻖ ﺑﺈدارة اﻟﺒﺸﺮ، ﺧﺼﻮﺻﴼ اﻟﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻊ اﳌـﺮاﺳـﻠـﲔ اﻟــﺬﻳــﻦ ﻳﻌﻤﻠﻮن ﻓــﻲ أﻣـﺎﻛـﻦ ﺑﻬﺎ ﻧﻮع ﻣﻦ اﻟﺨﻄﻮرة. وﻣﻊ اﻟﺼﻌﻮد ﻓﻲ اﻟﺴﻠﻢ اﻟﻮﻇﻴﻔﻲ ﺗﺰﻳﺪ اﳌﺴﺆوﻟﻴﺎت واﻟـﺘـﺤـﺪﻳـﺎت. ﻓـﻲ ﺗﺠﺮﺑﺘﻲ ﺑـ»ﺳﻜﺎي ﻧﻴﻮز« ﻛﺎن اﻟﺘﺤﺪي أن أﺑﺪأ ﻣﻦ اﻟﺼﻔﺮ.
< ﻣﺎ اﻟﺘﺤﺪي اﻟﺬي ﺗﻮاﺟﻬﻪ اﻟﻴﻮم ﻛﻨﺎﺋﺐ أول ﻟﺮﺋﻴﺲ ﺷﺒﻜﺔ اﻟﺸﺮق اﻷوﺳﻂ ﻟﻺرﺳﺎل، وﻫـﻞ ﻟﻜﻞ ﻗﻨﺎة ﺗﻠﻔﺰﻳﻮﻧﻴﺔ ﻫﻮﻳﺔ ﻣﺤﺪدة أم أن اﻟﻌﻤﻞ اﻹداري ﻓﻲ ﻛﻞ اﻟﻘﻨﻮات ﻣﺘﺸﺎﺑﻪ؟
- ﺑﺪأت اﻟﻌﻤﻞ ﻣﻨﺬ ﺑﻀﻌﺔ أﺳﺎﺑﻴﻊ وأرى ﻓﻲ ﻋﻤﻠﻲ ﻓﺮﺻﺔ ﺟﺪﻳﺪة. ﻫﻨﺎك أﻣــﻮر ﺗﺘﺸﺎﺑﻪ إدارﻳـــﴼ ﻓـﻲ ﻛـﻞ اﻷﻣـﺎﻛـﻦ ﻛــﺒــﻌــﺾ اﻟـــﺜـــﻮاﺑـــﺖ اﳌــﻄــﻠــﻮﺑــﺔ ﻓـــﻲ ﻛـﻞ ﻣـﺆﺳـﺴـﺔ، ﻟﻜﻦ ﻟﻜﻞ ﻗـﻨـﺎة أو ﻣﺆﺳﺴﺔ ﺳﻤﺎﺗﻬﺎ اﻟﺨﺎﺻﺔ وﻫﺪﻓﻬﺎ وﻃﺮﻳﻘﺘﻬﺎ ﻓـــﻲ اﻟــﺘــﻌــﺎﻣــﻞ واﻟــﺜــﻘــﺎﻓــﺔ اﻟــﺘــﻲ ﺗﺤﻜﻢ اﳌﻜﺎن. اﻟﺘﺤﺪي ﻷي ﻣﺪﻳﺮ ﻫﻲ ﻣﺤﺎوﻟﺔ اﻟﺘﺄﻗﻠﻢ ﻣﻊ اﻟﺜﻘﺎﻓﺔ اﳌﻮﺟﻮدة ﻓﻲ اﳌﻜﺎن وﺗـﻘـﺪﻳـﻢ ﻣــﺎ ﻟـﺪﻳـﻪ ﻣــﻦ ﺧـﺒـﺮة ﻟﻠﺘﻐﻴﻴﺮ واﻟﺘﻄﻮﻳﺮ.
