املهندسون السعوديون وقطاع املقاوالت

تــنــاول بـعـض الــكــتــاب واملــغــرديــن بالتعليق مــا جـــاء عـلـى لسان رئيس اللجنة الوطنية للمقاوالت األستاذ فهد الحمادي، الذي فـجـر بـعـض الـقـنـابـل الـرقـمـيـة أمـــام الـــرأي الــعــام، ونـجـح فــي لفت األنــظــار ملشاكل قطاعه كما لـم يفعل أحــد غـيـره، ومــن املفارقات أن هـذا الرجل الــذي يــرأس إتحاد املقاولني العرب في الـخـارج ال يــزال يــرأس لجنة مـقـاوالت مـوازيـة في الـداخـل، ولـم تتحول بعد إلى كيان قانوني مستقل رغم أهمية هذا القطاع واستحواذه على النسبة الكبرى من أرقام اإلنفاق التي صرفت على برامج التنمية، وإن كان هذا ليس موضوعي اآلن، إال أنها تظل مسألة لها مساس مباشر بالقطاع الذي ما زال يعاني تشوهات هيكلية، ومن بينها عـــدم وجـــود جـمـعـيـات أو إتـــحـــادات أو مـنـظـمـات مجتمع مدني لها كيان قانوني، وهـذا ما ينعكس على كفاءة القطاع وضعف روابطه من الداخل ناهيك عن الخارج، فهو يعاني مثال من التعثر وضعف التمويل، وعــدم كـفـاءة التصنيف وضعف الـجـودة هذا بالنسبة للشركات واملؤسسات الكبيرة، أما املؤسسات املتوسطة والصغيرة فـي هــذا املـجـال والـتـي صـعـدت بسرعة فقد تراجعت بنفس السرعة تقريبًا، وقد يكون معظمها )خارج الخدمة( خالل سنوات قليلة. ومع أني أتفق مع معظم ما طرحه الحمادي من أفكار حول هذا القطاع، إال أنني أشك بمدى الحاجة لـ002 ألف مهندس سعودي كما ذكــر، وذلــك خــالل الحقبة الـقـادمـة، وال أعــرف مـا هـي األسس واالعتبارات التي بنيت عليها توقعاته، إذا علمنا بأن الصورة الـعـامـة لـالقـتـصـاد املـحـلـي وأســعــار الـنـفـط غـيـر واضــحــة املعالم، وبالتالي نسبة اإلنفاق الحكومي على املشاريع خـالل السنوات الخمس القادمة. ثــم إن املــســألــة ال تـتـعـلـق بــالــعــدد والــكــم فـقـط كـمـا هــو ســائــد في أدبياتنا، فمسألة الكيف والـنـوع أهـم من ذلـك بكثير، ورغــم ذلك فـهـي ال تـسـتـأثـر بـحـيـز يــذكــر مــن طــروحــاتــنــا، وهـــي هـنـا تتعلق بــنــوعــيــة املــهــنــدســني أكــثــر مـــن عـــددهـــم، إذا عـلـمـنـا أن %60 من املهندسني السعوديني لـم يستطيعوا اجتياز اختبار أساسيات الـهـنـدسـة وأســاســيــات الــعــمــارة BF، الـــذي أجــــراه مــركــز «قياس» والـذي ما زلت أتذكر نتائجه حتى اآلن، فما بالك لو قامت جهة اعتماد مهنية مستقلة بمثل هذا االختبار!! كم سوف تكون مثل هـذه النسبة؟ ومـا هـي انعكاسات هـذه الكفاءه املهنية على هذا القطاع الكبير، والــذي يفترض أن تكون املــوارد البشرية املحلية هي عموده الفقري مستقبال.