رﺋﻴﺲ »أدﻧﻮك« اﻹﻣﺎراﺗﻴﺔ: ﻗﻄﺎع اﻟﻨﻔﻂ واﻟﻐﺎز ﺳﻴﺴﺘﻤﺮ ﻣﻜﻮﻧﴼ أﺳﺎﺳﻴﴼ ﳌﺰﻳﺞ اﻟﻄﺎﻗﺔ اﻟﻌﺎﳌﻲ
اﳉﺎﺑﺮ أﻛﺪ ﻟـ أن اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻣﺎﺿﻴﺔ ﰲ اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر ﺑﻐﺾ اﻟﻨﻈﺮ ﻋﻦ اﻷﺳﻌﺎر... وﺗﺴﻌﻰ ﳋﻔﺾ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ إﻟﻰ أﻗﺼﻰ ﺣﺪ
اﻟﻐﺮب إﻟﻰ اﻟﺸﺮق، ﺣﻴﺚ أﺻﺒﺤﺖ أﺳـــــﻮاق ﺷـــﺮق آﺳــﻴــﺎ ﻫـــﻲ اﻷﺳـــﺮع ﻧﻤﻮﴽ ﻓﻲ اﻟﻄﻠﺐ ﻋﻠﻰ اﻟﻄﺎﻗﺔ. وﻻ ﻳــﻮﺟــﺪ ﻫــﻨــﺎك أي ﺷـــﻚ ﺑـــﺄن ﻗـﻄـﺎع اﻟـﻨـﻔـﻂ واﻟــﻐــﺎز ﺳﻴﺴﺘﻤﺮ ﺑﺼﻔﺘﻪ اﳌــــﻜــــﻮن اﻷﺳــــﺎﺳــــﻲ ﺿــﻤــﻦ ﻣــﺰﻳــﺞ اﻟﻄﺎﻗﺔ اﻟﻌﺎﳌﻲ، وﺳﻴﺴﻬﻢ ﺑﺸﻜﻞ ﻓﺎﻋﻞ ﻓﻲ دﻋﻢ اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ اﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ واﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮى اﻟﻌﺎﻟﻢ، وﺳـﻴـﻜـﻮن ﻟــﻪ اﻟـــﺪور اﻟﺮﺋﻴﺴﻲ ﻓﻲ ﺗــﻮﻓــﻴــﺮ اﻟــﻄــﺎﻗــﺔ اﻟـــﻼزﻣـــﺔ ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ أﻫﺪاف ﻧﻤﻮ اﻻﻗﺘﺼﺎد اﻟﻌﺎﳌﻲ. < ﻣــﻦ اﻟــﻮاﺿــﺢ ان اﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻟﻬﺎ ﻃﺎﺑﻊ ﻃﻮﻳﻞ اﳌﺪى، وﻟﻜﻦ ﺑﻤﺎ أﻧﻜﻢ ﺷﺮﻛﺔ ﻟﻬﺎ ﻧﻈﺎم رﺑﺤﻲ وﺗﺠﺎري، ﻫﻞ اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ ﻣﻔﺼﻠﺔ ﻋﻠﻰ ﺧﻄﻂ ﻃﻮﻳﻠﺔ وﻣﺘﻮﺳﻄﺔ وﻗﺼﻴﺮة اﳌﺪى؟
- ﺑﺎﻟﺘﺄﻛﻴﺪ ﻧﻌﻢ، ﺧﻄﺔ اﻟﺨﻤﺲ ﺳـﻨـﻮات ﻫـﻲ ﺧﻄﺔ ﻗﺼﻴﺮة اﳌــﺪى، ﺣﻴﺚ ﺳﻨﺴﺘﻄﻴﻊ ﻣــﻦ ﺧﻼﻟﻬﺎ أن ﻧﻄﻮر اﳌﺸﺎرﻳﻊ اﻟﺘﻲ أﻋﻠﻨﺎ ﻋﻨﻬﺎ، واﻟـــﺘـــﻲ ﺳــﻴــﺘــﻢ إﻧـــﺠـــﺎز ﻗــﺴــﻢ ﻛﺒﻴﺮ ﻣﻨﻬﺎ ﻓـﻲ ﻋـﺎم ٠٢٠٢، ﺑﻤﺎ ﻓـﻲ ذﻟﻚ رﻓﻊ اﻟﺴﻌﺔ اﻹﻧﺘﺎﺟﻴﺔ إﻟﻰ ٤ ﻣﻼﻳﲔ ﺑﺮﻣﻴﻞ ﻳﻮﻣﻴﴼ.
ﻛﻤﺎ أﻋﻠﻨﺎ وﻟﻠﻤﺮة اﻷوﻟـﻰ ﻋﻦ ﻣـﺰاﻳـﺪة ﺗﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﻟﻔﺘﺢ ٦ ﻣﻨﺎﻃﻖ ﺟﺪﻳﺪة ﻛﻠﻴﴼ أﻣﺎم أﻧﺸﻄﺔ اﻟﺘﻨﻘﻴﺐ واﻻﺳﺘﻜﺸﺎف واﻟﺘﻄﻮﻳﺮ، وﺟﺪﻳﺮ ﺑﺎﻟﺬﻛﺮ أن »أدﻧـــﻮك« ﺣﻘﻘﺖ ﺧﻼل ﻋــــــﺎم ٨١٠٢ اﻛـــﺘـــﺸـــﺎﻓـــﺎت ﺟـــﺪﻳـــﺪة أﺿﺎﻓﺖ ﻣﻠﻴﺎر ﺑﺮﻣﻴﻞ إﻟﻰ اﳌﺨﺰون اﻟﻨﻔﻄﻲ، وﻛﺬﻟﻚ ٥١ ﺗﺮﻳﻠﻴﻮن ﻗﺪم ﻣﻜﻌﺒﺔ ﻣـﻦ اﻟــﻐــﺎز... ﺟﻤﻴﻊ ﺧﻄﻂ »أدﻧــﻮك« ﻟﻬﺎ ﻣﻼﻣﺢ ﻋﺎﻣﺔ ﻃﻮﻳﻠﺔ اﳌﺪى، ﻟﻜﻨﻬﺎ ﻣﻔﺼﻠﺔ ﺑﺸﻜﻞ دﻗﻴﻖ ﺟﺪﴽ ﻟﺨﻤﺲ ﺳﻨﻮات ﻣﻘﺒﻠﺔ. < ﻣــــﺎ ﺗــﻘــﻴــﻴــﻤــﻜــﻢ ﻟـــﻺﻗـــﺒـــﺎل ﻋـﻠـﻰ
اﳌﺰاﻳﺪة اﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﳌﻨﺎﻃﻖ اﻻﺳﺘﻜﺸﺎف واﻟﺘﻄﻮﻳﺮ واﻹﻧﺘﺎج اﻟﺠﺪﻳﺪة، اﻟﺘﻲ ﺟﺎءت ﻓـــﻲ وﻗــــﺖ ﻳــﺸــﻬــﺪ اﻟـــﻌـــﺎﻟـــﻢ ﻓــﻴــﻪ رﻛــــﻮدﴽ اﻗﺘﺼﺎدﻳﴼ؟
- ﻋﻨﺪﻣﺎ أﻋﻠﻨﺎ ﻋﻦ ﻫﺬه اﳌﺰاﻳﺪة، ﺟـﺎءﻧـﺎ أﻛـﺜـﺮ ﻣـﻦ ٠٧ ﺧـﻄـﺎب ﻧﻴﺎت ﻣﻦ اﻟﺸﺮﻛﺎت اﳌﺨﺘﺼﺔ ﻟﻠﺪﺧﻮل ﻓﻲ ﻫــﺬه اﳌــﺰاﻳــﺪة، وﺗﻘﺪﻣﺖ ٩٣ ﺷﺮﻛﺔ ﺑﻤﻘﺘﺮﺣﺎت ﻣﺘﻜﺎﻣﻠﺔ وﻣﻠﺰﻣﺔ، وﻫﺬا ﻳـﻌـﻜـﺲ ﻣــﺴــﺘــﻮى اﻻﻫــﺘــﻤــﺎم اﻟــﺬي إن دل ﻋﻠﻰ ﺷـﻲء ﻓﺈﻧﻤﺎ ﻳـﺪل ﻋﻠﻰ ﺟﺎذﺑﻴﺔ دوﻟﺔ اﻹﻣﺎرات وﺧﺼﻮﺻﴼ أﺑــﻮﻇــﺒــﻲ واﻟـــﻄـــﺮح اﻟـــــﺬي أﻋـﻠـﻨـﺘـﻪ »أدﻧـــــــﻮك«، وﻛــﺬﻟــﻚ اﻫــﺘــﻤــﺎم ﻗـﻄـﺎع اﻟﻨﻔﻂ واﻟــﻐــﺎز اﻟـﻌـﺎﳌـﻲ ﺑـﻤـﺒـﺎدرات وﻣﺸﺎرﻳﻊ اﻟﺸﺮﻛﺔ.
