اﻟﺴﺒﻴﻞ إﻟﻰ زﻳﺎدة اﻹﻧﺘﺎج

ﻋــﺒــﺮ ﺣــﻠــﻘــﺎت ﻣــﺴـﻠــﺴــﻞ ﻛــﻮﻣــﻴــﺪي ﻳﺤﻤﻞ اﺳﻢ »ذي أوﻓﻴﺲ«، ﻳﻘﻀﻲ ﻣﺪﻳﺮ ﻣﺘﻠﻌﺜﻢ ﺟـﻞ وﻗﺘﻪ ﻓـﻲ ﺗﺸﺘﻴﺖ اﻧﺘﺒﺎه ﻓــﺮﻳــﻖ ﻣـــﻦ اﳌــﻮﻇــﻔــﲔ أﺻـــﺤـــﺎب اﻟـﺤـﻆ اﻟﺴﻴﺊ داﺧـﻞ ﻗﺴﻢ اﳌﺒﻴﻌﺎت ﺑﺎﻟﺸﺮﻛﺔ اﳌــﺘــﺨــﺼــﺼــﺔ ﺑـــﻤـــﺠـــﺎل ﺑـــﻴـــﻊ اﻟــــــــﻮرق. وﺑﺼﻮرة ﻣـﺎ، ورﻏـﻢ ﻛﻞ اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﻟﺘﻲ ﺗﻌﻮق إﻧﺠﺎز أي ﺷﻲء ﺗﻘﺮﻳﺒﴼ، ﻳﻨﺠﺢ ﻫـــــﺬا اﻟــﻘــﺴــﻢ ﺑـــﺎﺳـــﺘـــﻤـــﺮار ﻓـــﻲ اﺣــﺘــﻼل اﳌﺮﺗﺒﺔ اﻷوﻟــﻰ ﺑﲔ أﻗﺴﺎم اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻣﻦ ﺣـﻴـﺚ اﻷرﺑــــﺎح اﻟـﺘـﻲ ﻳــﺪرﻫــﺎ. ورﻏـــﻢ أن ﻫﺬا ﻣﻦ اﳌﺆﻛﺪ ﻗﺪ ﺑﺪا ﻏﻴﺮ واﻗﻌﻲ ﻋﻠﻰ ﻧــﺤــﻮ ﻣـﻀـﺤـﻚ ﻟـﻠـﻜـﺜـﻴـﺮ ﻣــﻦ ﻣـﺸـﺎﻫـﺪي اﳌﺴﻠﺴﻞ، ﻓﻘﺪ اﺗﻀﺢ أﻧـﻪ ﻳﺴﺘﻨﺪ إﻟﻰ ﺑﻌﺾ اﻷﺳﺎس ﻓﻲ أرض اﻟﻮاﻗﻊ.

ﻓـﻲ أﻏﺴﻄﺲ )آب(، أﺟــﺮت ﺷﺮﻛﺔ »ﻣﺎﻳﻜﺮوﺳﻮﻓﺖ« ﺗﺠﺮﺑﺔ ﻓﻲ اﻟﻴﺎﺑﺎن، ﺑﻠﺪ اﻋـﺘـﺎد اﻟـﻨـﺎس ﻓﻴﻪ اﻟﻌﻤﻞ ﺳﺎﻋﺎت ﻃــﻮﻳــﻠــﺔ، ذﻟــــﻚ أن اﻟــﺸــﺮﻛــﺔ اﻷﻣــﻴــﺮﻛــﻴــﺔ اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ ﺑﻤﺠﺎل اﻟﺒﺮﻣﺠﻴﺎت ﻗﺮرت ﻣﻨﺢ ﻣﻮﻇﻔﻴﻬﺎ ﺧﻤﺲ ﻋﻄﻼت ﻧﻬﺎﻳﺔ أﺳﺒﻮع ﻣـﺘـﻌـﺎﻗـﺒـﺔ ﻣـــﺪة ﻛـــﻞ ﻣـﻨـﻬـﺎ ﺛــﻼﺛــﺔ أﻳـــﺎم. اﳌــﺬﻫــﻞ أن ﻣﺒﻴﻌﺎت »ﻣـﺎﻳـﻜـﺮوﺳـﻮﻓـﺖ« ﺑـﺎﻟـﻨـﺴـﺒـﺔ ﻟـﻠـﻤـﻮﻇـﻒ ارﺗــﻔــﻌــﺖ ﺑﻨﺴﺒﺔ ٠٤ ﻓــــﻲ اﳌــــﺎﺋــــﺔ ﻋــــﻦ اﻟــــﻌــــﺎم اﻟـــﺴـــﺎﺑـــﻖ.

