ﻣﺎﻧﺸﺴﺘﺮ ﻳﻮﻧﺎﻳﺘﺪ ﻳﺪﻓﻊ ﺛﻤﻦ ﺗﻔﻜﻴﻚ إرث ﻓﻴﺮﻏﺴﻮن واﻟﺘﺨﻠﺺ ﻣﻦ اﻟﺤﺮس اﻟﻘﺪﻳﻢ
اﻟﻨﺎدي ﺗﻌﺎﻣﻞ ﻣﻊ اﳍﺰﳝﺔ اﳌﺬﻟﺔ أﻣﺎم ﺗﻮﺗﻨﻬﺎم ﻛﺸﻲء ﻃﺒﻴﻌﻲ وﻟﻴﺲ ﻣﻔﺎﺟﺄة
أﻫـــﻢ ﺷـــﻲء ﻳـﻤـﻜـﻦ اﺳﺘﻨﺘﺎﺟﻪ ﻣﻦ ﺧﺴﺎرة ﻣﺎﻧﺸﺴﺘﺮ ﻳﻮﻧﺎﻳﺘﺪ ٣ - ﺻﻔﺮ ﻋﻠﻰ أرﺿــﻪ أﻣــﺎم ﺗﻮﺗﻨﻬﺎم ﻫﻮﺗﺴﺒﻴﺮ ﻓﻲ اﻟـﺪوري اﻹﻧﺠﻠﻴﺰي اﳌــﻤــﺘــﺎز ﻟــﻜــﺮة اﻟـــﻘـــﺪم ﻳــــﻮم اﻻﺛــﻨــﲔ ﻫﻮ ﻣﺪى اﻟﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻊ اﻷﻣﺮ ﺑﺸﻜﻞ ﻃــﺒــﻴــﻌــﻲ وﻛــــﺄﻧــــﻪ ﻟـــﻴـــﺲ ﻣـــﻔـــﺎﺟـــﺄة. وﻋﺎﻧﻰ ﻳﻮﻧﺎﻳﺘﺪ ﻣﻦ ﻫﺰاﺋﻢ ﺳﺎﺑﻘﺔ ﺑﻜﻞ ﺗﺄﻛﻴﺪ ﻓﻲ أوﻟــﺪ ﺗـﺮاﻓـﻮرد ﻟﻜﻦ ﻓﻲ اﳌﻌﺘﺎد ﻛﺎن اﳌﻨﺎﻓﺲ ﻳﺤﺘﺎج إﻟﻰ اﻟـﻠـﻌـﺐ ﺑﺸﻜﻞ ﻣـﺬﻫـﻞ ﺣـﺘـﻰ ﻳﺤﻘﻖ ذﻟﻚ. ﻟﻜﻦ ﻫﺬا ﻟﻢ ﻳﺤﺪث.
وﻗـــــــــــﺪم ﻓـــــﺮﻳـــــﻖ ﻣــــﺎورﻳــــﺴــــﻴــــﻮ ﺑﻮﻛﻴﺘﻴﻨﻮ أداء ﺟــﻴــﺪا ﻟﻜﻨﻪ ﻟﻴﺲ اﻷداء اﳌـــﺬﻫـــﻞ. واﻧــﺘــﻈــﺮ ﺗـﻮﺗـﻨـﻬـﺎم اﻟــﻠــﺤــﻈــﺎت اﳌــﻨــﺎﺳــﺒــﺔ ﻟــﻬــﺰ ﺷــﺒــﺎك اﳌــﻨــﺎﻓــﺲ. وﻗــــﺪم اﻟــﻔــﺮﻳــﻖ اﻟـﻠـﻨـﺪﻧـﻲ أداء ﻳﺸﺒﻪ أداء اﻟﻔﺮق اﻟﻜﺒﻴﺮة ﻓﻲ اﻟﺪوري اﳌﻤﺘﺎز ﻋﻨﺪﻣﺎ ﺗﻮاﺟﻪ اﻟﻔﺮق اﻷﻗﻞ ﻗﻮة. ورﺑﻤﺎ ﻟﻢ ﻳﻌﺪ ﻫﺬا اﻷﻣﺮ ﻏﺮﻳﺒﺎ. وﻋﻠﻰ ﻣﺪار ﺧﻤﺲ ﺳﻨﻮات وﻣــــﻨــــﺬ اﻋــــــﺘــــــﺰال أﻟــﻴــﻜــﺲ ﻓـــــﻴـــــﺮﻏـــــﺴـــــﻮن أﺻــــﺒــــﺢ ﻳـــﻮﻧـــﺎﻳـــﺘـــﺪ ﺑــﺸــﻜــﻞ ﺗــﺪرﻳــﺠــﻲ، ﻋﻠﻰ اﻷﻗــــــــــــﻞ داﺧـــــــﻞ اﳌـــــــــــﻠـــــــــــﻌـــــــــــﺐ، ﻓـــﺮﻳـــﻘـــﺎ آﺧـــﺮ رﻏــــــﻢ أﻧــــــﻪ ﻟــﻢ ﻳﻜﻦ ﻣﻦ اﳌﺘﻮﻗﻊ أﺑــــﺪا ﺣــــﺪوث ذﻟــﻚ اﻷﻣـــــــــــــــــﺮ. وﻛــــﻴــــﻒ ﺣﺪث ذﻟﻚ؟ وﻛﻴﻒ أﺧــﻔــﻖ ﻳــﻮﻧــﺎﻳــﺘــﺪ، ﻋـﻠـﻰ ﻋـﻜـﺲ اﻟـﻔـﺮق اﻟــــﻜــــﺒــــﻴــــﺮة اﻷﺧـــــــــــــﺮى ﻣــﺜــﻞ ﺑــــﺮﺷــــﻠــــﻮﻧــــﺔ وﻳــــﻮﻓــــﻨــــﺘــــﻮس ورﻳــــــــــــﺎل ﻣــــــﺪرﻳــــــﺪ وﺑـــــﺎﻳـــــﺮن ﻣـﻴـﻮﻧـﻴـﺦ، ﻓــﻲ اﻟـﺤـﻔـﺎظ ﻋﻠﻰ اﻻﺳـــــﺘـــــﻤـــــﺮارﻳـــــﺔ ﻛــﻤــﺆﺳــﺴــﺔ ﻋــﻤــﻼﻗــﺔ ﺧـــﻼل ﻓــﺘــﺮة ﺗﻐﻴﻴﺮ اﳌﺪرﺑﲔ؟
وﻛــــــﻠــــــﻤــــــﺔ اﻹرث ﻳـــﺘـــﻢ اﺳﺘﺨﺪاﻣﻬﺎ ﺑﺸﻜﻞ ﻣﺒﺎﻟﻎ ﻓﻴﻪ ورﺑﻤﺎ ﺑـــﺸـــﻜـــﻞ ﺧـــﺎﻃـــﺊ ﻓــــــﻲ اﻟــــﺮﻳــــﺎﺿــــﺔ ﻟـــــــﻜـــــــﻨـــــــﻬـــــــﺎ ﻓـــــﻲ اﻟــــﻮاﻗــــﻊ ﺗـﻌـﻜـﺲ ﺗﻤﺎﻣﺎ ﻣﺎ ﺗﺮﻛﻪ ﻓــــﻴــــﺮﺟــــﺴــــﻮن ﻋــﻨــﺪﻣــﺎ رﺣــﻞ ﻋـــــــﻦ ﻣــﻨــﺼــﺒــﻪ ﺑــــﻌــــﺪ ٧٢ ﻋـــﺎﻣـــﺎ وإﺣــﺮاز اﻟــﺪوري ٣١ ﻣـﺮة ودوري أﺑﻄﺎل أوروﺑـــــــــــــــــﺎ ﻣـــــﺮﺗـــــﲔ. وﺟــﻌــﻞ ﻓـﻴـﺮﻏـﺴـﻮن اﻟﻨﺎدي ﻛﻠﻪ ﻳﺘﻌﻠﻖ ﺑﺜﻘﺎﻓﺔ اﻻﻧﺘﺼﺎرات واﻷﻫـﻢ ﻣﻦ ذﻟﻚ أﻧﻪ ﻧـــﺠـــﺢ ﻓــــﻲ ﺗــﻜــﻮﻳــﻦ ﻣـــﺠـــﻤـــﻮﻋـــﺔ ﺗـــﺆﻣـــﻦ ﺑﺄﺳﻠﻮﺑﻪ ﻓـﻲ اﻟﻠﻌﺒﺔ وﻟﺪﻳﻬﺎ اﻟﺨﺒﺮة واﻟﺬﻛﺎء ﻹدراك ﻣــــــﺎ ﻳـــﺤـــﺘـــﺎﺟـــﻪ اﳌــــــــﺪرب اﻷﺳـــﻜـــﻮﺗـــﻠـــﻨـــﺪي ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ اﻟﻨﺠﺎح اﻟﺒﺎﻫﺮ. وﻣﻊ اﺑﺘﻌﺎد اﻻﻫﺘﻤﺎم ﺑﻬﻢ رﺣﻞ ﻫﺆﻻء اﻷﺷﺨﺎص ﺑﺸﻜﻞ ﺗﺪرﻳﺠﻲ وﺑﻌﺪ ﺳﻨﻮات ﻣﻦ اﻟﻨﺠﺎح ﻟــﻢ ﻳــﻌــﺪ وﺟــــﻮد اﻟــﺜــﻘــﺎﻓــﺔ اﻟـﺨـﺎﺻـﺔ ﺑــﻴــﻮﻧــﺎﻳــﺘــﺪ واﺿـــﺤـــﺎ ووﺻـــــﻞ إﻟــﻰ أﻧـــــﻪ أﺻـــﺒـــﺢ ﺷــﻴــﺌــﺎ ﻣــــﻦ اﳌـــﺎﺿـــﻲ. وﺑــــــﺪأ ذﻟـــــﻚ ﻋــﻨــﺪﻣــﺎ ﺗـــﻮﻟـــﻰ دﻳــﻔــﻴــﺪ ﻣــﻮﻳــﺰ اﳌــﺴــﺆوﻟــﻴــﺔ ورﻏــــﻢ أﻧـــﻪ ﻛــﺎن ﻣــﻦ اﳌـﺘـﻮﻗـﻊ أن ﻳﻌﻤﻞ ﻣــﻊ اﻟﺠﻬﺎز اﻟﻔﻨﻲ اﳌﺴﺎﻋﺪ ﻟﻔﻴﺮﻏﺴﻮن ﻓﺈﻧﻪ ﻗﺮر اﻟﺘﺨﻠﺺ ﻣﻨﻬﻢ وإﺣﻀﺎر ﻣﺴﺎﻋﺪﻳﻪ ﻓﻲ إﻳﻔﺮﺗﻮن. ﻟﺬا رﺣﻞ ﻣﺎﻳﻚ ﻓﻴﻼن اﻟﺬي ﻳﺤﻤﻞ ﺧﺒﺮة اﻟﻌﻤﻞ ٤١ ﻋﺎﻣﺎ إﻟــﻰ ﺟــﻮار ﻓﻴﺮﻏﺴﻮن إﺿـﺎﻓـﺔ إﻟﻰ ﻣـــﺪرب اﻟــﺤــﺮاس اﳌــﺨــﻀــﺮم إﻳـﺮﻳـﻚ ﺳﺘﻴﻞ ورﻳـﻨـﻴـﻪ ﻣﻮﻟﻴﻨﺴﺘﲔ وﻫـﻮ اﳌــــﺪرب اﻟــﻬــﻮﻟــﻨــﺪي اﻟــــﺬي أﺣــﻀــﺮه ﻓﻴﺮﻏﺴﻮن ﻟﻠﻌﻤﻞ ﻓﻲ ١٠٠٢.