وﻧﺤﻦ اﻵن ﻓﻲ ﻣﺮﺣﻠﺔ ﻣﺘﻘﺪﻣﺔ ﺟــــﺪﴽ ﻣـــﻦ ﺗــﻘــﻴــﻴــﻢ ﻫــــﺬه اﻟـــﻌـــﺮوض، وﺳﻴﺘﻢ إﻋﻼن اﻟﻨﺘﺎﺋﺞ واﻻﻣﺘﻴﺎزات ﻓﻲ ﻧﻬﺎﻳﺔ اﻟﻌﺎم اﻟﺤﺎﻟﻲ أو ﺑﺪاﻳﺔ اﻟــــﻌــــﺎم اﳌــــﻘــــﺒــــﻞ. وﻣــــــﻦ اﳌــــﻬــــﻢ ﻫــﻨــﺎ اﻹﺷـــــــﺎرة إﻟــــﻰ أن اﳌــــﺆﺷــــﺮات ﺗــﺪل ﻋـﻠـﻰ وﺟـــﻮد ﻣـــﻮارد ﻏـﻴـﺮ ﺗﻘﻠﻴﺪﻳﺔ ﻓﻲ ﻣﻨﺎﻃﻖ اﻻﺳﺘﻜﺸﺎف اﻟﺠﺪﻳﺪة، وﻫﺬا ﻳﺒﺸﺮ ﺑﺂﻓﺎق واﻋﺪة ﻟﻠﻨﻤﻮ.
وأود اﻹﺷــــــــﺎرة ﻫــﻨــﺎ إﻟـــــﻰ أن اﺳــﺘــﺮاﺗــﻴــﺠــﻴــﺔ »أدﻧــــــــــﻮك« ﻟـﻠـﻨـﻤـﻮ اﻟـــﺬﻛـــﻲ ﺗــﻘــﻮم ﻋــﻠــﻰ رﻛـــﺎﺋـــﺰ ﻛـﺜـﻴـﺮة ﺗﺸﻤﻞ ﺑﺸﻜﻞ أﺳﺎﺳﻲ رﻓﻊ اﻟﻜﻔﺎء ة اﻟـﺘـﺸـﻐـﻴـﻠـﻴـﺔ وﺧــﻔــﺾ اﻟـﺘـﻜـﺎﻟـﻴـﻒ، وﻫـــــــﺬا ﻳـــﺴـــﺮي ﻋـــﻠـــﻰ ﻛــــﻞ ﺟـــﻮاﻧـــﺐ وﻣﺠﺎﻻت اﻟﻌﻤﻞ، ﻓﺸﺮﻛﺎت اﻟﻨﻔﻂ واﻟـــﻐـــﺎز ﻗــــــﺎدرة ﻋــﻠــﻰ اﻟــﺘــﺄﺛــﻴــﺮ ﻓﻲ ﻣـﻌـﺎدﻟـﺔ »ﺗﻜﻠﻔﺔ اﻹﻧــﺘــﺎج«، ﻟﻜﻦ ﻻ ﻳﻤﻜﻦ ﻟﻬﺎ اﻟﺘﺤﻜﻢ ﺑﺄﺳﻌﺎر اﻟﻨﻔﻂ اﻟﺘﻲ ﺗﺘﺄﺛﺮ - إﻟﻰ ﺟﺎﻧﺐ أﺳﺎﺳﻴﺎت اﻟﺴﻮق واﻟﻌﺮض واﻟﻄﻠﺐ - ﺑﻌﻮاﻣﻞ ﻧـﻔـﺴـﻴـﺔ أو ﺟـﻴـﻮﺳـﻴـﺎﺳـﻴـﺔ ﻻ ﺗﻘﻊ ﺿﻤﻦ ﻧﻄﺎق اﺧﺘﺼﺎص اﻟﺸﺮﻛﺎت، ﻟـــــﺬا ﻓـــﺈﻧـــﻨـــﺎ ﻧـــﺮﻛـــﺰ ﻋـــﻠـــﻰ ﻣــﻮاﺻــﻠــﺔ اﻻرﺗـــﻘـــﺎء ﺑـــــﺎﻷداء وزﻳـــــﺎدة اﻟـﻌـﺎﺋـﺪ اﻻﻗﺘﺼﺎدي ﻣﻦ ﻛﻞ ﻋﻤﻠﻴﺎﺗﻨﺎ وﻣﻦ ﻛﻞ ﻣﺸﺎرﻳﻌﻨﺎ. < ﻫﻴﻜﻠﺔ ﻗﻄﺎع اﻟﻨﻔﻂ ﺗﻐﻴﺮت ﻣﻤﺎ ﻳﺴﺘﻮﺟﺐ ﺗﻐﻴﻴﺮﴽ ﻓﻲ ﻃﺮﻳﻘﺔ اﻹﻧﺘﺎج ﻣﻦ ﺧﻼل رﻓﻊ اﻟﻜﻔﺎءة وﺗﺨﻔﻴﺾ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ، وﻟﻠﻮﺻﻮل إﻟﻰ ﻫﺬه اﳌﻌﺎدﻟﺔ ﻧﺤﺘﺎج إﻟﻰ اﺳﺘﺜﻤﺎرات... ﻛﻴﻒ ﻳﻤﻜﻦ اﻟﺘﻮازن ﺑﲔ اﻟﻜﻔﺘﲔ؟
- ﺗـﺴـﻌـﻰ »أدﻧــــــﻮك« أن ﺗـﻜـﻮن ﻧﻤﻮذﺟﴼ ﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻨﻔﻂ اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ اﻟـــﻘـــﺎدرة ﻋــﻠــﻰ ﻣــﻮاﻛــﺒــﺔ ﻣـﺘـﻐـﻴـﺮات ﻋـﺼـﺮ اﻟـﻄـﺎﻗـﺔ اﻟـﺤـﺪﻳـﺚ واﻟـﻨـﺠـﺎح ﻓﻲ اﻻﺳﺘﻤﺮار ﺑﺪورﻫﺎ... ﻟﺬا، ﻓﺈﻧﻨﺎ ﻧــﺮﻛــﺰ ﻋـﻠـﻰ اﻟـﺠـﺎﻧـﺐ اﻻﺳـﺘـﺜـﻤـﺎري واﻟــــــﺘــــــﺠــــــﺎري وﺗـــــﻌـــــﺰﻳـــــﺰ اﻟـــﻌـــﺎﺋـــﺪ اﻻﻗـﺘـﺼـﺎدي واﻟـﺮﺑـﺤـﻴـﺔ، وأﻃﻠﻘﻨﺎ ﻧـﻤـﻮذﺟـﴼ ﻣـﺴـﺘـﻮﺣـﻰ ﻣــﻦ ﻧـﻬـﺞ ﻣـﺪ ﺟـــﺴـــﻮر اﻟــــﺘــــﻌــــﺎون اﻟـــــــﺬي أرﺳـــﺘـــﻪ اﻟﻘﻴﺎدة ﻓـﻲ اﻹﻣـــﺎرات ﻟﻨﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ ﺟـــﺬب اﻟــﺸــﺮاﻛــﺎت اﻻﺳـﺘـﺮاﺗـﻴـﺠـﻴـﺔ اﻟﻨﻮﻋﻴﺔ واﻟـﻘـﺎدرة ﻋﻠﻰ اﳌﺴﺎﻫﻤﺔ ﻓﻲ اﻻرﺗﻘﺎء ﺑﺎﻷداء ورﻓﻊ اﻟﻜﻔﺎءة.
