اﻟﺴﻌﻮدﻳﺔ: اﻧﺘﻬﺎء اﳌﺮﺣﻠﺔ اﻷوﻟﻰ ﻣﻦ ﺧﺼﺨﺼﺔ ﻗﻄﺎع ﻣﻄﺎﺣﻦ اﻟﺪﻗﻴﻖ
ﻛﺸﻔﺖ اﻟـﺴـﻌـﻮدﻳـﺔ أﻣــﺲ ﻋﺒﺮ ﻣﺮﻛﺰ اﻟﺨﺼﺨﺼﺔ اﻧﺘﻬﺎء اﳌﺮﺣﻠﺔ اﻷوﻟﻰ ﻣﻦ ﺧﺼﺨﺼﺔ ﻗﻄﺎع ﻣﻄﺎﺣﻦ إﻧـــﺘـــﺎج اﻟـــﺪﻗـــﻴـــﻖ، إذ ﺗـــﻢ اﻹﻓـــﺼـــﺎح ﻋــﻦ ﻓـــﻮز ﺗـﺤـﺎﻟـﻒ رﺣـــﻰ - اﻟـﺼـﺎﻓـﻲ ﺑــﻘــﻴــﻤــﺔ ٢٠٫٢ ﻣـــﻠـــﻴـــﺎر رﻳـــــــﺎل )٠٤٥ ﻣــﻠــﻴــﻮن دوﻻر(. وﻗـــﺎﻟـــﺖ اﳌـﺆﺳـﺴـﺔ اﻟـﻌـﺎﻣـﺔ ﻟﻠﺤﺒﻮب واﳌــﺮﻛــﺰ اﻟﻮﻃﻨﻲ ﻟﻠﺘﺨﺼﻴﺺ ﻓﻲ ﺑﻴﺎن أﻣﺲ إﻧﻪ ﺗﻘﺮر ﺗﺮﺳﻴﺔ ﺷﺮﻛﺔ اﳌﻄﺎﺣﻦ اﻷوﻟﻰ ﻋﻠﻰ ﺗﺤﺎﻟﻒ رﺣــﻰ - اﻟـﺼـﺎﻓـﻲ، ﺻﺎﺣﺒﺔ اﳌـــﺒـــﻠـــﻎ اﻷﻛــــــﺒــــــﺮ، ﺑـــﻴـــﻨـــﻤـــﺎ ﺗــﺤــﺎﻟــﻒ »اﻟﺮاﺟﺤﻲ - اﻟﻐﺮﻳﺮ - ﻣﺴﺎﻓﻲ« ﺟﺎء ﺑﻘﻴﻤﺔ ٠٥٧ ﻣﻠﻴﻮن رﻳﺎل.
وﻛــــــــﺎن ﺑـــﻴـــﻊ اﳌــــﻄــــﺎﺣــــﻦ اﻟـــــﺬي ﻃـــﺎل اﻧــﺘــﻈــﺎره ﻣــﻦ أواﺋــــﻞ ﻋﻤﻠﻴﺎت اﻟﺨﺼﺨﺼﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﻌﺘﺰﻣﻬﺎ اﳌﻤﻠﻜﺔ ﻓـــﻲ إﻃـــــﺎر إﺻــــﻼﺣــــﺎت اﻗــﺘــﺼــﺎدﻳــﺔ واﺳﻌﺔ اﻟﻨﻄﺎق.
وأﻓﺼﺤﺖ ﻓﻲ أﻛﺘﻮﺑﺮ )ﺗﺸﺮﻳﻦ اﻷول( ﻣﻦ اﻟﻌﺎم اﳌﺎﺿﻲ، اﳌﺆﺳﺴﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻠﺤﺒﻮب اﻟﺴﻌﻮدﻳﺔ - اﻟﺠﻬﺎز اﳌﻌﻨﻲ ﺑﺘﺨﺰﻳﻦ واﺳﺘﻴﺮاد وﺗﻮﻓﻴﺮ اﻟﻘﻤﺢ واﻟﺸﻌﻴﺮ - ﻋﻦ ﻣﺮﺣﻠﺔ أﺧﻴﺮة ﻟـﻼﻧـﺘـﻬـﺎء ﻣــﻦ اﻟــﺸــﺮوع ﻓــﻲ ﻣﺮﺣﻠﺔ ﺗﺨﺼﻴﺺ ﺷﺮﻛﺎت اﳌﻄﺎﺣﻦ.
