اﻟﻐﺒﺎء اﳌﺴﺘﺤﻜﻢ

ﻣــﺎ أﺳــــﻮأ أن ﺗـﻌـﻤـﻞ ﻣــﻊ أﻏــﺒــﻴــﺎء! وﻟــﺬا ﺗــﻘــﺪم ﺑــﻌــﺾ اﳌــﺆﺳــﺴــﺎت اﺧــﺘــﺒــﺎر اﻟــﺬﻛــﺎء (IQ) ﻟﻠﺘﺄﻛﺪ ﻣﻦ أن اﳌﻨﻀﻢ إﻟـﻰ ﺻﻔﻮﻓﻬﻢ ﻗﺪ اﺟﺘﺎز ﻋﺘﺒﺔ »اﻟﻐﺒﺎء اﳌﺴﺘﺤﻜﻢ«!

اﻟﻘﺼﺔ اﻟﺘﻲ ﻧﺸﺮﺗﻬﺎ ﺻﺤﻴﻔﺔ »اﻟﺸﺮق اﻷوﺳـــﻂ« ﻓـﻲ ﺻﻔﺤﺘﻬﺎ اﻷﺧــﻴــﺮة، ﺗﺼﻮر ورﻃﺔ اﻟﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻊ اﻷﻏﺒﻴﺎء. وذﻟﻚ ﺣﻴﻨﻤﺎ اﻗـــﺘـــﺤـــﻢ ﻟـــﺼـــﻮص ﻣـــﺘـــﺠـــﺮﴽ ﻓــــﻲ ﺑــﻠــﺠــﻴــﻜــﺎ، ﻓﺄﻗﻨﻌﻬﻢ ﺻﺎﺣﺐ اﳌﺤﻞ ﺑﺄﻧﻪ ﺳﻴﻜﻮن ﻟﺪﻳﻪ ﻣـﺒـﻠـﻎ أﻛــﺒــﺮ ﻣــﻦ اﳌــــﺎل إذا ﻣــﺎ ﺣــﻀــﺮوا ﻓﻲ ﻧﻬﺎﻳﺔ اﻟـــﺪوام. ﻷول وﻫﻠﺔ ﻇﻨﻨﺖ أﻧــﻪ ﻛﺎن ﻳﺤﺎول ﻋﺒﺜﴼ أن ﻳﺼﺮﻓﻬﻢ؛ ﻟﻜﻨﻪ ﻛﺎن ﺑﺎﻟﻔﻌﻞ ذﻛـﻴـﴼ؛ إذ ﻧﺼﺐ ﻟﻬﻢ ﻛﻤﻴﻨﴼ ﺑﺎﻟﺘﻌﺎون ﻣﻊ ﻋﻨﺎﺻﺮ اﻟﺸﺮﻃﺔ اﻟﺬﻳﻦ ﻟﻢ ﻳﺼﺪﻗﻮا أﺻﻼ أن اﻟﻠﺼﻮص ﺑﻬﺬا اﻟﻐﺒﺎء؛ ﻟﻜﻨﻬﻢ ﺟـﺎؤوا ﻋﻠﻰ ﻣﻀﺾ. وﻗﺒﻴﻞ إﻏﻼق اﳌﺘﺠﺮ ﺑﺴﺎﻋﺔ، ﺣـــﻀـــﺮ أﺣـــــﺪ اﻟـــﻠـــﺼـــﻮص ﻟــﻴــﺨــﺒــﺮه اﳌـــﺎﻟـــﻚ ﺑــﺄن ﻋﻠﻴﻬﻢ اﳌـﺠـﻲء ﻟﺤﻈﺔ إﻏــﻼق اﳌﺘﺠﺮ. ﻓـﺤـﻀـﺮ اﻟــﻠــﺼــﻮص اﻟـﺨـﻤـﺴـﺔ ﻓــﻲ اﳌــﻮﻋــﺪ، ﻟﺘﻬﺠﻢ ﻋﻠﻴﻬﻢ اﻟﺸﺮﻃﺔ ﻣﻦ اﻟﺒﺎب اﻟﺨﻠﻔﻲ وﺗﻌﺘﻘﻠﻬﻢ، ﻓﻜﺎن درﺳﴼ ﺟﺪﻳﺪﴽ ﻓﻲ اﻟﻐﺒﺎء؛ ﻷﻧﻬﻢ ارﺗﻜﺒﻮا ﺧﻄﺄﻳﻦ!