وﺟــﺎء ﺗﺼﺮف ﻣﻮﻳﺰ ﻣﻔﺎﺟﺌﺎ ﻟـــﻜـــﻨـــﻪ ﻟـــــﻢ ﻳـــﺘـــﻌـــﺮض ﻟــﻠــﻜــﺜــﻴــﺮ ﻣــﻦ اﻻﻧـﺘـﻘـﺎدات ﻓﻲ ذﻟـﻚ اﻟـﻮﻗـﺖ. وﻛﺎن ﻣــﺎﻳــﻜــﻞ أوﻳــــــﻦ ﻣــﻬــﺎﺟــﻢ ﻟــﻴــﻔــﺮﺑــﻮل اﻟﺴﺎﺑﻖ اﻟﺬي ﻗﻀﻰ ﺛﻼث ﺳﻨﻮات ﻓﻲ أوﻟﺪ ﺗﺮاﻓﻮرد ﻗﺮب اﻋﺘﺰاﻟﻪ ﻣﻦ ﺿـﻤـﻦ اﻟــﺬﻳــﻦ ﺗـﺎﺑـﻌـﻮا ﻛـﻴـﻒ ﻳﻌﻤﻞ اﻟﺠﻬﺎز اﳌﺴﺎﻋﺪ ﻟﻔﻴﺮﻏﺴﻮن. وردا ﻋــﻠــﻰ ﺳــــﺆال ﺑــﺨــﺼــﻮص ذﻟــــﻚ ﻓﻲ ٤١٠٢ ﻗــﺎل أوﻳــﻦ: »ﻫـﻨـﺎك ﻣﺨﺎﻃﺮة داﺋـﻤـﺎ ﻓـﻲ اﻟﺘﻐﻴﻴﺮ وﻟــﻢ ﻳﻜﻦ أﻣـﺎم ﻳــﻮﻧــﺎﻳــﺘــﺪ أي ﺧــﻴــﺎر ﺳـــﻮى اﻟﻨﻈﺮ إﻟــﻰ اﳌﺴﺘﻘﺒﻞ ﻋـﻨـﺪ رﺣـﻴـﻞ اﻟﺴﻴﺮ أﻟــﻴــﻜــﺲ ﻟــﻜــﻦ ﻫـــﻞ ﻛـــﺎن ﻳـﻨـﺒـﻐـﻲ أن ﻳﻜﻮن اﻟﺘﻐﻴﻴﺮ ﺷﺎﻣﻼ؟« وأﺿﺎف: »ﺷﻌﺮت ﺑﺎﻻﻧﺪﻫﺎش ﻋﻨﺪ ﻣﻄﺎﻟﺒﺔ ﺛﻼﺛﻲ اﻟﺠﻬﺎز اﻟﻔﻨﻲ ﺑﺎﻟﺮﺣﻴﻞ وأﺛﺮ ذﻟــﻚ ﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﻋﻠﻰ اﻟــﻨــﺎدي ﺑﺸﻜﻞ أﻛﺒﺮ ﻣﻦ رﺣﻴﻞ اﻟﺴﻴﺮ أﻟﻴﻜﺲ«.
ﻟــــﻜــــﻦ رﻏـــــــــﻢ ذﻟـــــــــﻚ اﺳــــﺘــــﻤــــﺮت ﻋــﻤــﻠــﻴــﺎت اﻟــﺘــﺨــﻠــﺺ ﻣـــﻦ اﻟــﺤــﺮس اﻟﻘﺪﻳﻢ. ورﺣﻞ ﺑﺮاﻳﺎن ﻣﻜﻠﻴﺮ، وﻫﻮ ﻣــﺜــﻞ ﻓـــﻴـــﻼن ﺗــــﻮج ﺑــﻠــﻘــﺐ اﻟـــــﺪوري ﻛـﻼﻋـﺐ ﻣــﻊ ﻳـﻮﻧـﺎﻳـﺘـﺪ، ﻋــﻦ اﻟـﻨـﺎدي ﻓﻲ ٥١٠٢ وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ اﻓﺘﻘﺪ اﻟﻔﺮﻳﻖ ﺑﺮﺣﻴﻠﻪ ﻛﻞ ﺧﺒﺮاﺗﻪ ﻛﻤﺪرب ﻟﻔﺮﻳﻖ اﻟـــــﺮدﻳـــــﻒ وﻛــــﺮﺋــــﻴــــﺲ ﻷﻛـــﺎدﻳـــﻤـــﻴـــﺔ اﻟﻨﺎﺷﺌﲔ ﺑﺎﻟﻨﺎدي.