وﺟـــــــﺎء ﺿـــﻤـــﻦ اﺳــﺘــﺮاﺗــﻴــﺠــﻴــﺔ اﳌﺆﺳﺴﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻠﺤﺒﻮب اﻟﺸﺎﻣﻠﺔ اﳌﻘﺪﻣﺔ ﳌﺠﻠﺲ اﻟﺸﺆون اﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ واﻟـﺘـﻨـﻤـﻴـﺔ ﺑــﻌــﺪ إﺟـــــﺮاء اﻟـﺘـﻌـﺪﻳـﻼت اﻟﻼزﻣﺔ ﻟﻠﺘﻮاؤم ﻣﻊ ﻣﺴﺘﻬﺪﻓﺎت رؤﻳﺔ اﳌﻤﻠﻜﺔ ٠٣٠٢، ﻣﻘﺘﺮح ﺑﺘﻐﻴﻴﺮ اﺳﻢ اﳌﺆﺳﺴﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻠﺤﺒﻮب إﻟﻰ اﻟﻬﻴﺌﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻸﻣﻦ اﻟﻐﺬاﺋﻲ، ﻣﺴﺘﻨﺪة إﻟﻰ أن اﳌﺴﺆوﻟﻴﺎت واﳌﻬﺎم اﳌﺴﺘﻘﺒﻠﻴﺔ اﳌــﻮﻛــﻠــﺔ إﻟــﻴــﻬــﺎ ﺗـــﺘـــﻼءم ﻣـــﻊ ﻣـﻘـﺘـﺮح ﺗﺤﻮﻳﻞ اﻟﺠﻬﺎز إﻟﻰ دور ﻫﻴﺌﺔ ﻋﺎﻣﺔ.
وذﻫــــــــــــــﺒــــــــــــــﺖ اﻟــــــــﺴــــــــﻌــــــــﻮدﻳــــــــﺔ ﻟــﺘــﺨــﺼــﻴــﺺ ﻫـــــﺬا اﻟـــﻘـــﻄـــﺎع ﺿـﻤـﻦ ﺟـﻤـﻠـﺔ ﻣــﻦ اﻟــﺨــﻄــﻮات اﻟـﻌـﻤـﻠـﻴـﺔ؛ إذ ﺣــﻠــﺖ اﳌــﺆﺳــﺴــﺔ اﻟــﻌــﺎﻣــﺔ ﻟـﻠـﺤـﺒـﻮب ﻓــﻲ ﻧـﻮﻓـﻤـﺒـﺮ )ﺗـﺸـﺮﻳـﻦ اﻟــﺜــﺎﻧــﻲ( ﻣﻦ ﻋــﺎم ٥١٠٢ ﻣـﺤـﻞ اﳌـﺆﺳـﺴـﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﺼﻮاﻣﻊ اﻟﻐﻼل وﻣﻄﺎﺣﻦ اﻟﺪﻗﻴﻖ، وﻓﻲ وﻗﺖ ﺗﻢ ﻓﻴﻪ إﻧﺸﺎء ٤ ﺷﺮﻛﺎت ﻹدارة وﺗﺸﻐﻴﻞ اﳌـﻄـﺎﺣـﻦ وإﻧـﺘـﺎج اﻟـــﺪﻗـــﻴـــﻖ، ﺗـــﺸـــﺮف اﳌـــﺆﺳـــﺴـــﺔ ﻋـﻠـﻰ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺗﺨﺼﻴﺺ ﻧﺸﺎط اﳌﻄﺎﺣﻦ.
وأﻗــــــــﺮ ﻣـــﺠـــﻠـــﺲ اﻟـــــــــــــﻮزراء ﻓــﻲ اﻟــﺴــﻌــﻮدﻳــﺔ ﻣــﺸــﺮوع اﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ اﳌـــﺆﺳـــﺴـــﺔ اﻟـــﻌـــﺎﻣـــﺔ ﻟـــﻠـــﺤـــﺒـــﻮب ﻓــﻲ ﺳﺒﺘﻤﺒﺮ )أﻳﻠﻮل( ﻣﻦ اﻟﻌﺎم اﳌﺎﺿﻲ ٩١٠٢، ﺑﻌﺪ أن اﺿﻄﻠﻌﺖ ﻣﺆﺳﺴﺔ اﻟﺤﺒﻮب ﺑﺘﻌﺪﻳﻞ اﻟﺮؤى واﻟﺘﻮﺟﻬﺎت وﺗـﺤـﺪﻳـﺚ اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ ﻟﺘﺼﺒﺢ ﺷﺎﻣﻠﺔ اﻟﺪور اﳌﺴﺘﻘﺒﻠﻲ وﻣﺘﻮاﻓﻘﺔ ﻣﻊ اﻟﺘﺤﻮل اﻻﻗﺘﺼﺎدي واﻟﺒﺮاﻣﺞ اﻟــــﺪاﻋــــﻤــــﺔ ﻟــــﺮؤﻳــــﺔ ٠٣٠٢ وإﺿـــﺎﻓـــﺔ اﻷﺛـﺮ اﳌﺆﺳﺴﻲ واﻻﻗﺘﺼﺎدي ﻋﻠﻰ اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ وﺑﻨﺎء اﻟﻘﺪرات.
وﺗﺘﺸﻜﻞ ﺳـﻴـﺎﺳـﺔ اﻟــﺪوﻟــﺔ ﻓﻲ ﺷـﺮاء اﻟﺴﻠﻊ اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ ﻓﻲ أن ﺗﻜﻠﻒ »ﻣﺆﺳﺴﺔ اﻟﺤﺒﻮب« ﺑﻮﺻﻔﻬﺎ ﻣــﻤــﺜــﻞ اﻟــﺤــﻜــﻮﻣــﺔ ﺑـــﺸـــﺮاء ﺳﻠﻌﺘﻲ اﻟﻘﻤﺢ واﻟﺸﻌﻴﺮ اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺘﲔ ﻏﺬاﺋﻴﴼ، ﻓﻴﻤﺎ ﻣﺘﺎح ﻟﻠﻘﻄﺎع اﻟﺨﺎص ﺷــﺮاء ﻓـﻮل اﻟﺼﻮﻳﺎ، واﻟــﺬرة واﻷرز واﻟﺒﺮﺳﻴﻢ.
وﻛﺎﻧﺖ اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ اﳌﻮاﻓﻖ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﺣﻴﻨﻬﺎ ﺗﻀﻤﻨﺖ أن اﳌﺮﺣﻠﺔ اﻟﺜﺎﻟﺜﺔ ﻣﻦ اﻟﺘﺨﺼﻴﺺ اﻧﺘﻬﻰ ﻛﺜﻴﺮ ﻣــﻨــﻬــﺎ؛ وﻫـــﻲ ﺗــﺄﻫــﻴــﻞ اﳌـﺴـﺘـﺜـﻤـﺮﻳـﻦ، وﺟﻮﻻت اﻟﺘﻘﻴﻴﻢ اﳌﺎﻟﻲ وﺗﻮزﻳﻊ ﻣﻮاد اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ وﺗﻘﻴﻴﻢ اﻟﻌﺮوض واﺧﺘﻴﺎر اﻷﻓﻀﻞ، ﻣﺸﻴﺮة إﻟﻰ أن اﳌﺘﺒﻘﻲ ﻫﻮ ﺗﻘﻴﻴﻢ اﻟﻌﺮوض واﺧﺘﻴﺎر أﻓﻀﻠﻬﺎ، وﺗــــﺴــــﻠــــﻢ اﻟـــــــﻌـــــــﺮوض واﳌــــﻔــــﺎوﺿــــﺔ اﻟﻨﻬﺎﺋﻴﺔ وإﺑﺮام ﻋﻘﻮد اﻟﺒﻴﻊ.