أﻳﻀﴼ، وﻓﺮت اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻓﻮاﺗﻴﺮ اﻟﻜﻬﺮﺑﺎء وﺗﻜﺎﻟﻴﻒ ﻃﺒﺎﻋﺔ اﻟﻮرق وﻧﺴﺨﻪ.

اﻵن، ﺳﻴﺤﺘﺎج ﺗﺄﻛﻴﺪ ﻫﺬه اﻟﻨﺘﺎﺋﺞ إﻟـﻰ ﺗﺠﺮﺑﺔ أﻛﺜﺮ ﻣﻨﻬﺠﻴﺔ، ﺧﺎﺻﺔ أن اﻟــﻜــﺜــﻴــﺮ ﻣـــﻦ اﻟـــﻌـــﻮاﻣـــﻞ اﻷﺧـــــــﺮى رﺑــﻤــﺎ أﺳـﻬـﻤـﺖ ﻓــﻲ ارﺗــﻔــﺎع ﺣـﺠـﻢ اﳌـﺒـﻴـﻌـﺎت. وﻣــﻦ أﺟــﻞ اﻟـﺘـﻤـﻜـﻦ ﻣــﻦ ﺗـﺤـﺪﻳـﺪ ﻣــﺎ إذا ﻛــﺎن ﺗﻘﻠﻴﺺ ﻋــﺪد ﺳـﺎﻋـﺎت اﻟﻌﻤﻞ زاد اﻹﻧـﺘـﺎﺟـﻴـﺔ، ﻳﻨﺒﻐﻲ ﻟـﺸـﺮﻛـﺎت ﺗﺠﺮﻳﺐ ﻫــﺬا اﻟـﺒـﺮﻧـﺎﻣـﺞ ﺑﺒﻌﺾ أﻗـﺴـﺎﻣـﻬـﺎ، ﻣﻊ ﻋـــﺪم ﺗﻄﺒﻴﻘﻪ ﻓــﻲ اﻟـﺒـﻌـﺾ اﻵﺧــــﺮ، ﺛﻢ ﻣﻘﺎرﻧﺔ أداء اﻟﺠﺎﻧﺒﲔ.

وﻣــــــﻊ ذﻟـــــــﻚ، ﺛـــﻤـــﺔ أﺳــــﺒــــﺎب ﺗــﺪﻋــﻮ ﻟﻼﻋﺘﻘﺎد ﺑﺄن اﻷﻣﺮ ﻟﻢ ﻳﻜﻦ ﻣﺠﺮد ﺿﺮﺑﺔ ﺣــﻆ، ﻓﻘﺪ ﺗﻤﺨﻀﺖ ﺗﺠﺮﺑﺔ ﻣﺸﺎﺑﻬﺔ أﺟﺮﺗﻬﺎ ﺷﺮﻛﺔ ﻧﻴﻮزﻳﻠﻨﺪﻳﺔ ﻋﺎم ٨١٠٢ ﻋﻦ ﻧﺘﺎﺋﺞ ﻣﺸﺎﺑﻬﺔ. وﺧﻠﺼﺖ أﺑﺤﺎث أﺟﺮاﻫﺎ اﻟﻌﺎﻟﻢ اﻻﻗﺘﺼﺎدي ﻟﺪى ﺟﺎﻣﻌﺔ ﺳﺘﺎﻧﻔﻮرد، ﺟﻮن ﺑﻨﻜﺎﻓﻴﻞ ﺣﻮل ﻋﻤﺎل ﻣﺼﻨﻊ ﺑﺮﻳﻄﺎﻧﻲ ﻟﻠﺬﺧﺎﺋﺮ أﺛﻨﺎء اﻟﺤﺮب اﻟــﻌــﺎﳌــﻴــﺔ اﻷوﻟـــــﻰ إﻟــــﻰ أﻧــــﻪ ﺑــﻌــﺪ ﻧﻘﻄﺔ ﺑﻌﻴﻨﻬﺎ، ﻳﺤﺪ اﻟﻌﻤﻞ ﻟﺴﺎﻋﺎت أﻛﺜﺮ ﻣﻦ اﻹﻧﺘﺎﺟﻴﺔ ﻋﻦ اﻟﺴﺎﻋﺔ.