ﻃــــﻤــــﻮﺣــــﻨــــﺎ ﻛــــﺒــــﻴــــﺮ وﺳــــﻘــــﻒ ﺗـــــﻮﻗـــــﻌـــــﺎﺗـــــﻨـــــﺎ ﻋــــــــــــــــﺎل، وﻧــــﺘــــﻄــــﻠــــﻊ دوﻣــــــﴼ ﻻﺳـــﺘـــﺸـــﺮاف اﳌــﺴــﺘــﻘــﺒــﻞ... ﻓــﺎﻻﺳــﺘــﺜــﻤــﺎرات اﻟــﺘــﻲ ﻧــﻘــﻮم ﺑﻬﺎ اﻟــﻴــﻮم ﺳـﺘـﻌـﺰز اﻟـﺴـﻌـﺔ اﻹﻧـﺘـﺎﺟـﻴـﺔ ﺑـــﻌـــﺪ ﻋــــــﺪة ﺳـــــﻨـــــﻮات، وﺑـــﺎﻟـــﺘـــﺎﻟـــﻲ ﺳـــﻨـــﻜـــﻮن ﻓـــــﻲ ﻣــــﻮﻗــــﻊ ﻳـــﺘـــﻴـــﺢ ﻟــﻨــﺎ اﻻﺳﺘﻔﺎدة ﻣﻦ زﻳــﺎدة اﻟﻄﻠﺐ ﻋﻠﻰ اﻟـﻄـﺎﻗـﺔ وﻣـﺸـﺘـﻘـﺎت اﻟـﻨـﻔـﻂ واﻟـﻐـﺎز واﳌــــﻨــــﺘــــﺠــــﺎت اﻟـــﺒـــﺘـــﺮوﻛـــﻴـــﻤـــﺎوﻳـــﺔ اﻟــﻨــﺎﺗــﺠــﺔ ﻋـــﻦ اﻟـــﺰﻳـــﺎدة اﻟـﺴـﻜـﺎﻧـﻴـﺔ واﻟﻨﻤﻮ اﻻﻗﺘﺼﺎدي واﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ. < ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ أﻗﺼﻰ ﻗﻴﻤﺔ ﻣﻤﻜﻨﺔ ﻣﻦ ﺑﺮﻣﻴﻞ اﻟﻨﻔﻂ ﻫﻨﺎك ﻃﺮﻳﻘﺎن ﻣﺘﻌﺎرف ﻋﻠﻴﻬﻤﺎ ﻓﻲ اﻟﻮﻗﺖ اﻟﺤﺎﻟﻲ؛ أن ﺗﺨﻔﺾ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ إﻟﻰ أﻗﺼﻰ درﺟﺔ ﻣﻤﻜﻨﺔ وﺗﺤﻘﻖ ﻋﻮاﺋﺪ ﻣﻦ ﺑﻴﻊ ﺑﺮﻣﻴﻞ اﻟﻨﻔﻂ، أو ﺗﺤﻮﻳﻞ
ﻫــﺬا اﻟﺒﺮﻣﻴﻞ إﻟــﻰ ﻣــﻮاد أوﻟــﻴــﺔ... ﻓـﻲ أي اﻟﻄﺮﻳﻘﲔ ﺳﺘﺘﺠﻪ »أدﻧﻮك«؟
- ﺗﻌﻤﻞ »أدﻧﻮك« ﻋﻠﻰ اﳌﺤﻮرﻳﻦ ﺑﺸﻜﻞ ﻣـﺘـﻮاز ووﺛـﻴـﻖ وﻣﺘﻨﺎﺳﻖ، وﻛـــﻤـــﺎ أﺷـــــــﺮت، ﻓــﺈﻧــﻨــﺎ ﺳــﻨــﻮاﺻــﻞ ﺗــــﻌــــﺰﻳــــﺰ اﻟـــــﻜـــــﻔـــــﺎءة اﻟــﺘــﺸــﻐــﻴــﻠــﻴــﺔ وﺧﻔﺾ اﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ إﻟﻰ أﻗﺼﻰ ﺣﺪ ﻣﻤﻜﻦ، وﻣــﻦ اﻟــﻀــﺮوري ﺟــﺪﴽ ﻫﻨﺎ اﻟﺘﺄﻛﻴﺪ ﻋﻠﻰ أن ﻫــﺬا ﻻ ﻳـﺆﺛـﺮ ﻓﻲ أﻣـــﻦ وﺳـــﻼﻣـــﺔ ﻛـــﻮادرﻧـــﺎ اﻟـﺒـﺸـﺮﻳـﺔ أو ﻓﻲ أﺻﻮﻟﻨﺎ وﻋﻤﻠﻴﺎﺗﻨﺎ أو ﻓﻲ اﻟﺼﺤﺔ واﻟﺴﻼﻣﺔ واﻟﺒﻴﺌﺔ، ﻷﻧﻨﺎ ﻧﻌﺘﺒﺮﻫﺎ ﺧﻄﻮﻃﴼ ﺣﻤﺮاء. ﻋﺪا ﻋﻦ ذﻟﻚ، ﺳﻨﺴﺘﻤﺮ ﻓﻲ ﺧﻔﺾ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ إﻟــﻰ أﻗـﺼـﻰ ﺣــﺪ ﻣـﻤـﻜـﻦ، وﻧـﻮاﺻـﻞ اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر ﻓﻲ ﻛﻞ ﺟﺰيء ﻣﻦ اﻟﻨﻔﻂ ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ أﻗـﺼـﻰ ﻗﻴﻤﺔ ﻣﻤﻜﻨﺔ ﻣﻦ ﻛﻞ ﺑﺮﻣﻴﻞ ﻧﻨﺘﺠﻪ. وﻣﻦ اﳌﺆﻛﺪ أن ﺟﺰءﴽ ﻣﻦ إﻧﺘﺎﺟﻨﺎ ﺳﻴﺘﻢ ﺗﺼﺪﻳﺮه إﻟــﻰ اﻷﺳــــﻮاق اﻟـﻌـﺎﳌـﻴـﺔ، وﺳﻴﻜﻮن ذﻟﻚ ﺑﻄﺮﻳﻘﺔ ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ وﻣﺒﺘﻜﺮة ﻓﻲ اﳌﺴﺘﻘﺒﻞ ﻟﻀﻤﺎن اﻟﺤﺼﻮل ﻋﻠﻰ أﻗﺼﻰ ﻗﻴﻤﺔ ﻣﻤﻜﻨﺔ، وﺑﺪأﻧﺎ ﺑﺎﻟﻔﻌﻞ ﺑــﻌــﻤــﻠــﻴــﺎت ﺗــﺴــﻮﻳــﻘــﻴــﺔ اﺳـﺘـﺒـﺎﻗـﻴـﺔ واﻟﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ ﺗﻮﺳﻌﺔ أﺳﻮاﻗﻨﺎ ﻓﻲ اﻟﻌﺎﻟﻢ، وﺑﺪأﻧﺎ اﻟﺘﻌﺎﻣﻞ واﻟﺘﺸﺎرك ﻣــﻊ ﻣـﺴـﻮﻗـﲔ وﻋــﻤــﻼء ﺟـــﺪد، وﻣـﻊ ﺻﻨﺎﻋﺎت ﺟﺪﻳﺪة.
