اﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺎت ﺟﺮﻳﺌﺔ ﺗﻌﻴﺪ ﻟﺪار »ﺑﻴﺮﺑﺮي« ﺗﺄﻟﻘﻬﺎ

ﺑـــﺪأت اﺳـﺘـﺮاﺗـﻴـﺠـﻴـﺔ ﻣـﺎرﻛـﻮ ﻏﻮﺑﻴﺘﻲ، اﻟﺮﺋﻴﺲ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬي ﻟﺪار »ﺑــﻴــﺮﺑــﺮي« اﻟـﺒـﺮﻳـﻄـﺎﻧـﻴـﺔ ﺗﻌﻄﻲ ﺛﻤﺎرﻫﺎ. ﺻﺤﻴﺢ أن اﻷرﺑﺎح اﻟﺘﻲ ﺳـﺠـﻠـﺘـﻬـﺎ ﺗـﺸـﻴـﺮ إﻟـــﻰ ﺗـﺮاﺟـﻌـﻬـﺎ ﻣﻘﺎرﻧﺔ ﺑﻐﻴﺮﻫﺎ، إﻻ أﻧـﻬـﺎ ﺗﺒﻘﻰ أﻓﻀﻞ ﻣﻤﺎ ﺣﻘﻘﺘﻪ ﻓﻲ اﻟﺴﻨﻮات اﻷﺧﻴﺮة .

ﻣﻨﺬ اﻟﺘﺤﺎﻗﻪ ﺑﻬﺎ، وﻏﻮﺑﻴﺘﻲ ﻳــﺮدد رﻏﺒﺘﻪ أن ﻳﺮﺗﻘﻲ ﺑﻬﺎ إﻟﻰ ﻣﺼﺎف اﻟﻜﺒﺎر، ﻣﺜﻞ » ﻫﻴﺮﻣﻴﺲ « و » ﺷـﺎﻧـﻴـﻞ « و » ﻟــﻮﻳــﺲ ﻓﻮﻳﺘﻮن « وﻏﻴﺮﻫﺎ ﻣﻦ ﺑﻴﻮت اﻷزﻳــﺎء اﻟﺘﻲ ﺗﺘﺴﺎوى ﻣﻌﻬﺎ ﻋﺮاﻗﺔ وﺗﺎرﻳﺨﺎ. ﺗﺮﺟﻤﺘﻪ ﻟـﻬـﺬه اﻟﺮﻏﺒﺔ ﺗﺠﺴﺪت ﻓــــﻲ رﻓـــﻌـــﻪ أﺳــــﻌــــﺎر ﻣــﻨــﺘــﺠــﺎﺗــﻬــﺎ اﻟﺠﻠﺪﻳﺔ، ﻣﻦ ﺣﻘﺎﺋﺐ ﻳﺪ وأﺣﺬﻳﺔ. أﻣـــــﺮ ﺗـــﺨـــﻮف ﻣـــﻨـــﻪ اﳌــﺴــﺎﻫــﻤــﻮن واﳌـــﺘـــﺎﺑـــﻌـــﻮن ﻋـــﻠـــﻰ ﺣــــﺪ ﺳـــــﻮاء، ﻷﻧﻬﻢ ﻳﻌﺮﻓﻮن أن ﻫـﺬه اﻟﺨﻄﻮة ﺳﻴﻒ ذو ﺣﺪﻳﻦ. ﻓﻘﺪ ﻗﺎﻣﺖ ﺑﻬﺎ دار »ﻣﺎﻟﺒﻮري« ﻣﻦ ﻗﺒﻞ وﺑـﺎءت ﺑـﺎﻟـﻔـﺸـﻞ ﻷﻧــﻬــﺎ ﻟــﻢ ﺗـﻨـﺠـﺢ ﺳـﻮى ﻓﻲ إﺑﻌﺎد اﻟﺰﺑﺎﺋﻦ اﻟﻘﺪاﻣﻰ ﻋﻨﻬﺎ ﻣﻦ دون أن ﺗﻨﺠﺢ ﻓﻲ اﺳﺘﻘﻄﺎب زﺑﺎﺋﻦ ﺟﺪد. ﻟﻜﻦ ﻏﻮﺑﻴﺘﻲ ﻣﺼﺮ ﻋﻠﻰ رأﻳﻪ، وﻳﻘﻮل ﺑﺄن اﻟﺘﺠﺮﺑﺘﲔ ﻣﺨﺘﻠﻔﺘﺎن ﺗﻤﺎﻣﺎ .