وﻟﻴﺲ ﻣﻦ اﻟﺼﻌﺐ ﺗﺨﻴﻞ ﻃﺒﻴﻌﺔ ﺑﻌﺾ اﻷﺳـﺒـﺎب اﻟﺘﻲ ﺗﻘﻒ وراء ذﻟﻚ،

ﻓــــﺴــــﺎﻋــــﺎت اﻟـــﻌـــﻤـــﻞ اﻟـــﻄـــﻮﻳـــﻠـــﺔ ﺗــﺴــﺒــﺐ اﻹرﻫـــــــــــﺎق، ﺑـــﺪﻧـــﻴـــﴼ وذﻫــــﻨــــﻴــــﴼ. وﻳـــﺆﺛـــﺮ ﻫـــﺬا اﻹرﻫـــــﺎق ﺑــــﺪوره ﻟـﻴـﺲ ﻓـﻘـﻂ ﻋﻠﻰ اﻟــﺴــﺎﻋــﺎت اﻟــﻘــﻠــﻴــﻠــﺔ اﻷﺧـــﻴـــﺮة ﻣـــﻦ ﻳــﻮم اﻟــﻌــﻤــﻞ، وإﻧــﻤــﺎ ﻛــﺬﻟــﻚ ﺟـﻤـﻴـﻊ ﺳــﺎﻋــﺎت ﻋــﻤــﻞ اﻟـــﻴـــﻮم اﻟــﺘــﺎﻟــﻲ، ﻓــﺎﳌــﻮﻇــﻒ اﻟـــﺬي ﻳــﺠــﺮ ﻗــﺪﻣــﻴــﻪ ﻟــﻠــﻌــﻮد إﻟـــﻰ اﻟــﻌــﻤــﻞ ﺑﻌﺪ ﺳــﺎﻋــﺎت ﻗـﻠـﻴـﻠـﺔ ﻣــﻦ اﻟـــﺮاﺣـــﺔ ﻟــﻦ ﻳـﻜـﻮن ﻣﻨﺘﺠﴼ ﻟﻠﻐﺎﻳﺔ ﻓﻲ اﻟﺼﺒﺎح. وﺑﻌﺪ ذﻟﻚ، ﻳﺼﻴﺒﻪ اﻟﻴﻮم اﻟﻄﻮﻳﻞ اﻟﺘﺎﻟﻲ ﺑﺪرﺟﺔ أﻛﺒﺮ، وﺗﺒﺪأ دورة اﻟﻌﻘﺎب واﳌﻌﺎﻧﺎة ﻣﻦ ﺟﺪﻳﺪ. وﻓﻲ ﻧﻬﺎﻳﺔ اﻷﻣﺮ، ﻳﺒﺪأ اﻟﻌﺎﻣﻞ ﻓﻲ ارﺗـﻜـﺎب ﺑﻌﺾ اﻷﺧـﻄـﺎء اﻟﺒﺴﻴﻄﺔ وﺗــﺘــﺒــﺎﻃــﺄ وﺗـــﻴـــﺮة أداﺋــــــﻪ وﻳــﺨــﻔــﻖ ﻓﻲ أﺧـﺬ زﻣــﺎم اﳌـﺒـﺎدرة ﻹﺻــﻼح اﳌﺸﻜﻼت واﺳﺘﻐﻼل اﻟﻔﺮص اﻟﺠﺪﻳﺪة.