إﺿـــــــﺎﻓـــــــﺔ إﻟـــــــــﻰ ذﻟـــــــــــﻚ، ﻧـــﻘـــﻮم ﺑــﺎﻻﺳــﺘــﺜــﻤــﺎر ﺑــﺸــﻜــﻞ ﻣــﺒــﺎﺷــﺮ ﻓﻲ ﻣـــﺸـــﺎرﻳـــﻊ »اﳌــــﺼــــﺐ« أو اﻟــﺘــﻜــﺮﻳــﺮ واﻟــــﺒــــﺘــــﺮوﻛــــﻴــــﻤــــﺎوﻳــــﺎت، وأﻃــﻠــﻘــﺖ »أدﻧــــــــﻮك« اﺳــﺘــﺮاﺗــﻴــﺠــﻴــﺔ ﺟــﺪﻳــﺪة ﻟﻠﺘﻜﺮﻳﺮ واﻟﺒﺘﺮوﻛﻴﻤﺎوﻳﺎت ﺗﻬﺪف إﻟﻰ رﻓﻊ ﻃﺎﻗﺔ اﻟﺘﻜﺮﻳﺮ إﻟﻰ اﻟﻀﻌﻒ ﺑﺤﻠﻮل ﻋــﺎم ٥٢٠٢، وﻃـﺎﻗـﺔ إﻧﺘﺎج اﻟﺒﺘﺮوﻛﻴﻤﺎوﻳﺎت إﻟــﻰ ٣ أﺿﻌﺎف ﺑﺤﻠﻮل ٦٢٠٢. ﻃﺎﻗﺘﻨﺎ اﻹﻧﺘﺎﺟﻴﺔ ﻓــﻲ اﻟـﺒـﺘـﺮوﻛـﻴـﻤـﺎوﻳـﺎت ﺣـﺎﻟـﻴـﴼ ﻫﻲ ٥٫٤ ﻣــﻠــﻴــﻮن ﻃـــﻦ ﺳــﻨــﺮﻓــﻌــﻬــﺎ إﻟــﻰ ﻧﺤﻮ ٥١ ﻣﻠﻴﻮن ﻃــﻦ، وﻫـــﺬا دﻟﻴﻞ ﻋـــﻠـــﻰ اﻟـــﺘـــﺮﻛـــﻴـــﺰ واﻟــــﻌــــﻤــــﻞ اﻟـــﺠـــﺎد ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ أﻗـﺼـﻰ ﻗﻴﻤﺔ ﻣﻤﻜﻨﺔ ﻣﻦ ﻛﻞ ﺑﺮﻣﻴﻞ ﻧﻔﻂ ﻳﺘﻢ إﻧﺘﺎﺟﻪ، وﻫﺬه اﻟﻘﻴﻤﺔ ﺳﺘﺰﻳﺪ ﻣﻊ ﻣﺮور اﻟﺰﻣﻦ ﻷن إﻧﺘﺎﺟﻨﺎ ﺳﻴﺰﻳﺪ.
وﺗﺸﻴﺮ دراﺳـــﺎت اﻟـﺴـﻮق إﻟﻰ أن ٠٦ ﻓﻲ اﳌﺎﺋﺔ ﻣﻦ اﻟﺴﻮق اﻟﻌﺎﳌﻴﺔ ﺳـــﻴـــﻄـــﻠـــﺐ زﻳــــــــــﺎدة ﻣـــــﻦ ﻣــﻨــﺘــﺠــﺎت اﻟﺒﺘﺮوﻛﻴﻤﺎوﻳﺎت ﺧــﻼل اﻟﻌﻘﺪﻳﻦ اﳌــﻘــﺒــﻠــﲔ، وﻋــﻠــﻴــﻪ، ﻣــﻦ اﻟــﻀــﺮوري اﻻﺳـــﺘـــﺜـــﻤـــﺎر ﻓـــﻲ ﻫــــﺬا اﳌـــﺠـــﺎل ﻣـﻦ اﻵن، ﻓﻨﺤﻦ ﻻ ﻧـﺮﻳـﺪ أن ﻧـﻜـﻮن ﻓﻲ ﻣــﻮﻗــﻊ رد اﻟــﻔــﻌــﻞ اﳌــﺘــﺄﺧــﺮ، وﻟـﻜـﻦ ﻧـﺮﻳـﺪ أن ﻧـﻜـﻮن اﺳـﺘـﺒـﺎﻗـﻴـﲔ. وﻣـﻦ ﺧـــﻼل ﻣـﻠـﺘـﻘـﻰ »أدﻧــــــﻮك« ﻟﻠﺘﻜﺮﻳﺮ واﻟﺒﺘﺮوﻛﻴﻤﺎوﻳﺎت ﻓﻲ ﻣﺎﻳﻮ )أﻳﺎر( اﳌـــــﺎﺿـــــﻲ، أﻋـــﻠـــﻨـــﺎ ﺗــﺨــﺼــﻴــﺺ ٥٤ ﻣﻠﻴﺎر دوﻻر ﻟﻼﺳﺘﺜﻤﺎر ﻓﻲ ﻗﻄﺎع اﻟﺒﺘﺮوﻛﻴﻤﺎوﻳﺎت، وذﻟـﻚ ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ ﻫﺪﻓﻨﺎ ﺑﺎﺳﺘﺨﻼص أﻗﺼﻰ ﻗﻴﻤﺔ ﻣـﻤـﻜـﻨـﺔ ﻣـــﻦ ﻛـــﻞ ﺑــﺮﻣــﻴــﻞ ﻧــﻔــﻂ ﻳﺘﻢ إﻧﺘﺎﺟﻪ. < ﻫـﻨـﺎك أﺻـــﻮات ﺗــﻨــﺎدي ﻟﺨﻔﺾ أﺳـﻌـﺎر اﻟﻨﻔﻂ، وﺧـﻔـﺾ أﺳـﻌـﺎر اﻟﻨﻔﻂ ﻳﺘﺴﺒﺐ ﻓــﻲ ﺗـﻮﻗـﻒ اﻻﺳــﺘــﺜــﻤــﺎرات، ﻣﺎ ﻳﻌﻄﻞ اﺳﺘﻤﺮار اﻹﻣﺪادات... ﻛﻴﻒ ﻳﻤﻜﻦ اﻟﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻊ ﻫﺬا اﻟﻮﺿﻊ؟