وﻳـــﺒـــﺪو أﻧـــﻪ ﻛـــﺎن ﻣـﺤـﻘـﺎ ﻓﻲ رأﻳﻪ رﻏﻢ أن اﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﻻ ﺗﺰال ﻓﻲ أوﻟــﻬــﺎ. ﻓـﺨـﻼل ﻣﺆﺗﻤﺮ ﺻﺤﺎﻓﻲ ﻧـﻈـﻤـﻪ ﻓــﻲ ﻣــﻘــﺮ اﻟــــﺪار اﻟـﺮﺋـﻴـﺴـﻲ » ﻫــﻮرﺳــﻔــﻴــﺮي « اﻟــﻮاﻗــﻊ ﺑـﺎﻟـﻘـﺮب ﻣــﻦ ﻣﺤﻄﺔ »ﻓـﻴـﻜـﺘـﻮرﻳـﺎ« ﺑﻠﻨﺪن ﻣﺆﺧﺮا ﻛـﺎن ﻣﺘﻔﺎﺋﻼ وﻫـﻮ ﻳﻌﻠﻦ أن ﻧﺘﺎﺋﺞ اﻟﻌﺎم اﻟـﺬي اﻧﺘﻬﻰ ﻓﻲ ﻣـﺎرس )آذار( ﻣﻦ اﻟﻌﺎم اﻟﺤﺎﻟﻲ، ﺷﻬﺪت ﻗﻔﺰة ﺑﻨﺴﺒﺔ ٥ ﻓﻲ اﳌﺎﺋﺔ. وأﺷـــــــــــــــــﺎرأﻳــــﻀــــﺎ أن أرﺑـــــــﺎح اﻷزﻳــــــﺎء اﻟـــــﻨـــــﺴـــــﺎﺋـــــﻴـــــﺔ ارﺗﻔﻌﺖ ﺑﻨﺴﺒﺔ ٢ ﻓﻲ اﳌﺎﺋﺔ ﺑﻴﻨﻤﺎ اﻟﺮﺟﺎﻟﻴﺔ ﺑﻨﺴﺒﺔ ٤ ﻓﻲ اﳌﺎﺋﺔ.

اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻟﺘﻲ ﺧﻄﻬﺎ ﻏـﻮﺑـﻴـﺘـﻲ ﻃـﻮﻳـﻠـﺔ اﳌــــﺪى، ﻣﺪﺗﻬﺎ ﺧــﻤــﺲ ﺳــﻨـــﻮات وﺗــﺴــﺘــﻬــﺪف أن ﺗـــﺘـــﺮﺑـــﻊ »ﺑــــﻴــــﺮﺑــــﺮي« ﻓــــﻲ اﻟــﻘــﻤــﺔ ﺑــﻌــﺪ أن ﺗـــﺮاﺟـــﻌـــﺖ ﻟــﺼــﺎﻟــﺢ ﻛـﻞ ﻣــﻦ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ » إل . ﻓـــﻲ . إم . إﺗـــﺶ « وﻣــــﺠــــﻤــــﻮﻋــــﺔ » ﻛـــــﻴـــــﺮﻳـــــﻨـــــﻎ « ﻓــﻲ اﻟﺴﻨﻮات اﻷﺧﻴﺮة ﺑﺴﺒﺐ اﻷزﻣﺔ اﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ، ﺧﺼﻮﺻﺎ ﺗﺒﺎﻃﺆ اﻻﻗـــﺘـــﺼـــﺎد اﻟــﺼــﻴــﻨــﻲ. وﻳـــﻌـــﻮل ﻏــﻮﺑــﻴــﺘــﻲ ﻋــﻠــﻰ اﻹﻛـــﺴـــﺴـــﻮارات اﻟﺠﻠﺪﻳﺔ ﻟﻠﺨﺮوج ﺑﻬﺎ ﻣﻦ اﻟﺮﻛﻮد، ﻛـﻮﻧـﻬـﺎ ﺗـﻤـﺜـﻞ ﻣــﺎ ﻻ ﻳـﻘـﻞ ﻋــﻦ ٠٤ ﻓــﻲ اﳌــﺎﺋــﺔ ﻣــﻦ اﻷرﺑــــﺎح اﻟﺴﻨﻮﻳﺔ ﻟـﻠـﺪار. ﺣﻘﻴﺒﺔ »ﺑﻴﻠﺖ ﺑــﺎغ« belt bag اﻟـــﺘـــﻲ أﻃــﻠــﻘــﺘــﻬــﺎ ﻓــــﻲ ﺷـﻬـﺮ ﻣـــﺎرس اﻷﺧــﻴــﺮ، وﻳــﻘــﺪر ﺳﻌﺮﻫﺎ ﺑــــــــ٠٩٣١ ﺟــﻨــﻴــﻪ إﺳــﺘــﺮﻟــﻴــﻨــﻲ، أي ﻣــﺎ ﻳــﻌــﺎدل ٠٠٠٢ دوﻻر أﻣﻴﺮﻛﻲ ﺗﺤﻘﻖ ﻟﺤﺪ اﻵن ﻧﺠﺎﺣﺎ ﻛﺒﻴﺮا، اﻷﻣــــﺮ اﻟــــﺬي ﻳــﻤــﻜــﻦ أن ﻳﺠﻌﻠﻬﺎ أﻳــﻘــﻮﻧــﺔ ﺟــﺪﻳــﺪة ﺗﻀﻴﻔﻬﺎ اﻟـــﺪار إﻟــﻰ أﻳـﻘـﻮﻧـﺎﺗـﻬـﺎ اﻷﺧــــﺮى وﻳـﺰﻳـﺪ ﻣﻦ ﺗﻔﺎؤل ﻏﻮﺑﻴﺘﻲ. ﻟﻜﻨﻪ ﻳﻌﺮف أن اﻟﺪار ﻻ ﻳﻤﻜﻦ أن ﺗﻌﺘﻤﺪ ﻋﻠﻰ ﻧﺠﺎح ﺣﻘﻴﺒﺔ واﺣﺪة ﻛﻤﺎ ﻳﻌﺮف ﺑﺄن اﻷﻫﺪاف ﻻ ﺗـــﺘـــﺤـــﻘـــﻖ ﺑـــﺎﻟـــﻮﻋـــﻮد وﺣﺪﻫﺎ، ﻟﻬﺬا ﻗـﺎم ﺑﺸﺮاء ﺷـــﺮﻛـــﺔ ﻣــﺘــﺨــﺼــﺼــﺔ ﻓـﻲ اﻟــــــﺠــــــﻠــــــﺪﻳــــــﺎت ﻣـــﻘـــﺮﻫـــﺎ ﻓــــﻲ ﻓـــﻠـــﻮرﻧـــﺴـــﺎ ﻳـﻌـﻤـﻞ ﻓــــــﻴــــــﻬــــــﺎ ﻧـــــــﺤـــــــﻮ ٠٠١ ﺣـﺮﻓـﻲ ﻟﻴﻀﻤﻬﺎ إﻟـﻰ ﻣــﻌــﺎﻣــﻞ » ﺑـــﻴـــﺮﺑـــﺮي « وﻣـــــــــﺼـــــــــﺎﻧـــــــــﻌـــــــــﻬـــــــــﺎ اﳌــــــــــﺘــــــــــﻮاﺟــــــــــﺪة ﻓـــﻲ ﺑــﺮﻳــﻄــﺎﻧــﻴــﺎ . اﻟــﻬــﺪف أن ﺗـــــﺘـــــﻢ اﻟـــﻌـــﻤـــﻠـــﻴـــﺔ اﻹﻧﺘﺎﺟﻴﺔ ﺑﺴﻼﺳﺔ ودﻗﺔ ﻟﻴﻤﻸ ﺛﻐﺮة ﻓﻲ اﻟـﺴـﻮق. ﻓﻬﻮ ﻳـﺮى أن ﻫـــﻨـــﺎك ﻣـــﺠـــﺎﻻ ﻟــﻠــﺘــﻮﺳــﻊ ﻓـــــﻲ ﻣــــﺠــــﺎل اﻟــﺤــﻘــﺎﺋــﺐ اﻟــﺘــﻲ ﻳـﺘـﺒـﺎﻳـﻦ ﺳﻌﺮﻫﺎ ﻣــــﺎ ﺑــــﲔ ٠٠٠١ و٠٠٠٢ دوﻻر أﻣـــﻴـــﺮﻛـــﻲ، وﺑــــﺄن ﻫـــﻨـــﺎك ﺳـــﻮﻗـــﺎ ﻋــﺮﻳــﻀــﺎ ﻟﻬﺎ، ﻋﻮض اﻟﺪﺧﻮل ﻓﻲ ﻣﻨﺎﻓﺴﺔ ﻣـﻊ ﺑﻴﻮت أزﻳــﺎء أﺧـﺮى ﻣـــﺜـــﻞ » دﻳــــــــــــﻮر « و » ﻫـــﻴـــﺮﻣـــﻴـــﺲ « و » ﺷﺎﻧﻴﻞ « ﻳﺘﻌﺪى ﺳﻌﺮ اﻟﺤﻘﻴﺒﺔ ﻓﻴﻬﺎ ٠٠٠٢ دوﻻر ﺑﻜﺜﻴﺮ.