ﻣﺸﻜﻠﺔ اﻷﻏﺒﻴﺎء أﻧﻬﻢ ﻳﻮرﻃﻮﻧﻚ. وﻟﺬا ﻻ ﻣﺠﺎﻣﻼت ﻣﻊ اﻷﻏﺒﻴﺎء. ﻣﻜﺎﻧﻬﻢ ﻓﻲ ﻣﻬﺎم ﻣﺤﺪدة ﻓﻲ ﻓﺮﻳﻖ اﻟﻌﻤﻞ. وﻫﺬا ﻣﺎ ﻳﺒﺮر ﺣﺐ اﳌﺴﺆوﻟﲔ ﻟﻸذﻛﻴﺎء؛ ﻟﻜﻦ ﻻ ﻣﺒﺮر ﻟﻠﺘﻌﻠﻖ ﺑﺎﻷﻏﺒﻴﺎء. ﻳﻘﻮل اﻷدﻳــﺐ ﻧﺠﻴﺐ ﻣﺤﻔﻮظ: »ﻟﻴﺲ ﻋﻴﺒﴼ أن ﺗﻘﻊ ﻓﻲ ﺣﺐ إﻧﺴﺎن ﻻ ﻳﺼﻠﺢ ﻟﻠﺤﺐ، وﻟﻜﻦ اﻟﻐﺒﺎء أن ﺗﺴﺘﻤﺮ ﻓﻲ ﺣﺒﻪ«. وﻫﻨﺎك ﺑﺎﻟﻔﻌﻞ ﻣﻦ ﻳﺨﻠﻂ ﺑﲔ ﻋﺎﻃﻔﺔ ﻣﺤﺒﺔ اﻟﺼﺪﻳﻖ، وﺑـﲔ ﺗﻮﻟﻴﻪ ﻣﻬﺎم ﺣﺴﺎﺳﺔ ﻓﻲ ﺷﺮﻛﺔ أو إدارة أو وزارة.

واﻟــــــﺬﻛــــــﺎء ﻧـــــﻮﻋـــــﺎن، ﺣـــﺴـــﺐ »ﻧـــﻈـــﺮﻳـــﺔ اﳌــﻬــﺎرات«: اﻟـﺒـﻴـﻮﻟـﻮﺟـﻲ، اﳌـﺘـﻌـﺎرف ﻋﻠﻴﻪ، اﻟﺬي ﻳﻀﻤﺮ ﻣﻊ ﺗﻘﺪم اﻟﻌﻤﺮ، واﻵﺧﺮ اﻟﺬي ﺗﺼﻘﻠﻪ اﻟﺨﺒﺮات اﻟﻌﻤﻠﻴﺔ واﻟﺤﻴﺎﺗﻴﺔ، ﻓﻬﻮ ﻳﺴﺘﻤﺮ. وﻫـﺬا ﻣﺎ ﻳﺠﻌﻞ ﺑﻌﺾ اﻟﻘﻴﺎدﻳﲔ اﻟــــﺬﻳــــﻦ ﻳـــﺘـــﺤـــﻠـــﻮن ﺑـــﺼـــﻔـــﺎت ﻓــــــﺬة ﻳــﺒــﻘــﻮن ﻣﻠﻬﻤﲔ وﻣﺮاﺟﻊ ﻣﻬﻤﺔ؛ ﻷن ﺧﺒﺮاﺗﻬﻢ ﻫﺬه ﻗــﺪ ﺗـﺮاﻛـﻤـﺖ وﺗـﺮﺳـﺨـﺖ ﻋـﻠـﻰ ﻣــﺮ اﻟﺴﻨﲔ، اﻷﻣـــــﺮ اﻟـــــﺬي ﻳــﻔــﺴــﺮ ﳌـــــﺎذا ﻳــﺘــﻮﺟــﻪ اﻟــﻨــﺎس واﳌﺆﺳﺴﺎت ﻷﺻﺤﺎب اﻟﺨﺒﺮات ﻟﻠﺤﺼﻮل ﻋﻠﻰ اﻻﺳﺘﺸﺎرات اﻟﻼزﻣﺔ.