- دوﻟــــــــﺔ اﻹﻣـــــــــــــﺎرات ﻣــﻠــﺘــﺰﻣــﺔ ﺑﻤﺨﺮﺟﺎت ﻣﻨﻈﻤﺔ اﻟﺪول اﳌﺼﺪرة ﻟــﻠــﻨــﻔــﻂ )أوﺑــــــــﻚ( وﻧـــﺤـــﻦ داﻋـــﻤـــﻮن ﻟﻘﺮاراﺗﻬﺎ. ﻓﺈذا ﻛﺎن ﻫﻨﺎك ﺗﻮﺟﻪ ﻓﻲ »أوﺑــﻚ« ﻟﺨﻔﺾ اﻹﻧـﺘـﺎج، ﺳﻴﻜﻮن ﻟﻨﺎ ﺑﺎﻟﺘﺄﻛﻴﺪ دور ﻓﻲ ﺗﺤﻘﻴﻖ ﻫﺬه اﻟﺨﻄﻮة ﻓﻲ ﺣﺎل اﻋﺘﻤﺎدﻫﺎ أﺳﻮة ﺑﻜﻞ اﻷﻋﻀﺎء ﻓﻲ اﳌﻨﻈﻤﺔ. < وﻣــــﺎ رﺳــﺎﻟــﺘــﻜــﻢ ﻛــﺸــﺮﻛــﺔ ﳌـﻦ ﻳﻄﺎﻟﺐ ﺑﺨﻔﺾ اﻷﺳﻌﺎر وﻣﺪى ﺗﺄﺛﻴﺮﻫﺎ ﻓﻲ ﺧﻔﺾ اﻷﺳﻌﺎر؟
- ﻛـــﺸـــﺮﻛـــﺔ ﻣــﺘــﺨــﺼــﺼــﺔ ﻓــﻲ ﻗـﻄـﺎع اﻟﻨﻔﻂ واﻟــﻐــﺎز، ﻧﺤﻦ داﺋﻤﴼ ﻧﻌﺘﻤﺪ ﻓﻲ ﺗﻘﻴﻴﻤﻨﺎ ﻷﻋﻤﺎﻟﻨﺎ ﻋﻠﻰ اﻟﻨﻈﺮة ﺑﻌﻴﺪة اﳌـﺪى، وﺑﺎﻋﺘﻘﺎدي اﻟﺸﺨﺼﻲ، ﻓــﺈن اﻟـﺴـﻮق ﻣﺴﺘﻘﺮة إﻟــــﻰ ﺣــــﺪ ﻣـــﺎ ﻣـــﻦ ﻧــﺎﺣــﻴــﺔ اﻟــﻌــﺮض واﻟﻄﻠﺐ، وﻟﻜﻦ ﻣﺎ ﻫﻮ ﻏﻴﺮ ﻣﺴﺘﻘﺮ ﻓــﻲ اﻟــﺴــﻮق ﻫــﻮ اﻟـﺘـﺄﺛـﻴـﺮ اﻟﻨﻔﺴﻲ وﺑـــــﻌـــــﺾ اﻟـــــﻌـــــﻮاﻣـــــﻞ اﻟـــﺨـــﺎرﺟـــﻴـــﺔ اﻟــﺘــﻲ ﻟـﻴـﺴـﺖ ﻟــﻬــﺎ ﻋــﻼﻗــﺔ ﻣـﺒـﺎﺷـﺮة ﺑــﺄﺳــﺎﺳــﻴــﺎت اﻟـــﺴـــﻮق أو اﻟــﻌــﺮض واﻟﻄﻠﺐ. < ﻫﻨﺎك ﺗﺸﺎرك واﺿﺢ ﻣﻊ ﺷﺮﻛﺔ »أراﻣـــــﻜـــــﻮ« اﻟـــﺴـــﻌـــﻮدﻳـــﺔ ﻓــــﻲ ﻋـــــﺪد ﻣـﻦ اﳌﺸﺎرﻳﻊ... ﻫﻞ ﻫﻨﺎك ﺷﺮاﻛﺎت ﺟﺪﻳﺪة ﺑﻴﻨﻜﻤﺎ ﺧﻼل اﻟﻔﺘﺮة اﳌﻘﺒﻠﺔ؟
- »أراﻣـــــــﻜـــــــﻮ« ﺷــــﺮﻛــــﺔ ﻛــﺒــﻴــﺮة وﻋـﺮﻳـﻘـﺔ وذات ﺗـﺎرﻳـﺦ ﻣـﻬـﻢ، وﻟﻬﺎ إﻧﺠﺎزات ﻏﻴﺮ ﻣﺴﺒﻮﻗﺔ ﻓﻲ اﻟﻘﻄﺎع، وﻧﺤﻦ ﻓﻲ »أدﻧــﻮك« ﻧﺘﻄﻠﻊ داﺋﻤﴼ ﻟﻠﻌﻤﻞ ﻣﻊ اﻷﺷﻘﺎء ﻓﻲ اﻟﺴﻌﻮدﻳﺔ و»أراﻣــــــﻜــــــﻮ«، ﺑــﺤــﻴــﺚ ﻧــﺒــﻨــﻲ ﻋـﻠـﻰ ﻣـﺼـﺎدر اﻟـﻘـﻮة ﻓـﻲ »أراﻣــﻜــﻮ« وﻫﻢ ﻳﺒﻨﻮن ﻋﻠﻰ ﻣﺼﺎدر ﻗﻮة »أدﻧﻮك« ﻟﻨﺴﺘﻄﻴﻊ ﻣﻌﴼ أن ﻳـﻜـﻮن ﻟﻨﺎ دور أﻛــﺒــﺮ ﻓــﻲ اﻟــﻘــﻄــﺎع، وأن ﺗــﻜــﻮن ﻟﻨﺎ ﺳﻮق أﻛﺒﺮ ﻣﻦ ﺧﻼل ﻫﺬا اﻟﺘﻨﺴﻴﻖ وﻣﻦ ﺧﻼل ﻫﺬه اﻟﺮﻏﺒﺔ اﻟﺤﻘﻴﻘﻴﺔ ﻓﻲ اﻟﻌﻤﻞ ﻣﻌﴼ.