ﻳــﺘــﻤــﺜــﻞ ﺳـــﺒـــﺐ آﺧــــــﺮ ﻓــــﻲ ﺗـــﺮاﺟـــﻊ اﻹﻧﺘﺎﺟﻴﺔ ﻓﻲ أن اﻟﻌﺎﻣﻞ ﻗﺪ ﺗﻨﻔﺪ أﻣﺎﻣﻪ اﳌﻬﺎم اﻟﺘﻲ ﻳﻤﻜﻨﻪ اﻻﺿﻄﻼع ﺑﻬﺎ، ذﻟﻚ أن ﺑـﻌـﺾ اﳌــﻬــﺎم ﻳـﻤـﻜـﻦ إﻧــﺠــﺎزﻫــﺎ ﻓﻲ أي وﻗــﺖ، ﺑﻴﻨﻤﺎ ﻳﺘﻌﲔ اﻻﻧـﺘـﻈـﺎر ﻗﺒﻞ اﻟﺸﺮوع ﻓﻲ إﻧﺠﺎز أﺧﺮى ﺑﻤﺎ ﻳﺘﻮاﻓﻖ ﻣﻊ ﺟﺪاول ﻋﻤﻞ آﺧﺮﻳﻦ.

وﻣــﻦ اﳌﺤﺘﻤﻞ أن ﻳﺠﺪ اﳌﻮﻇﻔﻮن ﺷـــﻴـــﺌـــﴼ ﻣـــﻔـــﻴـــﺪﴽ ﻟــﻌــﻤــﻠــﻬــﻢ ﺧـــــــﻼل ﺗــﻠــﻚ اﻟـــﺴـــﺎﻋـــﺎت اﻹﺿـــﺎﻓـــﻴـــﺔ، ﻟــﻜــﻦ اﻟــﻔــﺎﺋــﺪة ﺗـﺘـﺮاﺟـﻊ ﻣـﻊ ﻛـﻞ ﺳـﺎﻋـﺔ إﺿـﺎﻓـﻴـﺔ. وﻓﻲ ﻧﻬﺎﻳﺔ اﻷﻣﺮ، ﻳﻨﺘﻬﻲ اﻟﺤﺎل ﺑﺎﻟﻌﺎﻣﻠﲔ إﻟﻰ ﺗﺼﻔﺢ »ﺗﻮﻳﺘﺮ« أو ﺗﺒﺎدل أﻃﺮاف اﻟﺤﺪﻳﺚ ﻣﻊ زﻣﻼﺋﻬﻢ ﻏﻴﺮ اﳌﺸﻐﻮﻟﲔ ﺑﺄﻋﻤﺎل، وذﻟﻚ اﻧﺘﻈﺎرﴽ ﻟﻨﻬﺎﻳﺔ اﻟﻴﻮم.

ورﺑﻤﺎ ﻳﺮﺗﺒﻂ ﺳﺒﺐ ﺛﺎﻟﺚ ﻣﺤﺘﻤﻞ وراء ﻏﻴﺎب اﻹﻧﺘﺎﺟﻴﺔ ﻋﻦ أﻳــﺎم اﻟﻌﻤﻞ اﻟﻄﻮﻳﻠﺔ ﺑﺎﻟﺼﻮرة اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ، ذﻟﻚ أﻧـــــﻪ ﻧـــﻈـــﺮﴽ ﻷﻧـــــﻪ ﻣــــﻦ اﳌــﺴــﺘــﺤــﻴــﻞ ﻋـﻠـﻰ اﳌــــﺪﻳــــﺮﻳــــﻦ ﻣـــﺮاﻗـــﺒـــﺔ ﻋــــﻦ ﻗــــــﺮب ﺟــﻤــﻴــﻊ اﻟﻌﺎﻣﻠﲔ ﺗﺤﺖ رﺋﺎﺳﺘﻬﻢ ﻟﻠﺘﺄﻛﺪ ﻣﻦ اﻟـﺘـﺰاﻣـﻬـﻢ ﺑـﺎﳌـﻬـﺎم اﳌـﻮﻛـﻠـﺔ إﻟـﻴـﻬـﻢ، ﻓـﺈن ﺑﻌﺾ اﳌﻮﻇﻔﲔ ﻗـﺪ ﻳـﺤـﺎوﻟـﻮن إﻇﻬﺎر أﻧـﻬـﻢ ﻳﻌﻤﻠﻮن ﺑــﺪأب ﻣــﻦ ﺧــﻼل اﻟﺒﻘﺎء ﻟــﻮﻗــﺖ ﻣــﺘــﺄﺧــﺮ داﺧــــﻞ اﳌــﻜــﺘــﺐ. ورﺑــﻤــﺎ ﻳﻀﻄﺮ ﻣـﻮﻇـﻒ ﻳﻨﺠﺰ ﻋﻤﻠﻪ ﻓـﻲ وﻗﺖ ﻣﺒﻜﺮ إﻟﻰ اﻟﺒﻘﺎء ﻓﻲ اﳌﻜﺘﺐ ﺣﺘﻰ رﺣﻴﻞ اﳌﺪﻳﺮ أو اﻟﺰﻣﻼء، ﺧﻮﻓﴼ ﻣﻦ أن ﻳﺘﻌﺮض ﻻﻧﺘﻘﺎدات ﺑﺎﻋﺘﺒﺎره ﻛﺴﻮﻻ.