وﺗﺮك أﻳﻀﺎ ﺑﻮل ﻣﻜﺠﻴﻨﻴﺲ، ﻣﺪﻳﺮ اﻷﻛﺎدﻳﻤﻴﺔ اﻟﺴﺎﺑﻖ وﻣﺪرب ﻓﺮﻳﻖ ﺗﺤﺖ ٨١ ﻋﺎﻣﺎ، ﻣﻨﺼﺒﻪ ﻓﻲ ٥١٠٢. وﺧﻼل ﻓﺘﺮة ﻋﻤﻠﻪ ﻣﻊ ﻣﻜﻠﻴﺮ ﻗﺪم ﻳﻮﻧﺎﻳﺘﺪ ٦٨ ﻻﻋﺒﺎ ﻟﻠﻤﺸﺎرﻛﺔ ﻣﻊ اﻟﻔﺮﻳﻖ اﻷول ﻣﻨﻬﻢ ٣٢ أﺻﺒﺤﻮا ﻣﻦ اﻟﺪوﻟﻴﲔ. وﻳﻌﻤﻞ ﻣﻜﺠﻴﻨﻴﺲ وﺳﺘﻴﻞ اﻵن ﻓﻲ ﻣﻨﺼﺒﲔ ﺗﺪرﻳﺒﲔ ﺑﺎﻻﺗﺤﺎد اﻹﻧﺠﻠﻴﺰي ﻟﻜﺮة اﻟﻘﺪم. واﺳـﺘـﻤـﺮ ذﻟــﻚ اﻷﻣــﺮ ورﺣــﻞ وارﻳــﻦ ﺟـﻮﻳـﺲ، اﻟــﺬي ﻗــﺎد ﻓـﺮﻳـﻖ اﻟـﺮدﻳـﻒ ﻓﻲ ﻳﻮﻧﺎﻳﺘﺪ ﻣﻦ ٨٠٠٢، ﻋﻦ اﻟﻨﺎدي ﻓﻲ ٦١٠٢ وﻛﺬﻟﻚ ﺗﻮﻧﻲ ﺳﺘﺮادوﻳﻚ رﺋـــﻴـــﺲ ﻗـــﻄـــﺎع اﻷداء ﻋــﻠــﻰ ﻣــــﺪار أﻛﺜﺮ ﻣﻦ ﻋﻘﺪ ﻣﻦ اﻟﺰﻣﺎن ﻓﻲ أوﻟﺪ ﺗﺮاﻓﻮرد وذﻫﺐ ﻟﻠﻌﻤﻞ ﻓﻲ وﻳﻠﺰ ﻓﻲ ﻳﻮﻧﻴﻮ )ﺣﺰﻳﺮان(.
وﻓـــﻲ وﻳــﻠــﺰ ﻋــﻤــﻞ ﺳــﺘــﺮادوﻳــﻚ ﻣﻊ رﺟـﻞ آﺧـﺮ ﻳﺤﻤﻞ ﺧﺒﺮة ﻛﺒﻴﺮة وﻳــﺪرك ﺗﻤﺎﻣﺎ أﺳـﻠـﻮب ﻓﻴﺮﻏﺴﻮن وﻫـــﻮ راﻳــــﺎن ﻏــﻴــﻐــﺰ. وﻛــــﺎن ﻏﻴﻐﺰ، اﻟـــــــــﺬي ﻋــــﻤــــﻞ ﻣــــﺴــــﺎﻋــــﺪﴽ ﻟـــﻠـــﻤـــﺪرب ﻟﻮﻳﺲ ﻓـﺎن ﻏــﺎل، ﺿﻤﻦ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣـﻦ اﻟﻼﻋﺒﲔ اﻟـﺬﻳـﻦ ﺗـﺪرﺑـﻮا ﺗﺤﺖ ﻗﻴﺎدة ﻓﻴﺮﻏﺴﻮن وﻛﺎن ﻣﻦ اﳌﺘﻮﻗﻊ ﺣﺼﻮﻟﻬﻢ ﻋﻠﻰ أدوار ﻓﻲ اﻟﺠﻬﺎز اﻟـﺘـﺪرﻳـﺒـﻲ ﻟـﻠـﻨـﺎدي ﻟﻔﺘﺮة ﻃﻮﻳﻠﺔ. وﻫــــــﺬا ﻳــﻨــﻄــﺒــﻖ أﻳـــﻀـــﺎ ﻋــﻠــﻰ ﺑــﻮل ﺳـــﻜـــﻮﻟـــﺰ وﻏــــــــــﺎري وﻓــــﻴــــﻞ ﻧــﻴــﻔــﻴــﻞ اﻟﺬﻳﻦ ذﻫﺒﻮا إﻟﻰ اﻟﻌﻤﻞ ﻓﻲ ﻣﺠﺎل اﻟــﺘــﺤــﻠــﻴــﻞ اﻟــﺘــﻠــﻔــﺰﻳــﻮﻧــﻲ ﺑــــﺪﻻ ﻣـﻦ ﺗﻄﻮﻳﺮ اﳌﻮاﻫﺐ ﻓﻲ ﻳﻮﻧﺎﻳﺘﺪ.