ﻟــــــــــﻜــــــــــﻦ ﻣـــــــــﻬـــــــــﻤـــــــــﺎ ﻛــــــــﺎﻧــــــــﺖ اﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺎﺗﻪ ﻣﺪروﺳﺔ ودﻗﻴﻘﺔ، ﻓﺈﻧﻪ وﻛﺄي رﺋﻴﺲ ﺗﻨﻔﻴﺬي ﻳﻌﺮف ﺟــﻴــﺪا أﻧــــﻪ ﻳــﺤــﺘــﺎج إﻟــــﻰ ﻣﺼﻤﻢ ﻗﺎدر ﻋﻠﻰ ﺗﺮﺟﻤﺔ أﻓﻜﺎره وأﻫﺪاﻓﻪ ﺑﻄﺮﻳﻘﺔ ﻓﻨﻴﺔ ﺗﻜﻮن ﻓﻲ ﻣﺴﺘﻮى اﻟﺘﻮﻗﻌﺎت وﻣﻐﺮﻳﺔ إﻟﻰ ﺣﺪ ﺟﺬب زﺑﺎﺋﻦ ﻣﻦ ﻛﻞ أﻧﺤﺎء اﻟﻌﺎﻟﻢ. اﻵن ﻛﻞ اﻵﻣـﺎل ﻣﻌﻘﻮدة ﻋﻠﻰ اﳌﺼﻤﻢ اﻹﻳﻄﺎﻟﻲ رﻳﻜﺎردو ﺗﻴﺸﻲ، اﻟﺬي ﻗﺪم أول ﺗﺸﻜﻴﻠﺔ ﻟﻪ ﻣﺆﺧﺮا رﻛﺰ ﻓﻴﻬﺎ ﻋـﻠـﻰ أﻳـﻘـﻮﻧـﺎت اﻟـــﺪار اﻟﺘﻲ أﺻــﺒــﻎ ﻋـﻠـﻴـﻬـﺎ روﺣــــﺎ ﺷـﺒـﺎﺑـﻴـﺔ، ﻟﻜﻨﻪ ﻟﻦ ﻳﻘﺪم أول ﻋﺮض ﻟﻪ ﺣﺘﻰ ﺷﻬﺮ ﺳﺒﺘﻤﺒﺮ ) أﻳﻠﻮل ( اﻟﻘﺎدم .

ﻣﻦ آﺧﺮ ﺗﺸﻜﻴﻠﺔ ﻟﺒﺎﻳﻠﻲ ﻣﻊ } ﺑﻴﺮﺑﺮي {

ﻣﻦ آﺧﺮ ﺗﺸﻜﻴﻠﺔ ﻗﺪﻣﻬﺎ اﳌﺼﻤﻢ ﻛﺮﻳﺴﺘﻮﻓﺮ ﺑﺎﻳﻠﻲ ﻗﺒﻞ ﺧﺮوﺟﻪ ﻣﻦ »ﺑﻴﺮﺑﺮي«

»ﺑﻴﻠﺖ ﺑﺎغ« اﻟﺘﻲ ﺗﺘﻔﺎءل ﺑﻬﺎ اﻟﺪار ﺣﺎﻟﻴﺎ وﺗﺤﻘﻖ ﻣﺒﻴﻌﺎت ﻣﻠﺤﻮﻇﺔ