واﻟــﺤــﻞ اﻟــﻮاﺿــﺢ ﻟـﻬـﺬا اﻷﻣــﺮ ﻳﺘﻤﺜﻞ ﻓـﻲ ﺗﻮﺟﻴﻪ اﳌـﻮﻇـﻔـﲔ ﻧﺤﻮ اﻟــﺬﻫــﺎب إﻟﻰ أﻋﻤﺎﻟﻬﻢ ﻓﻲ وﻗﺖ ﻣﺒﻜﺮ ﻋﻦ اﳌﻮﻋﺪ اﳌﺤﺪد. وإذا ﻛﺎن اﻟﻌﺎﻣﻠﻮن ﻳﺸﻌﺮون ﺑﺎﻹرﻫﺎق، ﻓــــﺈن ﻫــــﺬا ﺳـﻴـﻤـﻨـﺤـﻬـﻢ ﻃـــﺎﻗـــﺔ أﻛـــﺒـــﺮ. أﻣــﺎ إذا ﻛـــﺎﻧـــﻮا ﻳـــﺤـــﺎوﻟـــﻮن اﻟــﺘــﻈــﺎﻫــﺮ ﺑـﺄﻧـﻬـﻢ ﻣﻨﻬﻤﻜﻮن ﻓﻲ اﻟﻌﻤﻞ، ﻓﺈن ﻫﺬا ﺳﻴﻌﻔﻴﻬﻢ ﻣــﻦ اﻟـﺤـﺎﺟـﺔ إﻟــﻰ اﻟـﺘـﻈـﺎﻫـﺮ. أﻣــﺎ إذا ﻛـﺎن ﻟﺪﻳﻬﻢ ﺣﺠﻢ أﻛﺒﺮ ﻣﻦ اﻟﻌﻤﻞ ﻣﻤﺎ ﻳﻤﻜﻨﻬﻢ إﻧــﺠــﺎزه داﺧـــﻞ اﳌـﻜـﺘـﺐ، ﻓـﺈﻧـﻪ ﺑﻤﻘﺪورﻫﻢ دوﻣﴼ إﻧﺠﺎز ﺑﻌﺾ اﳌﻬﺎم ﻣﻦ اﳌﻨﺰل.

وﺗﻌﺘﺒﺮ ﻓﻜﺮة اﻟﻌﻤﻞ ﳌﺪة أرﺑﻌﺔ أﻳﺎم أﺳﺒﻮﻋﻴﴼ، ﻣﺜﻠﻤﺎ ﺣــﺪث ﺧــﻼل ﺗﺠﺮﺑﺔ ﻣﻜﺘﺐ »ﻣـﺎﻳـﻜـﺮوﺳـﻮﻓـﺖ« ﻓـﻲ اﻟـﻴـﺎﺑـﺎن، واﺣـــــــﺪة ﻣــــﻦ اﻟـــﺴـــﺒـــﻞ ﻟـــﺪﻓـــﻊ اﳌــﻮﻇــﻔــﲔ ﻟﻠﺮﺣﻴﻞ إﻟــﻰ ﻣﻨﺎزﻟﻬﻢ ﻣﺒﻜﺮﴽ. ﻣـﻦ ﺑﲔ اﻟﺴﺒﻞ اﻷﺧﺮى إﻋﻄﺎء اﻟﺸﺮﻛﺔ اﻟﻌﺎﻣﻠﲔ اﻟﻜﺜﻴﺮ ﻣﻦ اﻹﺟﺎزات ﻣﺪﻓﻮﻋﺔ اﻷﺟﺮ.