أﻛﺜﺮ ﻣـﺎ ﺟﺬﺑﻨﻲ ﻟﻠﻌﻤﻞ ﻓـﻲ ﻗﻨﺎة »اﻟﺤﺮة« ﻣﻜﺎﻧﻬﺎ وﻣﻜﺎﻧﺘﻬﺎ ﻓﻲ اﻟﻌﺎﻟﻢ وﻗـــــــﺪر اﻟـــﺤـــﺮﻳـــﺔ اﳌــــﺘــــﺎﺣــــﺔ. ﻣـﺘـﺤـﻤـﺲ ﺟــــــﺪﴽ. وأﻋـــﺘـــﺒـــﺮ ﻋــﻤــﻠــﻲ ﻓــــﻲ »اﻟــــﺤـــﺮة« ﻣــﺮﺣـﻠــﺔ ﻣـﻬـﻤـﺔ ﻓــﻲ ﻣـﺴـﻴـﺮﺗـﻲ اﳌﻬﻨﻴﺔ ﻷﻧﻬﺎ ﻓﺮﺻﺔ أن أﻛـﻮن ﺟـﺰءﴽ ﻣﻦ ﻓﺮﻳﻖ ﻳﻘﻮم ﺑﺎﻟﺘﻐﻴﻴﺮ، وأن ﺗﺸﻬﺪ اﻟﺴﺎﺣﺔ اﻹﻋــﻼﻣـﻴـﺔ اﻟـﻌـﺮﺑـﻴـﺔ ﻫــﺬا اﻟﺘﻐﻴﻴﺮ ﻓﻲ اﻟﻔﺘﺮة اﳌﻘﺒﻠﺔ.
< ﻋـﺎﻧـﺖ ﻗـﻨـﺎة »اﻟــﺤــﺮة« ﻓــﻲ ﻓـﺘـﺮة ﻣﻦ اﻟﻔﺘﺮات ﻣﻦ ﺗﺪﻧﻲ ﻧﺴﺒﺔ اﳌﺸﺎﻫﺪة إﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ ﺳﻠﺴﻠﺔ ﺗﺴﺮﻳﺢ اﻟﻜﺜﻴﺮ ﻣﻦ اﻟﻌﺎﻣﻠﲔ ﻓﻴﻬﺎ. ﻣﺎ اﳌﺸﻬﺪ اﻟﻴﻮم وﻣﺎ ﻧﺴﺒﺔ اﳌﺸﺎﻫﺪات؟
- ﻫـــﺬه اﻟـــﺼـــﻮرة ﻏــﻴــﺮ ﺻﺤﻴﺤﺔ. ﻧﻘﻮم ﺑﺈﻋﺎدة ﺻﻴﺎﻏﺔ وإﻋــﺎدة ﺗﺮﺗﻴﺐ ﺣـﺘـﻰ ﻧﺘﻤﻜﻦ ﻣــﻦ اﳌـﻨـﺎﻓـﺴـﺔ، وﻧـﻌـﺮف اﻟــﺘــﺤــﺪﻳــﺎت ﺑــﺎﳌــﻘــﺎرﻧــﺔ ﻣـــﻊ اﻟــﻘــﻨــﻮات اﻷﺧــــــــــــﺮى وﻫــــــــــﺬا ﺟــــــــﺰء ﻣــــــﻦ اﻟـــﺨـــﻄـــﺔ اﻟﻮاﺿﺤﺔ اﻟﺘﻲ ﻟﺪﻳﻨﺎ.