وﻻ ﺷــــﻲء ﻣـــﻦ ﻫــــﺬا ﻛــﻠــﻪ ﻛــﺎن ﺣﺪوﺛﻪ ﻻ ﻣﻔﺮ ﻣﻨﻪ. وﻓـﻲ اﳌﺎﺿﻲ أﻇﻬﺮت أﻧﺪﻳﺔ اﻟﻘﻤﺔ ﻗﺪرﺗﻬﺎ ﻋﻠﻰ اﻟــﺤــﻔــﺎظ ﻋـﻠـﻰ ﺛﻘﺎﻓﺘﻬﺎ اﻟـﺪاﺧـﻠـﻴـﺔ رﻏــــﻢ إﺟــــــﺮاء ﺗــﻐــﻴــﻴــﺮات ﻓـــﻲ أﻓــــﺮاد اﻟـــﺠـــﻬـــﺎز اﻟـــﻔـــﻨـــﻲ. وأﺷــــﻬــــﺮ ﻣــﺜــﺎل ﻫـــﻮ ﻟــﻴــﻔــﺮﺑــﻮل، وﺑــﻌــﺪ ﺗــﻮﻟــﻲ ﺑﻴﻞ ﺷﺎﻧﻜﻠﻲ اﳌﺴﺆوﻟﻴﺔ ﳌﺪة ٥١ ﻋﺎﻣﺎ، ﺣﻘﻖ اﻟﻨﺠﺎح ﻟﺴﻨﻮات ﺑﺎﻻﻋﺘﻤﺎد ﻋـﻠـﻰ أﺷــﺨــﺎص ﻣــﻦ اﻟـــﻨـــﺎدي. وﻟـﻦ ﻳﺼﺒﺢ ﻳﻮﻧﺎﻳﺘﺪ »ﻣﺠﺮد ﻧﺎد آﺧﺮ« وﻫــــﻮ ﻣـــﺎ ﻳـــﺆﻛـــﺪه ﺗـــﺎرﻳـــﺦ اﻟـــﻨـــﺎدي وﻗﺎﻋﺪﺗﻪ اﻟﻌﺮﻳﻀﺔ ﻣﻦ اﳌﺸﺠﻌﲔ ﻟﻜﻦ ورﻏﻢ أﻧﻪ ﻻ ﻳﺰال ﻳﻌﺪ ﻣﺆﺳﺴﺔ ﺗﺠﺎرﻳﺔ ﻧﺎﺟﺤﺔ ﻓﺈﻧﻪ ﻟﻢ ﻳﺘﺼﺮف ﻛﺸﺮﻛﺔ ﻋﻤﻼﻗﺔ. وﺳﻤﺢ ﻳﻮﻧﺎﻳﺘﺪ ﻷﺑﺮز اﳌﻮاﻫﺐ اﳌﻮﺟﻮدة ﺑﺎﻟﺮﺣﻴﻞ وﻣﻌﻬﻢ ذﻫﺒﺖ ﻛﺜﻴﺮ ﻣﻦ اﻟﺨﺒﺮات واﳌﻌﻠﻮﻣﺎت واﻷﺳﺮار اﻟﺘﻲ ﺟﻌﻠﺖ اﻟـــــﻨـــــﺎدي ﻳـــﺤـــﻘـــﻖ اﻟــــﻨــــﺠــــﺎح. وﻛـــﻞ ذﻟــﻚ، وﺑﻐﺾ اﻟﻨﻈﺮ ﻋﻦ ﻣﺴﺘﻘﺒﻞ ﻣــﻮرﻳــﻨــﻴــﻮ ﻋــﻠــﻰ اﳌـــــﺪى اﻟــﻘــﺼــﻴــﺮ، ﺳــﻴــﺠــﻌــﻞ ﺗــﺤــﻘــﻴــﻖ اﻟـــﻨـــﺠـــﺎح ﻣــﺮة أﺧﺮى أﻛﺜﺮ ﺻﻌﻮﺑﺔ.