وﻳﺘﻤﺜﻞ ﺳﺒﻴﻞ ﺛﺎﻟﺚ ﻓﻲ ﺗﻘﺼﻴﺮ ﻋﺪد أﻳﺎم اﻟﻌﻤﻞ ﺑﺎﻷﺳﺒﻮع، ﻣﺎ ﻳﺴﻤﺢ ﻟـــﻠـــﺸـــﺮﻛـــﺎت ﺑــﺘــﺤــﺪﻳــﺪ ﻛــﻴــﻔــﻴــﺔ ﺗـــﻮزﻳـــﻊ ﺳـــﺎﻋـــﺎت اﻟــﻌــﻤــﻞ ﻋــﺒــﺮ أﻳــــﺎم اﻷﺳـــﺒـــﻮع. ﺟـــــﺪﻳـــــﺮ ﺑـــــﺎﻟـــــﺬﻛـــــﺮ أن ﺑــــﻌــــﺾ اﻟــــــــﺪول ﺗﺴﺘﺨﺪم ﻣﺰﻳﺠﴼ ﻣﻦ ﻫﺬه اﻟﺘﻮﺟﻬﺎت ـ ﻓﺮﻧﺴﺎ، ﻣﺜﻼ، ﻳﺒﻠﻎ ﻋﺪد ﺳﺎﻋﺎت اﻟﻌﻤﻞ اﻷﺳـﺒـﻮﻋـﻴـﺔ ﺑـﻬـﺎ ٥٣ ﺳـﺎﻋـﺔ وإﺟـﻤـﺎﻟـﻲ ﻋـﺪد أﻳـﺎم اﻹﺟــﺎزات اﻟﺴﻨﻮﻳﺔ ﻣﺪﻓﻮﻋﺔ اﻷﺟــﺮ ٦٣ ﻳﻮﻣﴼ. وﻋﻠﻴﻪ، ﻓﺈﻧﻪ ﻣﻦ ﻏﻴﺮ اﳌﺜﻴﺮ ﻟﻠﺪﻫﺸﺔ أن ﻓﺮﻧﺴﺎ ﺗﺤﻈﻰ ﺑﻮاﺣﺪ ﻣﻦ أﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮﻳﺎت اﻹﻧﺘﺎﺟﻴﺔ ﻟﻠﺴﺎﻋﺔ اﻟﻮاﺣﺪة ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮى اﻟﺪول اﳌﺘﻘﺪﻣﺔ.

وﺗــــﺤــــﺘــــﺎج اﻟــــﻴــــﺎﺑــــﺎن واﻟـــــﻮﻻﻳـــــﺎت اﳌــﺘــﺤــﺪة ﻋـﻠـﻰ وﺟـــﻪ اﻟــﺨــﺼــﻮص ﻟﻬﺬا اﻟــــﺘــــﻮﺟــــﻪ، ﻓــــﺎﻷﻣــــﻴــــﺮﻛــــﻴــــﻮن ﻳــﻌــﻤــﻠــﻮن ﻟﺴﺎﻋﺎت ﻋﻤﻞ أﻃـﻮل ﻋﻦ ﻧﻈﺮاﺋﻬﻢ ﻓﻲ دول ﺷﻤﺎل أوروﺑﺎ اﻷﻛﺜﺮ إﻧﺘﺎﺟﻴﺔ، وﻻ ﻳﻔﺮض اﻟﻘﺎﻧﻮن اﻟﻔﻴﺪراﻟﻲ أي إﺟﺎزات ﻣﺪﻓﻮﻋﺔ اﻷﺟﺮ.