وﻫـــﻨـــﺎك ﺑــﺎﻟــﻔــﻌــﻞ ﺷـــﺮاﻛـــﺔ ﻣـﻊ »أراﻣـــــﻜـــــﻮ« ﻓـــﻲ ﻣــﺼــﻔــﺎة ﺑــﺎﻟــﻬــﻨــﺪ، ﻛﻤﺎ ﻗﻤﻨﺎ ﺧــﻼل ﻣﻌﺮض وﻣﺆﺗﻤﺮ أﺑﻮﻇﺒﻲ اﻟﺪوﻟﻲ ﻟﻠﺒﺘﺮول )أدﻳﺒﻚ( ﺑـــﺎﻹﻋـــﻼن ﻣــﻌــﴼ ﻋـــﻦ اﻟـــﺘـــﻌـــﺎون ﺑﲔ »أدﻧـــﻮك« و»أراﻣــﻜــﻮ« ﻻﺳﺘﻜﺸﺎف ﻓـــــــﺮص اﻟـــﺘـــﻄـــﻮﻳـــﺮ واﻻﺳـــﺘـــﺜـــﻤـــﺎر ﻓــﻲ ﻗــﻄــﺎع اﻟــﻐــﺎز اﳌـــﺴـــﺎل. وﻫــﻨــﺎك ﻋﻼﻗﺔ ﻗﺎﺋﻤﺔ ﻟﻠﺘﻌﺎون ﻓﻲ اﻟﺒﺤﺚ واﻟــﺘــﻄــﻮﻳــﺮ، وﻛــﺬﻟــﻚ ﻓــﻲ اﻟﺘﻄﻮﻳﺮ اﳌــــــﺸــــــﺘــــــﺮك ﻟــــﺒــــﻌــــﺾ اﻟـــﺘـــﻘـــﻨـــﻴـــﺎت
اﻟﺤﺪﻳﺜﺔ، وﻫــﺬا ﻛﻠﻪ ﻳﺘﻤﺎﺷﻰ ﻣﻊ ﻧــﻈــﺮة اﻟـﻘـﻴـﺎدﺗـﲔ اﻟﺤﻜﻴﻤﺘﲔ ﻓﻲ اﻟﺒﻠﺪﻳﻦ ﺑﺎﻟﻌﻤﻞ ﻣﻌﴼ وﻓـﻖ ﺷﺮاﻛﺔ اﺳـﺘـﺮاﺗـﻴـﺠـﻴـﺔ ﻣﺘﻜﺎﻣﻠﺔ وﺷـﺎﻣـﻠـﺔ، وﻧــــــﺤــــــﻦ ﻓـــــــــﺨـــــــــﻮرون ﺑـــﻌـــﻼﻗـــﺘـــﻨـــﺎ اﻟﻨﺎﺟﺤﺔ ﻣـﻊ »أراﻣــﻜــﻮ«، وﻧﺘﻤﻨﻰ ﻟﻬﺎ اﻻﺳﺘﻤﺮار ﻓﻲ اﻟﻨﻤﻮ. < ﻫــﻨــﺎك ﺗــﻮﺳــﻊ ﺧـــﺎرﺟـــﻲ ﻛﺒﻴﺮ ﻟــــــــــــ»أدﻧـــــــــــﻮك«... ﻫـــــﻞ ﺗــــﻨــــﻮي اﻟـــﺸـــﺮﻛـــﺔ اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر ﺑﺸﻜﻞ أﻛﺒﺮ ﻓﻲ ﻗﻄﺎع اﻟﻨﻔﻂ واﻟﻐﺎز ﻓﻲ ﻣﻨﺎﻃﻖ ﺟﺪﻳﺪة ﺑﺎﻟﻌﺎﻟﻢ؟
- ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﺘﻮﺳﻊ »أدﻧـــﻮك« ﺧـﺎرج دوﻟـﺔ اﻹﻣــﺎرات، ﻓﺈﻧﻨﺎ ﻧﺮﻛﺰ ﺑــﺸــﻜــﻞ أﺳــــﺎﺳــــﻲ ﻋـــﻠـــﻰ ﻣــﺸــﺎرﻳــﻊ اﻟﺘﻜﺮﻳﺮ واﻟﺒﺘﺮوﻛﻴﻤﺎوﻳﺎت، اﻟﺘﻲ ﺳﻴﻜﻮن ﻟﻬﺎ ﻃﺎﺑﻊ اﻗﺘﺼﺎدي ﺑﺤﺖ ﻣﻊ ﻋﻮاﻣﻞ اﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ، ﺑﻤﻌﻨﻰ أﻧﻪ إذا ﻛﺎن اﳌﺸﺮوع ﻣﺠﺪﻳﴼ اﻗﺘﺼﺎدﻳﴼ، وﻳـﺴـﻬـﻢ ﻓــﻲ دﺧـــﻮل »أدﻧـــــﻮك« إﻟـﻰ ﺳﻮق ﺟﺪﻳﺪة، ﻓﺴﻨﻌﻤﻞ ﺑﺎﻟﺘﺄﻛﻴﺪ ﻋـﻠـﻰ دراﺳــــﺔ ﻫـــﺬه اﻟــﻔــﺮﺻــﺔ. وﻓـﻲ اﻟﻮﻗﺖ اﻟﺤﺎﻟﻲ ﻟﻴﺲ ﻫﻨﺎك ﺗﻮﺟﻪ ﻟﻠﺘﻮﺳﻊ ﺧﺎرﺟﻴﴼ واﻻﺳﺘﺜﻤﺎر ﻓﻲ أﻧـﺸـﻄـﺔ »اﳌـﻨـﺒـﻊ« أو اﻻﺳﺘﻜﺸﺎف واﻟﺘﻄﻮﻳﺮ واﻹﻧﺘﺎج. < ﻣــــﺎ اﻟـــﻌـــﻮاﻣـــﻞ اﻟـــﺘـــﻲ ﻳــﻤــﻜــﻦ أن ﺗﺴﻬﻢ ﻓﻲ ﻧﺠﺎح ﺗﻨﻔﻴﺬ ﺧﻄﺔ »أدﻧــﻮك« اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ؟
- اﻟﻌﺎﻣﻞ اﻟﺮﺋﻴﺴﻲ ﻫﻮ ﻧﻈﺮة اﻟــﻘــﻴــﺎدة وﺗــﻮﺟــﻴــﻬــﺎﺗــﻬــﺎ ودﻋـﻤـﻬـﺎ اﻟـﻼﻣـﺤـﺪود وﻣﺘﺎﺑﻌﺘﻬﺎ اﻟﺤﺜﻴﺜﺔ ﻟﺴﻴﺮ اﻷﻋﻤﺎل، ﺣﻴﺚ ﺗﻤﺘﻠﻚ اﻟﻘﻴﺎدة ﻧﻈﺮة ﻣﺴﺘﻘﺒﻠﻴﺔ ﺑﻌﻴﺪة اﳌﺪى ﻟﻬﺬا اﻟﻘﻄﺎع اﳌﻬﻢ، وﻧﺤﻦ ﻓﻲ »أدﻧـﻮك« ﻧﺜﻤﻦ ﻋﺎﻟﻴﴼ ﻫﺬا اﻟﺪﻋﻢ واﳌﺘﺎﺑﻌﺔ. ﻋﺎﻣﻞ اﻟﻨﺠﺎح اﻟﺜﺎﻧﻲ ﻫﻮ أن ﻳﻜﻮن ﻟﺪﻳﻨﺎ ﻗﺪر ﻛﺒﻴﺮ ﻣﻦ اﳌﺮوﻧﺔ واﻟﻘﺪرة ﻋﻠﻰ ﻣﻮاﻛﺒﺔ اﳌﺘﻐﻴﺮات واﻟﺘﺤﻮﻻت اﻟﺘﻲ ﺗﺤﺪث ﻓﻲ اﻟﻘﻄﺎع، وإﻣﻜﺎﻧﻴﺔ اﻟﺘﻜﻴﻒ ﻣﻌﻬﺎ، ﺧﺼﻮﺻﴼ أن ﻫﺬه اﳌﺘﻐﻴﺮات ﻣﺴﺘﻤﺮة وﻟــﻦ ﺗﺘﻮﻗﻒ، إﺿــــﺎﻓــــﺔ إﻟـــــﻰ وﺟــــــﻮد ﻓـــﺮﻳـــﻖ ﻋـﻤـﻞ ﻣــﻨــﻔــﺘــﺢ ﻳــﻤــﺘــﻠــﻚ اﻟــﺨــﺒــﺮة وﻳـﺘـﺴـﻢ ﺑــــﺎﳌــــﺮوﻧــــﺔ واﻻﺳـــــﺘـــــﻌـــــﺪاد ﻟــﻠــﻌــﻤــﻞ ﺑﺄﺳﻠﻮب ﻣﺨﺘﻠﻒ وﻣﺒﺘﻜﺮ وﻳﺘﻄﻠﻊ إﻟـــــــﻰ اﳌـــﺴـــﺘـــﻘـــﺒـــﻞ، وﻳـــــﺮﻓـــــﻊ ﺳــﻘــﻒ اﻟﺘﻮﻗﻌﺎت.