واﻟـﻌـﻤـﻞ ﻣــﻊ اﻷذﻛــﻴــﺎء ﻳﺨﻠﻒ ﺷـﻮاﻫـﺪ ﺗﺴﺘﺤﻖ اﻹﻋـﺠـﺎب واﻻﺣــﺘــﺮام. أﻣــﺎ اﻟﻐﺒﻲ ﻓــﻴــﺄﺑــﻰ إﻻ أن ﻳــﺘــﺮك أﺛــــﺮﴽ ﻳـــﺪل ﻋــﻠــﻰ ﻣــﺪى ﺣﻤﺎﻗﺘﻪ. وﻟﺬا ﻓﺈن زﻣﻼء ه ﻓﻲ ورﻃﺔ داﺋﻤﺔ. وإن اﻋﺘﺬر زاد اﻟﻄﲔ ﺑﻠﺔ أﺣﻴﺎﻧﴼ. ﻓﻴﻨﻄﺒﻖ ﻋﻠﻴﻪ اﳌﺜﻞ اﻟﻔﺎرﺳﻲ: »اﻋﺘﺬار اﳌﻐﻔﻞ أﺳﻮأ ﻣﻦ ﺧﻄﺎﻳﺎه«.

وﻟــــﻨــــﻜــــﻦ ﻣـــﻨـــﺼـــﻔـــﲔ، وﺑــــﻌــــﻴــــﺪﻳــــﻦ ﻋــﻦ اﳌﺜﺎﻟﻴﺔ. ﻓﺄﺣﻴﺎﻧﴼ ﻧﻨﺴﻰ اﻟﻬﺪف اﻷﺳﺎﺳﻲ ﻣــﻦ ﻋـﻤـﻠـﻨـﺎ، ﻓــﻼ ﻧــﺪﻗــﻖ ﻓــﻲ ﻋـﻨـﺎﺻـﺮ ﻓﺮﻳﻖ اﻟﻌﻤﻞ وأﻫﺪاﻓﻨﺎ، وﺗﺸﻐﻠﻨﺎ اﻟﻔﺮﻋﻴﺎت ﻋﻦ ﻏﺎﻳﺘﻨﺎ اﳌﻨﺸﻮدة. ﻓﻴﻨﻄﺒﻖ ﻋﻠﻴﻨﺎ »ﻧﺤﻦ« ﻗﻮل اﻟﻔﻴﻠﺴﻮف اﻷﳌﺎﻧﻲ ﻓﺮﻳﺪرﻳﻚ ﻧﻴﺘﺸﻪ: »ﻧــﺴــﻴــﺎن اﻟــﻐــﺎﻳــﺔ ﻫــﻮ أﻛــﺜــﺮ أﻧـــــﻮاع اﻟـﻐـﺒـﺎء ﺷﻴﻮﻋﴼ«.

وﻟﻴﺲ ﻛﻞ اﻟﻐﺒﺎء ﻣﺬﻣﻮﻣﴼ. ﻓﻬﻨﺎك ﻣﻦ ﻳﺘﻈﺎﻫﺮ ﺑﺎﻟﻐﺒﺎء ﻟﻴﺨﻔﻲ ﺧﻠﻒ »ﺗﻐﺎﻓﻠﻪ« ﺷﻌﻠﺔ ﻣــﻦ اﻟــﺬﻛــﺎء اﻟــﻮﻗــﺎد. وﻫـــﺬا ﻳﺨﺘﻠﻒ اﺧـﺘـﻼﻓـﴼ ﺟـﺬرﻳـﴼ ﻋـﻦ اﻟـﻐـﺒـﺎء اﻟﻼﻣﺘﻨﺎﻫﻲ. وﺻــﺪق أﻳﻨﺸﺘﺎﻳﻦ ﺣﻴﻨﻤﺎ ﻗــﺎل: »ﺷﻴﺌﺎن ﻟـــﻴـــﺲ ﻟـــﻬـــﻤـــﺎ ﺣــــــــــﺪود، اﻟـــــﻜـــــﻮن واﻟـــﻐـــﺒـــﺎء اﻟﺒﺸﺮي!«.