ﻓﻲ اﻟﻮﻗﺖ ذاﺗﻪ، ﺗﺮاﺟﻌﺖ ﺳﺎﻋﺎت اﻟﻌﻤﻞ اﻟﺮﺳﻤﻴﺔ ﻓـﻲ اﻟـﻴـﺎﺑـﺎن ﳌﺴﺘﻮى أﻗــﻞ ﻋـﻦ اﻟــﻮﻻﻳــﺎت اﳌـﺘـﺤـﺪة. وﻣــﻊ ﻫـﺬا، ﻻ ﺗﺰال اﻟﻜﺜﻴﺮ ﻣﻦ اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻴﺎﺑﺎﻧﻴﺔ ﻣـﺴـﺘـﻤـﺮة ﻓــﻲ إﺟــﺒــﺎر ﻣـﻮﻇـﻔـﻴـﻬـﺎ ﻋﻠﻰ اﻟﻌﻤﻞ ﺳﺎﻋﺎت إﺿﺎﻓﻴﺔ ﻏﻴﺮ ﻣﺪﻓﻮﻋﺔ اﻷﺟﺮ ﻻ ﺗﻮﺛﻖ ﺑﺎﻟﺴﺠﻼت. وﻗﺪ ﺣﺎوﻟﺖ ﺣـﻜـﻮﻣـﺔ رﺋــﻴــﺲ اﻟـــــﻮزراء ﺷـﻴـﻨـﺰو آﺑـﻲ ﺗﻐﻴﻴﺮ ﺛﻘﺎﻓﺔ اﻟﻌﻤﻞ اﻹﺿـﺎﻓـﻲ، ﻟﻜﻨﻬﺎ ﺗﻮاﺟﻪ ﻣﺸﻘﺔ ﻓﻲ ذﻟﻚ.

وﺟﺮى ﺳﺤﺐ ﺧﻄﺔ ﳌﻜﺎﻓﺄة اﻟﻌﻤﺎل ﻋــﻦ اﻟـﻨـﺘـﺎﺋـﺞ ﺑـــﺪﻻ ﻋــﻦ ﺳــﺎﻋــﺎت اﻟﻌﻤﻞ ﺑﻌﺪﻣﺎ ﻛﺸﻔﺖ ﺑﻴﺎﻧﺎت ﻋﺪم ﺟﺪواﻫﺎ، ﻓﻲ اﻟﻮﻗﺖ اﻟﺬي ﻟﻢ ﺗﻤﺮر ﻓﻴﻪ ﺑﻌﺪ إﺟﺮاء ات ﺗــﺮﻣــﻲ ﳌــﻌــﺎﻗــﺒــﺔ اﻟــﺸــﺮﻛــﺎت ﻋــﻠــﻰ إﻟـــﺰام اﳌﻮﻇﻔﲔ ﻋﻠﻰ اﻟﻌﻤﻞ ﺳﺎﻋﺎت إﺿﺎﻓﻴﺔ ﻏﻴﺮ ﻣﺪﻓﻮﻋﺔ.

ﻓــﻴــﻤــﺎ ﻳــﺨــﺺ اﻟــــﻮﻻﻳــــﺎت اﳌــﺘــﺤــﺪة واﻟـــﻴـــﺎﺑـــﺎن، وﻋــــﺪد ﻣــﻦ اﻟـــــﺪول اﻷﺧـــﺮى اﻟﺘﻲ ﻳﻌﻤﻞ ﺧﻼﻟﻬﺎ اﳌﻮﻇﻔﻮن أﻳﺎم ﻋﻤﻞ ﻃﻮﻳﻠﺔ دون ﻓﻌﺎﻟﻴﺔ، ﻓﺈن ﻓﺮض اﻟﻘﺎﻧﻮن ﻟــﺴــﺎﻋــﺎت ﻋــﻤــﻞ أﻗـــﻞ ـ ﻣـــﻦ ﺧـــﻼل ﻗﺼﺮ اﻟﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ أرﺑـﻌـﺔ أﻳــﺎم ﻓـﻲ اﻷﺳـﺒـﻮع، أو ﺗﻮﻓﻴﺮ ﻋﺪد أﻛﺒﺮ ﻣﻦ أﻳﺎم اﻹﺟـﺎزات ﻣﺪﻓﻮﻋﺔ اﻷﺟﺮ ـ ﻣﻦ اﳌﻤﻜﻦ أن ﻳﻤﺜﻞ ﻣﺎ ﺗﺤﺘﺎﺟﻪ ﻫﺬه اﻟﺪول ﻟﺰﻳﺎدة إﻧﺘﺎﺟﻴﺘﻬﺎ، ﻣﻊ اﻟﻌﻤﻞ ﻓﻲ اﻟﻮﻗﺖ ذاﺗﻪ ﻋﻠﻰ ﺗﺤﺴﲔ ﻣﺴﺘﻮى اﻟﺘﻮازن ﺑﲔ اﻟﻌﻤﻞ واﻟﺤﻴﺎة.