ﻛﺬﻟﻚ ﻣﻦ اﳌﻬﻢ أن ﺗﻜﻮن ﻟﺪﻳﻨﺎ اﻟــــﻘــــﺪرة ﻋــﻠــﻰ اﺳــﺘــﻘــﻄــﺎب وﺟـــﺬب اﻟــﺸــﺮاﻛــﺎت اﻻﺳـﺘـﺮاﺗـﻴـﺠـﻴـﺔ، ﻟﻴﺲ ﻓﻘﻂ ﻣﻦ ﺧﻼل ﺟﺬب اﻻﺳﺘﺜﻤﺎرات ورؤوس اﻷﻣــﻮال، وﻟﻜﻦ أﻳﻀﴼ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﺘﻌﺎون ﻣﻊ ﺷﺮﻛﺎء ﻳﺴﻬﻤﻮن ﻓــــﻲ ﺗـــﻘـــﺪﻳـــﻢ ﻗــﻴــﻤــﺔ إﺿـــﺎﻓـــﻴـــﺔ، ﻣـﻦ ﺧﻼل ﻧﻘﻞ اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ واﳌﻌﺮﻓﺔ وإﻣﻜﺎﻧﻴﺔ ﺗﺄﻫﻴﻞ وﺗﺪرﻳﺐ وﺻﻘﻞ ﻛﻔﺎء ات ﻛﻮادرﻧﺎ اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ، وﻓــﺘــﺢ أﺳــــــﻮاق ﺟـــﺪﻳـــﺪة ﳌـﻨـﺘـﺠـﺎت »أدﻧﻮك«.
< ﺗــﺤــﺪﺛــﺘــﻢ ﻓـــﻲ ﻛــﻠــﻤــﺘــﻜــﻢ ﺧــﻼل اﻓـﺘـﺘـﺎح ﻣـﻌـﺮض وﻣـﺆﺗـﻤـﺮ »أدﻳــﺒــﻚ« ﻓﻲ أﺑﻮﻇﺒﻲ ﻋﻦ ﻣﻔﻬﻮم ﺟﺪﻳﺪ ﻫﻮ »اﻟﻨﻔﻂ واﻟﻐﺎز ٠٫٤«... ﻣﺎ ﻫﺬا اﳌﻔﻬﻮم؟ وﻛﻴﻒ ﺗﻨﻈﺮون إﻟﻰ اﻟﻘﻄﺎع ﺑﺸﻜﻞ ﻋﺎم؟
- ﻧﻌﺘﻘﺪ أن ﻗﻄﺎع اﻟﻨﻔﻂ واﻟﻐﺎز ﻳﻘﻒ ﻋﻠﻰ أﻋــﺘــﺎب ﻣﺮﺣﻠﺔ ﺟﺪﻳﺪة ﻣﻦ اﻟﺘﻄﻮر واﻻزدﻫــﺎر اﻟـﺬي ﻳﺄﺗﻲ ﻣﺪﻓﻮﻋﴼ ﺑﺎﻟﻨﻤﻮ ﻓﻲ اﻟﻄﻠﺐ، وأﻳﻀﴼ ﻣـــــﻦ ﺧــــــﻼل دﺧـــــــﻮل ﺗــﻜــﻨــﻮﻟــﻮﺟــﻴــﺎ ﺟﺪﻳﺪة ﻋﻠﻰ اﻟﻘﻄﺎع. اﻟﻌﺎﻟﻢ ﻳﺪﺧﻞ اﻵن ﻣــﺮﺣــﻠــﺔ اﻟــﻌــﺼــﺮ اﻟــﺼــﻨــﺎﻋــﻲ اﻟﺮاﺑﻊ اﻟﺬي ﺳﻴﻌﺰز اﻟﻨﻤﻮ اﻟﻌﺎﳌﻲ وﻳﺰﻳﺪ اﻟﻄﻠﺐ ﻋﻠﻰ اﻟﻨﻔﻂ واﻟﻐﺎز واﳌــﺸــﺘــﻘــﺎت واﻟــﺒــﺘــﺮوﻛــﻴــﻤــﺎوﻳــﺎت. وﻋﻠﻴﻨﺎ اﻟﻌﻤﻞ ﺑﺸﻜﻞ ﺟﺎد ﻟﻴﺴﻬﻢ ﻗﻄﺎع اﻟﻨﻔﻂ واﻟﻐﺎز ﻓﻲ ﺗﻤﻜﲔ ﻫﺬا اﻟﻨﻤﻮ وﺗﻠﺒﻴﺔ اﻻﺣﺘﻴﺎﺟﺎت اﻟﻌﺎﳌﻴﺔ ﻣﻦ اﻟﻄﺎﻗﺔ، وﻫﻮ ﻣﺎ ﻳﻤﻜﻦ ﺗﺤﻘﻴﻘﻪ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﺘﻜﺎﻣﻞ ﺑﲔ ﻗﻄﺎع اﻟﻨﻔﻂ واﻟﻐﺎز واﻟﻌﺼﺮ اﻟﺼﻨﺎﻋﻲ اﻟﺮاﺑﻊ، وﺑــﺸــﻜــﻞ ﺧــــﺎص ﺗــﻘــﻨــﻴــﺎت اﻟـــﺬﻛـــﺎء اﻻﺻﻄﻨﺎﻋﻲ، واﻟﺒﻴﺎﻧﺎت اﻟﻀﺨﻤﺔ واﻟﺒﻠﻮك ﺗﺸﲔ، وﻧﺤﻦ ﻓﻲ »أدﻧﻮك« ﻧـﻌـﺒـﺮ ﻋــﻦ ﻫــﺬا اﻟﺘﻜﺎﻣﻞ ﻣــﻦ ﺧﻼل ﻣﻔﻬﻮم »اﻟﻨﻔﻂ واﻟﻐﺎز ٠٫٤«.