أﻧﺎ ﻣﺆﻣﻦ داﺋﻤﴼ ﺑﺄن ﻧﺴﺒﺔ اﻟﺘﺄﺛﻴﺮ ﻫﻲ أﻫﻢ ﻣﻦ ﻧﺴﺒﺔ اﳌﺸﺎﻫﺪة، وﺣﺎﻟﻴﴼ ﻫــﻨــﺎك آراء ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ ﻋـﻠـﻰ ﻗـــﺪرة ﻗﻨﺎة »اﻟـــﺤـــﺮة« ﻋـﻠـﻰ اﻟــﺘــﺄﺛــﻴــﺮ، ﻟـﻜـﻦ اﻟـﻬـﺪف ﺑـﺎﻟـﺘـﺄﻛـﻴـﺪ ﻫــﻲ اﻟــﻘــﺪرة ﻋـﻠـﻰ ﺗﻮﺻﻴﻞ رﺳﺎﻟﺔ ﻣﻌﻴﻨﺔ ﺗﺆﺛﺮ ﻋﻠﻰ اﳌﺸﺎﻫﺪ ﻓﻲ اﳌﺴﺘﻘﺒﻞ، ﻟﻜﻦ ﻫﻨﺎك اﺗﺠﺎﻫﺎت ﻧﺮاﻗﺒﻬﺎ ﻓﻲ إﺣﺼﺎءات ﻧﺴﺐ اﳌﺸﺎﻫﺪة ﺑﺤﻜﻢ أن اﻷﺧﺒﺎر ﻟﻬﺎ وزن أﻛﺜﺮ ﻣﻦ أي ﺷﻲء آﺧـﺮ، وﻟـﺬا ﺳﻴﻜﻮن ﻫﻨﺎك ﺗﺮﻛﻴﺰ ﻋﻠﻰ اﻷﺧـــﺒـــﺎر، وﻫــــﺬا ﺳـﻴـﺴـﺎﻋـﺪ ﻓــﻲ ﻧﺴﺐ اﳌﺸﺎﻫﺪة واﻟﺘﺄﺛﻴﺮ. أﻳﻀﴼ ﻓﻲ اﳌﻨﺼﺎت اﻹﻟﻜﺘﺮوﻧﻴﺔ ﻗﺪرة اﻟﻘﻴﺎس أﺳﻬﻞ وأﻛﺜﺮ ﻗﺪرة. اﻟﻼﻓﺖ ﻟﻠﻨﻈﺮ ﻓﻲ ﺗﻠﻚ اﳌﻨﺼﺎت أﻳﻀﴼ أﻧﻬﺎ ﺗﺘﻐﻴﺮ، ﻓﻔﻲ اﻟﺴﺎﺑﻖ ﻛﺎن ﻋﺪد اﳌﺘﺎﺑﻌﲔ ﻫﻮ اﳌﻌﻴﺎر اﻷﺳﺎﺳﻲ، اﻵن أﺻﺒﺢ اﳌﻌﻴﺎر اﻷﺳﺎﺳﻲ ﻫﻮ ﺣﺠﻢ اﻟﺘﻔﺎﻋﻞ أﻛﺜﺮ ﻣﻦ ﻋﺪد اﳌﺘﺎﺑﻌﲔ، وﻫﺬا ﻫـــﻮ ﻣـــﺎ ﻳــﺼــﻨــﻊ اﻟــﺘــﺄﺛــﻴــﺮ واﻟــﺘــﻐــﻴــﻴــﺮ، وﻫﺬه ﻫﻲ اﻟﻔﺮﺻﺔ ﻟﻘﻨﺎة »اﻟﺤﺮة« ﻓﻲ ﻣﻨﺎﻗﺸﺔ ﻣﻮﺿﻮﻋﺎت ﺣﺴﺎﺳﺔ ﻳﻤﻜﻦ أن ﻳﻜﻮن ﻟﻬﺎ ﺗﺄﺛﻴﺮ. < ﻣﺎ اﻟﺨﻄﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﺮﻳﺪ ﺗﻨﻔﻴﺬﻫﺎ؟ - ﻻ أرﻳﺪ اﻹﻓﺼﺎح ﻋﻦ ﺗﻔﺎﺻﻴﻠﻬﺎ ﻟﻜﻦ ﻟﺪﻳﻨﺎ رؤﻳـﺔ ﻣﺤﺪدة، وﻧﻨﻈﺮ إﻟﻰ اﳌﻨﺎﻓﺴﺔ ﻓﻲ اﳌﻨﻄﻘﺔ وﻣﺎ اﻟﺬي ﻳﻤﻜﻦ ﻋﻤﻠﻪ، وﻣــﺎ اﻷﻣـــﻮر اﻟـﺘـﻲ ﺗﻤﻴﺰ ﺷﺒﻜﺔ اﻟــــﺸــــﺮق اﻷوﺳـــــــــﻂ ﻟـــــﻺرﺳـــــﺎل وﻛــﻴــﻒ ﻧــــﻄــــﻮرﻫــــﺎ ﻓــــﻲ اﻟـــﺸـــﻜـــﻞ واﳌـــﻀـــﻤـــﻮن. اﻹﻋﻼم ﻟﻢ ﻳﻌﺪ ﻳﺨﺪم أﺟﻨﺪة إﺧﺒﺎرﻳﺔ ﺗــﻤــﺮرﻫــﺎ ﻋــﺒــﺮ اﳌـــﻮﻗـــﻊ واﻟـــﺸـــﺎﺷـــﺔ، ﺑﻞ أﺻــﺒــﺢ اﻷﻣـــــﺮ اﺗـــﺠـــﺎﻫـــﲔ؛ ﻓـــﻼ ﺑـــﺪ ﻣﻦ اﻻﺳﺘﻤﺎع ﻟﻠﻨﺎس واﳌﺸﺎﻫﺪﻳﻦ وﺗﻔﻬﻢ ﻣﺎ اﳌﻄﻠﻮب واﻟﻄﺮﻳﻘﺔ اﻟﺘﻲ ﻳﺨﺘﺎرون ﺗﻠﻘﻲ اﳌﺤﺘﻮى اﻹﻋﻼﻣﻲ ﻣﻦ ﺧﻼﻟﻬﺎ. ﺧﻄﺘﻨﺎ ﻓـﻲ اﻟﻨﻬﺎﻳﺔ أن ﻧﺨﺮج ﺑﺸﻜﻞ ﺟﺪﻳﺪ وﻣﺨﺘﻠﻒ ﻓﻲ اﻟﺸﻜﻞ واﳌﻀﻤﻮن ﺑﻜﻞ اﳌﻨﺼﺎت. اﻟﺨﻄﺔ ﺷﺎﻣﻠﺔ ﻟﻠﺘﻐﻴﻴﺮ ﺑﺤﻴﺚ ﺗﺼﺒﺢ ﻗﻨﺎة »اﻟﺤﺮة« ﻣﻨﺎﻓﺴﴼ ﻗﻮﻳﴼ وﺗﺴﺘﻐﻞ ﻣﺎ ﻟﺪﻳﻬﺎ ﻣﻦ ﻣﻴﺰة وﻫﻮ ﺳﻘﻒ اﻟﺤﺮﻳﺔ اﻟﻌﺎﻟﻲ.
< ﻣﺘﻰ ﻳﻤﻜﻦ أن ﻳﺸﻌﺮ ﻣﺸﺎﻫﺪ ﻗﻨﺎة »اﻟـــﺤـــﺮة« ﺑــﻬــﺬا اﻟــﺘــﻄــﻮﻳــﺮ؟ ﻫــﻞ ﻟــﺪﻳــﻚ ﺧﻄﺔ زﻣﻨﻴﺔ؟
- اﻟـﺨـﻄـﺔ اﻟـﺰﻣـﻨـﻴـﺔ ﺑـــﺪأت ﺑﺎﻟﻔﻌﻞ وﺑــــــﺪأ اﻟــﺘــﻐــﻴــﻴــﺮ ﻣــﻨــﺬ ﺗـــﻮﻟـــﻲ اﻟـﺴـﻔـﻴـﺮ أﻟﺒﺮﺗﻮ ﻓﺮﻧﺎﻧﺪﻳﺰ رﺋﺎﺳﺔ ﺷﺒﻜﺔ اﻟﺸﺮق اﻷوﺳــــﻂ ﻟـــﻺرﺳـــﺎل، وﺧــﺮﺟــﺖ ﺑـﺮاﻣـﺞ ﺟﺪﻳﺪة ﻟﻠﻤﺸﺎﻫﺪ، وﻟﺪﻳﻨﺎ ﺧﻄﺔ زﻣﻨﻴﺔ واﺿــﺤــﺔ، إﻻ إﻧـﻨـﻲ ﻻ أرﻳـــﺪ اﻹﻓـﺼـﺎح