وﻻ ﺑﺪ أن ﻳﻜﻮن ﻟﺪى اﳌﻌﻨﻴﲔ ﺑــــﺎﻟــــﻘــــﻄــــﺎع اﻟـــﻘـــﺎﺑـــﻠـــﻴـــﺔ واﻟـــــﻘـــــﺪرة ﻋـﻠـﻰ اﻟـﺘـﻜـﻴـﻒ ﻣــﻊ اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ اﻟـــﺮﻗـــﻤـــﻴـــﺔ اﻟـــﺤـــﺪﻳـــﺜـــﺔ، ﺧــﺼــﻮﺻــﴼ أن اﻟـﻌـﺼـﺮ اﻟـﺼـﻨـﺎﻋـﻲ اﻟــﺮاﺑــﻊ ﻗﺪ أﺻـــﺒـــﺢ ﺣــﻘــﻴــﻘــﺔ، وﻗـــﻄـــﺎع اﻟــﻨــﻔــﻂ واﻟـــــﻐـــــﺎز ﻳـــﺠـــﺐ أن ﻳـــــﻮاﻛـــــﺐ ﻫـــﺬا اﻟﻌﺼﺮ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻻرﺗﻘﺎء ﺑﺎﻷداء ورﻓــﻊ اﻟـﻜـﻔـﺎءة ﻓــﻲ ﻛــﻞ اﻟـﺠـﻮاﻧـﺐ، ﺑــــﺪءﴽ ﻣــﻦ ﻣــﻨــﺼــﺎت إﻧــﺘــﺎج اﻟﻨﻔﻂ واﻟــــﻐــــﺎز، وﺻـــــــﻮﻻ إﻟــــﻰ ﻣــﻨــﺼــﺎت اﻟﺘﺼﺪﻳﺮ واﻟـــﺘـــﺪاول، وأﻳــﻀــﴼ ﻣﻦ ﺧـــﻼل ﺗــﻮﺳــﻴــﻊ ﻧــﻄــﺎق اﻟــﺸــﺮاﻛــﺎت اﻻﺳــﺘــﺮاﺗــﻴــﺠــﻴــﺔ وﺗــﻮﻇــﻴــﻒ ﻫــﺬه اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ اﻟﺤﺪﻳﺜﺔ ﻟﻼﺳﺘﻔﺎدة ﻣـــﻦ ﻛـــﻞ اﻷﺻـــــﻮل واﳌــــــــﻮارد. ﻋﻠﻰ ﺳﺒﻴﻞ اﳌﺜﺎل، اﻟﺘﺤﻠﻴﻼت اﳌﻨﻄﻘﻴﺔ اﻻﺳــﺘــﺒــﺎﻗــﻴــﺔ ﺗــﺴــﻬــﻢ ﻓـــﻲ ﺧـﻔـﺾ اﻟـــﺘـــﻜـــﺎﻟـــﻴـــﻒ اﻟــﺘــﺸــﻐــﻴــﻠــﻴــﺔ ﺑـﺸـﻜـﻞ ﻛﺒﻴﺮ، اﳌﻬﻢ ﻫﻮ اﻟﺘﻔﻜﻴﺮ ﺑﺄﺳﻠﻮب ﻣـــﺒـــﺘـــﻜـــﺮ وﻓـــــﺘـــــﺢ آﻓــــــــــﺎق اﻹﺑــــــــــﺪاع واﻟـﺘـﻔـﻜـﻴـﺮ ﺧـــﺎرج ﻧــﻄــﺎق اﳌــﺄﻟــﻮف واﳌﻌﺘﺎد ﻓﻲ اﻟﻘﻄﺎع. وﻛﻤﺎ ﺗﻌﻠﻢ ﻓــﻘــﺪ أﻧــﺸــﺄﻧــﺎ ﻓــﻲ »أدﻧــــــﻮك« ﻣـﺮﻛـﺰ ﺑــﺎﻧــﻮراﻣــﺎ ﻟﻠﺘﺤﻜﻢ اﻟـﺮﻗـﻤـﻲ اﻟــﺬي ﻳـﺴـﺘـﺨـﺪم آﺧـــﺮ ﻣــﺎ ﺗـﻮﺻـﻠـﺖ إﻟﻴﻪ اﻟـﺘـﻜـﻨـﻮﻟـﻮﺟـﻴـﺎ ﻟـﺘـﺠـﻤـﻴـﻊ ﻛـﻤـﻴـﺎت ﻫـــﺎﺋـــﻠـــﺔ ﻣـــــﻦ اﳌــــﻌــــﻠــــﻮﻣــــﺎت ﺗــﺴــﻬــﻢ ﻓــﻲ رﺻـــﺪ وﻣــﺮاﻗــﺒــﺔ ﻛــﻞ اﻷﻧـﺸـﻄـﺔ واﻟﻌﻤﻠﻴﺎت ﺑﻤﺎ ﻳﺴﺎﻋﺪ ﻓﻲ اﺗﺨﺎذ ﻗــﺮارات ﻣـﺪروﺳـﺔ ﺑﺸﻜﻞ أﻛﺒﺮ ﻓﻲ إدارة اﻷﻋﻤﺎل، وﺑﺪأﻧﺎ ﻓﻲ ﺗﻮﻇﻴﻒ اﻟﺬﻛﺎء اﻻﺻﻄﻨﺎﻋﻲ، ﺣﻴﺚ أﺻﺒﺢ ﺑـﺎﻟـﻨـﺴـﺒـﺔ ﻟـﻨـﺎ وﻛــﺄﻧــﻪ ﻓــﺮﻳــﻖ ﻋﻤﻞ ﻳﺴﺎﻋﺪ ﻓـﻲ اﺗـﺨـﺎذ اﻟــﻘــﺮارات. ﻣﻦ اﳌــﻬــﻢ ﺟـــﺪﴽ أن ﻳــﻜــﻮن ﻫــﻨــﺎك ﻗﺒﻮل ﻓــﻲ ﻗـﻄـﺎع اﻟﻨﻔﻂ واﻟــﻐــﺎز ﻹدﺧــﺎل اﻟــﺘــﻜــﻨــﻮﻟــﻮﺟــﻴــﺎ، وﻧــﻌــﻤــﻞ ﺑـﺸـﻜـﻞ ﺟﺎد ﻋﻠﻰ إﻳﺼﺎل ﻫﺬا اﳌﻔﻬﻮم إﻟﻰ اﻟﻘﻄﺎع.
ﻧﺘﻄﻠﻊ ﻟﺰﻳﺎدة أﻋﻤﺎﻟﻨﺎ اﳌﺸﱰﻛﺔ ﻣﻊ »أراﻣﻜﻮ« اﻟﺴﻌﻮدﻳﺔ اﻟﺴﻮق اﻟﻨﻔﻄﻴﺔ ﻣﺴﺘﻘﺮة إﻟﻰ ﺣﺪ ﻣﺎ ﻣﻦ ﻧﺎﺣﻴﺔ اﻟﻌﺮض واﻟﻄﻠﺐ